In der dritten Episode der dritten Staffel sprechen Moderator Daniel Müller und Christian Hürlimann, Direktor vom Verband HotellerieSuisse, über seinen persönlichen und beruflichen Werdegang. Im Fokus steht die Arbeit in der Verbandswelt und wie sich diese von der Privatwirtschaft unterscheidet. 

Zudem gibt Christian Hürlimann Einblick darüber, wie es ihm gelingt, die verschiedenen Rollen einzunehmen und wie er mit anspruchsvollen Momenten umgeht.  

Die wichtigsten Themen der Folge: 

0:58 - Vorstellung Christian Hürlimann, Direktor vom Verband HotellerieSuisse

02:20 - Wie schaltet Christian Hürlimann nach einem stressigen Arbeitstag ab? 

3:13 - Berufseinstieg in der Hotel-Branche 

4:39 - Die prägendsten Jahre in der Hotellerie 

5:28 - Der Wechsel zu Eldora SA 

8:07 - Das ist HotellerieSuisse 

9:45 - Aktuelle Themen bei HotellerieSuisse 

12:44 - Die verschiedenen Verwaltungsrat-Mandate  

14:10 - Wie gelingt es Christian Hürlimann, die unterschiedlichen Rollen einzunehmen? 

16:48 - Anspruchsvolle Sitzungen und herausfordernde Momente 

19:30 - Die grössten Unterschiede zwischen Privatwirtschaft und Verbandswelt 

22:18 - Motivation der Mitarbeitenden zur Extrameile 

25:15 - Veränderung der Kultur durch neue Art der Führung 

26:58 - Die Möglichkeiten zum Homeoffice 

28:50 - Take-Away Message zu den unterschiedlichen Führungsarten 

In Zeiten von Transformation und Wandel setzt starkes Leadership die Weichen. In spannenden Gesprächen mit internationalen Führungskräften begeben wir uns dorthin, wo der Wandel bereits ins Rollen gebracht wurde.  

In der zweiten Episode der dritten Staffel sprechen Moderator Daniel Müller und Svein Richard Brandtzæg, Verwaltungsratspräsident der dormakaba-Gruppe, über seinen persönlichen und beruflichen Werdegang. Im Mittelpunkt steht sein Weg vom CEO von Norsk Hydro zum Verwaltungsratspräsident von dormakaba. Svein Richard Brandtzæg teilt dabei seine prägenden Erfahrungen, zentrale Entscheidungen und wichtigsten Learnings aus verschiedenen Führungsrollen.   Zudem gibt er Einblicke, welche Kompetenzen, Haltungen und Schritte entscheidend sind, um den Sprung in ein Verwaltungsratspräsidium zu schaffen. 

Die wichtigsten Themen der Folge: 

01:02 -Vorstellung Svein Richard Brandtzæg, Verwaltungsratspräsident der Dormakaba-Gruppe 

04:15 - Die ersten Schritte nach dem Studium und der Übergang zu Norsk Hydro 

7:54 - Der grösste Impact Svein Richards bei Norsk Hydro 

12:14 - Erste Eindrücke zur Corporate Governance in der Schweiz als Verwaltungsrat bei Swiss Steel 

14:30 - Seine Arbeit bei Mondi und Rotork 

15:45 - Was unterschätzen erstmalige Vorstandsvorsitzende? 

17:49 - Die wichtigsten Fakts über dormakaba 

20:27 - Die jetzige Situation bei dormakaba 

22:45 - Die Bereiche, in denen eine Transformation durch den Vorstandsvorsitzenden benötigt wird. 

24:40 - Was Schweizer Unternehmen im Bereich Governance von anderen Ländern lernen können. 

26:50 - Ein Tipp für die nächste Generation an CEOs 

29:48 - Der ideale Verwaltungsrat 

In Zeiten von Transformation und Wandel setzt starkes Leadership die Weichen. In spannenden Gesprächen mit internationalen Führungskräften begeben wir uns dorthin, wo der Wandel bereits ins Rollen gebracht wurde.  

