Manager au quotidien

L’engagement, c’est un peu comme l’eau pour une plante. Quand il n’y en pas assez, la plante ne pousse plus, ses couleurs pâlissent et elle dépérit… Dit autrement, l’engagement d’un collaborateur c’est la volonté qu’à cette personne de contribuer à la mission de l’équipe, cela se traduit par sa motivation pour son poste, son implication dans l’atteinte des objectifs de l’équipe et donc de l’organisation. L’engagement des collaborateurs est donc absolument ESSENTIEL. 

Une étude menée par un institut de recherche en management a identifié une liste de 12 éléments qui favorisent l’engagement (vous la retrouverez sur mon site internet www.lepremierjour.fr dans la rubrique Actualités). Cet épisode vous guidera à travers ces 12 éléments.

"Manager au quotidien" le podcast qui vous rend chaque jour plus à l'aise dans votre quotidien de manager !

Dans ce 2ème épisode de notre série spéciale consacrée au management d’équipe hybride, nous allons nous intéresser à la manière de créer et de maintenir les liens entre les membres de l'équipe. Cette question du lien est en tête des préoccupations managériales, alors que de nouveaux modes de travail s'installent durablement.

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 «Manager une équipe hybride ? je crois que j’y arriverai pas » ?

Comment surmonter vos résistances à manager une équipe dont une partie travaille en présentiel et l'autre partie à distance ?

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Mes clients, qu'ils soient des managers expérimentés ou plus jeunes, me parlent parfois de leur difficulté à donner du feedback à leurs collaborateurs. Comme nous allons le voir dans cet épisode, la notion de feedback mérite d’être revisitée de manière plus globale, pour  être plus efficace.

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Si vous êtes devenus un jour manager de vos anciens collègues, vous savez sans doute l’inconfort qu’une telle situation peut susciter. 
Quand on devient manager de ses anciens collègues, et quelle que soit la nature des relations que l’on avait avec eux, le regard que l’on porte sur vous va forcément changer mais c’est tout à fait normal parce qu’en principe, vous allez aussi changer. En effet, lorsque vous endosserez un rôle de manager, votre posture ne sera plus la même. Vos relations avec vos collègues va évoluer pour intégrer une relation de manager à collaborateur ce qui aura nécessairement un impact sur la relation que vous aviez auparavant. 
Alors même si passer du rôle de collègue à celui de manager de son ancienne équipe n’est pas évident, j’espère que cet épisode vous aidera à y voir plus clair si vous vous retrouvez dans cette situation.

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Dans la vie, tout est une question d’équilibre : un excès de micro-management comme de macro-management impactera négativement l’équipe. Découvrez dans cet épisode les composants essentiels de l'un et de l'autre afin de trouver ce qui serait, pour vous et pour votre équipe, le bon dosage entre les deux. 

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Quand on est manager, savoir identifier les besoins de ses collaborateurs, cela  permet de mieux comprendre ce qui les motive et d'agir pour répondre à ces attentes.
Cet épisode vous présente les principaux leviers de motivation et vous aidera ainsi à mieux susciter l'engagement de vos équipes.

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« Manager au quotidien » : le tout nouveau podcast dédié aux managers. 

Ce podcast part d’un constat simple : la crise du covid qui a bouleversé les modes de travail a remis en lumière le rôle essentiel des managers. Elle a en filigrane mis en évidence que bien souvent, devient manager celui ou celle qui a été un bon expert ou un bon opérationnel, sans que le passage à une fonction managériale ait été préparé ou anticipé.

Coach certifiée, ayant moi-même été manager, je partage dans ce podcast des éléments pratiques qui visent à répondre aux principales questions que vous pouvez vous poser dans votre rôle de manager ou de futur(e) manager.

Ce podcast est un matériau vivant, il se co-construit avec vos apports. Aussi, n’hésitez pas à me faire des propositions de thèmes ou de questions via le formulaire de contact de mon site : www.lepremierjour.fr ou par email : [email protected]

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