In diese Folge starten wir mit einer Anekdote: Mel wollte für ein IT-Projekt einen Tester beschaffen, der Dienstleister konnte aber nur ganze Teams anbieten, weil sie jetzt "agil" sind - ohne Product Owner und Scrum Master lief in diesem Fall nichts. Wir versuchen nun dem Methoden-Evangelismus auf den Grund zu gehen und diskutieren, dass man wirklich agile Strukturen nicht daran erkennt, dass sie permanent damit nerven agil zu sein. Aus unserer Sicht ist es problematisch, wenn ganze Organisationen sich einer Methode verpflichten - schliesslich ist ein Hammer ein schlechtes Werkzeug um einen Baum zu fällen. Hinzu kommt, dass man, nur weil man bestimmte Methoden benutzt nicht automatisch andere Eigenschaften von Unternehmen übernimmt, die diese Methoden ebenfalls einsetzen. Fabians Begründung dafür ist recht einfach - "Agilität" ist ein Skill eines Unternehmens. Und den hat man, oder eben nicht.

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Die ganze Welt spricht von Nachhaltigkeit... Die ganze Welt? Nein! Eine kleine unbeugsame Gruppe von Projektmanagern hört nicht auf, dem Thema Widerstand zu leisten!

Ganz so schlimm ist es nicht, jedoch hat das Thema Nachhaltigkeit im Projektmanagement noch sehr wenig allgemeinen Charakter. In dieser Folge von Management by Projects geht es um Nachhaltigkeit im Allgemeinen und die Anwendung auch in Projekten, die keinen speziellen Nachhaltigkeitsauftrag haben. Wir sprechen über die Sustainable Development Goals der UN, externalisierte Kosten und die Frage der Verantwortung von Konzernen über ihre gesamte Lieferkette - und was insbesondere Beschaffungsprojekte in diesem Kontext tun können. Abschliessend diskutieren wir kurz, ob und in wie weit sich Nachhaltigkeitsprojekte von anderen Projekten unterscheiden.

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In dieser Spezialfolge haben wir zwei Gäste: mit Christian Holz und Hartmut Wilke diskutieren wir das Thema unternehmensübergreifende Zusammenarbeit. Ausgehend von der Frage, ob die Corona-Pandemie tatsächlich den vielzitierten Boost in der Digitalisierung von Unternehmen ausgelöst hat, diskutieren wir, ob ein Unternehmen alleine den vielfältigen technischen, personalen und organisatorischen Herausforderungen unserer Zeit gewachsen sein kann. Christian und Hartmut vertreten dabei die These, dass es eine viel stärkere unternehmensübergreifende Zusammenarbeit braucht und haben dafür eine Einladung für Euch parat: 

Zum 6. DB Exchange Day hat die Deutsche Bahn über 400 Personen aus über 100 Unternehmen eingeladen, sich zum Thema "10 Jahre Data Science - wo steckt der Wert?" über die eigenen Unternehmensgrenzen hinweg auszutauschen. Das BarCamp findet am 29.10 virtuell statt und kostet nur die eigene Zeit. Bei Interesse könnt Ihr Euch über die Seite der Veranstaltung anmelden.

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In dieser Folge geht es laut Mel um die "Königsdisziplin des Projektmanagements" - das Risiko Management. Ihr lernt in dieser Folge die Best Practices aus dem Unternehmenskontext kennen, wir machen aber auch Ausflüge in die Anwendung von Risiko Management in den Bereichen Klima-Risiken, Corona-Pandemie oder Risiken im Leistungssport - und was wir daraus in unsere Projektwelt übertragen können. Weitere Themen sind der Umgang mit Risiken in Wettbewerbssituationen und wie sich das Risiko Management in unsere tägliche Praxis einbettet.

Abschliessend diskutieren wir auch noch Chancen: Mel stellt am Beispiel des Kano-Modells die These auf, dass genutzte Chancen ein Zeichen von zu hohem Projektbudget sein könnten. Für Fabian sind Chancen der Grund um überhaupt Projekte zu machen und Teil der unternehmerischen Verantwortung des Projektleitenden.

Danke für Euer Feedback zu unserer ersten Folge! Wir freuen uns über Eure Bewertungen in Euren Podcast Playern. Für Feedback nutzt bitte unser Forum unter managementbyprojects.com/community

In der ersten inhaltlichen Folge von Management by Projects geht es um die Frage "Run" vs. "Develop". Fabian bringt das Thema ein und erklärt, dass je stärker sich der Projektgegenstand von den Gewohnheiten der Regelorganisation unterscheidet (Develop) die Widerstände der Regelorganisation wachsen (Run). Während Mel als Lösung Erfahrungen mit einer Art "Bad Bank" gemacht hat, waren Fabians Erfahrungen vor in der breiten Abstützung von Projekten über verschiedene Stakeholder erfolgreich. 

Literaturempfehlungen:

In dieser Folge lernt Ihr die Hosts Fabian und Mel kennen. Sie stellen sich vor, erklären, wie sie zum Thema Projektmanagement gekommen sind und wie die Idee zum Podcast entstanden ist.