In der ersten Episode der dritten Staffel sprechen Moderator Daniel Müller und Fabian Unteregger, Unternehmer, Komödiant und Gründungsmitglied des ETH Circle, darüber, was es braucht, um auf der Bühne auftreten zu können. Zusammen diskutieren sie darüber, welche Parallelen es dabei zum Spitzensport gibt und wie man mit Lampenfieber und Stress umgehen kann. 

Die wichtigsten Themen der Folge: 

01:02 - Vorstellung Fabian Unteregger, Unternehmer, Komödiant und Gründungsmitglied des ETH Circle 

02:26 - Der Start der Comedy-Karriere 

5:04 - Der Ausbildungsweg zum Doctor of Medicine 

07:17 - Die Organisation im Arbeitsleben 

08:40 - Fabian Untereggers Durchbruch in der Öffentlichkeit 

11:46 - Parallelen zum Spitzensport 

13:57 - Gesundheits-Geheimnisse von Fabian Unteregger 

16:43 - Ablauf vor einem Auftritt 

18:55 - Umgang mit Lampenfieber und Stress 

23:20 - Keynote-Vorträge an Corporate Events 

27:18 - Kontext Advisor und Arbeitsaufteilung  

31:05 - Das wichtigste Take-Away 

In Zeiten von Transformation und Wandel setzt starkes Leadership die Weichen. In spannenden Gesprächen mit internationalen Führungskräften begeben wir uns dorthin, wo der Wandel bereits ins Rollen gebracht wurde.  

In der zehnten Episode der zweiten Staffel sprechen Moderator Daniel Müller und Matthias Altendorf, Verwaltungspräsident der Endress+Hauser-Gruppe, über das Familienunternehmen Endress+Hauser und wie sich die Unternehmenskultur im Verwaltungsrat auszeichnet. Dabei gehen sie auf die Internationalität des Unternehmens ein und wie es zur Gründung von Bionic Leadership gekommen ist.  

Die wichtigsten Themen der Folge: 

01:04 - Vorstellung Matthias Altendorf, Verwaltungspräsident der Endress + Hauser-Gruppe 

02:46 - Die lehrreichsten Jahre für Matthias Altendorf 

4:13 - Die prägendste Station fürs Leben 

06:14 - Eckdaten zu Endress+Hauser 

08:45 - Unternehmenskultur bei Endress+Hauser 

10:42 - Management der Internationalität 

11:58 - Wechsel vom agierenden Manager zum gestaltenden Verwaltungsrat 

15:01 - Grosse Themen des Jahres für einen Verwaltungsrat 

16:58 - Austausch zwischen Verwaltungsrat und Inhaberfamilie 

18:00 - Umgang in Krisensituationen 

18:55 - Die Stärken des Endress+Hauser Verwaltungsrates 

20:42 - Gründung von Bionic Leadership 

23:44 - Learnings beim Segeln 

In Zeiten von Transformation und Wandel setzt starkes Leadership die Weichen. In spannenden Gesprächen mit internationalen Führungskräften begeben wir uns dorthin, wo der Wandel bereits ins Rollen gebracht wurde.  

In der neunten Episode der zweiten Staffel sprechen Moderator Daniel Müller und Jan Niclas Brandt, CEO von Media Markt Schweiz und Österreich, über die Themen Digitalisierung, Employer Branding und Konsumunterschiede. Dabei gehen sie darauf ein, wie Media Markt als Omnichannel funktioniert und was unter Space as Service zu verstehen ist.

