Management Tips | Il Podcast

In un'orchestra ci sono decine di musicisti.

Eppure basta osservare il direttore per capire se il gruppo sta suonando davvero insieme.

Lorenzo Sarvello, Amministratore Delegato di Brita Italia, racconta la sua esperienza da musicista e spiega che un grande direttore non ha bisogno di continue spiegazioni. Con il modo di dirigere trasmette fiducia, ritmo e direzione.

Lo stesso accade nelle aziende. Quando la leadership è forte, le persone trovano naturalmente un punto di riferimento.

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Un colloquio non serve soltanto a valutare le competenze.

Serve a capire chi hai davanti.

Lorenzo Sarvello, Amministratore Delegato di Brita Italia, racconta come spesso basti una domanda inaspettata per vedere il lato più spontaneo di un candidato. Parlare di un hobby o perfino di una carbonara può far emergere atteggiamenti che nessun curriculum racconta.

Le competenze si imparano. L'attitudine è ciò che fa davvero la differenza.

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I risultati sono importanti.

La strategia è ciò che permette di raggiungerli con continuità.

Lorenzo Sarvello, Amministratore Delegato di Brita Italia, racconta una delle lezioni più importanti apprese nel suo percorso manageriale. La strategia è una bussola che definisce il campo di gioco e aiuta l'organizzazione a mantenere il focus.

Le opportunità saranno sempre tante. La vera sfida è scegliere quali perseguire.

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Un manager non guida attività.

Guida il modo di pensare delle persone.

Lorenzo Sarvello, Amministratore Delegato di Brita Italia, riprende una celebre riflessione di Arrigo Sacchi. Un leader non è chiamato ad allenare soltanto competenze tecniche, ma la capacità di ragionare, prendere decisioni e vedere il contesto nel suo insieme.

È una strada più impegnativa rispetto al semplice "io decido, tu esegui". Ma è quella che costruisce organizzazioni capaci di crescere.

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Delegare significa accettare una realtà che molti imprenditori fanno fatica a vivere.

Perdere una parte del controllo.

Lorenzo Sarvello, Amministratore Delegato di Brita Italia, spiega che chi delega deve mettere in conto che i collaboratori svolgeranno alcune attività in modo diverso e, a volte, anche meno efficace.

Se una persona riesce a portare a termine un compito al 70-75% rispetto a come lo faresti tu, è già il momento di delegare.

Perché un'azienda cresce quando cresce anche chi ne fa parte.

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In questa puntata di Management Tips è ospite Lorenzo Sarvello, Amministratore Delegato di BRITA Italia e manager con oltre venticinque anni di esperienza nelle vendite, nel marketing internazionale e nella guida di organizzazioni complesse.

Dopo una formazione che unisce musica ed economia, Lorenzo Sarvello ha costruito gran parte del proprio percorso professionale all’interno di Whirlpool. In diciassette anni ha ricoperto ruoli di crescente responsabilità nelle aree trade marketing, commerciale e customer service, arrivando a coordinare attività strategiche nei mercati dell’area EMEA.

Nel 2017 ha scelto di affrontare una nuova sfida professionale assumendo la guida di BRITA Italia. Il passaggio da una grande multinazionale a una realtà con dimensioni più contenute gli ha permesso di applicare competenze, metodo ed esperienza in un contesto che aveva bisogno di crescere rapidamente, consolidare il proprio posizionamento e sviluppare nuovi mercati.

Nel corso della conversazione racconta i sacrifici, gli spostamenti e le responsabilità che hanno contribuito a formare il suo approccio manageriale. La puntata approfondisce il valore della delega, la costruzione di un gruppo affiatato e la necessità di sviluppare una leadership capace di adattarsi alle persone, alle fasi aziendali e agli obiettivi dell’organizzazione.

Si parla anche di sostenibilità come leva strategica per il business. Sotto la sua guida, BRITA Italia ha rafforzato la propria presenza nei mercati consumer e professional, promuovendo soluzioni per la filtrazione dell’acqua capaci di coniugare innovazione tecnologica, riduzione della plastica monouso e sostenibilità economica.

Una conversazione utile per imprenditori, manager e professionisti interessati alla crescita aziendale, alla gestione dei team, alla delega e allo sviluppo di una cultura manageriale orientata ai risultati e alla responsabilità.

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Una startup cresce grazie alle persone prima ancora che grazie al prodotto.

Irene Giani, CEO e Co-Founder di Deeva, racconta come costruire e guidare un team nelle fasi iniziali sia una delle sfide più complesse per ogni imprenditore.

All'inizio mancano risorse, strumenti e certezze. Rimane la capacità di creare fiducia, valorizzare le persone e tenere il gruppo unito anche nei momenti più difficili.

È spesso questo a determinare il futuro di una startup.

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Le idee migliori arrivano spesso da chi utilizza il tuo servizio ogni giorno.

Irene Giani, CEO e Co-Founder di Deeva, racconta che molte delle innovazioni introdotte dall'azienda non erano previste nel progetto iniziale. Sono nate ascoltando professionisti e clienti, comprendendo le loro difficoltà e trasformandole in nuovi servizi.

L'innovazione più efficace parte dall'ascolto.

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Molti professionisti scelgono di aprire un'attività per avere più libertà.

Poi scoprono che una parte del tempo viene assorbita dalla gestione dell'impresa.

Irene Giani, CEO e Co-Founder di Deeva, racconta che diversi titolari, dopo aver conosciuto il loro modello, hanno deciso di chiudere il proprio salone per dedicarsi completamente al lavoro che amano, lasciando ad altri la complessità organizzativa.

A volte innovare significa permettere alle persone di concentrarsi sul proprio valore.

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A volte il vero ostacolo all'innovazione non è il mercato.

È il contesto in cui un'impresa deve operare.

Irene Giani, CEO e Co-Founder di Deeva, racconta un paradosso. Modelli di business simili al loro sono diffusi da anni in città come Londra e negli Stati Uniti, mentre in Italia il percorso è molto più complesso, soprattutto per gli aspetti normativi e burocratici.

Innovare significa anche trovare il modo di crescere dentro regole che spesso rallentano il cambiamento.

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