Manager sans s'épuiser : Trouver l'équilibre

Dans cet épisode un peu particulier de Manager sans s'épuiser : Trouver l'équilibre, on inverse les rôles : cette fois, c'est Yoann qui m'interviewe !L'occasion de revenir sur mon parcours, sur les convictions qui m'ont poussée à entreprendre et sur cette envie profonde de construire un projet engagé, capable d'avoir un impact positif sur les entreprises et celles et ceux qui y travaillent.Mais derrière cette aventure entrepreneuriale, il y a aussi une histoire beaucoup plus personnelle.J'ai décidé d'entreprendre enceinte, et j'ai découvert la maternité en même temps que les réalités de l'entrepreneuriat. 🤰

J'ai dû apprendre à trouver ma place, aussi bien dans ma nouvelle vie de maman que dans celle de dirigeante.On parle sans détour :- De ce qui m'a donné envie de créer POPMOOD et du sens que je souhaite donner à mon travail.- De la réalité d'entreprendre pendant sa grossesse et les premiers mois de vie de mon enfant.- Des difficultés à être considérée avec la même légitimité que mon associé masculin.- De ma vision de l'entrepreneuriat féminin et des réseaux professionnels réservés aux femmes.- Des doutes, des difficultés et de tout ce qu'on ne voit pas forcément derrière la création d'une entreprise.Cet épisode, c'est aussi une façon de raconter une partie de mon histoire que je n'ai pas toujours su, ou pris le temps, de partager.Parce que derrière la création de POPMOOD, il y a des convictions, beaucoup de travail, des moments de joie, mais aussi des renoncements, des questionnements et des périodes plus difficiles.Et parce qu'on peut être profondément convaincue par ce qu'on construit, tout en trouvant le chemin pour y parvenir sacrément éprouvant.Un épisode plus personnel que d'habitude, mais qui, je l'espère, parlera à toutes celles et ceux qui ont un jour voulu construire quelque chose qui les dépasse.11# ENTREPRENDRE AU FÉMININ : Entre engagement, maternité et quête de légitimité #podcast #entreprenariatfeminin #businesstips #interview LinkedIn :Clara Liagre Yoann Brouzeng Production et montage : PopmoodStudio : ESP Lille - École Supérieure de Communication https://www.popmood.fr/⭐️ Si cet épisode vous a été utile, pensez à le partager autour de vous via le lien de partage. C’est ce qui nous aide le plus à faire grandir le podcast. Et si le cœur vous en dit, quelques étoiles ou un commentaire font toujours une vraie différence.

Australie, Nouvelle Zélande, Israël, Argentine, Chili, Maroc, Suisse, Allemagne... Elodie et Dimitri ont traversé ces 8 pays pour explorer les méthodes de Management, les cultures de travail et les pratiques managériales à travers le monde. À la suite de ce voyage hors du commun, ils ont créé INSPIREA MANAGEMENT et dispensent aujourd'hui des conférences en entreprise sur les méthodes de management inspirantes qu'ils ont rencontrées. Cette immersion leur a permis d'observer comment le management se vit au quotidien, dans des contextes culturels, économiques et organisationnels très différents.Avec Yoann, nous les avons interrogés sur les pratiques managériales qui les ont le plus surpris. Au programme de cet épisode :

• Le rapport très différent des Allemands à la frontière entre vie professionnelle et vie personnelle
• Le rituel de partage des erreurs découvert dans une entreprise argentine
• La place de la collaboration dans les entreprises suisses
• Les cinq principes du leadership maori, transmis depuis près de 800 ans
• Les forces du management français que nous avons parfois tendance à oublier

Un échange passionnant sur le management, la culture d’entreprise, le droit à l’erreur, la santé des dirigeants et la nécessité de prendre du recul pour faire évoluer nos organisations.10# ILS ONT FAIT LE TOUR DU MONDE DU MANAGEMENT - Les meilleures pratiques à copier de l'étranger 🎧 Retrouvez également « Manager sans s’épuiser » sur vos plateformes de podcast préférées.LinkedIn :Clara Liagre Yoann Brouzeng Production et montage : PopmoodStudio : LE KLAP - Lillehttps://www.popmood.fr/⭐️ Si cet épisode vous a été utile, pensez à le partager autour de vous via le lien de partage. C’est ce qui nous aide le plus à faire grandir le podcast. Et si le cœur vous en dit, quelques étoiles ou un commentaire font toujours une vraie différence.

