Dans cet épisode de Meilleur Humain, Meilleur Monde, nous recevons Julie Houde, cofondatrice du Groupe Lumain, un réseau de résidences intermédiaires qui offre un milieu de vie bienveillant à plus de 600 aînés, grâce à une équipe d’environ 600 employés.

Avec authenticité, Julie revient sur les débuts de l’aventure entrepreneuriale qu’elle a bâtie avec son conjoint Alexandre : des premiers contrats de gestion à la première résidence acquise en 2001, jusqu’à la croissance d’un groupe devenu une référence en hébergement humain et attentionné au Québec.

Au fil de la conversation, elle partage une vision profondément incarnée du leadership : un leadership fondé sur la bienveillance, la douceur, l’interdépendance et la capacité à prendre des décisions comme si c’était pour ses propres parents. Elle explique aussi comment on peut faire grandir une organisation sans perdre son âme, comment transmettre une culture humaine à grande échelle, et pourquoi certains “deuils” sont nécessaires quand un entrepreneur passe de l’opérationnel à la pérennité.

Julie aborde aussi des sujets essentiels et rarement traités avec autant de franchise :
la réalité du soin aux aînés lourdement en perte d’autonomie, les apprentissages de la pandémie, la gestion des chocs post-traumatiques en entreprise, l’importance de régler les “roches sur la route” entre associés, et la valeur d’aller chercher de l’aide par le mentorat, le coaching et la formation.

On parle également de relève, de gouvernance, de multiculturalisme dans les équipes, de savoir-être en recrutement, d’engagement communautaire, et de cette conviction simple mais puissante : prendre soin de soi permet de mieux prendre soin des autres.

Un épisode inspirant, lucide et profondément humain sur la croissance, le courage de se réinventer et la responsabilité de bâtir des organisations qui font du bien.

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Dans cet épisode de Meilleur Humain, Meilleur Monde, Tristan La Liberté et Normand Chadwick reçoivent Vincent Roy, président-fondateur de RG Dessin industriel, une entreprise beauceronne fondée en 2004 et spécialisée en dessins techniques industriels, notamment pour la vitrerie commerciale.

Vincent raconte un parcours entrepreneurial né d’un concours de circonstances… et d’une première prise de conscience marquante : envoyer un mandat en Floride par Internet, recevoir un chèque, et réaliser que “le fil de l’ordi peut aller loin”. De ses débuts “large” en dessin industriel, il explique comment son entreprise s’est nichée et solidifiée en devenant un partenaire clé des vitreries : un métier où la précision n’est pas optionnelle, parce qu’une erreur peut coûter extrêmement cher sur des projets qui se chiffrent en millions.

On plonge ensuite dans un sujet central : la croissance et la gestion d’équipe. Vincent partage ce qu’il a appris en engageant, en formant, en laissant de l’autonomie… et en acceptant que ce modèle ne convient pas à tout le monde. Il parle d’entreprise responsabilisante, de décisions partagées, et même d’expériences concrètes où les employés doivent assumer des choix (et ce que ça change dans une organisation).

Au fil de la conversation, on découvre un entrepreneur audacieux, parfois “go-go” et attiré par l’inconfort… mais qui comprend aussi l’importance de la gestion du risque. Anecdote savoureuse à l’appui : l’histoire du jet privé pour faire venir des clients de Montréal en Beauce.

Enfin, Vincent aborde son implication comme conseiller municipal : redonner à sa communauté, comprendre la réalité d’une “machine administrative” et apprendre à doser son énergie pour faire avancer les dossiers. L’épisode se termine sur une réflexion forte : l’entrepreneuriat peut être beau quand on fait grandir les gens autour de soi, parce que le succès n’est pas seulement une question de chiffres, mais de potentiel humain et de sens.

🎧 Au menu : audace, apprentissage, leadership, gestion du risque, culture d’entreprise… et une bonne dose de vrai monde.

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Dans cet épisode de Meilleur Humain, Meilleur Monde, Tristan La Liberté et Normand Chadwick reçoivent Philippe Darveau, entrepreneur au parcours intense entre entreprise familiale, croissance fulgurante, deuil, et reconstruction.

Philippe grandit dans l’univers de BDM / Bermex (meubles), où il apprend tôt la réalité du terrain. Après des études et des expériences variées (voyages, jobs, ventes), il intègre l’entreprise familiale… par le bas de l’échelle. Ce passage lui révèle autant la valeur d’apprendre “par le plancher” que la difficulté de se faire une place quand les attentes ne sont pas dites. Une leçon revient souvent : il faut lever la main.

