In der zehnten Episode der zweiten Staffel sprechen Moderator Daniel Müller und Matthias Altendorf, Verwaltungspräsident der Endress+Hauser-Gruppe, über das Familienunternehmen Endress+Hauser und wie sich die Unternehmenskultur im Verwaltungsrat auszeichnet. Dabei gehen sie auf die Internationalität des Unternehmens ein und wie es zur Gründung von Bionic Leadership gekommen ist.  

Die wichtigsten Themen der Folge: 

01:04 - Vorstellung Matthias Altendorf, Verwaltungspräsident der Endress + Hauser-Gruppe 

02:46 - Die lehrreichsten Jahre für Matthias Altendorf 

4:13 - Die prägendste Station fürs Leben 

06:14 - Eckdaten zu Endress+Hauser 

08:45 - Unternehmenskultur bei Endress+Hauser 

10:42 - Management der Internationalität 

11:58 - Wechsel vom agierenden Manager zum gestaltenden Verwaltungsrat 

15:01 - Grosse Themen des Jahres für einen Verwaltungsrat 

16:58 - Austausch zwischen Verwaltungsrat und Inhaberfamilie 

18:00 - Umgang in Krisensituationen 

18:55 - Die Stärken des Endress+Hauser Verwaltungsrates 

20:42 - Gründung von Bionic Leadership 

23:44 - Learnings beim Segeln 

In Zeiten von Transformation und Wandel setzt starkes Leadership die Weichen. In spannenden Gesprächen mit internationalen Führungskräften begeben wir uns dorthin, wo der Wandel bereits ins Rollen gebracht wurde.  

In der neunten Episode der zweiten Staffel sprechen Moderator Daniel Müller und Jan Niclas Brandt, CEO von Media Markt Schweiz und Österreich, über die Themen Digitalisierung, Employer Branding und Konsumunterschiede. Dabei gehen sie darauf ein, wie Media Markt als Omnichannel funktioniert und was unter Space as Service zu verstehen ist.

Die wichtigsten Themen der Folge:

0:55 - Vorstellung Jan Niclas Brandt, CEO von Media Markt Schweiz und Österreich

04:12 - Welt der Energie bei E.ON

05:32 - Wechsel zu Media Markt

07:04 - Eckdaten zu Media Markt

08:02 - Konsum-Unterschiede zwischen Österreich und der Schweiz

09:02 - Grund der Zusammenlegung Österreich und Schweiz

10:50 - Die internationalen Märkte

11:42 - Wettbewerbssituation in Europa 

12:54 - Geschäftswandlung in den letzten Jahren

16:32 - Was ist Space as a service?

18:56 - Wie wirkt sich der Wandel auf Mitarbeitende aus? 

21:31 - Führungsmassnahmen

23:44 - Arbeitskultur: Österreich und Schweiz

24:35 - Blick in die Zukunft

In Zeiten von Transformation und Wandel setzt starkes Leadership die Weichen. In spannenden Gesprächen mit internationalen Führungskräften begeben wir uns dorthin, wo der Wandel bereits ins Rollen gebracht wurde.

In der achten Episode der zweiten Staffel sprechen Moderator Daniel Müller und Urs Neuhauser, CEO der Griesser Gruppe, über die Herausforderungen und Chancen der digitalen und nachhaltigen Transformation in der Bauindustrie. Urs Neuhauser teilt Einblicke in seine Karriere, die Bedeutung von CO₂-Einsparungen, innovative Produkte und die Rolle von Digitalisierung und künstlicher Intelligenz. 

Die wichtigsten Themen der Folge:

0:55 - Vorstellung Urs Neuhauser, CEO der Griesser Gruppe, und sein Werdegang

03:06 - Urs Neuhausers Ausbildung am MIT

04:00 - Kulturschock Basel

05:10 - Takeaways von seiner Karriere bei SWISSHAUS

06:14 - Wechsel zur Jansen AG

08:59 - CEO des Unternehmen Griesser

11:24 - Der Trend: Textilien

12:45 - Griesser als Familienunternehmen

14:45 - Urs Neuhausers Austausch mit dem Verwaltungsrat

15:24 - Stichwort Nachhaltigkeit

20:43 - Die Sonne als Teil des Produkts

22:57 - Digitalisierung in der Bauindustrie

25:15 - Digitale Massnahmen bei den Lieferanten

26:07 - Blick in die Zukunft

In Zeiten von Transformation und Wandel setzt starkes Leadership die Weichen. In spannenden Gesprächen mit internationalen Führungskräften begeben wir uns dorthin, wo der Wandel bereits ins Rollen gebracht wurde.

In der siebten Episode der zweiten Staffel sprechen Moderator Daniel Müller und Vidor Kapy, Chief Information Officer bei der Bühler AG, über die Rolle als CIO bei Bühler. Dabei diskutieren sie über die Herausforderungen im Changemanagement und was die grössten Prioritäten für Vidor Kapy in seiner Position sind. 

