Om het toenemend aantal complexe stedelijke problemen op te lossen zouden overheden, kennisinstellingen en bedrijven, gezamenlijk, meer onderzoek moeten uitvoeren in de praktijk en daarbij afstand te nemen van traditionele manieren van samenwerken. Deze lijken hier namelijk steeds vaker succes in de weg te staan, maar hoe kan het dan wel? Vandaag bespreken we een voorbeeld van succesvol onderzoek in de praktijk, ontstaan vanuit samenwerking en zonder belemmerende tradities. 

Onze gast Mart-Jan Hemel is promovendus bij de TU Delft en onderzoeker bij AMS Institute. We bespreken hoe zijn onderzoek, het ontwikkelen van een analytisch model waarmee de structurele staat en veiligheid van kademuren nauwkeuriger bepaald kan worden, tot stand is gekomen, uitgevoerd is, wat er uniek aan is en wat dit betekent voor het oplossen van complexe stedelijke uitdagingen. Zijn onorthodoxe aanpak en nauwe samenwerking met betrokken partners heeft niet alleen tot de gewenste onderzoeksresultaten geleid, maar ook tot inzichten voor een nieuwe aanpak van complexe stedelijke uitdagingen. Wanneer moet je vertrouwen op theorie of ervaring, waarom zou je als onderzoeker uit de academische bubbel stappen en hoe krijg je het voor elkaar om een historische kademuur te mogen belasten totdat deze het begeeft? 

Wil je meer weten over dit en ander toegepast onderzoek van AMS Institute - schrijf je in voor de nieuwsbrief via deze link.

Wil je graag het Metropolitan Quay Wall Symposium bijwonen, meld je dan vóór 22 november 2023 aan via deze link. 

Mensenrechten, digitaal én analoog, botsen af en toe. Bijvoorbeeld met belangen, wensen of doelen van individuen, organisaties of landen. Maar ook zeker met elkaar. Een bekend voorbeeld hiervan is de relatie tussen het recht op privacy en het recht op veiligheid. Wanneer mag het individuele recht op privacy geschonden worden voor het collectieve recht op veiligheid en ervaart elke burger dit op dezelfde manier? 

Deze week luisteren we naar het derde fragment uit de Digital Rights Talk Den Haag. Een reeks die tot stand is gekomen in samenwerking met Digital Rights House. Aan tafel zitten alle gasten uit de voorgaande twee afleveringen voor een gesprek over de zaken die nog niet aan bod zijn gekomen. Zoals passieve en actieve rechten, de verantwoordelijkheden van burgers en de gecompliceerde relatie tussen rechten. 

Dit is het laatste van drie fragmenten uit deze reeks. Wij gaan er even tussenuit voor vakantie en komen na de zomer met nieuwe afleveringen van de Mayor’s Manual.  Tot dan! 

Onze openbare ruimte verandert door een toenemend gebruik van technologie in steden van een volledig fysieke ruimte naar een hybride openbare ruimte, deels fysiek en deels digitaal. Deze ontwikkeling beïnvloedt hoe mensen de openbare ruimte ervaren, zorgt ervoor dat grenzen tussen publiek, privaat en commercieel vervagen en verantwoordelijkheden verschuiven. Wat betekent dat voor (digitale) mensenrechten?

Deze week luisteren we naar het tweede fragment uit de Digital Rights Talk Den Haag. Een reeks die tot stand is gekomen in samenwerking met Digital Rights House. In deze aflevering gaan we in gesprek met Wina Smeenk, Professor Societal Impact Design bij inHolland en Dick de Maa, Directeur Digitale Strategie en Informatie bij de Gemeente Amsterdam.

We bespreken specifieke voorbeelden uit Amsterdam, zoals deurbellen die mogelijk inbreuk maken op privacy, nemen we de digitale openbare ruimte onder de loep, want wat is dat eigenlijk? Daarnaast proberen we grip te krijgen op hoe verschillende partijen deze ruimte, bewust en onbewust, maken. 

Dit is het tweede van drie fragmenten die wij zullen publiceren in deze reeks. Volgende aflevering komen alle gasten terug aan tafel en kijken we vooruit. 

Mensenrechten gelden net zo goed online als offline. Het toenemende gebruik van technologie in steden biedt nieuwe mogelijkheden om mensenrechten uit te oefenen, maar ook om ze te schenden. Gemeenten spelen hierin een cruciale rol en rechten beschermen zonder ze te schenden blijkt niet altijd even gemakkelijk. 

