Männer in Balance - erfolgreich und glücklich

Was treibt Dich an, wenn der Titel es nicht mehr tut? Diese Frage trifft früher oder später jeden Mann in Verantwortung. Wer seine Bedeutung lange über Position und Mitarbeiterzahlen gemessen hat, steht irgendwann vor der Erkenntnis, dass dieser Antrieb nachlässt. Und dann?

Heiko van Eckert spricht mit Peter Brössler über genau diesen Punkt. Es geht um Führung als dienende Rolle, um Werte als Prüfstein für den Verbleib in einer Position und um die Freiheit, den eigenen Ausstieg selbst zu bestimmen. Peter erzählt, warum er kurz vor dem gesetzlichen Rentenalter weiterarbeiten will, wie er Zwischenphasen ohne Rolle und Titel genutzt hat und was zwei Monate Neuseeland mit einem neuen Job zu tun hatten. Ein ehrliches Gespräch über Antrieb, Gestaltungswillen und die Frage, warum Du morgens aufstehst.

Über den Gast:

Peter Brössler blickt auf mehr als 25 Jahre Führungserfahrung in der IT-Branche zurück, unter anderem als CEO, Vorstand und Geschäftsführer. Heute ist er Director bei Sopra Steria.

Was du mitnimmst:

Warum der Titel als Antrieb irgendwann nachlässt und was an seine Stelle tritt

Wie Du auch in einer dominanten Unternehmenskultur eigene Gestaltungsräume aufbaust

Woran Du prüfst, ob eine Position noch zu deinem Wertesystem passt

Warum der Zeitpunkt Deines Ausstiegs eine freie Entscheidung sein sollte

Wie Du Zwischenphasen ohne Rolle nutzt, um geerdet zu bleiben

Ressourcen & Links:

Mehr zu Heikos Arbeit mit Männern in Führungsverantwortung: https://bit.ly/47cidmc

Wenn Du möchtest, kannst du den Podcast auch auf YouTube sehen:https://bit.ly/4hQu27r

Wenn Dir diese Folge gefallen hat, abonniere den Podcast, bewerte ihn mit 5 Sternen bei Apple oder Spotify und teile ihn mit einem Mann, den dieses Thema gerade beschäftigt. Heiko liest und beantwortet jeden Kommentar.

Zeitstempel:

00:00 Begrüßung und Vorstellung von Peter

01:02 Wenn der Titel nicht mehr der Treiber ist

03:36 Führung als dienende Rolle

04:57 Ausstieg aus Vorstandsrollen: Werte als Prüfstein

08:32 Inseln bauen: Gestaltungsräume in der Unternehmenskultur

11:27 Was Peter heute weiß und mit 40 noch nicht wusste

14:08 Warum weiterarbeiten, wenn die Rente ansteht?

18:54 Rat an den Mann mit dem letzten Vorstandsvertrag

21:53 Zwischenphasen nutzen: loslassen und kommen lassen

24:32 Abschluss und eine Frage an dich

Wer abliefert, gilt als gesund. Deshalb bleibt Burnout bei Männern in Verantwortung lange unsichtbar, auch für sie selbst. Heiko van Eckert spricht offen über seine Klinik-Zeit 2019 und zeigt, woran Du echte Erschöpfung erkennst, bevor sie Deine Entscheidungen prägt. Führung auf Reserve kostet Klarheit, Tempo und Spielraum für die Menschen, die Du führst.

Mehr zu Heikos Arbeit mit Männern in Führungsverantwortung: https://bit.ly/47cidmc

Viele Führungskräfte lernen früh, sich nichts anmerken zu lassen. Die Angst, schwach auszusehen, kostet oft mehr, als sie schützt: Sie führt zu Entscheidungen auf dünnerer Informationsbasis und macht Dich für die Menschen, die Du führst, schwerer lesbar. Heiko van Eckert erklärt aus 35 Jahren Führung auf Geschäftsführungs- und Vorstandsebene, warum dosiertes Zeigen von Gefühlen die eigene Wirkung erhöht, und wie Du klein damit anfängst.

