Metaal Connect

 Topics 

• Intro van Advanced Planning & Scheduling (APS)-software?
• Demand Driven MRP (DDMRP) software
• De motivatie achter het Limis-systeem
• Hoe de vraag in de markt de laatste jaren is veranderd
• QRM / LEAN, PUSH of PULL of een beetje van alles?
• Orderacceptatie en offerte-acceptatie met leverdata

 
Interessante Quotes
 
"APS: [...] is een tool die automatisch een planning kan maken." -JtB
 
"Bij klassieke MRP blijft een productieorder voor een half fabricaat staan. Maar dat is niet waar je behoefte legt. Dus dan ben je met iets bezig wat je niet direct nodig hebt." -JtB
 
"ERP-systemen worden steeds groter en er zitten zeker veel nuttige dingen in, maar dan worden ze een beetje een manusje-van-alles." -LvE
 
"Ik begin er steeds meer van overtuigd te raken dat het slimmer is om veel specialistische systemen aan elkaar te koppelen, zodat je zo meer grip op je business hebt." -LvE
 
"Je hebt geen invloed op de leverancier, of de hele situatie in de wereld die voor schaarste zorgt. Maar je hebt wel controle hoe je daar op reageert." -JtB
 
"Een digitale fabriek begint bij de intake. Ook het succes van de planning. En de klantrelaties. Dat begint allemaal bij het moment dat je de order aanneemt." -LvE
 
"Voordat je een bestelling accepteert, wil je weten wat de impact is op de planning. Dat moet je vooraf simuleren." -JtB
 

 Topics:

• Een betere definitie van continous improvement & smart customisation
• Waarom QRM belangrijk is voor je klant en winstgevendheid
• De voordelen van het werken in teams (QRM-cellen)
• Hoe je verkoop frustraties kunt voorkomen
• Wat is de rol van een proces engineer / procesverbeteraar
• Waarom de meeste verbetertrajecten verkeerd opgezet zijn
• Operators helpen met betere signalen door raspberry PI’s
• Advies voor digitale transformatie en Industrie 4.0

Interessante Quotes

“Smart customisation is voor mij dat je specifiek nadenkt over jouw bedrijf, hoe je software-specifiek voor jouw bedrijf kunt afstemmen.” – JB

“Als jij iets op bol.com bestelt, wil je het de volgende dag in huis. Dat is iets lastiger bij een productiebedrijf. Toch verandert ook die markt en klanten vinden het prettig als je met een korte doorlooptijd kunt leveren.” -JB

“Wij hebben niet alleen de werkvoorbereiding in teams ingedeeld, maar deze zelfs ook naar de productie toe getrokken.” -JB

“Jij en ik een kunnen een avondje gaan zitten om een API uit te dokteren, maar als je een cultuur echt goed wilt veranderen ben je jaren bezig.” -JB

“Een groot voordeel van QRM is dat mensen veel meer begrip voor elkaar krijgen.” -JB

“Je kan natuurlijk roepen: we moeten betere tekeningen maken! Maar soms moet je eerst samen groeien in welke manier je producten wilt leveren en hoe je met zaken omgaat.” -JB

“Mensen vinden verandering moeilijk en soms hebben ze daar gelijk is. [..] Ik denk dat bedrijven aangeleerd zijn dat het geen verbeteringen zijn, dat het allemaal moeilijk is. [..] We moeten van die cultuur af van grote verbetertrajecten voor alleen een eindoplossing, want die eindoplossing bestaat niet, je moet bezig zijn met de verbetering.” -JB

“Industrie 4.0 is niet iets wat je eventjes koopt en implementeert en even uitvoert. Het is iets waar je geleidelijk naar toe moet werken.” -JB

“Elon Musk zei: Als je geen fouten maakt doe je het verkeerd. Dan ben je niet innoverend genoeg bezig.” -JB

“Als je bijvoorbeeld driekwart jaar bezig bent met een XML-implementatie, en dan komt de leverancier drie maanden later met iets heel anders. Dan denk je, ja, driekwart jaar verspild, maar je hebt ook veel geleerd. Wees dus niet bang om tijd te verspillen.. […] Kies iets om te doen, verdiep je erin en maak je niet al te veel zorgen over de uiteindelijke oplossing, maar bezig bent met de verbetering.” -JB 

Wat kun je tegen doen de opkomende concurrentie van prijsvechters?

