Se ti sembra di avanzare su un ponte tibetano con un team che può cadere da un momento all’altro, questa puntata ti farà capire perché. E soprattutto come costruire la struttura che manca.

Se vuoi approfondire quanto detto in puntata, immergiti nel mio libro "Guidare un cambiamento di VALORE® in azienda: la skill dei manager visionari": ⁠www.allegraguardi.it/libri

I miti che stai seguendo potrebbero essere proprio ciò che sta sabotando il tuo team. Se ti sembra di spingere sempre tu mentre il team resta fermo, questa puntata ti farà vedere quello che oggi ti sta sfuggendo.

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Prima che ogni persona del tuo team accetti il cambiamento deve decidere di farlo. Solo chi sa guidare quella decisione trasforma la visione in realtà.

Nel mio libro "Guidare un cambiamento di VALORE® in azienda: la skill dei manager visionari" spiego tutto ciò che nei 12 minuti di questa puntata non ho potuto dirti. Lo trovi su allegraguardi.it/libri

Spingere il team a seguirti davvero non è la somma di tutte le azioni che compi. Dare il buon esempio e lavorare sulla fiducia è importante, ma occorre anche altro: scopriamo cosa.

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Ci sono almeno due errori che i manager, anche i più visionari, commettono nel tentativo di affermare la cultura aziendale. Quali sono e cosa fare invece.

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Non c’è teoria che conti senza la pratica e non c’è cambiamento che si affermi senza compiere delle azioni. Per FARE la differenza, devi FARE. Anche cominciando da qualcosa di piccolo.

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Siamo portati a pensare che la cultura sia la quantità di nozioni accumulate nel tempo, ma l’errore più grande è confondere la cultura con la memoria. Cos’è davvero la cultura aziendale?

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Nella vita esistono scorciatoie, il problema è quandosi inizia a voler usare solo quelle. Eppure alcune scorciatoie sono buone e importanti. Come riconoscerle e, quindi, come scegliere quale imboccare e quale no?

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Cerchiamo tutti un significato a quello che facciamo; e ci comportiamo di conseguenza. Se lasciamo che i nostri collaboratori vedano il lavoro solo come un mezzo per guadagnare uno stipendio, è evidente che si impegneranno solo per quello.

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Comunicare all'esterno i valori portanti e distintivi della tua azienda attrae candidature da parte di persone che ne condividono l'importanza e scoraggia chi la pensa diversamente. La conseguenza: team più allineati e con meno conflitti.

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