Heiko erzählt, wie er schon als Kind lernte, seine Unsicherheit zu verbergen, und wie dieses Muster über die Beraterjahre bis in die Vorstandsrunde mitwuchs. Er zeigt, warum Kontrolle in Führungspositionen belohnt wird, während Gefühle als Risiko gelten. Er beschreibt, was das Pokerface tatsächlich kostet: dünnere Entscheidungsgrundlagen, ein Team, das dieselbe Fassade übernimmt, und fehlende Unterstützung, weil niemand von der eigenen Unsicherheit weiß. Am Ende erzählt er, wie der Verkauf der salegro AG das erste Mal war, dass er Schwäche in dieser Größenordnung zugegeben hat.

Was du mitnimmst:

Ressourcen & Links

Zeitstempel:

Warum fällt es so schwer, eine schlechte Entscheidung loszulassen, bevor sie noch

MÄNNERRUNDE: TERMINE UND INFOS

Über Mike König:

Viele Männer in Verantwortung glauben, unter Druck keine emotionale Regung zeigen zu dürfen.

Heiko van Eckert spricht mit Poker-Vizeweltmeister Mike König über den Mythos Pokerface.

Über den Gast:

Was du mitnimmst:

MÄNNERRUNDE: TERMINE UND INFOS

Hier die Details:

Der Abend ist klar geführt und strukturiert. Kein Coaching-Programm, kein Selbsterfahrungsformat. Jeder bestimmt selbst, wie viel er einbringt. Was besprochen wird, bleibt in der Runde.

Die nächsten Termine

Teilnahme

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Zeitstempel:

Wer bist Du, wenn der Titel wegfällt und niemand zuschaut? In dieser Folge stellt sich Heiko van Eckert einer Frage, die viele Männer in Verantwortung auf später verschieben. Er zeigt, warum sie ins Jetzt gehört, solange noch Spielraum zum Gestalten da ist.

Heiko erzählt offen, wie viel seiner Identität am Vorstandstitel hing, als er mit 52 seine Firma salegro verkaufte: Die wöchentliche Partnerrunde fiel weg, die Strategiemeetings, die Anrufe vom Kundenvorstand, die Vorträge in Singapur. Er beschreibt, was Titel und Rollen real geben (Struktur, Sicherheit, Sinn, Zugehörigkeit, Orientierung) und was beim Wegfall passiert. Aus seinen Männerrunden kennt er das typische Muster der Überkompensation: sofort als Berater selbständig machen, Projekt an Projekt reihen, damit die Tage gefüllt sind. Sein Rat: Stell Dir die Frage heute, dann hast Du eine Antwort, wenn es darauf ankommt.

Was Du mitnimmst:

Warum die Frage nach der Identität jenseits der Rolle ins Jetzt gehört, solange Du noch gestalten kannst

Was Titel und Rollen real geben: Struktur, Sicherheit, Sinn, Zugehörigkeit und Orientierung

Das Muster der Überkompensation nach dem Ausstieg und woran Du es bei Dir erkennst

Zwei Fragen für dich: Wie stellst Du Dich vor, wenn niemand Deinen Titel kennen darf und Du trotzdem gehört werden willst? Und was würdest Du tun, wenn Du kein Geld mehr verdienen müsstest?

Warum Du ruhiger führst, klarer entscheidest und zu Hause entspannter bist, wenn Du weißt, wofür Du stehst

Ressourcen & Links:

Heikos Kreis für Männer in Verantwortung, die nächste Runde startet im Herbst 2026 https://heikovaneckert.com/maennerrunde/

Der Link zum Hoffman-Seminar: https://www.hoffman-institut.de/hoffman-seminar

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Mehr zu Heikos Arbeit mit Männern in Führungsverantwortung: https://www.heikovaneckert.com

Timestamps:

00:00 Begrüßung und die Frage: Wer bin ich ohne meine Rollen?

