Hinfallen – aufstehen – weitermachen!

Als Bodo Janssen von seinen Mitarbeitern erfuhr, warum sie ihn als Chef für eine Niete hielten, war er kurz davor seinen Job hinzuschmeißen.

Doch dann entschied er sich, die Führung seiner Hotelkette Upstalsboom völlig neu anzugehen.

Der Weg dorthin führte ihn in die Stille eines Klosters, zur Selbstreflektion und zu vielen wichtigen Erkenntnissen.

War er genau nicht die gute Führungskraft, für die er sich hielt?

Heute ist Bodo Janssen mit seinem Unternehmen erfolgreicher denn je,

worüber auch die Dokumentation „Die stille Revolution“ erzählt.

Scheitern, aus der Krise gestärkt hervorgehen und erfolgreich weitermachen – wie gelingt das?

Und was können wir alle von einem Unternehmer lernen, der eine schwere Krise als wertvolle Chance genutzt hat?

„Man lernt vor allem durch Einsicht oder Katastrophen“, davon ist der Upstalsboomer Bodo Janssen überzeugt

und hat Kathrin Lehmann viele vertrauensvolle Einblicke in sein Seelen- und Unternehmerleben gegeben.

Das alles hier bei MANAGEMENT INSIDE (#22).

Was haben McMakler, Auto1, Medbelle oder WeddyPlace gemeinsam?

Alle vier Unternehmen fingen als digitales Start-up an, alle gehören

mittlerweile zu den Top-Playern ihrer Branchen, alle haben eine gemeinsame Investorin:

Sylvie Mutschler - v. Specht, Inhaberin von Mutschler Ventures.

Dass die Startup-Szene rasant wächst, ist bekannt.

Alleine im Jahr 2019 gab es über 2.300 Neugründungen.

Kaum einer jedoch kennt die Geldgeber, die Kapitalanleger dahinter.

Wie schauen sie Startups an und bewerten deren Potentiale? Wie unterstützen sie?

Und was sollten Gründer*innen mitbringen, um für Investoren interessant zu sein?

Sylvie Mutschler - v. Specht ist an über 40 Startups beteiligt und kennt sich bestens aus.

Warum sich die Erfolgsmanagerin bei Investitionsentscheidungen nicht nur auf ihre Erfahrung und Kompetenz verlässt,

sondern auch auf ihr Bauchgefühl – darüber spricht Kathrin Lehmann mit der Unternehmerin hier bei MANAGEMENT INSIDE (#21)

Musterschüler, Elite-Internat, aufgewachsen im Großbürgertum – klar, dass in so einem Umfeld Menschen heranreifen,

die später als Vorstandsvorsitzende an der Spitze von Konzernen stehen.

Oder doch nicht?

Es ist erstaunlich, welche Mythen sich rund um die Karriere von Spitzenkräften ranken.

Die meisten fernab der Realität. Nur, wie gelangt man nach ganz oben?

Welche Charaktereigenschaften, welche Kindheit, welche Werte sind entscheidend?

Dr. Peter Diesch hat genau das in einer aufwendigen Studie untersucht und Topmanager*innen

der größten deutschen und europäischen Konzerne gefragt, was ihren Erfolg rückblickend ausgemacht hat.

Der ehemalige Vorstand von Tchibo und Linde ist heute Partner der Board Consultants International

und besetzt als Top-Headhunter ausschließlich Positionen der ersten beiden Führungsebenen.

Über die „Wege zur Spitze“ spricht Peter Diesch mit Kathrin Lehmann hier bei MANAGEMENT INSIDE (#20).

Vordenkerin, Antreiberin, Macherin und jetzt auch Buchautorin.

Verena Pausder fackelt nicht lange.

Ob in der Politik, Wirtschaft, Bildung oder im Management – deckt sie Mißstände auf, handelt sie.

Ihr Credo: Mut statt Wut.

Verena Pausder ist Expertin für Digitale Bildung, Young Global Leader und Gründerin der Initiative #stayonboard.

Sie sagt: „Führungsetagen sollten endlich menschlicher werden!

Es kann nicht sein, dass Vorständ*innen entweder haften oder ihre Mandate niederlegen müssen,

wenn sie eine Babypause machen wollen, in Elternzeit gehen oder krank sind.“

Darüber spricht Kathrin Lehmann mit Verena Pausder in MANAGEMENT INSIDE (#19).

Und über das Buch, was die Powerfrau „nebenbei“ auch noch geschrieben hat.

„Das Neue Land – wie es jetzt weitergeht“ ist ein Appell, die Zukunft aktiv mitzugestalten.

Das Werk ist bereits auf der SPIEGEL-Beststellerliste und wird in diesen Tagen auf der Frankfurter Buchmesse präsentiert.

Innovativ, flexibel, modern und hierarchiefrei – das sind die Erfolgseigenschaften eines Startups.

Diese jungen Unternehmen haben immer eines gemeinsam:

eine innovative Geschäftsidee mit hohem Wachstumspotenzial.

Allein im Jahr 2019 wurden deutschlandweit fast 2.300 neue Startups gezählt!

Wie können wir uns die Kultur der „jungen Kreativen“ vorstellen?

Pauline Koehler kann dazu Spannendes erzählen.

