Managers 4 Managers

בפרק השישי לעונה נדבר על צוות ותיק שהצטרפו אליו הרבה עובדים חדשים ומנהל אחד שחשב על דרך מקורית לייצר ביניהם גיבוש ותקשורת פתוחה. במקום לחפש אשמים ולהתמקד במה לא עובד, בחר שי ניסים, המנהל של הצוות, לייצר חיבור שיהיה עמוק יותר ומבוסס על ערכים.

בפרק מתארח שי ניסים – מנהל קבוצה באפלייד מטריאלס, הוא משתף מהחוויה האישית שלו, איך עלה וגילה את הבעיה בצוות איך בנה סדנה שתייצר שפה משותפת ומיוחדת שתהיה בלעדית לצוות ותאחד אותו.

מוזמנים/ות לעקוב אחרי העמוד שלנו בפייסבוק ובלינקדאין

www.facebook.com/managers4managers

www.linkedin.com/company/19076302/admin/

חזרה לפעילות לאחרונה גם קבוצת M4M- HR - מנהלי/ות מש״א מוזמנים/ות להצטרף:

www.facebook.com/groups/m4mhr

אם אתם מנהלים שני אנשים ומעלה מוזמנים להצטרף לקהילה ולמלא שאלון בלינק הבא: forms.gle/Fd9ZPMfLWvyhNCdu9

ואם אתם רוצים להכיר את טלי קצת יותר טוב מוזמנים לאתר שלי www.talidgani.com

״כשלוחם הצדק שלנו מדבר רוב הסיכויים שהצדק שלנו לא ישמע״

בפרק החמישי לעונה מתארח אצלנו רונן בן נפתלי -מאמן מנהלים ומנחה סדנאות , המשפט בכותרת הוא ציטוט של רונן מהפודקאסט שבעיני הוא סיכום טוב לתוכן.

בפועל התחלנו מלדבר על דילמה אישית שהוא חווה בעבר – כאשר כמנהל בעברו נלקח ממנו הקרדיט מהרעיון שהיה לגמרי שלו על ידי המנהל שלו. באותה תקופה הוא היה מלא זעם אבל שתק. אנחנו נוסעים במסע הזמן ממה שקרה בעבר ומה למד עד היום ואיך כיום הוא מלווה מנהלים עם דילמה דומה, רק שהפעם יש לו את הכלים לתת להם להתמודד עם הסיטואציה.

תודה ל @thinkup על הארוח בסטודיו המהמם שלהם!

מוזמנים/ות לעקוב אחרי העמוד שלנו בפייסבוק ובלינקדאין

www.facebook.com/managers4managers

www.linkedin.com/company/19076302/admin/

חזרה לפעילות לאחרונה גם קבוצת M4M- HR - מנהלי/ות מש״א מוזמנים/ות להצטרף:

www.facebook.com/groups/m4mhr

אם אתם מנהלים שני אנשים ומעלה מוזמנים להצטרף לקהילה ולמלא שאלון בלינק הבא: forms.gle/Fd9ZPMfLWvyhNCdu9

ואם אתם רוצים להכיר את טלי קצת יותר טוב מוזמנים לאתר שלי www.talidgani.com/

בפרק הרביעי לעונה נדבר על חזרה לעבודה מהמשרדים. קצת בדומה לפרק הקודם, גם פה אף אחד לא שאל את העובדים שלא לדבר על המנהלים. יום אחד פשוט נחתה הודעה גלובאלית מלמעלה וכולם צריכים להתיישר לפיה. החל מהחודש הבא כולם מחויבים להגיע 3 ימים למשרד.

בפרק מתארח טל יופה – מנהל קבוצה באמזון, הוא משתף מהחוויה האישית שלו, על המשמעות עבורו של השינוי, עבור הצוות שלו, האתגרים וההתמודדות עם השינוי.

מוזמנים/ות לעקוב אחרי העמוד שלנו בפייסבוק ובלינקדאין

www.facebook.com/managers4managers

www.linkedin.com/company/19076302/admin/

חזרה לפעילות לאחרונה גם קבוצת M4M- HR - מנהלי/ות מש״א מוזמנים/ות להצטרף:

www.facebook.com/groups/m4mhr

אם אתם מנהלים שני אנשים ומעלה מוזמנים להצטרף לקהילה ולמלא שאלון בלינק הבא: forms.gle/Fd9ZPMfLWvyhNCdu9

ואם אתם רוצים להכיר את טלי קצת יותר טוב מוזמנים לאתר שלי www.talidgani.com/

בפרק השלישי לעונה נדבר על פיטורים. אבל לא מה עושים בתהליך פיטורים שאני, המנהל, לוקח חלק בקבלת ההחלטות. אלא מה קורה כשאני חלק מתהליך פיטורים, שיגיעו כנראה בחודש הקרוב, אבל אין לי בכלל שליטה על התהליך...ותכלס, אולי גם אני אהיה חלק ממנו.

