محمدحسین طباطبائیان، محمدمهدی منصوری

ترفندهايي برای بهره‌وری بيشتر در کسب‌وکارهای کوچک

هدايت و راهبری يک کسب‌وکار کوچک، گاه بسيار دشوار است، چرا که ممکن است در طول هر روز نياز باشد شما با بيش از 10 نفر کارها را هماهنگ کنيد، به کارهای جاری رسيدگی کنيد و همه اين موارد نيازمند اختصاص وقت و توجه کافی است. برنامه ریزی، هوش هیجانی و تمرکز کمک می‌کند تا شما بتوانيد کسب‌وکار خود را بهره‌ورتر کنيد و بسيار مهم است که بتوانيد هميشه شرايط خود را کارآمد و مناسب نگاه داريد.

تیپ‌های شخصیتی در سازمان

دنیای امروز ما دنیای سازمان‌هاست، همه درون سازمان متولد می‌شویم، در سازمان زندگی می‌کنیم و معمولا درون آنها بدرود حیات می‌گوییم. سازمان منافع فردی و گروهی اعضای جامعه را تامین می‌کند و بخش عمده‌ای از موفقیت آن وابسته به فرهنگ نیروی انسانی است. اگر شما مدیر یا صاحب یک کسب و کارهای کوچک هستید و نیاز دارید تا نیروی انسانی مناسبی را به مجموعه خود اضافه کنید، باید شناخت خوبی از روحیه کارکنان فعلی و نیاز های بعدی سازمانتان داشته باشید. فرهنگ کار، مجموعه رفتارهای مطلوب و مناسب کارکنان است که برای توسعه و موفقیت در سازمان ضروری است.

چگونه می‌توان «مشتری‌مداری» را به یک فرهنگ تبدیل کرد؟

فرصت گسترش کسب‌وکار در بازارهای جهانی

مشتری مداری مقوله ای است که شاید در خیلی از بخش های اقتصادی کشورمان مغفول باقی مانده و بسیار از مدیران ارشد سازمانها با توجه به جایگاه سازمانشان در بازار یا اعتقادی به آن ندارند و یا آنچنان که باید و شاید به آن نمی پردازند. گواه حرفی که می زنیم هم این است که خیلی از ما در برخورد با سازمانهایی که نیازهای اصلی زندگی ما ایرانیان را تامین می کنند مانند حوزه سلامت ، تغذیه ، ارتباطات و ..... حس خوبی از برخوردشان نداریم . پس اگر شما مدیر یکی از این سازمانها هستید شاید لازم باشد که کمی تغییر در فرهنگ سازمانی ایجاد کنید.

اشتباه‌های رایجی که کسب‌و‌کار اینترنتی را از بین می‌برند

رایانش ابری، شبکه‌های اجتماعی و داده‌های بزرگ مفاهیم و گرایش‌های جدید دیجیتالی هستند که به کسب‌و‌کارهای بزرگ و کوچک در طول دهه‌های آینده شکل می‌دهند. به عنوان یک صاحب کسب‌و‌کار اینترنتی، آیا تلاش می‌کنید حضور خود را دنیای دیجیتال را مدیریت کنید؟ در این پادکست اشتباه‌های رایج کسب‌و‌کارهای کوچک اینترنتی را که ممکن است به کارشان صدمه بزند، عنوان می‌کنیم.

این روزها به لطف وجود اینترنت به سادگی به حجم عظیمی از اطلاعات دسترسی داریم. معمولا همه کاربران اینترنت جذب وبسایت‌ها یا اپلیکیشنهای سوشیال بیس مانند اینستاگرام ، فیسبوک ، تیوتر ، لینکدین ، وایبر ، واتس آپ و تلگرام می‌شوند و مدت زمانی از روز را در این شبکه ها می گذرانند. اما باید دقت کنیم که افراط در کاربرد این شبکه ها یا به عبارتی وقت گذارنی در شبکه های اجتماعی مجازی می تواند به زندگی واقعی ما لطمه بزند. آیا تا به حال شده که احساس کنید که حضور در این همه شبکه اجتماعی مانند دریایی که شما در حال غرق شدن در آن هستید ؟

هشت قانون طلایی برای تحقق رشد بدون مرز

چگونه می‌توان مشتریان را به وفادارترین‌ها تبدیل کرد؟

افراد بشر کنجکاو هستند، مشتاق اکتشاف و البته عاشق خرید کردن. بسیاری از مصرف‌کنندگان (چیزی بیش از ۲۵ میلیون نفراز آمریکایی‌ها) روزهای آخر هفته به یکی از مراکز خرید سر می‌زنند، برخی اوقات لیستی از احتیاجاتشان را در دست دارند که قصد خریدشان را دارند. بعضا هم به دنبال لمس کردن، حس کردن و تجربه محصولی هستند که قصد دارند در آینده به صورت آنلاین بخرند. اگر برندی برای عرضه به مصرف‌کننده دارید، شانس در خانه شما را زده است. خرده‌فروشان معتقد هستند برندهای موفق و قوی بدون کمک استراتژی‌های تبلیغات هم توان فروش دارند.

سلام بر دوستان و علاقه مندان به حوزه مدیریت و کار آفرینی . در این پادکست قصد داریم به زندگی مردی بپردازیم که در حوزه مدیریت تاثیر بسیار زیادی بر جهان گذاشت، ایشون کسی نیست جز پیتر دراکر. پیتر دراکر (Peter Drucker) را بنیان گذار مدیریت مدرن و به عبارتی پدر علم مدیریت می شناسند.