Il quitte ensuite, se forge dans la vente, puis revient pour contribuer à la croissance, jusqu’à devenir une figure de la relève… sans que la succession se concrétise. Après 17 ans, l’escalade des tensions avec son père le pousse à partir. S’ouvre alors une page blanche : Philippe se lance avec sa conjointe dans un projet qui explose pendant la COVID, LesChalets.com une entreprise de gestion locative qui passe de 1 à 95 chalets en moins de deux ans. Il raconte aussi l’envers du décor : recrutement, gestion d’équipe, risques, erreurs de confiance… et une grosse leçon d’affaires.

Puis, en avril 2023, son père décède subitement. Le choc est immense, et la douleur influence ses décisions, notamment la vente de son entreprise de gestion, qu’il considère aujourd’hui comme une erreur faite “trop émotive”. Malgré tout, la vie le ramène vers l’héritage familial : responsabilités, enjeux fiscaux, continuité, et finalement un retour “à fond” dans l’entreprise depuis avril 2025, au cœur des ventes, du marketing et du développement produit. Il partage aussi comment l’entreprise doit s’adapter vite à un contexte instable (marché US, risques, acquisition, investissement en machines, innovation).

Dans la dernière portion, Philippe parle de ce que l’École d’Entrepreneurship de Beauce lui a appris (demander de l’aide, mettre les bonnes responsabilités aux bonnes places), et il laisse un mantra puissant transmis par son père :
« On peut réussir dans la vie… et on peut réussir sa vie. Rares sont ceux qui vont réussir les deux. »

Un épisode vrai, brut et inspirant sur la résilience, la maturité, la famille, et la responsabilité de bâtir quelque chose qui dépasse sa propre réussite.

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Dans cet épisode de Meilleur Humain, Meilleur Monde, on reçoit David Proulx, entrepreneur technologique québécois et entrepreneur en série, pour une conversation aussi concrète que percutante sur l’IA, celle qui a un impact réel dans la vie des gens, pas celle qui « fait rêver » sur les réseaux.

David revient sur son parcours : des premiers claviers et du code dès l’enfance jusqu’à ses différents projets actuels. Il explique comment son travail en IA s’est structuré autour d’un fil conducteur clair : mettre la technologie au service de l’humain, avec une approche sceptique, pragmatique et orientée résultats.

On plonge dans ses entreprises et initiatives :

• Bullseye AI, sa firme de consultation stratégique en IA et création d’agents pour automatiser des tâches et donner un levier cognitif aux équipes;

• OloMD, un agent de psychiatrie pensé comme “le psychiatre parfait” : suivi quotidien, rappel de médication, détection d’évolution de l’humeur et soutien proactif, avec un focus majeur sur la sécurité;

• LogSafe, une solution qui s’attaque de front à la souveraineté numérique : comment réduire le risque d’exposition des données (PII) quand on utilise des outils comme CoPilot et des LLM, tout en ajoutant un module de gouvernance interne;

• OneNine, où David agit comme head of AI pour répondre à la demande croissante de création d’agents, avec une façon de travailler qui vise l’efficacité maximale.

  
  

L’épisode démystifie aussi les fantasmes autour de l’IA (“AI porn”, Batman/Iron Man) et ramène la discussion sur ce qui marche vraiment : automatiser les tâches simples, répétitives, transférables “en une journée” à un nouvel employé. David partage des conseils directs pour les entrepreneurs, sa vision du futur du travail (responsabilité > exécution), et son approche des partenariats d’affaires : tester les valeurs vite, en situation réelle.

Enfin, la conversation prend une tournure plus personnelle : ses valeurs, sa philosophie de vie, l’importance de prendre soin de son prochain, et cette idée marquante : on jongle avec des balles en verre… sauf celle du travail, qui est en caoutchouc.

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Dans cet épisode de Meilleur Humain, Meilleur Monde, Tristan La Liberté et Normand Chadwick reçoivent Stéphane Langevin, architecte et associé principal chez STGM Architecture (Montréal, Québec et la Côte-Nord), un bureau devenu un joueur majeur au Québec grâce à une croissance organique… et des acquisitions bien intégrées.

Stéphane raconte d’abord son parcours : un amour du dessin, une bifurcation avortée vers le design de mode, puis l’architecture comme terrain de jeu naturel. Il explique aussi une vérité qu’on sous-estime souvent : en architecture, la conception n’est qu’une partie du métier… mais pour lui, c’est devenu le cœur de sa pratique, jusqu’à occuper le rôle de directeur de conception.

On revient ensuite à la naissance de STGM : une histoire faite de hasard, de confiance, d’audace… et d’un “cold call” qui mène à un mandat fondateur : l’agrandissement/rénovation du campus de l’École de police de Nicolet, un projet surprise qui lance réellement l’entreprise. Stéphane insiste sur ce qui a permis de durer : une équipe complémentaire, une confiance totale entre associés, et une culture qui n’est pas “une gang d’amis”, mais une organisation de respect et de collaboration.