Ihr Credo: „Geliebt, geheiratet und Hochzeit gefeiert wird immer.“

So hat sie - gemeinsam mit ihrem Bruder Daniel - den digitalen Hochzeitsplaner WeddyPlace entwickelt.

Das Startup ist zwar erst 4 Jahre jung, gehört aber schon zu den Top-Playern der Branche in Deutschland.

In MANAGEMENT INSIDE #18 spricht Kathrin Lehmann mit Pauline Koehler über den Erfolgsweg von WeddyPlace,

die Startup-Szene Berlins und darüber, was auch Entscheider großer Konzerne von den Leadern kleiner Startups lernen können.

Hierarchien, verkrustete Strukturen, Silodenken - in vielen Krankenhäusern herrschen oft noch die sogenannten „Götter in Weiß“.

Ärzte, Pflege und Verwaltung arbeiten gegen- statt miteinander, obwohl das Wir-Gefühl gerade jetzt wichtiger ist denn je, denn die Gesundheitsbranche befindet sich in einem riesigen Change-Prozess.

Deutschland ist mit Krankenhäusern überversorgt, Kliniken müssen schließen oder sich Nischen suchen. Entsprechend groß sind die Schwierigkeiten für das Management eines Krankenhauses.

Wie geht man als Leader einer Klinik mit diesen vielfältigen Herausforderungen um?

Auch unter dem Einfluss von Corona.

Susanne Quante ist Geschäftsführerin der LungenClinik Grosshansdorf.

Im Gespräch im Kathrin Lehmann lässt Sie uns hinter die Kulissen ihrer Fachklinik blicken - das alles hier bei MANAGEMENT INSIDE #17.

Vom Azubi zum Vorstand, in einem Unternehmen lernen und diesem über Jahrzehnte treu bleiben – wo gibt`s das heute noch?

Achim Weniger hat sich in 37 Jahren vom Lehrling bis in die Führungsetage hochgearbeitet. Er ist Vorstand bei VEDES, einem der führenden Handelsunternehmen für Spielwaren in Europa. Dort verantwortet er die Bereiche Einkauf, Marketing, Vertrieb, IT und Logistik. Nebenbei stand er bei RTL als „Undercover Boss“ vor der Kamera, wo er seine Mitarbeiter und sich selbst von einer völlig anderen Seite kennenlernte.

Welche Erkenntnisse er aus dem TV-Experiment mitgenommen hat, und was es heißt, sein Berufsleben lang für ein einziges Unternehmen zu arbeiten – darüber spricht Kathrin Lehmann mit dem VEDES-Boss Achim Weniger bei MANAGEMENT INSIDE (#16).

Zwei Väter, eine Idee und ein gigantischer Erfolg!

Patric Faßbender und Marcus Stahl haben sich einen Traum erfüllt und erobern mit ihren tonie-Hörspielboxen die Kinderherzen.

Eigentlich waren beide Manager in Top-Positionen, aber in ihren Jobs nicht mehr glücklich.

Kurzerhand kündigten sie und wagten einen Neustart.

Als Leader ihres eigenen Unternehmens.

Innerhalb von nur 3 Jahren hat das Dream-Team einen Umsatz von über 100 Millionen Euro eingefahren.

Jetzt wollen die Gründer mit ihrer Hörspielbox die USA stürmen.

Wie kamen die Zwei auf die Idee? Welche Hürden mussten sie nehmen?

Und warum lohnt es sich, auch als Manager*in im Best Ager-Alter die Reset-Taste zu drücken und seiner Leidenschaft zu folgen?

Darüber spricht Kathrin Lehmann mit Marcus Stahl & Patric Faßbender von den tonies hier bei MANAGEMENT INSIDE (#15).

Ob Datenschutzskandale, Verschleierungsvorwürfe, Kündigungswellen –

schlechte Nachrichten genießen mit Abstand den höchsten Aufmerksamkeitswert.

Wenn man jedoch selbst in der Schusslinie steht und die Medienöffentlichkeit plötzlich auf einen blickt, kann es gefährlich werden.

Schlimmstenfalls steht das gute Image eines Unternehmens auf dem Spiel.

Umso wichtiger ist eine durchdachte und überzeugende Krisenkommunikation.

Worauf sollten Manager*innen beim Umgang mit der Presse achten, wenn es kriselt?

Was ist aus juristischer Sicht entscheidend, damit der gute Ruf keinen Schaden nimmt?

Darüber spricht Kathrin Lehmann mit dem Medienanwalt Stephan Grulert von der Kanzlei Cronemeyer & Grulert.

Hier ist der „Härtetest für Ihren guten Ruf“ bei MANAGEMENT INSIDE (#14).

Informationsbedürfnis, vertraute Stimmen, der Wunsch nach Unterhaltung, Ablenkung und Normalität – das Medium Radio erlebt gerade einen regelrechten Boom.

Überhaupt ist die Mediennutzung während der Corona-Krise um 50% angestiegen!

Das hat eine Studie der Ad Alliance ergeben.

Warum ist Radio gerade jetzt wichtiger denn je? Worauf wird im Programm besonders geachtet? Und wie wird der Sendebetrieb gemanagt, wenn man auf Sicherheitsabstände und Hygienevorschriften achten muss?

Blicken Sie gemeinsam mit dem Primetime-Moderator Holger Ponik hinter die Radiokulissen von NDR 2. Das alles in diesem Corona Special von MANAGEMENT INSIDE (#13).