Nella vita esistono scorciatoie, il problema è quandosi inizia a voler usare solo quelle. Eppure alcune scorciatoie sono buone e importanti. Come riconoscerle e, quindi, come scegliere quale imboccare e quale no?

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Cerchiamo tutti un significato a quello che facciamo; e ci comportiamo di conseguenza. Se lasciamo che i nostri collaboratori vedano il lavoro solo come un mezzo per guadagnare uno stipendio, è evidente che si impegneranno solo per quello.

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Comunicare all'esterno i valori portanti e distintivi della tua azienda attrae candidature da parte di persone che ne condividono l'importanza e scoraggia chi la pensa diversamente. La conseguenza: team più allineati e con meno conflitti.

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Essere un manager visionario oggi significa fare i conti con stress, tempo che non basta mai e persone difficili da allineare: come muovere i primi passi per trasformare la tua visione in un cambiamento concreto senza stramazzare nel tentativo?

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E se invece di suggerirti prompt per fare domande all'IA, ti proponessi tre prompt studiati ad hoc per porre domande alla tua intelligenza umana di manager visionario? Cosa ne uscirebbe?

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Parlo spesso dei motivi che mi hanno spinta a creare il metodo VALORE® per guidare un cambiamento in azienda, ma non ho mai parlato del dopo: cosa è successo dopo che ho avviato il mio progetto freelance? In questa puntata parlo di questo e di come proprio il metodo VALORE® mi è venuto in aiuto quando ero in difficoltà.

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Negli ultimi due decenni il mondo del lavoro è cambiato profondamente. E con lui è cambiato anche il ruolo del manager, che oggi non deve più solo garantire i processi, ma anche rispondere ai bisogni e disagi del proprio team.

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Comprendere a fondo il legame fra cultura e comportamenti in azienda è fondamentale per evitare che i tuoi tentativi di cambiamento nei modi di agire del tuo team restino solo una parentesi temporanea.

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Generare senso di appartenenza è un desiderio comune a manager, HR, team leader. Ma cosa genera, davvero, appartenenza? È qualcosa che si può progettare o accade e basta?

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Ogni manager, prima o poi, desidera un cambiamento nel suo team che ruoti attorno ad un valore: ad es. la collaborazione. Ma solo i manager visionari partono dal corretto punto di inizio.

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