Mehr Zeit & Unternehmer-Erfolg mit Geschäftsstrategie nach Maß

#StrategicFriday

Jim Collins erwähnt in seinem Buch – Good to Great – „First Who then What“.

Was das mit einem Bus und mit meiner Frau zu tun hat und wie dir das in deinem Unternehmen behilflich sein kann, darauf gehe ich in der heutigen Podcast Folge ein.

Soviel schon vorab: Eine Geschichte die dir in Erinnerung bleiben wird.

Ich freue mich auf deine Fragen, Anregungen & Bemerkungen unter [email protected]

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Gute Unterhaltung.

LINKSJim Collins – Good to greatJim Collins – Turning the flywheelJim Collins – Built to last

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#InterviewSerie

Florian‘s Weltsicht auf den Punkt gebracht: Raus gehen und die Welt umarmen. Wir haben nur die eine Welt. Respekt vor jedem Menschen, vor jedem Tier. Wir wollen alle dasselbe.Denn echten Luxus kann man nicht kaufen. Alles Geld der Welt hilft nicht bei der Krebsdiagnose. Glück kann man nicht kaufen.

Florian ist aufgewachsen in der Nähe von Wien, hat in Krems, Oxford und Reims studiert und hat dann nach beruflichen Stationen in Bahrain, Qatar, Türkei den Weg zurück nach Wien gefunden. Dort leitet er aktuell das 5 Sterne Hotel Kempinski Palais Hansen am Ring.

Florian geht in diesem Podcast Gespräch darauf ein, was wahrer Luxus ist, wie wichtig Mitarbeiterführung in einem service-orientierten Unternehmen ist und wie wertvoll kulturelle Vielfalt ist.

Wenn dich interessiert, was Florian genau zu den einzelnen Themen zu sagen hat, dann höre in den angefügten Podcast rein.

Gute Unterhaltung.

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Finde hier die Shownotes, welche den Verlauf des Gesprächs widerspiegeln. Links findest du am Ende des Beitrages:

KarriereverlaufFlorian ist in Tirol geboren und ist in Baden in der Nähe von Wien aufgewachsen. Er ist aktuell General Manager der Hotelkette Kempinski in Wien. Kempinski ist die älteste Hotel Luxuskette aus Europa. Über den Umweg in der Finanz, den er so nie geplant hatte, hat er gelernt wie wichtig es ist seine Ängste in Angriff zu nehmen und für ihn war und ist Controlling bis heute ein hilfreiches Geschenk in seiner Karriere. Es gab ihm ein weiteres Modul im Dasein als General Manager. Denn die Eigentümer sind immer dran interessiert was unterm Strich rauskommt. Trotz alledem hat er mehr und mehr Gefallen am operativen Business gefunden.In den unterschiedlichen Karrierestationen war er mit unterschiedlichen Herausforderungen konfrontiert z.B. ging Waldorf am ersten Arbeitstag pleite und plötzlich waren andere Qualitäten gefragt als ursprünglich angenommen. Hier war es wichtig die Zahlen dahinter zu verstehen. Es ging auch um menschliche Schicksale.

MessbarkeitIn der Hotellerie ist das Produkt unmessbar. Der Service passiert ist im Hier und Jetzt. Diese Herausforderung, unmessbare Aktivitäten zu gestalten macht Spaß. Fakt ist, dass ein Großteil der Gäste kein Feedback gibt. Es gibt nur jene, die sehr zufrieden sind oder jene die unzufrieden waren.Es geht darum die Balance zu finden, um die Mitarbeiter glücklich zu machen und zeitgleich auch auf den Profit des Unternehmens zu schauen.Florian ist ein großer Fan der Balanced Scorecard. Bei dem zu Grunde liegenden Konzept handelt es sich um MBO (Management by Objectives). Es geht nicht nur um KPI‘s – Key Performance Indicators, es geht um die zu Grunde liegenden Fakten. Intern bei Kempniski wird die Balanced Scorecard jedoch nicht als solches benannt, sondern viel mehr die grundlegenden Prinzipien angewendet. Es zieht sich in alle Bereiche rein. 

