Desde o início da pandemia de Covid-19, os tópicos de bem-estar e saúde mental tornaram-se ainda mais importantes na vida das pessoas e na rotina das empresas.

No quinto episódio da série Customer-centric growth do McKinsey Talks, recebemos, diretamente do Vale do Silício, Leslie Witt, Chief Product and Design Officer da Headspace Health, a maior plataforma de meditação e mindfullness do mundo. Durante a pandemia, a ferramenta ajudou um crescente número de pessoas a aliviar os níveis de estresse e ansiedade, gerando tanto um impacto social quanto uma maior conscientização sobre os cuidados com a saúde mental.

Neste bate-papo, Leslie fala sobre como plataforma foi aprimorada durante esses anos de isolamento e como a combinação de entendimento profundo do ser humano, criatividade e experimentação contribuiu para a evolução de um produto. Ela também nos conta sobre a sua percepção da função do CPO e como é possível gerar impacto significativo ao delegar uma maior responsabilidade pela tomada de decisões estratégicas da empresa.

Consumidores mais digitais e abundância de capital estão entre os pilares que impulsionaram a inovação no Brasil nos últimos anos. De 2016 a 2021, o número de unicórnios no país aumentou 7 vezes e o fluxo de capital cresceu 19 vezes. Mas se 2021 foi o ano da abundância, 2022 pode ser o da cautela. O que mudou no ecossistema de inovação no Brasil este ano e por quê? Um relatório recente da McKinsey, que contou com entrevistas de investidores e fundadores de startups brasileiras, traz um raio X do mercado e revela que, neste novo cenário de alta da Selic e crescimento do PIB revisado para baixo, empreendedores mais experientes e com teses mais maduras saem na frente. Eles devem estar prontos para enfrentar a escassez de talentos na área de tecnologia e a demanda por lucratividade no curto prazo. Essas e outras questões serão discutidas na próxima sessão do McKinsey Talks, e quem nos traz as informações em primeira mão é Marina Mansur, sócia da McKinsey em São Paulo.

Após abordar diversas perspectivas sobre Liderança de Produtos, o quarto episódio da série Customer-centric growth do McKinsey Talks traz reflexões que desafiam o status quo e levantam pontos como: será que todas as empresas precisam de um Chief Product Officer (CPO)? Trata-se de um título “inventado”? O que esperar deste líder e quando ele é necessário? Que características buscar em um líder de produto? Para este bate-papo, nosso convidado será David Lakatos, líder na Formlabs, maior empresa de impressão 3D profissional e amadora do mundo. A empresa mexeu com o mercado ao tornar a impressora 3D um produto de qualidade e fácil manuseio a preços acessíveis, com a criação em tempo recorde de itens para diversas indústrias – de próteses para dentistas a bancos de bicicletas – de forma a revolucionar o mundo do produto físico.

No terceiro episódio da série Customer-centric growth do McKinsey Talks, receberemos, diretamente de São Francisco, Tatyana Mamut, que foi líder sênior da Salesforce, Amazon Web Services (AWS) e, atualmente, é VP sênior de Novos Produtos na Pendo. Por também integrar diversos Conselhos de start-ups e unicórnios no Vale do Silício, ela apresenta uma visão completa sobre Liderança de Produto e irá falar sobre a importância de se considerar a perspectiva humana na concepção de produtos digitais, além dos benefícios de usar modelos mentais, ciências sociais e mecanismos de mensuração para criar produtos realmente voltados aos clientes.

Organizações centradas no cliente e product-led são as vencedoras do hipercrescimento. O que torna essas empresas tão bem-sucedidas? E qual o papel do Chief Product Officer (CPO) nelas? No segundo episódio da série Customer-centric growth, Renata Lorenz, VP de Produtos na VTEX, irá compartilhar seu conhecimento e experiência sobre a liderança de produtos em diferentes marketplaces e a importância desses profissionais.

Organizações centradas no cliente e product-led são as vencedoras do hipercrescimento. O que torna essas empresas tão bem-sucedidas? E qual o papel do Chief Product Officer (CPO) nelas? Esse é o tema da série Customer-centric growth do McKinsey Talks. Serão entrevistados alguns dos líderes seniores e executivos de produto mais influentes do mundo em companhias internacionais de vários setores.

Descarbonização, mudanças climáticas, redefinição das cadeias de valor. Atualmente, mais de 90% do PIB global está comprometido com uma agenda que leve ao carbono neutro. Muitos acreditam que este será o maior desafio da nossa geração, mas que também trará enormes oportunidades para o Brasil e para o mundo.

Fluxos de trabalho inteligentes, interações perfeitas entre humanos e máquinas, uso de dados na tomada de decisões... Algumas empresas já relatam que mais de 20% do EBIT vêm da adoção de inteligência artificial. Um guia produzido pela McKinsey mostra as sete características que irão definir esta “nova empresa movida por dados” e oferece recursos para ajudar os executivos a implementá-las nas empresas.

Redes de entretenimento, realidade virtual, metaverso... Quais serão as próximas tendências? Um estudo da McKinsey em parceria com a Box 1824 revelou quatro comportamentos-chave da Geração Z, que contempla as pessoas nascidas entre os anos 1995 e 2010 e que é nativa digital, e as mudanças em termos de consumo.  

Essas e outras questões foram discutidas no episódio de hoje do McKinsey Talks, com Gabriela Fujiki Platinetty, Digital Expert Associate Partner da McKinsey em São Paulo, Gabriela Chaves Schwery Comazzetto, Head of Global Business Solutions Latam e Brasil no TikTok & ByteDance e Paula Englert, CEO e Sócia da Box 1824 e Cofundadora da NexoHW.  

Na conversa, as convidadas abordaram a relação das demais gerações com as redes de entretenimento, o marketing como ferramenta para negócios e os hábitos dos usuários como efeito da pandemia.

Participação de:

Descrição: