Dans cet épisode de Meilleur Humain, Meilleur Monde, Amélie Brassard, présidente et fondatrice d’AB Marketing, revient sur le parcours qui l’a menée du salariat à l’entrepreneuriat. Elle raconte comment elle a découvert son profil entrepreneurial, développé une expertise en marketing, en développement des affaires ainsi qu’en partenariats et commandites, puis fait grandir son entreprise et son équipe.

Avec beaucoup de transparence, Amélie aborde aussi les périodes plus difficiles : le roulement de personnel, la reconstruction d’une équipe, la difficulté de déléguer et le trop-plein de conseils qui peut parfois éloigner un entrepreneur de son intuition.

Cette réflexion l’a ramenée à une question essentielle : pourquoi avait-elle créé son entreprise au départ? Sa réponse l’a reconnectée à son besoin de liberté, mais aussi à l’importance de poser des limites, de faire confiance à son équipe et d’accepter de ne pas être indispensable.

Une conversation authentique sur la croissance, le leadership humain, la résilience et la recherche d’un meilleur équilibre entre ambition, liberté et confiance.

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Dans cet épisode de Meilleur Humain, Meilleur Monde, Maréva Bédard raconte son parcours au sein de l’entreprise familiale les Pères Nature, de son arrivée comme adjointe jusqu’au rachat des actions de ses trois frères avec son conjoint.

Elle revient avec franchise sur les défis d’une coprésidence à quatre, l’absence d’un véritable plan de relève, les compromis nécessaires pour gagner sa place et le dernier échange marquant avec son père avant la transaction.

Depuis le rachat, Maréva travaille à structurer la croissance des Pères Nature, à développer les talents à l’interne et à moderniser les opérations, tout en préservant l’identité humaine de cette institution beauceronne.

Une conversation sur la relève familiale, le leadership féminin, la gouvernance et le courage de suivre ses convictions.

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Dans cet épisode de Meilleur humain, meilleur monde, Tristan La Liberté et Normand Chadwick reçoivent Béatrice Vallière, fondatrice de VitamineB Marketing et Ici & Maintenant.

Entrepreneure depuis l’enfance, Béatrice revient sur le parcours qui l’a menée du petit kiosque de limonade à la création d’une agence marketing humaine, créative et stratégique. Elle raconte aussi avec beaucoup de transparence les épreuves qui ont bouleversé sa vie personnelle et professionnelle: des départs dans son équipe, la perte de plusieurs clients, une séparation et, finalement, un épuisement.

Cette période l’a obligée à remettre en question sa relation avec la performance. En revisitant son histoire, elle a compris que se dépasser avait longtemps été pour elle une manière d’obtenir la reconnaissance, de se sentir incluse et de trouver sa place.

Aujourd’hui, elle apprend à remplacer la pression constante par davantage de douceur, à mieux gérer son énergie, à déléguer et à reconnaître les signaux qui annoncent que ses limites approchent.

Un échange authentique sur l’ambition, la résilience et la possibilité de réussir sans constamment s’oublier.

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Dans cet épisode de Meilleur Humain, Meilleur Monde, nous recevons Anne-Marie Trudeau, présidente et cheffe de la direction de Trudeau Corporation, une entreprise québécoise fondée en 1889 et aujourd’hui dirigée par sa quatrième génération.

Première femme à prendre les rênes de cette entreprise emblématique, Anne-Marie nous raconte son parcours vers la relève, les défis de la succession familiale, l’importance de la contribution individuelle et les nombreuses tempêtes qu’elle a dû traverser : pandémie, crise logistique mondiale, pénurie de main-d’œuvre, inflation et intelligence artificielle.

On parle également de leadership, de culture d’entreprise, de communication, de passion, de mentorat et de ce qui permet à une organisation de rester pertinente après plus de 135 ans d’existence.

Un échange inspirant avec une entrepreneure qui croit profondément au talent québécois, à l’importance de bien s’entourer et à la création de valeur ici, au Québec.

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Dans cet épisode de Meilleur Humain, Meilleur Monde, Tristan La Liberté et Normand Chadwick reçoivent Roxanne Carrier, vice-présidente, associée et évaluatrice agréée chez GDA – Services immobiliers intégrés.

Roxanne nous fait découvrir une profession méconnue, mais essentielle : celle d’évaluateur agréé. Un métier à la croisée de l’immobilier, de la finance, de l’urbanisme, de la fiscalité municipale, de la modélisation financière et de l’analyse stratégique.

Avec plus de 15 ans d’expérience en évaluation immobilière, Roxanne raconte son parcours avec une grande authenticité : ses débuts dans les grandes firmes, son passage en fonction publique, sa prise de conscience qu’elle avait besoin d’un environnement plus libre, puis sa rencontre déterminante avec Louis Deschênes, son ancien maître de stage devenu associé.

L’épisode explore aussi le reprenariat, l’ambition saine, la maternité, le risque entrepreneurial, le leadership féminin dans un milieu historiquement masculin, et la croissance impressionnante de GDA, passée d’une petite équipe à une organisation d’une cinquantaine de personnes.

Roxanne partage également sa vision d’une entreprise humaine, horizontale, proche de ses gens, où la relève occupe une place centrale. Elle parle de l’importance de bien s’entourer, de poser des questions, de saisir les opportunités et de ne jamais sous-estimer l’impact qu’un professionnel peut avoir dans sa communauté.

Un épisode inspirant sur l’ambition, la contribution, le courage de prendre sa place et la volonté de bâtir quelque chose de plus grand que soi.

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Dans cet épisode de Meilleur Humain, Meilleur Monde, Tristan Laliberté et Normand Chadwick reçoivent Alexandre Dion, nouveau président-propriétaire de TC Uniforme, aussi connue comme Les Uniformes Town & Country, une entreprise familiale fondée en 1957 et spécialisée dans les uniformes de qualité pour les secteurs de l’hôtellerie, de la restauration, de la santé, de l’alimentation et des services corporatifs.

Après une carrière de près de dix ans dans le domaine bancaire, notamment à la BMO, Alexandre a choisi de quitter un poste stable pour faire le saut en entrepreneuriat… mais pas en partant de zéro. Son plan : trouver une entreprise québécoise établie, sans relève, avec une histoire forte, une clientèle fidèle et un potentiel de modernisation.

Dans cette conversation, il raconte son parcours de repreneur : la recherche d’entreprise, les vendeurs prêts ou pas vraiment prêts à vendre, les défis d’évaluation, la pression de reprendre une entreprise de 68 ans, et la réalité très concrète d’arriver comme nouveau propriétaire dans une organisation où plusieurs employés sont là depuis des décennies.

Un épisode essentiel pour celles et ceux qui pensent acheter une entreprise, reprendre une PME, ou simplement mieux comprendre ce que ça implique de préserver un héritage tout en préparant la suite.

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Dans cet épisode de Meilleur Humain, Meilleur Monde, Tristan Léberté et Normand Chalifoux reçoivent Sébastien Pelland, président fondateur de Kumpanni, une agence événementielle fondée en pleine pandémie, après plus de 20 ans de carrière dans le milieu du cinéma comme assistant-réalisateur.

Sébastien raconte comment son parcours, d’abord loin de l’entrepreneuriat, l’a finalement mené à bâtir une entreprise profondément humaine, structurée et collaborative. De son enfance dans une famille de restaurateurs à son passage dans l’univers exigeant des plateaux de tournage, il partage les apprentissages qui l’ont préparé à gérer la complexité, les imprévus, les équipes et les émotions qui viennent avec la vie d’entrepreneur.

On parle de syndrome de l’imposteur, de croissance, de planification stratégique, de CFO en impartition, de comité aviseur, de développement des affaires, mais surtout d’humilité : savoir lever la main, demander de l’aide et s’entourer des bonnes personnes.

Sébastien aborde aussi l’importance de l’humanité dans la gestion d’une entreprise : prendre le temps de demander sincèrement « comment ça va? », comprendre les besoins des clients et collaborateurs, et bâtir des événements qui laissent une vraie empreinte. Pour lui, un événement ne se résume pas à une liste de tâches : c’est une expérience qui doit rassurer, libérer et marquer les gens.

