Management Tips | Il Podcast

Fare impresa significa anche scegliere quale vita si vuole costruire.

Irene Giani, CEO e Co-Founder di Deeva, racconta una realtà che molti professionisti conoscono bene. Aprire un'attività è un sogno, ma la gestione quotidiana, i costi fissi e le responsabilità possono far perdere entusiasmo per il lavoro che si ama.

Per questo sempre più persone cercano modelli che permettano di conciliare crescita professionale e qualità della vita.

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Ascoltare il mercato significa essere pronti a cambiare direzione.

Irene Giani, CEO e Co-Founder di Deeva, racconta come il progetto sia evoluto in modo diverso da quanto immaginato all'inizio. L'obiettivo iniziale era sviluppare servizi per i clienti. La crescita dell'azienda, invece, è arrivata ascoltando i bisogni dei professionisti.

Molte innovazioni non nascono da un'idea perfetta, ma dalla capacità di osservare, adattarsi e costruire soluzioni partendo dalle esigenze reali delle persone.

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In questa puntata di Management Tips è ospite Irene Giani, Co-Founder e CEO di Deeva, startup italiana che sta innovando il settore beauty-tech attraverso un modello di business orientato alla digitalizzazione dei servizi alla persona.

Dopo la laurea in Economia e Management per Arte, Cultura e Comunicazione e la laurea magistrale in Marketing Management presso l'Università Bocconi, Irene Giani ha costruito la propria esperienza manageriale all'interno di Facile.it, dove ha guidato lo sviluppo di una business unit nel settore assicurativo. Nel 2023 ha deciso di lasciare una carriera consolidata per avviare un nuovo percorso imprenditoriale, fondando Deeva insieme a Yan Cataldo con l'obiettivo di innovare il mercato della bellezza e del benessere.

Nel corso della conversazione racconta il passaggio dal mondo aziendale all'imprenditorialità, condividendo le motivazioni che l'hanno portata a costruire una startup partendo da un'esigenza concreta del mercato. Si parla di leadership, innovazione, crescita aziendale e della capacità di trasformare una visione in un progetto imprenditoriale capace di generare valore.

La puntata approfondisce anche il ruolo della tecnologia nello sviluppo del business e l'importanza di costruire modelli sostenibili che producano benefici sia per il cliente sia per i professionisti coinvolti. Attraverso Deeva, Irene Giani promuove infatti un modello che valorizza il lavoro delle professioniste del settore, favorisce maggiore tutela e sostiene percorsi di crescita fondati sul merito.

Un confronto ricco di spunti per imprenditori, manager e professionisti interessati ai temi dell'innovazione, dello sviluppo del business e della costruzione di startup in grado di coniugare risultati economici e impatto positivo.

Una puntata dedicata a chi vuole comprendere come leadership, strategia e capacità di esecuzione possano trasformare un'intuizione in un'impresa con prospettive di crescita.

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Fare del bene è importante.

Renderlo sostenibile nel tempo è ancora più importante.

Massimo Favini, Direttore MAB Business Network, sottolinea un principio fondamentale. Ogni progetto con finalità sociali ha bisogno di un equilibrio economico per continuare a generare valore.

L'impatto nasce dalle intenzioni. La continuità dipende dalla sostenibilità.

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Il talento crea ancora più valore quando torna a generare crescita nel territorio da cui è partito.

Massimo Favini, Direttore MAB Business Network, riflette sull'importanza di riportare competenze ed esperienze acquisite altrove al servizio della propria comunità.

Ogni percorso professionale costruisce conoscenze preziose. Condividerle significa contribuire allo sviluppo delle persone, delle imprese e dell'intero territorio.

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Le performance non dipendono soltanto dal talento.

Dipendono anche da quanto viene protetto l'equilibrio delle persone.

Massimo Favini, Direttore MAB Business Network, utilizza una metafora efficace. Una monoposto di Formula 1 rappresenta il massimo della tecnologia e della precisione, ma un componente dal valore minimo può comprometterne il funzionamento.

Lo stesso accade nelle organizzazioni. Anche chi possiede grandi competenze può perdere efficacia se vengono trascurati aspetti che sembrano secondari, ma che incidono profondamente sulla performance.

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La paura viene spesso interpretata come un segnale per fermarsi.

Massimo Favini, Direttore MAB Business Network, propone una lettura diversa. La paura può diventare un indicatore di ciò che conta davvero.

Molte delle sfide che ci mettono maggiormente alla prova sono anche quelle che hanno il potenziale di farci crescere di più. Il punto non è eliminare la paura, ma imparare ad attraversarla per scoprire cosa c'è dall'altra parte.

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Le persone non dovrebbero essere identificate soltanto dal loro passato.

Massimo Favini, Direttore MAB Business Network, racconta l'esperienza vissuta nel carcere di Lecce, dove ha incontrato uomini accomunati da un forte desiderio di riscatto. Una volontà concreta di rimettersi in gioco, contribuire e costruire una nuova prospettiva.

Quando viene offerta una possibilità reale di crescita, il lavoro può diventare molto più di un'attività produttiva. Può rappresentare uno strumento di responsabilità, dignità e ricostruzione personale.

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Gli errori fanno male. Proprio per questo possono insegnare più di tanti successi.

Massimo Favini, Direttore MAB Business Network, utilizza un'immagine molto efficace. Una carezza difficilmente lascia un segno. Una ferita, invece, lascia una cicatrice che continua a ricordarci ciò che abbiamo vissuto.

Anche nella crescita professionale funziona spesso così. Le esperienze più difficili diventano quelle che modificano davvero il nostro modo di pensare, decidere e affrontare le sfide.

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L'accoglienza è uno dei primi messaggi che un'organizzazione invia alle proprie persone.

Massimo Favini, Direttore MAB Business Network, ricorda ancora oggi il suo ingresso in Procter & Gamble. A colpirlo non fu soltanto l'incontro con un vicepresidente mondiale dell'azienda, ma un gesto semplice. Una lettera di benvenuto che conserva ancora.

I dettagli possono sembrare piccoli. Per chi li riceve, spesso diventano il simbolo della cultura di un'organizzazione.

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