Abbiamo tutti un libretto di istruzioni: l’insieme di linee-guida che ci orientano nel decidere come comportarci nelle varie situazioni. Capiamo come nascono queste linee-guida e come riscrivere il libretto nostro o del nostro team!

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Nel lavoro ci imbattiamo spesso in casi di talento sprecato. A volte è quello dei nostri colleghi. Altre volte è il nostro... e magari siamo proprio noi a sprecarlo. Ma in quanti modi si può sprecare il talento? Come riconoscerli?

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Tutti i manager vorrebbero poter cambiare qualcosa nella propria azienda: di solito si tratta di abitudini oppure di procedure. Ma oltre a tanta pazienza e a molta buona volontà, che cosa serve per farlo?

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A volte ci comportiamo come se ci fosse una separazione netta tra la nostra parte professionale e quella personale. Ma è davvero così? E cosa comporta? Come riconoscere i campanelli di allarme?

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Tu, come manager, non ti rivolgi mai a una sola persona ma a tante. Hai davanti un’insalata mista di desideri, bisogni, aspettative, gusti. Come fare quando si deve fare tutto e il contrario di tutto?

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Come puoi portare un po’ di vacanza in ufficio? Non puoi far apparire le acque del mare o i prati della montagna, ma puoi rievocare le stesse sensazioni positive. Come puoi creare, anche nel pieno delle attività, piccoli momenti che ti rigenerino?

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Viviamo in un’epoca di giorni frenetici e molti manager desiderano un cambiamento verso maggiore responsabilità e collaborazione. Come è possibile trovare il tempo per farlo se siamo già con l'acqua alla gola?

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Se i Dieci Comandamenti fossero stati scritti da un manager… che significato avrebbero? Ho reinterpretato il famoso decalogo in chiave aziendale: che ne pensi?

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Se nella punteggiatura il punto è il segno più semplice, perché nella vita cose come “arrivare al punto”, “andare punto e a capo” e, in definitiva, “metterci un punto” sono azioni così complicate? Trasformate in skills, quanto sarebbero preziose sul lavoro? Vediamo come riuscirci!

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Chi si lamenta della scarsa responsabilità nei collaboratori spesso ignora che il senso di responsabilità non nasce dal nulla; e se nel tuo team non è già nato, sta a te – manager visionario - creare il contesto per costruire la loro motivazione.

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