Deze week luisteren we naar een fragment uit de eerste Digital Rights Talk in Den Haag.  Een gesprek met Mark de Rooij, interim Chief Information Officer van de gemeente Den Haag en Addie Stehouwer, Gemeentelijke Ombudsman voor de Stad Den Haag en daarnaast ook lid van de commissie van toezicht op de inlichtingen- en veiligheidsdiensten. 

Samen bespreken we wat digitale rechten zijn, hoe het er voor staat met digitale rechten in Den Haag en Nederland en hoe Gemeenten deze rechten beter kunnen beschermen. 

Dit is de eerste van drie fragmenten die wij zullen publiceren in deze reeks. Volgende aflevering luisteren we naar een gesprek met voorbeelden uit Amsterdam en de lessen uit de wetenschap. 

Deze aflevering is gemaakt in samenwerking met Digital Rights House

De gemeente Wouderdam heeft grote ambities voor het verduurzamen van de eigen organisatie. De ambities blijken echter moeilijk te vertalen naar de praktijk en de burgemeester heeft de Mayor’s Manual om hulp gevraagd.  Daarom blikken we deze week terug op de afleveringen uit de Green Office reeks. Welke adviezen hebben we opgehaald die deze niet bestaande stad liggend in een fictieve provincie kan gebruiken om de eigen organisatie te verduurzamen?

Samen met  Dorien Cramer, projectleider duurzame ontwikkeling voor de Provincie Groningen, en Stefan Rigter en Emma Kropman van de Green Office schrijven we een eerste opzet voor het Handboek van de Burgemeester van Wouderdam. 

Beste Burgemeester, de gevolgen van transities zijn voelbaar, voor ambtenaren, burgers en burgemeester. Organisaties zoals gemeenten moeten veranderen. Dit is een traag proces en niet altijd even duidelijk. We hebben echter geen tijd om te verliezen en het doel is duidelijk: een duurzame toekomst voor een leefbare stad.

In deze aflevering bespreken we de knoppen waar je aan kan draaien voor een toekomstbestendige organisatie en stad. Hoe bepaal je waar je op in zet, waar je impact kan bereiken? Hoe ga je aan de slag terwijl je nog niet alle informatie hebt? Dien je te gaan voor realistische doelen of grootse ambities, en waarom niet allebei? Hoe krijg je de mensen in de onder én bovenlaag van de organisatie mee?

In Amsterdam rijden ruim 1600 gemeentelijke voertuigen die dagelijks worden gebruikt. Van vuilniswagen en tractoren tot veegwagens en elektrische scooters. Dit wagenpark behoort daarmee tot een van de grootste van Nederland. Wat komt er kijken bij het verduurzamen van zo’n diverse vloot unieke voertuigen? 

In deze aflevering gaan we het gesprek aan met Henry Koopman en Stefan Favrin. Henry is als manager van het wagenpark verantwoordelijk voor de verduurzaming van de bedrijfsvoertuigen. Stefan Favrin is als impact adviseur bij Copper8 expert op het gebied van verduurzaming van wagenparken, emissie reductie en circulair gebruik van grondstoffen.  

We bespreken de kraakheldere ambitie van het stadsbestuur en college: een uitstootvrij wagenpark in 2025 en volledig circulair inkopen vanaf 2030. Dit betekent dat we nog zeven jaar hebben om deze transitie te realiseren. Samen met Stefan Rigter van de Green Office vragen we onze gasten naar de haken, ogen en fijne kneepjes van het verduurzamen van het wagenpark: hoe staat het er voor bij de gemeente en in de keten van leveranciers en producenten? Zijn de gestelde doelen haalbaar en op welke manier kunnen we écht impact maken?

Steden moeten meer risico durven nemen als ze de financiële gevolgen van klimaatverandering op willen vangen. Zeker een stad als Amsterdam, die met haar unieke financiële positie ruimte heeft om te experimenteren en hierbij mislukkingen niet uit de weg hoeft te gaan. Dat stellen onze gasten in deze aflevering van de Mayor’s Manual. 

Deze week Sandra Phlippen, hoofdeconoom bij de ABN AMRO, en Sven Breedijk, Directeur Middelen & Control van de Gemeente Amsterdam. We spreken hen over de financiële risico’s van klimaatverandering voor steden, een vooralsnog weinig besproken onderwerp. Indien steden zich niet voldoende voorbereiden kan dit ingrijpende en langdurige macro-economische gevolgen hebben. Zijn steden wel genoeg bezig met de ‘wat als’ scenario’s? Zijn gebieden waar overstromingen, hittestress en droogte vaker voor zullen komen, straks nog aantrekkelijk voor grote en kleine investeerders? Want in waardedaling ziet een bank een risico en een gezin misschien een buitenkans? 

