⚠️【学春秋航空,先学会得罪人】,为什么所有人都在骂春秋?因为座位像绿皮火车、空姐带货吵到你崩溃、行李超重罚款比机票还贵……但!它居然是中国最赚钱的航空公司?——本期内容深度分析「反常识老板」的财富逻辑:从航班带货到老干妈拒上市,揭秘高利润背后的「认知维度战争」。两位营销鬼才现身说法:你的愤怒,也许都进了老板的财务报表!
👉隔壁付费课程《创业大败局》第一季上线啦!百万学费得来的12条创业死亡法则,分享给你!
👉点我跳转付费节目《创业大败局》
💗截至当期,隆重感谢累计赞赏榜单TOP3的听众👑「 Rainnh 」🥈「 哈哈哈哈的哈哈哈 」🥉「 rapheal比较二 」,所有的赞赏都将会作为我们的节目营销支出,让我们彼此可以在茫茫人海中寻找到更多臭味相投的同伴一路向前、无问东西。我们相信:一个人的力量固然渺小,但一群人的思考足以改变潮水的方向!
感谢你们让我们成为了平台赞赏最高&增长最快🥇的节目之一
🕰️ 本期对谈的依旧是两位营销行业实战派CMO,他们是:
—
夏翰杰:超级内容CEO,营销策略专家,前中国500强品牌副总,上市公司营销顾问,专注整合营销与行业趋势研究,擅长拆解商业底层逻辑,多次操盘新消费品从0到亿。—
周龙:中国营销100人,中国广告年度最佳CMO,中欧EMBA,金狮奖/金投赏评委,美特斯邦威前CMO(投资奇葩说,操盘品牌3亿至100亿),UOOYAA CEO(操盘2亿到4亿),AKCLUB CEO(操盘6000万至上市)
📢核心理念
敢于控制成本:春秋航空砍餐食/缩座位回到运输的简单出发点,靠“极致压缩”操作狂揽50%利润。
偏执即安全线:福特T型车只产黑色,LV联名限量2亿美金。
效率来自高福利:员工工资全行业最高,1个人=3个岗=2倍工资,高福利高淘汰带来高效率
📢关键策略
用「商业第一性」逆袭:回到最本质的商业模型可能是利润点(参考春秋本质是一家运输公司)。
学会舍得:廉价航空舍弃舒适得到周转,奢侈品学LV舍弃量产得到稀缺。
学会组织管理:高薪资吸引人才,高竞争淘汰低效员工。
成本领先:对无效功能进行舍弃(如取消免费餐食、减少代理渠道)对有效生产力敢于下注(飞行员工资)
📢实战建议
聚焦核心优势:像春秋航空一样,找到业务中“不可替代的环节”,集中资源放大优势。
测试「商业第一性原理」:如果把航空公司回到第一性原理那就是运输公司而不是服务公司。
反常识定价:通过锚定效应(如行李超额收费)和场景化销售(飞机上带货)提升客单价。
自营渠道控成本:减少中间商依赖,自建销售或服务系统(如春秋的小程序)。
📢金句点睛
老板的“傻”往往是因为我们站在自己的认知维度,无法理解他的商业逻辑。
战略定力不是固执,而是对商业本质的极致坚持。
效率逻辑的核心:在该省钱的地方抠到极致,在该花钱的地方毫不手软。
所有高利润的背后,都是反人性的血腥选择。
春秋航空把人当货物运,但它的第一性原理是从A点到B点,其他全是成本。
👀AI总结:商业的本质是「认知不对称」。用员工的痛点当利润点,用老板的骂声当导航仪,从春秋的「绿皮飞机」到米哈游的「宅男经济学」,真相是:偏执狂才能生存,但先活过前十年挨骂期。
💿 时间戳:
00:15 视角局限陷阱:打工人骂老板傻逼的认知盲区
01:46 职场社交货币:共同diss老板的破冰效应
04:16 航线炼金术:春秋航空黄金航线的暴利密码
05:38 公交化航空:险些获批的空中站票奇观
07:03 难受但有用:30个新增座位创造的利润奇迹
11:26 黑名单荒诞剧:乘客因投诉春秋遭航司永久封杀
15:53 单色暴利:福特黑色车系背后的商业启示
18:56 品类扩张诅咒:餐馆盲目加菜导致的败局预兆
22:31 傻逼老板真相:反常识决策暗藏的盈利逻辑
25:19 人货混载:春秋航空「带货」模式的非议与成功
28:23 跟对人玄学:那些被误解的「傻逼」老板们
32:24 长期主义胜利:被骂十年傻子终成行业寡头
34:58 家族企业优势:低信任成本创造的效率奇迹
42:58 转型期生死局:沦为「时代肥料」的企业警示录
52:06 战略守恒定律:从航空业看坚持的复利效应