Ausrichten der KarriereFlorian war lange auf der Suche, worauf er sich fokussiert. Sein Ziel war mit 30 zu wissen, was er will. Er hat viel experimentiert. Mit Mitte 20 hat sich dann alles in Richtung Tourismus gefestigt und das Studium in Krems war dann die Initialzündung. Im Bewerbungsgespräch hat er gemeint: Ich habe kein Hobby, ich lebe jeden Tag, als wäre es der letzte. Danach wurde ihm das oft vorgehalten. Es war wenig geplant im weiteren Verlauf und der MBA hat sich dann über Oxford in Reims ergeben. Es hat alles gepasst und war gut so. Sein ultimatives Ziel war jedoch in Wien ein 5 Sterne Hotel zu leiten. Dafür empfindet er heute große Dankbarkeit und Demut um dieses Haus leiten z...

#InVinoVeritas

Letzte Woche bei einem Kurzaufenthalt in Italien wurde mir bewusst, wie sehr Kultur unser Handeln beeinflusst.

Wie man dieses Wissen in Unternehmen gewinnbringend einsetzen kann und wie sehr es ein Unterscheidungsmerkmal sein kann, darauf gehe ich in der heutigen Podcast Folge ein.

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LINKSInterview Johannes Gutmann von Sonnentor

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#InVinoVeritas

Wenn es dem Unternehmer gelingt motivierte Mitarbeiter zu finden und anzustellen, dann ist der erste Schritt zu einem großartigen Unternehmen getan. Wenn es dann noch gelingt die Mitarbeiter entlang des Weges nicht zu demotivieren, dann ist alles gegeben für ein erfolgreiches Unternehmen.

Nicht zu demotivieren – eine der größten Herausforderungen. Diese intrinsische Motivation in Mitarbeitern zu fördern ist die wichtigste Aufgabe des Unternehmers.

Höre rein wenn du wissen willst wie es gelingen kann, das auch in die Realität umzusetzen.

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LINKSJim Collins – Good to great

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#StrategicFriday

Einer spannenden Studie zu Folge sind Boni nicht nur kontraproduktiv sondern schaden nachhaltig.

Dich interessiert was 3M, Gore (GoreTex), Atlassian damit zu tun haben, dann hör in die heutige #StrategicFriday Folge rein.

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LINKSHarald Welzer – Selbst DenkenFrederick Herzberg – 2-Faktor TheorieAbraham Maslow – Maslow’sche Bedürfnispyramide

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#InVinoVeritas

Was kann an Verzicht schön sein? Und wieso bedeutet es für mich Freiheit?

Wenn dich interessiert, wie es mir gelingt Verzicht anders zu interpretieren, dann höre in die heutige #InVinoVeritas Folge.

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LINKSInterview Daniel HäniInterview Ursula Baatz

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#StrategicFriday

Dee Hock der Gründer von Visa hat das folgende Zitat geprägt:„Einfache Regeln führen zu komplexen Verhalten und komplexe Regeln führen zu dummen Verhalten!“

Dieses Zitat verwende ich in letzter Zeit in vielen Diskussionen wenn es darum geht ob die Vorgaben und Prozesse innerhalb von Unternehmen nicht viel zu komplex sind. MitarbeiterInnen können sehr gut selbst einschätzen und entscheiden.

Dich interessiert wie sich das in Unternehmen umsetzen lässt, dann höre in die heutige Podcastfolge.

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LINKSMatthew Syed – Black Box Thinking

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#InterviewSerie

Andreas Schachenhuber hatte die Gelegenheit Stefan Merath zu interviewen und die beiden haben sich intensiv mit den Themen Geschäftsstrategie, disruptive Umgebungen, unternehmerisches Mindset in der Unternehmensnachfolge als auch mit den Unternehmensfinanzen beschäftigt.

