Managers 4 Managers

עמית משתף אותנו בדילמה עימה התמודד לפני כעשור בערך, לאחר הרכישה של החברה בה עבד כסמנכ"ל HR וקבלת תפקיד של ניהול צוות HRגלובאלי.

האתגר היה כפול כי הוא עוד לא הכיר את החברה ואת אנשי המפתח שאיתם יעבוד וגם היה צורך לבנות צוות שהוא יוכל להוביל בניהול וירטואלי. הצוות שקיבל, היה צוות שלא היה בקשר כמעט אחד עם השני כשעיקר פעילותו בנויה על החלטות ניהוליות בארה"ב. לנגד עיניו הוא רצה לבנות צוות שיהיה משמעותי ברמת ה HR הלוקאלית אך גם שיעבוד יחד ויהנה משיתוף הידע ושיתוף הפעולה בין האנשים.

ביחד בחנו את הסיטואציה, ניתחנו אותה לפי המאמר של Keith Ferrazi הנותן כלים לבניית צוות וירטואלי. בסוף נתנו גם עדות מהשטח איך זה מתקבל, נראה ומיושם במציאות.

אם אתם מנהלים לפחות שני אנשים אתם מוזמנים להצטרף לקהילת Managers 4 Managers ניתן למצוא אותנו בפייסבוק. https://www.facebook.com/managers4managers

בפרק השביעי מתארחת אצלנו טוני פליק ארד מנהלת פיתוח בחברת סטארט אפ.

טוני משתפת אותנו בחוויותיה ותחושתיה עם אחד העובדים שלה בעברה. עובד אותו היא מאוד מעריכה ומאמינה בו. בתחילה טוני השקיעה רבות בניסיונות להניע אותו לפעולה אבל לא נראה שיש שינוי או תגובה מהצד שלו. בעוד כל הצוות נותן מאתיים אחוז הוא בשלו נותן רק את המינימום המתחייב.

החלטנו לעצור רגע בסיטואציה ולנתח אותה לעומקה. מה עובר לנו בראש כשקורים דברים שאינם לפי ציפיותינו. מה התגובה האוטומטית שלנו ואיך אפשר לשנות אותה. נעזרנו קצת בתורתו של אדלר ובתובנותיו ולבסוף טוני שיתפה אותנו מה היה שם באמת ואיך הכל תלוי בפרספקטיבה.

אם אתם מנהלים לפחות שני אנשים אתם מוזמנים להצטרף לקהילת Managers 4 Managers ניתן למצוא אותנו בפייסבוק. https://www.facebook.com/managers4managers

Managers4 Managers - פודקאסט למנהלים שרוצים ללמוד מניסיונם של מנהלים אחרים.

בפרק השישי מתארחת אצלנו איילת כהן מלמד Head of Quality בחברת סטארט אפ.

איילת משתפת אותנו באחד הצמתים בחייה. בעקבות שינוי ארגוני בחברה בה עבדה בעברה. היא נאלצת לפרק את הצוות שלה ומוצע לה מהמנהל שלה לפנות לאתגר חדש, לנהל קבוצות פיתוח. בניגוד לקידום הקודם שהיה נראה לה טבעי ביותר, מאחר וקודמה מעובדת בצוות QA להיות מנהלת בצוות עם יכולת ברורה להוביל מקצועית. במקרה הנוכחי, היא נכנסה לתחום בו לא יכלה לתת את הערך המקצועי אלא רק הניהולי. עם כניסתה לתפקיד הביאה את הפרקטיקות שהכירה ועבדו לה כל כך טוב. אך להפתעתה זה לא היה בדיוק כמו שציפתה...

בפרק היא תספר על הדילמה איתה התמודדה, האם בכלל אפשר לנהל צוות בלי שאנחנו מומחים מקצועיים בתחום, אם כן, מה הדרך לעשות זאת ואיך איילת פתרה בסוף את האתגר.

אם אתם מנהלים לפחות שני אנשים אתם מוזמנים להצטרף לקהילת Managers 4 Managers ניתן למצוא אותנו בפייסבוק. https://www.facebook.com/managers4managers

Managers4 Managers - פודקאסט למנהלים שרוצים ללמוד מניסיונם של מנהלים אחרים.

בפרק החמישי מתארחת אצלנו טל צור הירשפלד Head of sales בחברת Buyme

טל חוזרת איתנו לעבר, לדילמה שנוצרה בעקבות יוזמה שהיא הביאה לארגון. טל שהבינה כמה חשוב לתת פידבק לעובדים ולעשות זאת בצורה מקצועית ומסודרת ולא רק חברית. היא כל כך רצתה שזה יצא מושלם היא השקיעה והכינה את כל הפרטים והדוגמאות, אך ברגע האמת בעודה יושבת מול העובדת התגובה הייתה בדיוק ההפך ממה שציפתה.

בפרק היא תספר על הדילמה, נדון על תהליך ההערכת העובדים והפידבק כפי שנעשה כיום, נציע דרך נוספת להעברת פידבק ונסיים עם דרך פעולה במקרה של התנגדויות.