Vous avez certainement déjà été témoin ou acteur un jour d'une situation très délicate au travail.Quand certaines histoires sont drôles, d'autres mettent franchement mal à l'aise... Dans cet épisode, Yoann et moi partageons plusieurs histoires de management que nous avons vécues, ou que des managers et dirigeants nous ont confiés. Au programme : - Des propos et actions franchement déplacées qui nous ont laissés sans voix- Des situations complexes et vraiment pas faciles qui illustrent les difficultés du management au quotidien. Ici, l'objectif n'est pas uniquement de vous raconter des histoires, mais plutôt - De prendre du recul, - Analyser ce qui s'est vraiment joué - At d'en tirer des enseignement concrets. Derrière des situations improbables se cachent souvent les plus grandes leçons de management jamais apprises... Et si vous voulez nous raconter votre histoire, écrivez-nous un mail à popmood.formation @gmail.com  On serait ravi de pouvoir débrifer à l'occasion d'un prochain épisode ! Popmood vous souhaite un bel été, et revient à la rentrée pour un nouvel épisode. D'ici là, reposez-vous et prenez soin de vous ☀️⛱️🕶️9# LES PIRES EXPÉRIENCES DE MANAGEGEMENT - Et les leçons qu'on doit en tirer #podcast #management #businesstips #interview LinkedIn :Clara Liagre Yoann Brouzeng Production et montage : PopmoodStudio : ESP Lille - École Supérieure de Communication https://www.popmood.fr/⭐️ Si cet épisode vous a été utile, pensez à le partager autour de vous via le lien de partage. C’est ce qui nous aide le plus à faire grandir le podcast. Et si le cœur vous en dit, quelques étoiles ou un commentaire font toujours une vraie différence.

Dans cet épisode, on aborde avec Yoann le sujet du feedback sous un angle un peu différents de ce qu'on à l'habitude d'entendre.

• Comment recadrer un collaborateur sans le braquer ?
• Comment aborder un sujet sensible avec honnêteté tout en préservant la relation de confiance ?
• Et comment trouver les mots justes quand les enjeux humains et économiques s'entremêlent ?

Retards répétés, comportements inadaptés, échecs de communication...On parle de ces sujets avec des situations concrètes, loin de la théorie et des méthodes toutes faites !

À partir de situations réelles, d'anecdotes vécues et d'erreurs que nous avons nous-mêmes commises en tant que managers, on vous partage nos retours d'expériences et les enseignements qu'on en a tiré. Un épisode destiné aux managers, dirigeants et à tous ceux qui souhaitent développer une communication plus claire, plus courageuse, et surtout plus humaine. 8# LE FEEDBACK NÉGATIF : LA CRANTE DE TOUS LES MANAGERS #podcast #management #businesstips #interview Mots clés : management, feedback, courage managérial, managers, salariés, RH,

LinkedIn :Clara LiagreYoann BrouzengProduction et montage : PopmoodStudio : ESP Lille - École Supérieure de Communication Pour en savoir plus sur les services RH, Management et QVCT de Popmood, rendez-vous sur notre site internet⭐️ Si cet épisode vous a été utile, pensez à le partager autour de vous via le lien de partage. C’est ce qui nous aide le plus à faire grandir le podcast. Et si le cœur vous en dit, quelques étoiles ou un commentaire font toujours une vraie différence.Référence citée dans l'épisode : Peut-on en vouloir aux gens en retard ?

EMOTIONS - produit par Louie Média

Cette semaine, je reçois Justine Pottier, Infirmière Santé au Travail chez Auchan Retail.

On aborde ensemble dans cet épisode les coulisses de la prévention de la Santé Mentale.

Justine vous donne les clés et ses conseils sur tout ce que peut mettre en place le service des Ressources Humaines et les services de santé dans une entreprise.

Les objectifs :

• Montrer au TPE/PME que mettre en place des actions de prévention n'est pas réservé qu'aux grands groupes.

• Il est possible de s'inspirer des actions menées par une grande entreprise comme Auchan Retail pour les adapter à sa réalité et à ses moyens.

• De nombreuses actions sont possibles pour protéger la santé mentale des collaborateurs, qu'ils soient 10 ou 1 000.