Un épisode inspirant sur l’entrepreneuriat tardif, la chance qu’on provoque, la force du réseau, la rigueur héritée du cinéma et l’importance de rester humain, même en pleine croissance.

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Dans cet épisode de Meilleur Humain, Meilleur Monde, Tristan La Liberté et Norman Chadwick reçoivent Pierre-Olivier Bertrand, pharmacien propriétaire, fondateur de l’Équipe Bertrand, entrepreneur derrière un regroupement d’une dizaine de pharmacies, copropriétaire du Saint-Jean Comédie Club à Québec… et humain profondément animé par la bienveillance, l’humour et le désir de créer du lien.

Pierre-Olivier raconte son parcours atypique : de la chimie à la pharmacie, de pharmacien clinicien à entrepreneur, puis de propriétaire d’immeuble à fondateur inattendu d’un comédie club. À travers son histoire, on découvre un leader qui a appris à s’entourer, à structurer une organisation autour d’une mission claire, et à garder l’humain au centre de chaque décision.

L’épisode explore aussi le rôle essentiel des pharmaciens dans les communautés du Québec, particulièrement dans un contexte où la première ligne de santé repose de plus en plus sur eux. Pierre-Olivier parle avec admiration des équipes en pharmacie, qu’il décrit comme les véritables vedettes du réseau.

Un épisode riche, drôle et profondément humain sur l’entrepreneuriat, la santé, la communauté et l’importance d’être présent pour les gens autour de soi.

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Dans cet épisode de Meilleur Humain, Meilleur Monde, Tristan La Liberté et Normand Chadwick reçoivent Kathrine Mathieu, dirigeante de Regitex, un manufacturier québécois de fil technique reconnu ici comme à l’international, et aujourd’hui le seul filateur indépendant du Québec.

Issue d’une famille d’entrepreneurs du textile, Kathrine partage son parcours de relève familiale, entre désir d’entreprendre, maternité, transmission et leadership. Elle raconte comment son rapport à l’entreprise a évolué au fil du temps, notamment à travers sa relation avec sa mère, qui lui a transmis bien plus qu’une organisation : une histoire, une vision et une responsabilité.

Un échange touchant et inspirant sur ce que signifie reprendre une entreprise familiale sans perdre le lien, diriger avec courage sans oublier l’humain, et honorer le passé tout en préparant l’avenir.

Dans cet épisode, on aborde :
– La relève familiale chez Regitex
– La relation mère-fille en contexte entrepreneurial
– La maternité et le leadership
– Le passage du flambeau entre générations
– Le virage écoresponsable dans le textile technique
– La gestion collaborative et responsabilisante
– La transmission du savoir en entreprise
– L’importance d’investir dans les humains
– Comment transformer une entreprise tout en respectant son héritage

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Dans cet épisode de Meilleur Humain, Meilleur Monde, Tristan La Liberté et Normand Chadwick reçoivent Judive Jean-Gilles, présidente et cofondatrice de Cygne Béton.

Avant de se lancer en entrepreneuriat, Judith évoluait dans le monde de la finance, où elle occupait un rôle de gestion dans le milieu bancaire. Son parcours prend toutefois un tournant majeur lorsqu’elle décide de quitter la stabilité de sa carrière pour bâtir une entreprise avec son père, un artisan passionné par la construction et le béton.

Avec Cygne Béton, Judive transforme un matériau souvent perçu comme brut et utilitaire en mobilier design haut de gamme. Elle raconte comment cette vision s’est développée, comment elle et son père ont appris à travailler ensemble, et comment leur entreprise a progressivement pris forme autour d’un savoir-faire spécialisé, créatif et exigeant.

Au fil de la discussion, Judith aborde les défis bien réels de l’entrepreneuriat : les tensions entre les ventes et la production, la gestion des liquidités, la pandémie, la difficulté de former une main-d’œuvre spécialisée, ainsi que l’importance de diversifier ses activités pour bâtir une entreprise plus solide.

Un épisode inspirant sur le courage de changer de voie, la créativité, la transmission, le leadership féminin en construction et l’ambition de faire rayonner le savoir-faire québécois au-delà de nos frontières.

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