אם אתם מנהלים לפחות שני אנשים אתם מוזמנים להצטרף לקהילת Managers 4 Managers ניתן למצוא אותנו בפייסבוק. https://www.facebook.com/managers4managers

בפרק זה מתארח אצלנו פלג סמסון - מנהל מחלקת תמיכה עם מעל עשר שנות ניסיון של ניהול קבוצות בגדלים שונים, מצוותים של חמישה ועד כ 45 אנשים.

בפרק נסיוני שהוקלט ביחד עם שירז שגיא, פלג חולק איתנו סיטואציה מאתגרת איתה נאלץ להתמודד במקום עבודה חדש. פלג שרק נכנס לתפקיד חדש הבין שאחד מעובדיו משקיע זמן ניכר ממשרתו בפרויקטים עבור מנהל צוות אחר. כשפלג החל לחקור את הנושא, מנהל הצוות דחק אותו לפינה והציב מולו דילמה לא פשוטה.

בפרק נדון על מצבי קונפליקט, ננתח אותו לפי המודל של Pruitt and Rubin ((1986

ונבין מה כדאי לנו לשאול את עצמנו במצבי קונפליקט ומה אפשרויות התגובה שלנו.

אם אתם מנהלים לפחות שני אנשים אתם מוזמנים להצטרף לקהילת Managers 4 Managers ניתן למצוא אותנו בפייסבוק. https://www.facebook.com/managers4managers

פודקאסט למנהלים שרוצים ללמוד מניסיונם של מנהלים אחרים.

בפרק זה מתארח אצלנו דמי בן ארי שותף טכנולוגי בחברת Panorays

דמי חולק איתנו דילמה אותה חווה כחלק מתהליכי גיוס לצוות הפיתוח בסטארט אפ. למרות כל תיאומי הציפיות שעשו איתו מראש העובד מגיע אחרי חצי שנה ומודיע שזה לא מה שהוא רוצה. דמי נאלץ לעצור ולחשוב מה עושים עכשיו.

בפרק נדבר על תהליכי גיוס בסטארט אפ ולמה כדאי לשים לב. כמה חשוב להבין את מידת ההתאמה בין המועמד לבין המציאות בחברה כיום, מה גורם לנו לקבל החלטות שהן לא בהכרח הכי נכונות עבורנו ומה עושים ברגע שהבנו שזה לא עובד.

אם אתם מנהלים לפחות שני אנשים אתם מוזמנים להצטרף לקהילת Managers 4 Managers ניתן למצוא אותנו בפייסבוק. https://www.facebook.com/managers4managers

Managers 4 Managers - פודקאסט למנהלים שרוצים ללמוד מניסיונם של מנהלים אחרים.

בפרק זה מתארחת אצלנו חגית אייזנברג , מהנדסת חשמל שהתקדמה לתפקידים ניהוליים טכנולוגיים בצבא וכיום מנהלת תחתיה כ 9 מהנדסים.

חגית משתפת אותנו בחוויית ניהול לא פשוטה מעברה והתמודדות עם התנגדות מצד אחד מקציניה. כשההתנגדות הביאה אותה למצב שבו הפרויקט תחתיה היה בסכנה, היא הבינה שעליה לשנות גישה.

בפרק נדבר על הסיבות להתנגדות עובדים ומה הדרך להתמודד איתן, נחקור ביחד אלו לקחים אפשר להפיק לכולנו כמנהלים.

אם אתם מנהלים לפחות שני אנשים אתם מוזמנים להצטרף לקהילת Managers 4 Managers ניתן למצוא אותנו בפייסבוק. https://www.facebook.com/managers4managers

להצטרפות מלאו את הטופס: https://forms.gle/Nkmr7wdKYn9ymZcW7

בפרק הראשון מתארחת קרין עזגד- מנהלת בעולם המכירות והשירות. בעלת ניסיון בניהול ופיתוח מנהלים של מעל ל-14 שנים. כיום מנהלת מחלקה בעמותה גדולה.

קרין לוקחת אותנו כמה שנים אחורה, לחוויה לא פשוטה שעברה מול הצוות הישיר שלה עליו סמכה ושמה את כל ביטחונה. צוות שיום אחד התהפך עליה ושינה את כל עולמה.

בפרק היא תספר את הסיפור שגרם לה לשנות את הגישה הניהולית שלה והוביל אותה היום לנהל את קהילת המנהלים שמטרתה להשפיע על תרבות הניהול ולהוביל לניהול אנושי יותר. נחקור ביחד אלו לקחים אפשר להפיק לכולנו כמנהלים.

אם אתם מנהלים לפחות שני אנשים אתם מוזמנים להצטרף לקהילת Managers 4 Managers ניתן למצוא אותנו בפייסבוק. https://www.facebook.com/managers4managers

להצטרפות מלאו את הטופס: forms.gle/Nkmr7wdKYn9ymZcW7