La conversation plonge aussi dans l’évolution des pratiques : projets en conception-construction progressive (CCP), réunions hebdomadaires à grande échelle, transparence, et un constat clair : la collaboration, poussée à fond, peut accélérer et améliorer les projets de façon spectaculaire.

Puis, Stéphane partage une vision forte du rôle de l’architecte : on passe une grande partie de notre vie dans des bâtiments donc l’éclairage, l’acoustique, le confort, la fonctionnalité et la santé ne sont pas des détails. L’architecture façonne la société. Il évoque même des moments où STGM a dû faire des choix difficiles, dont le retrait du REM de l’Est à Montréal, par conviction sur l’impact urbain.

On termine sur la croissance par acquisition (opportunités, dangers, intégration culturelle), l’ouverture à l’international, et surtout un sujet central pour toutes les entreprises : la relève. Pour Stéphane, ça se prépare longtemps d’avance, avec humilité, accompagnement… et un objectif non négociable : que les équipes continuent d’aimer ce qu’elles font.

🎧 Un épisode humain, lucide et inspirant sur ce que ça veut dire bâtir des projets… et bâtir une entreprise.

À écouter si tu t’intéresses à : leadership par l’exemple, croissance saine, culture d’équipe, urbanisme, développement durable, relève et collaboration.

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Dans cet épisode de Meilleur Humain, Meilleur Monde, Tristan La Liberté et Norma Chadwick reçoivent Éric Naaman, président de Damotech (entreprise québécoise spécialisée en sécurité d’entrepôts et systèmes de rayonnage).

Né à Beyrouth, Éric grandit dans un pays en guerre, puis quitte le Liban jeune adulte avant de poursuivre ses études en génie mécanique à Purdue (États-Unis). Il bifurque ensuite radicalement vers la photographie professionnelle et bâtit un studio pendant 20 ans, une école qui lui laissera une compétence clé : l’observation, la communication humaine… et une lecture fine du marketing.

En 2010, il fait un saut dans le vide : l’acquisition de Damotech (alors ~15 employés). Il partage ses 4 critères d’achat, ses premiers gestes (refonte de marque, tournée des distributeurs, reconstruction du “goodwill”), et la manière dont il aborde l’entrepreneuriat : avec un processus décisionnel qu’il compare à de « l’intérêt composé ». On parle aussi de culture, de recrutement (où Éric reste très impliqué), et de la réalité des partenaires financiers : comment choisir un private equity « founder-friendly », poser les bonnes questions, vérifier l’alignement de valeurs… et transformer ces transactions en levier de croissance.

Un épisode riche, très terrain, sur le pouvoir de bien faire et faire du bien, et sur l’idée que performance financière et impact humain peuvent avancer ensemble.

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Dans cet épisode de Meilleur Humain, Meilleur Monde (MHMM), Tristan La Liberté et Normand Chadwick reçoivent Ghislain Sabourin, président d’Industries Rainville, une entreprise fondée en 1929 qu’il a propulsée d’environ 30 à 157 membres d’équipe, aujourd’hui répartis sur 4 usines, avec une croissance qui l’amène à exporter une part importante de sa production (dont une forte portion vers les États-Unis).

Ghislain revient d’abord sur ses débuts d’entrepreneur… à 21 ans, avec une bande d’amis du cégep : un simple projet de fin d’études en matériaux composites qui se transforme en commande-choc, 800 casques de gardien par semaine. Pas de manuel, pas de plan parfait : juste l’audace, l’apprentissage accéléré et la réalité brutale de la croissance.

Mais l’épisode prend une tournure profondément humaine quand il raconte l’envers du succès : la chicane d’actionnaires, la décision douloureuse de vendre, et ce “deuil” d’une amitié qui se défait. Puis, le rebond. Ghislain repart de zéro, bâtit à nouveau, vit une année particulièrement difficile (dont une perte majeure en comptes à recevoir), et souligne l’impact déterminant d’un mentor qui lui pose LA question : « Tu y crois-tu encore? »

Ensuite, place à une des parties les plus marquantes : cinq ans de tour du monde en voilier en famille. Un voyage planétaire… mais surtout un voyage intérieur : simplicité, déconnexion, humilité, ouverture aux autres, et un apprentissage puissant sur l’accueil et l’esprit de partage à travers les cultures.

De retour au Québec, Ghislain passe à une nouvelle “vie entrepreneuriale” : il acquiert Industries Rainville en 2014 et y imprime ses valeurs (intégrité, respect, générosité, intensité/énergie). Il partage sa vision d’une croissance qui reste humaine, connectée au terrain, et orientée vers un objectif clair : créer 300 emplois de qualité au Québec avec un jalon fort : le 100e anniversaire de l’entreprise en 2029.