00:48 Warum jetzt? Spielraum zum Gestalten oder Scherbenhaufen

01:32 Der Verkauf der salegro mit 52 und die Leere danach

02:18 Was Titel und Rollen geben: Struktur, Sicherheit, Zugehörigkeit

03:41 Wenn die Rolle wegfällt: Orientierungslosigkeit und Einsamkeit

04:05 Überkompensation: mehr busy als je zuvor

05:14 Die Kernfrage: Was du tust und was du bist

05:38 Gewonnene Freiheit und das Loch danach

08:19 Das Hoffman-Seminar: eine Woche ohne Namen und Titel

09:17 Frage 1: Wie stellst du dich ohne Titel vor?

10:18 Frage 2: Was würdest du tun, wenn Geld keine Rolle spielt?

11:42 Der Effekt auf deine Führung und deine Beziehungen

13:06 Dank, Kreis ab Herbst 2026 und Verabschiedung

Was dich erfolgreich gemacht hat, kann dich irgendwann klein halten. In dieser Folge geht es um die Erfolgsmuster von Führungskräften und ihre Schattenseite. Heiko van Eckert spricht aus 35 Jahren Führungserfahrung: Er hat die salegro AG gegründet, zehn Jahre als Vorstand geführt und verkauft. Er kennt beide Seiten dieser Muster aus eigener Erfahrung.

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Kapitel

Diese Folge zeigt, dass schnelles Urteil zu schlechteren Führungsentscheidungen führt, weil es das Zuhören beendet. Heiko van Eckert spricht über "Ambivalenz aushalten" als Führungskompetenz, über Hannah Arendts „Wahrheit gibt es nur zu zweien" und warum die besten Entscheider nicht die schnellsten sind.

Wokeness. Klimawandel. Trump. Die aktuelle Regierung. Der Kollege. Dein Chef.

In einer Zeit, in der Vereinfachung belohnt wird, in der klare Kante und schnelles Urteil den Markenwert bestimmen, geht eine entscheidende Führungskompetenz verloren: Ambivalenz aushalten.

Heiko zieht in dieser Folge eine klare Linie: Ambivalenz aushalten ist Stärke, nicht Schwäche. In einer polarisierten Zeit verbindet diese Haltung statt zu spalten. Eine Folge für Männer in Führungsverantwortung, die spüren, dass schnelle Urteile mehr kosten als sie wert sind.

Mehr zu meiner Männerrunde in Pöcking am Starnberger See, vertraulich, konkret, auf Augenhöhe: https://heikovaneckert.com/maennerrunde/

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Timestamps

Diese Folge zeigt, dass das, was ein Unternehmer in seinem Unternehmen vorfindet, das genaue Abbild dessen ist, was er bei sich selbst durchgehen lässt. Heiko van Eckert spricht mit Robert Hornsteiner (factorP) über Präsenz statt Erreichbarkeit, das „Sowohl-als-auch" und warum Selbstführung beginnt, lange bevor es knallt.

Es gibt Männer, die funktionieren perfekt, pünktlich, verlässlich, immer am Liefern. Und dann knallt es. Der Körper macht nicht mehr mit. Die Beziehung geht auseinander. Die Kinder werden fremd.

Die beiden teilen persönliche Erfahrungen aus 25 Jahren Unternehmerleben, von Heikos Burnout-Klinik bis zu Roberts klarer Routine mit seinem vierjährigen Sohn. Eine Folge für Männer, die ahnen, dass das Hamsterrad nichts von allein langsamer wird.

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Timestamps

Diese Folge zeigt, dass Führungskräfte ihre Unternehmenskultur durch ihre Vorbildfunktion und die 100:1-Wirkung prägen. Durch das, was sie tun, und das, was sie unterlassen.

Wer prägt wen, die Führungspersönlichkeit die Kultur oder umgekehrt?

Im Gespräch geht es darum, warum Kultur nicht durch Werte-Plakate entsteht, sondern durch das, was tatsächlich gefördert, belohnt und vorgelebt wird.

Eine Folge für Unternehmer, Geschäftsführer und Führungskräfte, die spüren, dass die Kultur in ihrem Bereich genau das spiegelt, was sie selbst leben. Und die bereit sind, genau dort anzufangen.

Über den Gast:

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