¿Quién no quiere ser más efectivo? Solo aquellos que son apáticos e irresponsables no aspiran a ser más efectivos. Aman las excusas y los pretextos más que los resultados efectivos. Son los que no quieren lo que dicen querer. No se comprometen con sus propósitos.

Hace varios años me encontré con un cliente, en mi trabajo de consultor, que deseaba un curso de motivación porque: “aquí en mi empresa yo tengo puros bultos, gente que debo arrear, si no, no producen”.

Una de las características de nuestro tiempo es la necesidad de obtener certificación de aquello que llamamos “nuestra competencia”. Podemos ir por el mundo diciendo que somos expertos en algo, pero sólo la evidencia escrita respalda lo que decimos. Para ello requerimos acudir a una tercería, una institución reconocida y de amplio mérito para que evalúe dicha competencia y nos otorgue su aval.

¿Es preciso morir para saber qué tanto valimos en vida? ¿Qué dejamos? ¿Cuál es nuestro legado? De alguna manera nunca lo sabremos. Desde el reino del silencio no se escucha nada. El gran basquetbolista Kobe Bryant nos brinda lecciones de vida.

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¿Qué pensarías de alguien que tiene esa mentalidad? Es su derecho, ¿o no? Veamos un caso que nos sirve de evidencia de que las teorías deben tirarse a la basura, o por lo menos de quienes así piensan. Y, por supuesto, sus consecuencias.

A los 64 años se cortó una vida caracterizada por espíritu empresarial y carisma personal. La estela de sus éxitos en vida perdurará a lo largo de muchos años.

Es un gran ejemplo para las nuevas generaciones. ¿Cómo empezó? ¿De dónde arrancó para convertirse en un gran empresario? ¿Heredó una gran fortuna o es una persona que la creó desde cero?

Existe un debate muy serio entre sociólogos y politólogos acerca de la fortaleza de las instituciones, sean públicas o privadas. Tal pareciera que si una institución existe no hay nada que pueda cambiarlas o derribarlas.

Cuando das instrucciones o diriges a otros ¿cuál es tu forma de hacerlo? ¿sabes que existen planteamientos teóricos que harían más efectiva tu labor? la teoría de liderazgo más práctica y efectiva nació en 1970 creada en la Universidad de Ohio por los maestros Paul Hersey y Kenneth Blanchard. Ha llegado la hora de actualizarla incorporándole elementos de las neurociencias.

Se ha publicado en muchos libros, artículos de revista o ensayos serios sobre la actividad directiva.

Debo decir que desde que fui instructor de los Cursos Dale Carnegie, hace muchos años, enseñábamos que el éxito de una persona se basa en un porcentaje muy pequeño (decíamos 25 %) en sus conocimientos técnicos y el resto se basa en sus habilidades sociales.

Cuando fui instructor de Dale Carnegie repetía ese dato y, con toda franqueza, consideraba que era una auténtica propaganda de nuestros cursos, puesto que en ellos enseñábamos habilidades de comunicación y de persuasión, basados en los libros de este autor “Cómo ganar amigos e influir sobre las personas” y otros más.

Llegamos a la cuarta virtud de un líder que nos plantea Eric Kaufmann en su libro “The four virtues of a leader”, editado por Sounds True. Es nada menos que Fe (faith) y la pregunta que nos presenta ¿Qué estoy cosechando?