Enfin, l’épisode se termine avec une rafale de questions : le meilleur conseil reçu (rester positif), l’échec utile, le focus et l’art de dire non, l’importance des vrais joueurs d’équipe, son ancrage (Annie), et cette phrase-guide : « C’est avec les meilleurs qu’on devient meilleurs. »

🎧 Un épisode puissant sur la résilience, le leadership, la croissance… et ce que ça veut dire, concrètement, bâtir un meilleur humain pour créer un meilleur monde.

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Dans cet épisode, Kevin Moore, fondateur et CEO de Vooban se joint à Tristan et Normand pour une conversation sans détour sur l’IA appliquée, la productivité, et le vrai enjeu que trop d’entreprises évitent encore : le coût de ne rien faire.

Kevin revient d’abord sur son parcours d’entrepreneur : ses premiers réflexes de vente dès l’enfance, ses projets au secondaire, son passage en informatique, puis son saut dans l’inconnu en Amérique centrale. De retour, il lance une première entreprise, touche à des mandats à forte intensité technologique… avant de passer plusieurs années dans l’écosystème défense / recherche (commandement, contrôle, renseignement), au contact de technologies « cutting edge » et de collaborations internationales.

C’est là que le déclic arrive : pourquoi cette culture d’innovation est-elle si lente à se rendre dans les entreprises d’ici? Résultat : lancement d’une firme orientée vers une mission claire: rendre les organisations plus productives en déployant des solutions concrètes (pas de la recherche pour la recherche).

On parle aussi de culture interne et de leadership : « se dire les vraies affaires », l’ownership (responsabilité totale), la proximité avec les équipes, et l’audace comme muscle organisationnel.

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Dans cet épisode de Meilleur Humain, Meilleur Monde, Tristan La Liberté et Norman Chadwick reçoivent Isabelle Sergerie, médiatrice organisationnelle (civil, commercial et milieu de travail), présidente de Médiation Organisationnelle PRD Inc., et autrice du livre « Apprendre à être simplement soi - Le coaching au féminin ».

Isabelle partage une histoire marquante : son parcours au sein d’une famille d’entrepreneurs en construction sur trois générations, où une séparation d’affaires mal gérée a entraîné des impacts durables, autant sur l’entreprise que sur les liens familiaux. De cette expérience naît une conviction forte : la plupart des conflits en entreprise ne viennent pas d’un manque de compétence, mais d’un décalage de valeurs, amplifié par une communication insuffisante (ou absente).

On explore ensuite une approche concrète et humaine de la prévention des conflits : comment “mettre la table” avant un partenariat, une association, ou un transfert intergénérationnel. Isabelle explique l’intérêt des tests psychométriques et de l’intelligence émotionnelle pour sortir des émotions, clarifier les forces de chacun, et placer les bonnes personnes dans les bonnes chaises, sans briser l’esprit d’équipe (ni l’esprit de famille).

L’épisode aborde aussi les pièges classiques en gestion, la notion de développement humain et la résistance au changement. Isabelle illustre enfin la puissance des petits gestes qui transforment tout.

🎧 Un échange inspirant, concret, et profondément humain pour entrepreneurs, gestionnaires, équipes et familles en affaires.

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Dans cet épisode de Meilleur Humain, Meilleur Monde, Tristan La Liberté et Normand Chadwick reçoivent Benjamin Du Haÿs : père de famille, athlète d’endurance et entrepreneur derrière deux aventures marquantes: MobeeWave, rachetée par Apple, et Baumier, une marque de vélos/roues haut de gamme qui veut prouver qu’une entreprise peut servir l’humain et l’environnement.

On remonte à l’origine « cabanon/café » de MobeeWave, jusqu’à l’acquisition par Apple en pleine période charnière de 2020 (term sheet fin février, puis bascule mondiale en mars) et l’intensité de mener une transaction majeure… depuis la maison, avec la vie de famille autour.

Benjamin clarifie aussi ce que son équipe a réellement construit : le « Tap-to-Pay » (transformer le téléphone en terminal de paiement) — à distinguer d’Apple Pay.

Puis, place à Baumier : pas de boss, transparence absolue (y compris sur les salaires), auto-gouvernance et responsabilisation réelle de l’équipe. Une conversation lucide sur l’énergie, l’humilité, la prise de décision, et sur ce que ça veut dire construire à contre-courant dans une industrie ultra-marketée.

Enfin, on aborde la vision : créer des produits faits pour durer (jusqu’à l’idée de « garantie à vie ») et partager les apprentissages, sans posture de recette magique — juste une expérience vécue, ouverte, et perfectible.

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