Amsterdamse ambtenaren beloven plechtig loyaal te zijn ten opzichte van de bestuursorganen van de stad en het door hen vastgestelde beleid. In diezelfde eed beloven ze een zelfstandig oordeel te vormen over de morele juistheid van hun handelen en er samen voor te zorgen dat de stad leefbaar blijft. Wat doe je als twee verplichtingen in conflict lijken te komen?

In deze aflevering  gaan we samen met Emma Kropman van de Green Office het gesprek aan met twee Amsterdamse ambtenaren: Peter Teesink en Laurie Kos. Peter is als gemeentesecretaris verantwoordelijk voor de verbinding tussen het bestuur en de uitvoerende ambtelijke organisatie. Laurie zet zich als adviseur duurzame gebiedsontwikkeling in voor een duurzame stad en is niet vies van een beetje activisme. Alhoewel: bedoelen we in plaats van ‘activistische ambtenaren’ niet gewoon ‘betrokken ambtenaren’? 

Wat betekent de ambtelijke verantwoordelijkheid om je kritisch uit te spreken, wordt hier genoeg naar geluisterd en hoe bereik je, zonder je eed te schaden, de meeste impact? 

Achter ons digitale bestaan gaat een verbijsterende wereld van verbruik schuil. Met behulp van telefoons en laptops vergaderen en mailen we er op los - maar tegen welke prijs? Exacte cijfers zijn moeilijk te krijgen maar Joppe van Driel maakte voor ons de volgende vergelijking: een gemiddelde Netflix gebruiker kijkt per dag 3,2 uur lang(!) series en films. Als je dit vermenigvuldigd met het aantal gebruikers staat dat gelijk aan de CO2 emissies van 2,3 miljoen huishoudens! 

In deze aflevering van de Green Office reeks bespreken we circulariteit binnen de ICT beleid van overheden met Joppe van Driel en Stefan Rigter. Joppe is Program Developer Circularity in Urban Regions bij AMS Institute. Stefan Rigter is werkzaam bij de Green Office van Gemeente Amsterdam, waar hij zich onder andere  bezig houdt met het verbeteren van het inkoopbeleid op het gebied van ICT. Wat moeten we verbeteren binnen het inkoopbeleid van overheden, wat gaat er fout bij het ontwerpen en gebruiken van hardware en welke winst valt te behalen bij het schrijven van efficiënte codes? 

Impact Meten - Van Onderbuikgevoel naar Feiten

Wat komt er kijken bij een het verduurzamen een organisatie als dat er een is met duizenden werknemers, grote ambities en de verplichting hierin een koploper te zijn? Dat is de centrale vraag in de 5-delige serie die wij produceren in samenwerking met de Green Office van de Gemeente Amsterdam.  

In de komende vijf afleveringen onderzoeken we de hoe de eigen organisatie kan verduurzamen. We bespreken onderwerpen als impact meten en impact maken, activisme, methoden voor verduurzaming en de uitdagingen die daarmee gepaard gaan. Emma Kropman, Scipio Kok en Jaleesa Schaap spreken met experts, activistische ambtenaren,  ambtenaren die zich verantwoordelijk voelen en ambtenaren die uiteindelijk verantwoordelijk zijn.

Vandaag hebben we het over impact meten. Wat betekent het meten van impact en waarom is het belangrijk? Wist je bijvoorbeeld dat 10% van de gezamenlijke Nederlandse CO2 uitstoot veroorzaakt wordt door uitgaven van de overheid? Om dit te verminderen heeft de Stad Amsterdam doelen gesteld om in 2050 klimaatneutraal en 100% circulair te zijn. Maar wat betekenen deze doelstellingen als je niet weet waar je nu staat en welke keuze de grootste impact heeft?

Aan tafel zitten Daan Mes van onderzoeksbureau Metabolic en Judith Strik van de Green Office. Judith werkt als adviseur duurzaamheid en Daan is medeverantwoordelijk voor de materiaalstroomanalyse die is uitgevoerd voor gemeente Amsterdam. Benieuwd wat deze deze materiaalstroomanalyse ons heeft geleerd en wat de resultaten betekenen voor de eigen organisatie? Luister nu de eerste aflevering van deze de Green Office reeks, beschikbaar op alle grote podcast kanalen.