• Et dernier objectif et non des moindres : abattre les préjugés et démontrer que les Infirmiers Santé au Travail ne sont pas là que pour donner de l'eau et du sucre 🍬

S'il ne fallait retenir qu'un conseil de cet épisode : Osons parler de santé mentale avec nos salariés. 📢

Ne pas en faire un tabou, c'est aussi les protéger.

La prévention est la clé pour réduire les risques psychosociaux, les risques d'épuisement professionnel et les risques de burn-out.

Vos actions de prévention auront un impact positif sur le désengagement, le turn-over et l'absentéisme de vos équipes !

7# SANTÉ MENTALE AU TRAVAIL : LES COULISSES DE LA PRÉVENTION #podcast #santéautravail #qvct #prevention

LinkedIn :

Clara Liagre : https://www.linkedin.com/in/clara-liagre/

Justine Pottier : https://www.linkedin.com/in/justine-pottier-5008b8223/

Production et montage : Popmood

Studio : Espace Lille Métropole - Wasquehal

https://www.popmood.fr/

⭐️ Si cet épisode vous a été utile, pensez à le partager autour de vous via le lien de partage. C’est ce qui nous aide le plus à faire grandir le podcast. Et si le cœur vous en dit, quelques étoiles ou un commentaire font toujours une vraie différence.

🧠 Si vous traversez une période de détresse psychologique, vous n’êtes pas seul(e).

Des professionnels sont disponibles gratuitement et en toute confidentialité :

📞 3114 – Numéro national → 24h/24, 7j/7, gratuit (France entière)

👉 En cas d’urgence immédiate, contactez le 15 ou le 112.

Prenez soin de vous.

On pense qu'un bon manager est celui qui doit tout absorber en permanence. Le piège ? Se transformer en éponge émotionnelle et ingérer toute la pression. Un manager qui prend constamment sur lui, ne montre pas ses émotions, absorbe toute la pression peut se mettre en situation de surchauffe et montrer des signaux faibles d'épuisement professionnel. Dans ce dernier épisode de la série des 4 erreurs managériales les plus fréquentes, on aborde avec Yoann : - Les signaux qui doivent alerter le manager- La posture juste à adopter entre empathie et responsabilité- Nos conseils pour réussir à trouver l'équilibre Conseil à retenir : l'assertivité est une compétence clé aussi pour aider le manager à se préserver ! 4# Ne pas réussir à se préserver #podcast #management #commercial LinkedIn :Clara Liagre : https://www.linkedin.com/in/clara-liagre/Yoann Brouzeng : https://www.linkedin.com/in/yoannbrouzeng/Production et montage : PopmoodStudio : ESP Lille - École Supérieure de Communication https://www.popmood.fr/⭐️ Si cet épisode vous a été utile, pensez à le partager autour de vous via le lien de partage. C’est ce qui nous aide le plus à faire grandir le podcast. Et si le cœur vous en dit, quelques étoiles ou un commentaire font toujours une vraie différence.🧠 Si vous traversez une période de détresse psychologique, vous n’êtes pas seul(e).Des professionnels sont disponibles gratuitement et en toute confidentialité :📞 3114 – Numéro national → 24h/24, 7j/7, gratuit (France entière)👉 En cas d’urgence immédiate, contactez le 15 ou le 112.Prenez soin de vous.

Je vais le faire moi-même, ça ira plus vite." "J'ai pas le temps de former." "Personne ne le fera aussi bien que moi de toute façon..." Si vous vous êtes déjà dit une de ces phrases, c'est sûrement que vous avez du mal à déléguer ! Et c'est justement ce thème que nous abordons Yoann et Moi pour le troisième épisode sur les erreurs de management les plus fréquentes. Dans cet épisode, on tente de faire la distinction entre : Un manager surchargé et un manager débordé.On vous dévoile aussi toutes les conséquences du manque de délégation sur votre équipe, mais aussi sur vous-même en tant que manager ! Et évidemment, on vous donne également quelques conseils pour réussir à déléguer en toute sérénité pour vous concentrer enfin sur votre rôle de manager. Conseil à retenir : Identifiez les forces de vos collaborateurs et acceptez l'imperfection3# Ne pas savoir déléguer#podcast #management #commercial LinkedIn :Clara Liagre : https://www.linkedin.com/in/clara-liagre/Yoann Brouzeng : https://www.linkedin.com/in/yoannbrouzeng/Production et montage : PopmoodStudio : ESP Lille - École Supérieure de Communication https://www.popmood.fr/⭐️ Si cet épisode vous a été utile, pensez à le partager autour de vous via le lien de partage. C’est ce qui nous aide le plus à faire grandir le podcast. Et si le cœur vous en dit, quelques étoiles ou un commentaire font toujours une vraie différence.