Stefan stellt auch sein neuestes Gratis eBook zum Thema Unternehmerfinanzen (Link) zur Verfügung als kleines Geschenk für alle Zuhörer. Vielen Dank Stefan.

Stefan Merath ist leidenschaftlicher Unternehmer und er möchte dieses Lebensgefühl weitergeben. Sein Enthusiasmus wirkt dabei ansteckend. Darüber hinaus ist er Unternehmercoach und begleitet Unternehmer auf dem Weg zu mehr individueller Freiheit. Dem nicht genug er ist auch erfolgreicher Autor von mehreren Bestsellern und hinterfragt immer wieder die gängigen Konventionen der verfügbaren wirtschaftlichen Literatur.

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Gute Unterhaltung.

Finde hier die Shownotes, welche den Verlauf des Gesprächs widerspiegeln. Links findest du am Ende des Beitrages:

GeschäftsstrategieWo genau liegt der Unterschied zwischen der von Michael Porter entwickelten Strategie und der EKS (Engpasskonzentrierte Strategie)?Ein großer Unterschied liegt darin, dass sie zwischen dem Nutzen und Profit unterscheiden. Der Kunde wird in der EKS als Person gesehen. Beim Prozess nach Porter geht es um sehr viel Analyse, dagegen wird bei der EKS viel experimentiert und entlang des Weges flexibel auf Änderungen eingegangen. Die Strategie nach Porter ist für kleine und mittlere Betriebe überdimensioniert.

Was ist der Zweck eines Unternehmens?Der Zweck kann nicht sein, dass es darum geht möglichst viel Profit zu machen oder Arbeitsplätze zu schaffen. Das sollte nebenher automatisch passieren. Es geht in erster Linie um den Kundennutzen. Ganz praktisch erklärt: Wenn ich ein Auto produziere dann möchte ich damit fahren können. Erst später kommt ein Zusatznutzen hinzu. z.B. Autos können 15.000€ kosten oder 150.000€. Wo liegt hier der Zusatznutzen? Das liegt dann auf der emotionalen Ebene. Da stellt sich dann z.B. die Frage: Kann ich drauf stolz sein? Dabei geht es mehr um Emotion als um Ratio.Hier trifft dann die in den 70er Jahren entwickelte EKS von Prof. Mewes auf die Neuroforschung und daraus wird dann die Neurostrategie.Bei Porter geht es sehr stark darum, dass die Strategie entwickelt wird und erst danach ausgerollt und implementiert wird. Hier ist eine klare Trennung zwischen Konzeption und Implementierung.Dagegen ist die EKS sehr agil. Sie ist sehr nah am Kunden. Hier wird in kurzen Iterationszyklen ständig getestet. Entlang der Frage: Was ist das brennendste Problem? Werden alle weiteren Schritte abgeleitet. Daraus ergibt sich schnelles Feedback und eine neue Idee wird sofort getestet. Das reduziert das Risiko enorm und es kann immer nachjustiert werden.Diese Vorgehensweise wird in der Digitalisierung immer wichtiger. Alles andere funktioniert nicht mehr. Denn wir sind und bleiben emotionsgesteuerte Wesen. 

Disruptive UmgebungDie Geschwindigkeit ist nur gefühlt schneller geworden. Natürlich stehen große Umbrüche in unterschiedlichen Industrien bevor. Bei einem Handwerker ändert sich nicht viel. Da sind keine permanenten Umbrüche vorhanden. Die zu Grunde liegende Strategie ist ident geblieben.Die Strategie der Unternehmercoach GmbH ist die letzten 12 Jahre gleich geblieben. Die Methode hat sich geändert aber nicht die Strategie.Wenn ich an der Technologie ansetze,

#InVinoVeritas

Die letzten Wochen war es sehr ruhig auf meinem Podcast.

Dich interessiert warum? Dann hör in die heutige Folge rein.