Waarom procurement 4.0, logistics 4.0 en supply chain 4.0 allemaal cruciaal zijn voor je digitale strategie.

De echte uitdaging van de fabriek zit niet meer binnen de muren, maar vooral buiten op het digitale vlak. 

Hoe bedrijven binnen 5 jaar van de cockpit naar verkeerstoren van hun business moeten gaan.

Wat is industrie 3.0, 4.0 of zelfs 5.0?

Interessante Quotes

"Je kunt denken dat je in een rode oceaan zwemt, waar iedereen hetzelfde doet als jij. Overal prijsvechters. De truc is dat je in een blauwe oceaan zwemt waar je doet wat anderen niet kunnen." -WD 

“Industrie 4.0 is een cyberfysisch systeem: we ontwikkelen systemen waarin mensen steeds meer kunnen meekijken en het systeem kan steeds autonomere beslissingen nemen.” -WD

"Als je huidige wereld de wereld van metaal is, het harde materiaal en machines. Dan is het voor sommige ondernemers vaak een ver van je bed show om te begrijpen waar het allemaal naar toe gaat." -WD 

"Je kunt proberen Industrie 4.0 te begrijpen met allerlei onderwerpen IoT, machine learning..[..] de hele waaier, de vraag is echter of de hele waaier het meest interessante is, of kan je inschatten hoe de toekomst eruit ziet als we met z'n alle deze ontwikkeling hebt bereikt." -WD 

"De machinebouwer heeft er baat bij snel te kunnen schakelen. Dat als er een storing is, je snel moet reageren. Dankzij alle digitalisering kun je hier heel dynamisch mee omgaan door van leverancier te wisselen." -WD

"Stap 1. De buitenwereld gaat razendsnel veranderen. Ik denk dat het voor ondernemers heel belangrijk zal zijn om te weten hoe de wereld verandert en hoe ze hun bedrijf daarop kunnen aanpassen.

Stap 2: Daarnaast moet je laaghangend fruit zeker oplossen, bijvoorbeeld door gebruik te maken van Co-Bots, software en AGV's.

Stap 3: Je moeten weten waar het digitale landschap naar toe gaat." -WD

"Het oude denken is het centrale ERP-systeem daar knoop je alles aan vast, [..], maar de toekomst zijn autonoom werkende systemen. Je moet denken aan big data en events. [..] Je wilt al deze data in de tijd vastleggen. Daar kun je dan analyses op los laten."  -WD

"ERP heeft gewoon zijn plek. ERP kun op je eigen datacentrum draaien, of in de cloud. Het doet ongeveer hetzelfde [..], maar je moet ervoor zorgen dat alles wat er allemaal gebeurt naar de cloud gaat. IoT is veel meer dan machines, het omvat ook de software, alle gebeurtenissen die plaatsvinden en die moet je naar de cloud sturen." -WD 

"In plaats van op je onderbuik gevoel je business model aanpassen, ga je dat doen op basis van de data in je netwerk. [..] Je kunt straks de informatie uitlezen en daar de plannen direct op aanpassen. Je kunt in digitale wereld op zoek gaan naar de ingrediënten om je business model op aan te passen." -WD

"Probeer het spel niet te winnen, maar probeer het spel slim mee te spelen. Wat het de komende tijd heel moeilijk maakt, is dat het niet meer zo over die machines gaat en de processen in jouw fabriek. Digitalisering gaat ervoor zorgen dat je straks wel of niet of makkelijk gaat blijven meespelen. Dat is ineens een heel andere tak van sport dan waar metaalbewerkingsbedrijven competenties in hebben." -WD 

"(Industrie) 3.0 is automatisering, 4.0 is autonoom werkend systemen (Cyber physical systems) waarin de mens een andere plek krijgt, en 5.0 wordt voor de mens: de kwaliteit van leven."  -WD 

Welkom bij mijn wekelijkse show die ondernemers in de metaalverwerkende industrie tools en tips geeft om te slagen in Industrie 4.0. Luister mee om meer te weten te komen over de nieuwste technologie, branchetrends, bedrijfsstrategieën, succesverhalen en inzichten van specialisten.

PUBLIEK:
Bedrijven in de metaalverwerkende industrie, voornamelijk directie van maakbedrijven, maar ook software- en machineleveranciers.