اگر چه او قسمت مهم زندگی‌اش را در آمریکا سپری کرد، اما اتریشی بود و رگه‌های اروپایی را می‌شود در حرف‌ها و نگرش و کنایه‌هایش مشاهده کرد. در واقع تلفظ آلمانی نام او پیتر دروکر است و نه پیتر دراکر. مادرش پزشک بود و پدرش یک اقتصاد دان معروف در وزارت اقتصاد و دارایی اطریش . همچنانکه خودش اشاره کرده، تعامل و رفت و آمد پدرش با رجال و بزرگان فرصت خوبی را به وجود آورده بود که کلان نگری و اندیشیدن به ایده‌های بزرگ را یاد بگیره و تمرین کند.

پیتر دراکر نویسنده، مدرس، و مشاور تخصصی در زمینه استراتژی و سیاست بود. او به خیلی از سازمان‌های بزرگ دنیا و هم‌چنین سازمان‌های غیرانتفاعی، شرکت‌های کوچک و کارآفرین و حتی سازمان‌های دولتی آمریکا مشاوره داده است. از شرکتهای بزرگی که پیتر دراکر در آن فعالیت کرده میتوان به جنرال موتورز، کوکاکولا، جنرال الکتریک، IBM و اینتل اشاره کرد.

ایشون 35 کتاب نوشته است که به بیش از 20 زبان ترجمه شده‌اند و همچنین یکی از اعضای هیئت تحریریه وال استریت ژورنال است. علاوه بر جایزه و مدارک افتخاری بیشماری که پیتر دراکر دریافت کرده

پیتر دراکر در آمریکا و بسیاری از کشورهای دنیا مانند ایران به عنوان متفکر، نویسنده و سخنران اثر گذار بر سازمان‌های معاصر شناخته شده است. در سال 1997، روی جلد مجله Forbesعکسی از دراکر 90 ساله منتشر نمود و تیتری با این عنوان درج نمود ، «هنوز هم جوانترین مغز جهان » و همچنین مجله Business Week ایشان را «ماندگارترین متفکر مدیریت زمان ما» نامید.

و به طور خلاصه کمتر کسی در دنیای مدیریت وجود دارد که به اندازه‌ پیتر دراکر ، فعالیت‌های گسترده و تاثیرگذار انجام داده و به اندازه‌ او شناخته شده باشد.

"مطالبی که در بالا نوشته شده است ، بخش هایی از پادکستی است که برای شما آماده کرده ایم. دانلود این فایل صوتی رایگان برای تمام کاربران شنوتو امکان پذیر است"

علی ضیاء مجری جوان ، جویای نام و موفق سیمای جمهوری اسلامی ایران ، اینروزها به خاطر خوشحالی از یک رویداد ورزشی (دربی 81 استقلال و پرسپولیس) و انتشار فیلم آن در شبکه های اجتماعی به طور خیلی اتفاقی دچار یک دردسر بزرگ شد. این دردسر فقط به خاطر شهرت علی ضیا رخ داده و ما در این پادکست از زاویه برندینگ شخصی (personal branding) به آن می پردازیم .

در این پادکست قصد داریم تا تفاوت شهرت و برندشخصی را برایتان شرح دهیم. این مقاله توسط جناب آقای دکتر حمیدرضا عظیمی نوشته شده است.

ده باور اشتباه و خطرناک در مدیریت استراتژیک

متاسفانه فضای مدیریت استراتژیک چه در عرصه عمل و چه در عرصه آموزش تئوریک مباحث، سرشار از ایده‌های نادرست شده است و به همین دلیل موج سرخوردگی از مدیریت استراتژیک آغاز شده است. در این پادکست که مقاله و متن اصلی آن توسط مجتبی لشکربلوکی عزیز نوشته شده، به اختصار ۱۰ باور غلط در مورد مدیریت استراتژیک را معرفی می نماییم. با ما همراه باشید و این فایل صوتی جذاب و ناب را بشنوید.

برخی از این باورها که موردشان در این فایل صوتی صحبت می کنیم عبارتند از:

1- مدیریت استراتژیک یعنی به‌کارگیری ابزارهای مدیریت استراتژیک

2- استراتژی از تحلیل‌های ماتریسی به‌دست می‌آید

3- در شرایط عدم قطعیت، استراتژی ناکارآمد است و نباید از استراتژی استفاده کرد

ا4- ینکه در لحظه تصمیم‌گیری کنیم و در کوتاه‌مدت به نتایج برسیم، «استراتژیک» نیست

5- باید از تحلیل شروع کنیم و سپس به تصمیم برسیم

و . . . . . . .

چند نشانه که رییس‌تان از ما راضی نیست

معمولا همه ما سعی می کنیم در محیط کار به گونه ای کار کنیم و یا به گونه ای رفتار کنیم که همکارانمان و به خصوص مدیر یا رئیسمان دوستمان داشته باشند و از ما راضی باشند. مدیرها و روسا آدم‌هایی هستند که تصمیمات مهم را درباره‌ی ترفیع‌، افزایش حقوق، و یا قطع همکاری با ما می گیرند لذا آنها معمولا نقش خیلی مهمی را در شادی و موفقیت کلی‌مان در محیط کار ایفا می‌کنند. در این‌ پادکست چند نشانه را برایتان بیان می کنیم که نشان دهنده عدم رضایت رئیس از شما است. به این نشانه ها دقت کنید ، اگر متوجه می‌شوید تنها قربانی این رفتار هستید، احتمالا به این معنی است که رئیس و همکارانتان دوست‌تان ندارند و باید هر چه سریعتر خودتان را با فرهنگ سازمانی آنها وقف بدین و یا از آن مجموعه خارج شوید.