为什么用传统的地推、发传单，打折促销的方式去卖产品，反而销不出去？换了新模式，客户却反过来，抢着要订购，老板每时每刻都在收钱？

从单月营业额最多只做 14 万的业绩？用了流量模式，单月业绩突破 500 万，比以往一年的营业额还要多 1.5 倍？他是怎么做到的？

快来收听吧！

知识点：产品是一，模式是零，当产品为零时，所有的模式都将昙花一现。

新品牌的搭建会面临三大问题：记不住、不想买、无复购

记不住？

因为用户定位不准、产品卖点提炼不够，没有给客户留下深刻的印象。

不想买？

因为你的产品布局有问题，基本上等于给你的产品宣判了无期。

无复购？（非常低频类的产品除外）

因为你的产品无法与客户产生情感连结，顾客忠诚度不够。

其实企业的发展是非常系统的流量载体，整体的布局到产品的规划都需要精细的去筹划：从前期的用户定位、品牌价值、产品定位和规划、模式的布局都需要完整且系统的运营。

新品牌的搭建会面临三大问题：记不住、不想买、无复购

记不住？

因为用户定位不准、产品卖点提炼不够，没有给客户留下深刻的印象。

不想买？

因为你的产品布局有问题，基本上等于给你的产品宣判了无期。

无复购？（非常低频类的产品除外）

因为你的产品无法与客户产生情感连结，顾客忠诚度不够。

其实企业的发展是非常系统的流量载体，整体的布局到产品的规划都需要精细的去筹划：从前期的用户定位、品牌价值、产品定位和规划、模式的布局都需要完整且系统的运营。