En tant que manager, c'est difficile de s'avouer qu'on manque de courage managérial... Dans cet épisode avec Yoann, on cherche à mettre des mots sur des situations complexes vécues par les managers liées à la prise de décision ou la notion de feedback difficiles. Manquer de courage managérial, ce n'est ni un problème d'être "trop gentil", ni un problème de personnalité. Souvent, c'est un problème de posture managériale et de responsabilité qu'on s'octroie en tant que manager. Alors à quoi ressemble ce manque de courage managérial ?Comment peut-on en acquérir d'avantage ?Comment remédier à ce problème beaucoup plus fréquent qu'on ne le pense ?Pourquoi la formation change tout ? On répondre à toutes ces questions dans le deuxième épisode de la série dédiée aux 4 erreurs de Management les plus fréquentes !2# Le manque de courage managerialLinkedIn :Clara Liagre : https://www.linkedin.com/in/clara-liagre/Yoann Brouzeng : https://www.linkedin.com/in/yoannbrouzeng/Production et montage : PopmoodStudio : ESP Lille - École Supérieure de Communication https://www.popmood.fr/

Être excellent dans son métier suffit-il pour être un bon manager ?

C'est à cette question que Yoann et moi tentons de répondre dans cet épisode.

Nommer l'expert de son métier en tant que manager n'est pas une mauvaise idée en soit :

• Il va enseigner les bonnes pratiques
• Il peut incarner le rôle de mentor pour ses équipes
• Il peut insuffler une dynamique très forte dans l'équipe
• Il aura la capacité d'anticiper et régler les problèmes de ses collaborateurs sur le terrain.

Bref, ça semble une très bonne idée sur le papier.

MAIS, à l'unique condition qu'il soit accompagné et formé.

Dans cet épisode, on vous dévoile toutes les erreurs à ne pas commettre quand vous faites évoluer au poste de managers vos commerciaux issus du terrain.

On vous livre tous nos conseils pour aider vos futurs managers en accompagnant la transition vers leurs nouvelles responsabilités de manière sereine. 🧠

Cet épisode est le premier d’une série de 4 épisodes sur les erreurs les plus fréquentes en management.

1# De top Perfomer à Manager, est-ce une bonne idée ?

Et vous, penser-vous qu’être excellent dans son métier terrain puisse suffire pour être un bon manager ? 🤔

LinkedIn :

Clara Liagre : https://www.linkedin.com/in/clara-liagre/

Yoann Brouzeng : https://www.linkedin.com/in/yoannbrouzeng/

Production : Popmood

Studio et Montage : Le Klap Lille

https://www.popmood.fr/

⭐️ Si cet épisode vous a été utile, pensez à le partager autour de vous via le lien de partage. C’est ce qui nous aide le plus à faire grandir le podcast. Et si le cœur vous en dit, quelques étoiles ou un commentaire font toujours une vraie différence.

Et si le monde du travail devait enfin évoluer ?

En France, on ne parle toujours pas suffisamment de l'importance de la santé mentale au travail.

Dans ce premier épisode, nous vous expliquons pourquoi nous avons créé ce podcast.

Burn-out, solitude du dirigeant, management sans formation, pression des résultats, engagement des équipes…

Et si un autre modèle de management était possible ?
Un modèle où performance et santé mentale ne s’opposeraient plus.

Dans cet épisode, nous vous partageons :

• pourquoi nous avons lancé ce podcast
• à qui il s’adresse
• les thèmes que nous allons explorer
• la fréquence des épisodes
• et les invités que vous entendrez bientôt

Nous vous présentons sans filtre ce qui nous a poussé à créer ce podcast, à savoir notre engagement pour un monde du travail plus humain.

Bienvenue dans un podcast qui ne cherche pas à enjoliver le travail, mais à le rendre plus sain et plus durable.

⭐️ Si cet épisode vous a été utile, pensez à le partager autour de vous via le lien de partage. C’est ce qui nous aide le plus à faire grandir le podcast. Et si le cœur vous en dit, quelques étoiles ou un commentaire font toujours une vraie différence.