בפרק מתארח, איתי רוזנבלט- מנהל צוות בגוגל, משתף מהחוויה האישית שלו

איך זה לנהל צוות כשכל הארגון נמצא במצב של אי ודאות ואין לנו שום יכולת להשפיע על כך.

מוזמנים/ות לעקוב אחרי העמוד שלנו בפייסבוק ובלינקדאין

https://www.facebook.com/managers4managers

https://www.linkedin.com/company/19076302/admin/

חזרה לפעילות לאחרונה גם קבוצת M4M- HR - מנהלי/ות מש״א מוזמנים/ות להצטרף:

https://www.facebook.com/groups/m4mhr

אם אתם מנהלים שני אנשים ומעלה מוזמנים להצטרף לקהילה ולמלא שאלון בלינק הבא: https://forms.gle/Fd9ZPMfLWvyhNCdu9

ואם אתם רוצים להכיר את טלי קצת יותר טוב מוזמנים לאתר שלי https://www.talidgani.com/

הפרק השני בעונה החדשה (שהיה מתוכנן להיות הראשון בהתחלה), עוסק בעולם מקביל ומחובר לניהול. הקמת משאבי אנוש בסטארט אפים. בפרק הזה קרין מראיינת את טלי על תהליכי כניסה ובנייה של פונקציית משאב אנוש.

בפרק טלי מספרת על כניסה ומיצוב מחלקת משאבי אנוש בארגון- בהתייחסות לעבודה מול פאונדרים- מנכ״ל, צוות הנהלה, עובדים והתפיסה העצמית שלנו את עצמנו ואת המחלקה.

מוזמנים/ות לעקוב אחרי העמוד שלנו בפייסבוק ובלינקדאין

https://www.facebook.com/managers4managers

https://www.linkedin.com/company/19076302/admin/

חזרה לפעילות לאחרונה גם קבוצת M4M- HR - מנהלי/ות מש״א מוזמנים/ות להצטרף:

https://www.facebook.com/groups/m4mhr

אם אתם מנהלים שני אנשים ומעלה מוזמנים להצטרף לקהילה ולמלא שאלון בלינק הבא: https://forms.gle/Fd9ZPMfLWvyhNCdu9

ואם אתם רוצים להכיר את טלי קצת יותר טוב מוזמנים לאתר שלי https://www.talidgani.com/

את העונה החדשה של הפודקאסט שלנו החלטנו לפתוח עם ליאור פרנקל. לא יכולנו להתעלם מהסליחה הפומבית שהוא הכניס בתחילת

הספר החדש שלו למנהלים. הספר הקטן למנהל/ת החדש/ה. הספר פותח בהתנצלות לכל העובדים שפגע בהם כמנהל. לא כי התכוון לפגוע, אלא כי פשוט היה חסר לו הניסיון והידע. השיחה שלנו התחילה משם, עברה לטעויות הניהוליות ופשוט זרמה לכל כך הרבה כיוונים. מכמה קשה להיות מנהל, לפחד משיחות קשות, פידבק, פיטורים וכמה חשובים הקשרים האנושיים.

אני לא באמת יודעת איך לתמצת את הפרק הזה, לא יכולנו לבחור פתיח טוב יותר בשביל לדבר על הניהול האנושי, כי כדי לגדול ולהיות מנהלים טובים יותר ואנושיים אנחנו לפעמים גם טועים.

הפרק אמנם כפול מהאורך הרגיל אבל הזמן חולף במהירות כפולה.

מוזמנים לעקוב אחרי העמוד שלנו בפייסבוק: https://www.facebook.com/managers4managers

אם אתם מנהלים שני אנשים ומעלה מוזמנים להצטרף לקהילה ולמלא שאלון בלינק הבא: https://forms.gle/Fd9ZPMfLWvyhNCdu9

אם אתן מנהלות מש״א מוזמנות להצטרף לקהילה:

https://www.facebook.com/groups/m4mhr

ואם אתם רוצים להכיר את טלי קצת יותר טוב מוזמנים לאתר שלי: https://www.talidgani.com/

בפרק היום אנחנו לא חוזרים הרבה זמן אחורה לדילמה מהעבר, אלא לדילמה שנפלה על כולנו באזור פברואר, מרץ, 2020, הקורונה והמשבר שבא בעקבותיה. איה שמתארחת אצלנו בפרק זה מספרת על השינוי המיידי שנפל על הצוות שלה ועליה. על המעבר מצמיחה, הגדלת לקוחות, פרויקטים גדולים לביטולים ושקט תעשייתי. איה לוקחת אותנו ליום בו היא הבינה שמה שהיה זה לא מה שיהיה, לרגעי המשבר והדילמה לאן ממשיכים מכאן.

