Management International

Pour permettre la flexibilité et l’intégration globale dans les multinationales, les équipes mondiales deviennent plus fluides, se formant et se dispersant rapidement pour répondre aux besoins de l’organisation. Cependant, les conceptualisations actuelles des équipes et des approches méthodologiques ne permettent pas de comprendre clairement les équipes mondiales dynamiques et la manière dont elles effectuent un travail global dans les entreprises multinationales. Pour résoudre ce problème, nous mobilisons la perspective de ‘teaming’ (Edmonson, 2012) afin d’explorer le travail global dans la structure matricielle complexe de Computer, une grande entreprise multinationale de technologie.

Dans cet article, nous examinons le rôle des entreprises européennes dans la gestion de la crise des migrations forcées à laquelle l’Europe est actuellement témoin. A partir du cas de la crise immédiate des réfugiés en Europe, nous nous concentrons sur les aspects à plus long terme des migrations forcées. Démontrant la nature multiforme du phénomène de migration forcée, nous problématisons d’abord les comportements irresponsables des entreprises et l’effet de tels comportements sur l’environnement et les populations affectées. Deuxièmement, nous suggérons que les entreprises favorisent une économie inclusive qui facilite l’intégration des migrants forcés, matérialisée sur le lieu de travail sous la forme de pratiques de gestion des personnes inclusives.