Die wichtigsten Themen der Folge:

0:55 - Vorstellung Jan Niclas Brandt, CEO von Media Markt Schweiz und Österreich

04:12 - Welt der Energie bei E.ON

05:32 - Wechsel zu Media Markt

07:04 - Eckdaten zu Media Markt

08:02 - Konsum-Unterschiede zwischen Österreich und der Schweiz

09:02 - Grund der Zusammenlegung Österreich und Schweiz

10:50 - Die internationalen Märkte

11:42 - Wettbewerbssituation in Europa 

12:54 - Geschäftswandlung in den letzten Jahren

16:32 - Was ist Space as a service?

18:56 - Wie wirkt sich der Wandel auf Mitarbeitende aus? 

21:31 - Führungsmassnahmen

23:44 - Arbeitskultur: Österreich und Schweiz

24:35 - Blick in die Zukunft

In Zeiten von Transformation und Wandel setzt starkes Leadership die Weichen. In spannenden Gesprächen mit internationalen Führungskräften begeben wir uns dorthin, wo der Wandel bereits ins Rollen gebracht wurde.

In der achten Episode der zweiten Staffel sprechen Moderator Daniel Müller und Urs Neuhauser, CEO der Griesser Gruppe, über die Herausforderungen und Chancen der digitalen und nachhaltigen Transformation in der Bauindustrie. Urs Neuhauser teilt Einblicke in seine Karriere, die Bedeutung von CO₂-Einsparungen, innovative Produkte und die Rolle von Digitalisierung und künstlicher Intelligenz. 

Die wichtigsten Themen der Folge:

0:55 - Vorstellung Urs Neuhauser, CEO der Griesser Gruppe, und sein Werdegang

03:06 - Urs Neuhausers Ausbildung am MIT

04:00 - Kulturschock Basel

05:10 - Takeaways von seiner Karriere bei SWISSHAUS

06:14 - Wechsel zur Jansen AG

08:59 - CEO des Unternehmen Griesser

11:24 - Der Trend: Textilien

12:45 - Griesser als Familienunternehmen

14:45 - Urs Neuhausers Austausch mit dem Verwaltungsrat

15:24 - Stichwort Nachhaltigkeit

20:43 - Die Sonne als Teil des Produkts

22:57 - Digitalisierung in der Bauindustrie

25:15 - Digitale Massnahmen bei den Lieferanten

26:07 - Blick in die Zukunft

In Zeiten von Transformation und Wandel setzt starkes Leadership die Weichen. In spannenden Gesprächen mit internationalen Führungskräften begeben wir uns dorthin, wo der Wandel bereits ins Rollen gebracht wurde.

In der siebten Episode der zweiten Staffel sprechen Moderator Daniel Müller und Vidor Kapy, Chief Information Officer bei der Bühler AG, über die Rolle als CIO bei Bühler. Dabei diskutieren sie über die Herausforderungen im Changemanagement und was die grössten Prioritäten für Vidor Kapy in seiner Position sind. 

Die wichtigsten Themen der Folge:

1:08 - Vorstellung Vidor Kapy, Chief Information Officer (CIO) bei der Bühler AG

4:26 - Das Unternehmen Bühler

8:26 - Vidor Kapys Highlights und Learnings bei der Bühler AG

11:20 - Standardisierung und Changemanagement

15:51 - Die grössten Prioritäten als CIO

22:59 - Wie sie Mehrwert für ihre Kunden bieten

24:32 - Transformation: Service-Geschäft

26:10 - Der Blick in die digitale Zukunft

In Zeiten von Transformation und Wandel setzt starkes Leadership die Weichen. In spannenden Gesprächen mit internationalen Führungskräften begeben wir uns dorthin, wo der Wandel bereits ins Rollen gebracht wurde.

In der sechsten Episode der zweiten Staffel sprechen Moderator Daniel Müller und Prof. Dr. Dominique von Matt, Advisory Expert Jung von Matt, über die aktuellen Veränderungen des Brandings und der Medienwelt. Während des Gesprächs gehen sie genauer auf den Trend der Nostalgie und auf den Einsatz von AI in den Massenmedien ein. 