בפרק אנחנו דנות בסיטואציה אליה נקלעה איה וכיצד המשיכה את ניהול החברה. נעזרנו במאמר מ HBR שכבר הספיק לחקור את הצעדים הניהוליים המשפיעים ביותר על העובדים בזמן משבר וביחד הסתכלנו על התהליכים אותם עשתה איה אצלה. כיצד ביססה את התקשורת והקשר עם העובדים כדי שתוכל לצלוח את המשבר הנוכחי וכנראה כל קושי שיעמוד בדרכה גם בהמשך.

מוזמנים לעקוב אחרי העמוד שלנו בפייסבוק: https://www.facebook.com/managers4managers

אם אתם מנהלים שני אנשים ומעלה מוזמנים להצטרף לקהילה ולמלא שאלון בלינק הבא: https://forms.gle/Fd9ZPMfLWvyhNCdu9

ואם אתם רוצים להכיר אותי קצת יותר טוב מוזמנים לאתר שלי: https://www.talidgani.com/

גל חוזר איתנו לדילמה איתה התמודד בעברו, אחד מעובדיו משתף אותו בסיפור אישי ומפורט אשר בגללו לא יכל לבצע את המשימה שהוטלה עליו. גל מקבל ומבין את המצב ומנסה לפתור את הבעיה שנוצרה. אך תוך כדי התהליך הוא מבקש מסמך שיאשר את דבריו של העובד והעובד שב אליו ומתוודה שהכל היה שקר. גל היה המום מהוידוי ויותר המום מכך שהעובד, אותו הוא מכיר בחר לשקר. אבל מה עושים עכשיו? איך נכון לפעול במצב כזה?

בפרק נספר על למה קורה בכלל שעובדים משקרים, ממה זה יכול לנבוע ומה הוא שקר שנובע מהישרדות חברתית. נדבר גם על תפקידו של המנהל ומה הוא יכול לעשות כדי למנוע מצבים כאלו וננתח את הסיטואציה, האפשרויות לפעולה שעמדו בפני גל ומשמעותן ומה גל בחר לעשות בסוף.

מוזמנים לעקוב אחרי העמוד שלנו בפייסבוק: https://www.facebook.com/managers4managers

אם אתם מנהלים שני אנשים ומעלה מוזמנים להצטרף לקהילה ולמלא שאלון בלינק הבא: https://forms.gle/Fd9ZPMfLWvyhNCdu9

ואם אתם רוצים להכיר אותי קצת יותר טוב מוזמנים לאתר שלי: https://www.talidgani.com/

עודד חולק איתנו דילמה מעברו, לאחר הרבה שנים בארגון עודד עובר למחלקה חדשה בה עדיין לא מכירים אותו. הוא נכנס כמנהל ביניים לצוות שהולך להיות חלק מפרויקט אסטרטגי ולכן יש צורך לעשות שם שינוי מהותי בהתנהלות. בעודו מתחיל את תפקידו ואת תהליך השינוי פתאום קמה התנגדות מולו והצוות הודיע לו שזה או הוא או הם...

בפרק נספר איך עודד התמודד עם המצב, נדבר על כניסה לצוות חדש עבור המנהל אבל ותיק כצוות. על החיבור האישי, בניית האמון והחיבור לחזון של המנהל והצוות. נדון על העבודה גם מול ההנהלה וההקשבה לצוות ליצירת נצחונות קטנים, כמובן נסיים גם באיך הכל נגמר.

מוזמנים לעקוב אחרי העמוד שלנו בפייסבוק: https://www.facebook.com/managers4managers

אם אתם מנהלים שני אנשים ומעלה מוזמנים להצטרף לקהילה ולמלא שאלון בלינק הבא: https://forms.gle/Fd9ZPMfLWvyhNCdu9

ואם אתם רוצים להכיר אותי קצת יותר טוב מוזמנים לאתר שלי: https://www.talidgani.com/

הדילמה שלנו הפעם עוסקת במנהל שנמצא בחברה במשבר, הוא מנהל ביניים שההנהלה לא משתפת אותו במה שקורה. מדובר במנהל שמאוד אוהב ומעריך את הצוות שלו ולא רוצה שהם יעזבו. הוא מתלבט איתנו איך להתמודד עם הסיטואציה.

בפרק נדבר על אמון בחברה ובהנהלה, נדבר על אותנטיות ופתיחות עם המנהל הישיר שלי ועם הצוות וגם מה המסרים שנכון וצריך להעביר ביסטואציה שכזו.

מוזמנים לעקוב אחרי העמוד שלנו בפייסבוק: https://www.facebook.com/managers4managers

אם אתם מנהלים שני אנשים ומעלה מוזמנים להצטרף לקהילה ולמלא שאלון בלינק הבא: https://forms.gle/Fd9ZPMfLWvyhNCdu9

ואם אתם רוצים להכיר אותי קצת יותר טוב מוזמנים לאתר שלי: https://www.talidgani.com/