Die wichtigsten Themen der Folge:

1:08 - Vorstellung Vidor Kapy, Chief Information Officer (CIO) bei der Bühler AG

4:26 - Das Unternehmen Bühler

8:26 - Vidor Kapys Highlights und Learnings bei der Bühler AG

11:20 - Standardisierung und Changemanagement

15:51 - Die grössten Prioritäten als CIO

22:59 - Wie sie Mehrwert für ihre Kunden bieten

24:32 - Transformation: Service-Geschäft

26:10 - Der Blick in die digitale Zukunft

In Zeiten von Transformation und Wandel setzt starkes Leadership die Weichen. In spannenden Gesprächen mit internationalen Führungskräften begeben wir uns dorthin, wo der Wandel bereits ins Rollen gebracht wurde.

In der sechsten Episode der zweiten Staffel sprechen Moderator Daniel Müller und Prof. Dr. Dominique von Matt, Advisory Expert Jung von Matt, über die aktuellen Veränderungen des Brandings und der Medienwelt. Während des Gesprächs gehen sie genauer auf den Trend der Nostalgie und auf den Einsatz von AI in den Massenmedien ein. 

Die wichtigsten Themen der Folge:

1:08 - Vorstellung Prof. Dr. Dominique von Matt, Advisory Expert Jung von Matt

2:49 - Vorstellung Go4Balance AG

3:29 - Am Puls der Zeit

4:12 - Branding: Stand der Forschung

8:59 - Swissness is key

9:50 - Trend zur Nostalgie

10:59 - Studie zur Verunsicherung im Kaufverhalten

11:44 - Die Veränderungen der Medienwelt durch AI

16:44 - Die Medien bei unterschiedlichen Generationen

18:40 - Veränderung des Medienkonsums in der Gesellschaft

19:28 - Wie wird sich die Medienarbeit mit AI langfristig verändern?

In Zeiten von Transformation und Wandel setzt starkes Leadership die Weichen. In spannenden Gesprächen mit internationalen Führungskräften begeben wir uns dorthin, wo der Wandel bereits ins Rollen gebracht wurde. 

In der fünften Episode der zweiten Staffel diskutieren Moderator Daniel Müller und Prof. Dr. Andreas Herrmann, Professor & Director an der Universität St. Gallen, über die Mobilität der Zukunft. Dabei gehen sie genauer auf das autonome Fahren ein, besprechen die verschiedenen Transportwege und die Rolle der Schweiz. 

Die wichtigsten Themen der Folge:

1:00 - Vorstellung Prof. Dr. Andreas Herrmann, Professor & Director an der Universität St. Gallen

2:01 - Von Controller bei Audi zum Professor in der Betriebswirtschaftslehre

3:14 - Gedankenexperiment: Mobilität

5:08 - Die Mobilitätssituation in Oslo

5:53 - Autonome Fahrzeuge

7:08 - Wer sind die Lieferanten der Technologie?

8:54 - Was passiert mit den Autoherstellern?

10:08 - Der Prozess anderer Länder und in der Schweiz

11:39 - Wie beurteilt Andreas Herrmann die Elektrifizierung der Schweiz?

13:50 - Mobilitätstransformation: urban vs. rural

15:42 - Schienen-, Wasser- und Luftwege

17:43 - Wasserstoff: Treibstoff der Zukunft?

18:47 - Leadership in der Mobilität

22:06 - Die Rolle der Schweiz

23:39 - Plädoyer an den Bundesrat

In Zeiten von Transformation und Wandel setzt starkes Leadership die Weichen. In spannenden Gesprächen mit internationalen Führungskräften begeben wir uns dorthin, wo der Wandel bereits ins Rollen gebracht wurde. 

In der vierten Episode der zweiten Staffel sprechen Moderator Daniel Müller und Julian Weber, Gründer und CEO von SELISE Digital Platforms, darüber, wie man ein Unternehmen mit mehreren internationalen Standorten von Bangladesch aus führt. Sie sprechen auch über Julians Auswanderung in das asiatische Land und darüber, wie es ihm gelungen ist, Performance-Messungen für alle Abteilungen seines Unternehmens erfolgreich zu implementieren.

Die wichtigsten Themen der Folge:

0:50 - Vorstellung Julian Weber, CEO und Gründer SELISE Digital Platforms

2:10 - Julians Auswanderung nach Bangladesch

5:30 - Wie ist es als Schweizer in Bangladesch zu leben? 

7:00 - Was macht SELISE Digital Platforms?

9:50 - Die vier Kernindustrien

10:20 - Die Zielgruppen von SELISE

12:17 - Wie wird die Globalität gehandhabt?

18:51 - Performance-Messung

21:14 - Internationale Mitarbeitendenanlässe

23:28 - Die nächsten Pläne von Julian

In Zeiten von Transformation und Wandel setzt starkes Leadership die Weichen. In spannenden Gesprächen mit internationalen Führungskräften begeben wir uns dorthin, wo der Wandel bereits ins Rollen gebracht wurde. 