Die wichtigsten Themen der Folge:

1:08 - Vorstellung Prof. Dr. Dominique von Matt, Advisory Expert Jung von Matt

2:49 - Vorstellung Go4Balance AG

3:29 - Am Puls der Zeit

4:12 - Branding: Stand der Forschung

8:59 - Swissness is key

9:50 - Trend zur Nostalgie

10:59 - Studie zur Verunsicherung im Kaufverhalten

11:44 - Die Veränderungen der Medienwelt durch AI

16:44 - Die Medien bei unterschiedlichen Generationen

18:40 - Veränderung des Medienkonsums in der Gesellschaft

19:28 - Wie wird sich die Medienarbeit mit AI langfristig verändern?

In Zeiten von Transformation und Wandel setzt starkes Leadership die Weichen. In spannenden Gesprächen mit internationalen Führungskräften begeben wir uns dorthin, wo der Wandel bereits ins Rollen gebracht wurde. 

In der fünften Episode der zweiten Staffel diskutieren Moderator Daniel Müller und Prof. Dr. Andreas Herrmann, Professor & Director an der Universität St. Gallen, über die Mobilität der Zukunft. Dabei gehen sie genauer auf das autonome Fahren ein, besprechen die verschiedenen Transportwege und die Rolle der Schweiz. 

Die wichtigsten Themen der Folge:

1:00 - Vorstellung Prof. Dr. Andreas Herrmann, Professor & Director an der Universität St. Gallen

2:01 - Von Controller bei Audi zum Professor in der Betriebswirtschaftslehre

3:14 - Gedankenexperiment: Mobilität

5:08 - Die Mobilitätssituation in Oslo

5:53 - Autonome Fahrzeuge

7:08 - Wer sind die Lieferanten der Technologie?

8:54 - Was passiert mit den Autoherstellern?

10:08 - Der Prozess anderer Länder und in der Schweiz

11:39 - Wie beurteilt Andreas Herrmann die Elektrifizierung der Schweiz?

13:50 - Mobilitätstransformation: urban vs. rural

15:42 - Schienen-, Wasser- und Luftwege

17:43 - Wasserstoff: Treibstoff der Zukunft?

18:47 - Leadership in der Mobilität

22:06 - Die Rolle der Schweiz

23:39 - Plädoyer an den Bundesrat

In Zeiten von Transformation und Wandel setzt starkes Leadership die Weichen. In spannenden Gesprächen mit internationalen Führungskräften begeben wir uns dorthin, wo der Wandel bereits ins Rollen gebracht wurde. 

In der vierten Episode der zweiten Staffel sprechen Moderator Daniel Müller und Julian Weber, Gründer und CEO von SELISE Digital Platforms, darüber, wie man ein Unternehmen mit mehreren internationalen Standorten von Bangladesch aus führt. Sie sprechen auch über Julians Auswanderung in das asiatische Land und darüber, wie es ihm gelungen ist, Performance-Messungen für alle Abteilungen seines Unternehmens erfolgreich zu implementieren.

Die wichtigsten Themen der Folge:

0:50 - Vorstellung Julian Weber, CEO und Gründer SELISE Digital Platforms

2:10 - Julians Auswanderung nach Bangladesch

5:30 - Wie ist es als Schweizer in Bangladesch zu leben? 

7:00 - Was macht SELISE Digital Platforms?

9:50 - Die vier Kernindustrien

10:20 - Die Zielgruppen von SELISE

12:17 - Wie wird die Globalität gehandhabt?

18:51 - Performance-Messung

21:14 - Internationale Mitarbeitendenanlässe

23:28 - Die nächsten Pläne von Julian

In Zeiten von Transformation und Wandel setzt starkes Leadership die Weichen. In spannenden Gesprächen mit internationalen Führungskräften begeben wir uns dorthin, wo der Wandel bereits ins Rollen gebracht wurde.