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LINKSJim Collins – FlywheelJim Collins – Good to greatHarald Welzer – Selbst denken

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#InterviewSerie – Entschuldige die schlechte Audioqualität. Leider hat sich ein Rauschen eingeschlichen. 🙁

Selma Prodanovic die Grande Dame der österreichischen Start-Up Szene erzählt im Gespräch mit Andreas Schachenhuber über die großen Herausforderungen Ihrer Karriere und wie Sie diese gemeistert hat und warum Sie von Ihren Kindern genauso viel gelernt hat wie von Dalai Lama. Das Leben ist nicht schwarz oder weiß, es hat sehr viele Schattierungen und genau das macht es so lebenswert.

Heute experimentiere ich mit den Shownotes und habe zum Interview „stichwortartig“ den Inhalt zusammengefasst, damit du im Nachgang die essentiellen Elemente verfügbar hast:

Das Leben stößt einen immer wieder darauf in welchen Bereichen es notwendig ist sich weiterzuentwickeln.

Sobald man keine Zeit mehr für sich selbst hat und den schönen Dingen im Leben keinen Raum mehr gibt, wird man leer. 

Tja, wie war Selma’s Leben bis dato: Rosa

Wenn man sich den Flug von Sullenberger und die Landung im Hudson River anschaut so wurde hier nach 40 Jahren Fliegen eine Entscheidung getroffen. Aufgrund einiger weniger Sekunden wird man dann in Erinnerung behalten, entweder als Hero oder Loser. Unabhängig davon wie gut oder schlecht man die 40 Jahre davor performt hat.

Wir vergessen sehr oft in unserem Leben, dass wir einen anstrengenden Lernprozess verfolgen und von Kindern können wir sehr viel lernen, 1000 mal hingefallen, 1000 mal aufgestanden. Es braucht einfach Zeit. Es braucht Fehler.

In der Lehre hat Selma viel gelernt von Jugendlichen. Insbesondere Neugier. Diese Neugier hat für Selma große Bedeutung.

Offenheit ist im Leben von Selma sehr wichtig denn das Leben bringt oft viele unterwartete Sachen. Es kommt immer anders als erwartet.

Wir lernen ständig, vorausgesetzt wir wollen das auch. Es ist wichtig sich bewusst dafür Zeit zu nehmen. Für Podcasts, Bücher, etc., einfach Zeit nehmen um zu lernen. 

Je mehr man weiß, umso weniger weiß man. Ständig die Augen offen zu halten ist sehr wichtig.

3 Tage mit Dalai Lama verbracht und von ihm genauso viel gelernt wie von den eigenen Kindern. Viele Geschäftsideen kamen von den eigenen Kindern. Dieses neugierige Schauen und Entdecken ist inspirierend, einfach alles zu hinterfragen.

Selma hat die Fähigkeit aus vielen unterschiedlichen Bereichen zu lernen und das auf andere Bereiche anzuwenden. z.B. Selma‘s Consultingunternehmen ist aufgebaut wie eine Filmproduktion.

Die Einstellung ist viel wichtiger als das ganze Wissen und Kreativität. Wenn man will findet man Lösungen und Wege.  Expertise unterstützt dann dabei mehr zu sehen und die Zusammenhänge besser erkennen zu können.

Die kreativste Zeit war in der Zeit mit den Kindern. Da konnte sie sich mit ganz anderen Themen beschäftigen. 6 Stunden fokussiert arbeiten besser, als 12 Stunden am Stück.

Die Ruhe und der Fortschritt kommt aus strukturierten Tagen und Wochen.

Die Familie hat Halt gegeben in den schwierigen Phasen des Lebens. Denn. irgendwo braucht man Halt, sonst funktioniert es nur schwer.

Der Gedanke an Routine macht Selma wahnsinnig. Trotzdem ist Routine wichtig zu gewissen Perioden im Leben. Struktur und Grenzen sind notwendig umd die gewohnten Wege durchbrechen zu können.

Was ist wichtig im Leben? Die banalen Dinge sind wichtig im Leben: Wieviel Freizeit? Wieviel Urlaub? Es sind die kleinen Dinge.

Es ist schön unterschiedlichen Zugänge zum Leben zu sehen,