Millaisella tiimillä tehdään markkinointia, myyntiä ja ennen kaikkea tulosta? Miten moniosaajaverkostoa johdetaan ja keitä siihen kannattaa ottaa mukaan? Vieraana Aconin Chief Commercial Officer Marjo Piirto.

Kuva: Marjo Piirron kautta

Tiivistelmä on tehty tekoälyn avustuksella, joten se voi sisältää epätarkkuuksia.

Podcastissa keskustellaan moniosaajaverkoston rakentamisesta ja johtamisesta Marjo Piirron kanssa. Aiheena on, miten markkinointia voidaan tehostaa ja optimoida moniosaajatiimin avulla.

Moniosaajaverkoston rakentamisessa on kolme keskeistä tasoa: strateginen taso, projektinjohto ja asiantuntijaosaaminen.

Strateginen taso keskittyy liiketoiminnan tavoitteisiin ja isoon kuvaan.

Projektinjohdossa korostuvat ajankäytön hallinta ja useiden osa-alueiden ymmärrys.

Asiantuntijaosaaminen sisältää syvällistä tietämystä esimerkiksi mainonnan optimoinnista.

Verkoston merkitys ja haasteet: Tehokas verkosto on monipuolisen osaamisen ja resurssien yhdistelmä, mutta sen rakentaminen vaatii paljon työtä ja aikaa. Johtajien on ymmärrettävä, mihin resurssit ja investoinnit riittävät.

Yhteistyö ja kommunikaatio: Onnistunut verkosto perustuu avoimeen kommunikaatioon ja luottamukseen. Tiimin jäsenten on ymmärrettävä ja hyväksyttävä omat roolinsa ja vastuunsa. Jokaisen panos on arvokas, ja tiimin jäsenet ovat sitoutuneita yhteisiin tavoitteisiin.

Miten saadaan lisää suomalaisia startup-menestystarinoita? Mikä toimi Ouralla ja mitä työkaluja ja ajatusmalleja muut founderit voisivat ottaa käyttöön? Vieraana enkelisijoittaja, Ouran co-founder Petteri Lahtela.

Kuva: Petteri Lahtelan kautta

Mitä menestys on?

Mitä esteitä suomalaisten startupien edessä on?

Mitä työkaluja foundereille on? Mikä toimi Ourassa?

Menestyksen seuraamisen metriikat

Tärkein kysymys

Tiivistelmä on tehty tekoälyn avulla joten se voi sisältää epätarkkuuksia.

Markkinointiperunan podcast-jaksossa Petteri Lahtela keskustelee menestyksen elementeistä ja siitä, miten suomalaiset yritykset voivat saavuttaa kansainvälistä menestystä. Jakson keskiössä on Lahtelan näkemykset start-upien menestyksestä, terveys- ja hyvinvointialan innovaatioista, sekä syvällisemmät pohdinnat yrittäjyyden ydinarvoista ja merkityksellisyydestä.

Petteri Lahtela korostaa merkityksellisen työn tärkeyttä ja sitä, miten yrittäjänä voi vaikuttaa positiivisesti ympäröivään maailmaan. Hän jakaa kokemuksiaan sijoittajana ja neuvonantajana, painottaen terveyden ja hyvinvoinnin alojen innovaatioita.

Lahtela keskustelee siitä, miten menestys määritellään ja mitkä tekijät edistävät yrityksen kasvua ja vaikuttavuutta. Hän tuo esille, että yrittäjien tulisi keskittyä aidon ongelman ratkaisemiseen ja luoda arvoa loppukäyttäjille.

Lahtela keskustelee suomalaisten yritysten kansainvälistymisen haasteista ja mahdollisuuksista. Hän kannustaa yrittäjiä hyödyntämään Suomen vahvuuksia, kuten korkeatasoista osaamista ja innovatiivista teknologiaa, luodakseen kestäviä menestystarinoita.

Lahtela korostaa asiakkaan todellisten tarpeiden ymmärtämisen ja niihin vastaamisen tärkeyttä.

Lahtela painottaa, että onnistunut markkinointi perustuu autenttiseen viestintään ja asiakkaan arvostuksen ymmärtämiseen.

Millainen on hyvä bio? Mitä kannattaa postata? Mikä on uskottava määrä seuraajia vai voiko niin edes sanoa? Tässä jaksossa laitetaan yritystilit kuntoon Instagramissa. Vieraana IG-valmentaja Mirka Helander.

Kuva: Mirka Helanderin kautta

Tiivistelmä on tehty tekoälyn avustuksella, joten se voi sisältää epätarkkuuksia.

Mirka Helander, Instagram-valmentaja ja podcast-juontaja, on päässyt alalle hyvinvointialan kautta. Hänen uransa alkoi työhyvinvointivalmentajana, josta siirtyi Instagram-markkinointiin.