In der dritten Episode der zweiten Staffel diskutieren Host Daniel Müller und Sandra-Stella Triebl, Mitgründerin und CEO von Swiss Ladies Drive GmbH, über die Bedeutung der Kindness Economy und wie die Gesellschaft daran wachsen könnte. Dabei gehen sie auf unterschiedliche Themen wie die Sozialisierung der Städte und das Framing von Begriffen ein. 

Die wichtigsten Themen der Folge:

1:02 - Vorstellung Sandra-Stella Triebl, Mitgründerin und CEO Swiss Ladies Drive GmbH

3:28 - Sandra-Stellas Hauptfokus im November 2024

7:05 - Woher kommt die Kindness Economy?

8:29 - Illusion: High-performing vs. Kindness

10:35 - Was brauchen wir zum Leben?

14:28 - Sozialisierung der unterschiedlichen Generationen

17:42 - Wie könnten die Unternehmen mitwirken?

18:57 - Konzept der Integration von Einwanderungen 

20:25 - Best Practice für die Kindness Economy

22:28 - Kindness Economy im Unternehmen

25:05 - Tipps für die Umsetzung der Kindness Economy

27:50 - Kindness is not a weakness!

28:54 - Sandra-Stella Triebl ist auf LinkedIn immer für neue Ideen offen.

In Zeiten von Transformation und Wandel setzt starkes Leadership die Weichen. In spannenden Gesprächen mit internationalen Führungskräften begeben wir uns dorthin, wo der Wandel bereits ins Rollen gebracht wurde.

In der zweiten Episode der zweiten Staffel diskutieren Host Daniel Müller und Désirée Baer, Multi-Verwaltungsrätin und ehemalige CEO der SBB Cargo AG, über die Unterschiede von Managementpositionen zur Verwaltungsebene. Gemeinsam beleuchten sie Kultur-, Arbeits- und persönliche Transformationen.

Die wichtigsten Themen der Folge:

0:52 - Vorstellung Désirée Baer, Multi-VR und ehemalige CEO der SBB Cargo AG

2:20 - In welchen Bereichen ist Désirée als Mitglied verschiedener Verwaltungsräten unterwegs?

3:43 - Der Sprung vom C-Level zur Verwaltungsebene

5:53 - Die harten Fakten der Verwaltungsebene

8:08 - Zusammenspiel VRP - CEO

8:52 - Work-Life-Balance

9:58 - Management der verschiedener Branchen

11:21 - Kulturvielfalt

12:18 - Einfluss auf Kultur

13:31 - Best Practice Case: Wie wird die Kultur als Verwaltungsratspräsidentin ins Unternehmen gebracht?

14:58 - Reaktion von Mitarbeitenden beim Auftreten des Verwaltungsrates

15:51 - Interessenkonflikt und Unabhängigkeit

17:12 - Finanzielle Unabhängigkeit

19:00 - Goldene Regeln der Mandatszahl

19:39 - Désirées persönliche Transformation

20:47 - Unterstützung durch ChatGPT

21:36 - Die wichtigsten Learnings von Désirée

In Zeiten von Transformation und Wandel setzt starkes Leadership die Weichen. In spannenden Gesprächen mit internationalen Führungskräften begeben wir uns dorthin, wo der Wandel bereits ins Rollen gebracht wurde.

Als Einstieg in die zweite Staffel sprechen Host Daniel Müller und Co-Host Roland Bartl mit Alexander Senn, Head of People & Organization Siemens Smart Infrastructure, über die Transformationsprozesse bei Siemens. Gemeinsam diskutieren sie über die Einbettung von Transformation bei Führungskräften und deren Umgang mit unterschiedlichen Generationen.

Die wichtigsten Themen der Folge:

1:05 - Vorstellung Co-Host Roland Bartl, Senior Consultant bei Mercuri Urval

1:33 - Vorstellung Alexander Senn, Head of People & Organization Siemens Smart Infrastructure

3:19 - Wie viele Nationalitäten arbeiten bei Siemens?

3:55 - Der Transformationsprozess von Siemens

5:48 - Wie ist Siemens mit den Leadershipveränderungen umgegangen?

6:56 - Reaktion der Führungskräfte

8:30 - Begleitung der Führungskräfte

9:59 - Wie Generationen das Unternehmen herausfordern

11:56 - Life-Balance als Forderung

13:30 - Diversity aus Sicht der Führungskraft

15:18 - Digitale Demenz

17:10 - KI und Siemens

19:39 - Effizienzgewinnung mit KI

In Zeiten von Transformation und Wandel setzt starkes Leadership die Weichen. In spannenden Gesprächen mit internationalen Führungskräften begeben wir uns dorthin, wo der Wandel bereits ins Rollen gebracht wurde.