Mirka korostaa, että onnistuminen Instagramissa vaatii pitkäjänteistä työtä, selkeää strategiaa ja kohdeyleisön huomioon ottamista kaikessa sisällössä.

Lokalisoida vai not to localize? Mitä lokalisointi maksaa, missä vaiheessa se kannattaa ja mitä kasvuyrityksen on hyvä ottaa huomioon heti alusta asti, jotta kansainvälistyminen menee sujuvammin?

Kuva: Tarja Karjalaisen kautta

Tiivistelmä on tehty tekoälyn avulla, joten se voi sisältää epätarkkuuksia.

Jakson vieraana Tarja Karjalainen, Ouran lokalisointipäällikkö, keskustelee aiheesta Jukka Aalhon kanssa. Keskustelussa käydään läpi Karjalaisen urapolku, lokalisoinnin merkitys sekä sen haasteet ja mahdollisuudet yritysten kansainvälistymisessä.

Terveysteknologia on markkinoijan aarreaitta. Se antaa uusia oivalluksia ja auttaa elämässä. Sillä on valta muuttaa elämän suuntaa, mutta vallan mukana tulee myös vastuuta.

Miten health techiä voi markkinoida terveesti? Vieraana WellO2:n CMO Simo Kekäläinen.

Kuva: Elli Kannasmaa

Tiivistelmä on tehty tekoälyn avustuksella, joten se voi sisältää epätarkkuuksia.

Podcast-jaksossa vieraana on Simo Kekäläinen, joka keskustele terveysteknologian markkinoinnista juontaja Jukka Aalhon kanssa. Keskustelussa käsitellään terveysteknologian markkinoinnin haasteita, strategioita ja näkymiä.

Onnistunut terveysteknologian markkinointi ilmenee tuotteen tehokkaana käyttönä ja positiivisena vaikutuksena loppukäyttäjän elämään, esimerkkinä Kekäläisen mainitsema WellO2-hengitysharjoituslaite.

Terveysteknologia yhdistää terveyden ja teknologian tarjotakseen parempia ratkaisuja ihmisten terveyteen.

Terveysteknologian markkinointi edellyttää totuudenmukaisuutta ja vastuullisuutta, sillä se vaikuttaa suoraan ihmisten terveyteen.

Markkinoinnin on tasapainotettava tuotekeskeisyyden ja asiakaskeskeisyyden välillä. Tuote- ja asiakaslähtöisen lähestymistavan yhdistäminen on avain onnistuneeseen markkinointiin.

”Design Thinking” -lähestymistapa, joka keskittyy käyttäjän ongelmien ymmärtämiseen ja ratkaisujen suunnitteluun, on tehokas terveysteknologian markkinoinnissa.

Tuotekehityksessä on tärkeää ottaa huomioon sekä tuotteen käyttäjien erilaiset tarpeet että laajempi terveydellinen hyöty.

Käyttäjäpalautteen analysointi auttaa kehittämään tuotteita ja markkinointistrategioita, jotka todella resonoi asiakkaiden kanssa.

Syvällinen asiakkaan ymmärtäminen on keskeistä terveysteknologian markkinoinnissa, ja siinä korostuu asiakkaiden tarpeiden ja mieltymysten tunnistaminen.

Teknologian käyttö tuotteen suunnittelussa ja kehityksessä on keskeinen osa terveysteknologian alaa. Esimerkiksi hengityksen seurantaan liittyvät innovaatiot ovat tästä hyvä esimerkki.

Markkinoinnin strategian kehittäminen terveysteknologiassa vaatii jatkuvaa sopeutumista ja uusien ideoiden kokeilua. On tärkeää olla tietoinen siitä, mitä tuotteen käyttöön liittyy ja miten sitä voidaan parantaa.

Terveysteknologian markkinoinnissa korostuu eettiset ja moraaliset näkökohdat. On tärkeää noudattaa säädöksiä ja varmistaa, että markkinointi on rehellistä ja tuote turvallinen.

Tietojen kerääminen ja analysointi auttaa ymmärtämään asiakkaiden tarpeita ja kehittämään tuotteita, jotka vastaavat näihin tarpeisiin.

Terveysteknologian markkinoinnissa on tärkeää olla innovatiivinen ja kokeilla uusia lähestymistapoja, mutta samalla on säilytettävä järkevä ja vastuullinen asenne.

Millaisiin tilanteisiin sopii kaunis, korkeiden tuotanto-arvojen video? Entä milloin on parempi tehdä sopivan kotikutoisen näköistä UGC:tä? Entä mikä on se asia, jota ilman videoprojektia ei kannata laittaa käyntiin ollenkaan?

Vieraana videotoimisto Feeniks Visualin toimitusjohtaja Olli Luoma-aho.

Kuva: Janne Dahlman / Feeniks Visual

Tiivistelmä on tehty tekoälyn avustuksella, joten se voi sisältää epätarkkuuksia.

Podcastissa juontaja Jukka Aalho keskustelee vieraansa Olli Luoma-ahon kanssa siitä, miten luoda kaunista videota UGC-videoiden aikakaudella. Olli Luoma-aho on visuaalisen alan toimitusjohtaja, joka tuo yritysten tarinoita esille videoiden kautta.

Tässä jaksossa käsitellään videon roolia nykyaikaisessa markkinoinnissa painottaen sekä tuotannon että jakelun merkitystä. Luoma-aho korostaa videon voimaa tarinankerronnassa ja sen kykyä herättää tunteita, sekä tarjoaa konkreettisia vinkkejä onnistuneeseen videotuotantoon.

Is failure inevitable? Can you sidestep failure by learning from others?

Dive into the heart of startup life with entrepreneurs Satu Niemelä and Erasmus van Niekerk. They give an unfiltered look at their entrepreneurial journey, packed with real-world insights and wisdom.

If you want to get it touch with Satu and Erasmus, send them an email at [email protected] or [email protected].

Image credit: Tanja Lipponen

This summary has been made with the help of AI. It may contain inconsistencies.

Satu Niemelä: Describes her transition from Nokia, highlighting the transferable skills and mindset she brought to entrepreneurship. She talks about the shift from a structured corporate environment to the dynamic and uncertain world of startups.

Erasmus van Niekerk: Reflects on his early entrepreneurial ventures, explaining how these experiences laid a foundation for his future endeavors and shaped his business philosophy.

Discussion: Both speakers discuss the significant challenges they faced, such as supplier issues and technical obstacles in product development. They emphasize the importance of adaptability and resilience in overcoming these challenges.

Analysis: They delve into their project’s financial challenges, discussing the critical role of analyzing failures to extract valuable lessons, and the importance of balancing ambition with realistic planning.

Perspective: Post-failure, they explain their move to consulting, focusing on how their past experiences provide valuable insights for advising other companies, especially in aspects of financial sustainability and strategic planning.

Satu vs. Erasmus: The difference in their cultural backgrounds influences their perspectives on failure, with Satu experiencing more stigma and Erasmus viewing it more as a learning experience.

Satu and Erasmus offer advice to aspiring entrepreneurs, stressing the need for thorough market research, effective ideation, and sound process management, drawing from their own experiences.

Risk Management: Understand and manage risks effectively, eliminating unnecessary ones.

Market Research: Ensure there’s a substantial market for your product or service.

Financial Viability: Confirm the financial logic behind your business model.

Processes and Decision-Making: Establish early processes for ideation and decision-making within your company.

Utilize Advisory Boards: Leverage the experience and guidance of a board or advisory team.

Prepare for Funding: Gain knowledge in public funding and investor pitches.

Minimum Viable Product: Focus on creating a minimum viable product to test the market.

Learning from Mistakes: Embrace failures as learning opportunities and use them to refine your approach.

Collaborative Culture: Foster a culture of sharing knowledge and experience within your company.

Öyhöistä vapaa sosiaalisen median keidas? Jälleen uusi nälkäinen suu ruokittavaksi? Millainen on Metan Threads ja miten sitä voi käyttää markkinoinnissa?

Tässä jaksossa katsomme asiaa tarinavetoisen markkinoinnin näkökulmasta.

Jos kuuntelun sijaan luet aiheesta mieluummin, tutustu artikkeliimme siitä, miten Threadsia voi käyttää markkinoinnissa.

Mikä mieltäsi painaa? Haluaisitko kysyä jotakin markkinoinnista tai Markkinointiperunasta? Takkatulitorstain bonusjaksot ovat rentoja keskustelutuokioita pienten ja suurten kysymysten äärellä.

Omat kysymyksesi voit lähettää osoitteeseen [email protected].

Kumpi on yleensä parempi kasvun ajuri? Yrityksen LinkedIn-profiili vai oma henkilökohtainen? Ja miten omalla LinkedIn-profiililla voi tukea yrityksen näkyvyyttä?

Vieraana Muutostoimisto Kuohun empaattinen asiantuntijabrändääjä Emmi Harjuniemi.

Kuva: Emmi Harjuniemen kautta, grafiikka: Aalho Media

Voit kuunnella jakson mm. Spotifyn, Apple Podcastsin tai Google Podcastin kautta.

Tiivistelmä on tehty tekoälyn avulla, joten se voi sisältää epätarkkuuksia.

Sisällön tuottaminen ja julkaiseminen LinkedInissä

Myynti ja luottamus LinkedInissä

Profiilin visuaaliset ja sisällölliset elementit

Aktiivisuuden merkitys ja vuorovaikutus

Henkilökohtaisen brändin rakentaminen