By Jan-Eric Weimann
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Dabei sprechen wir über die Kunst des Delegierens und das Vertrauen in sein Team – ein Thema, das Martin zunächst skeptisch betrachtete, das aber zu einer entscheidenden Wende in der Effizienz seiner Praxis führte. Martin berichtet, wie er durch gezieltes Loslassen von Aufgaben nicht nur seine Arbeitsbelastung reduzieren konnte, sondern auch seinen Mitarbeitern mehr Verantwortung übertragen hat, was die Motivation und Produktivität im Team spürbar gesteigert hat.
Außerdem geht es um die Balance zwischen Arbeit und Familie. Martin teilt offen die Konflikte, die durch Überstunden und den Druck in der Praxis entstanden sind, und wie diese sich auf sein Familienleben ausgewirkt haben. Durch klare Kommunikation und neue Vereinbarungen gelang es ihm, eine bessere Balance zwischen Anspannung und Entspannung zu finden und die familiäre Harmonie wiederherzustellen.
Zum Abschluss spricht Martin darüber, wie wichtig Pausen und Selbstfürsorge sind. Sowohl er selbst als auch sein Team tanken durch regelmäßige Auszeiten neue Energie, was nicht nur die Kreativität und Zufriedenheit im Alltag steigert, sondern auch für eine gute Stimmung im Team sorgt.
Alle Links zu Martin und seiner Praxis:
Martin: https://www.facebook.com/profile.php?id=100010608017680
Praxis: https://www.praxis-graz.de/
Alle Links zu Jan-Eric Weimann:
Jan-Eric: https://www.linkedin.com/in/jan-eric-weimann-98776216a/
Webseite: https://www.janericweimann.de/
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In der Episode sprechen wir über die Suche nach der "dritten Lösung" in Problemsituationen. Friedrich erklärt, dass es oft hilfreich sei, über die offensichtlichen Lösungen hinaus zu denken und nach einer Alternative zu suchen, die für alle Beteiligten zufriedenstellend ist. Diese Herangehensweise habe sich in seinem Unternehmen als sehr wertvoll erwiesen, insbesondere im Umgang mit internationalen Kunden.
Außerdem erzählt Friedrich von seiner Offenheit gegenüber Mitarbeitern aus verschiedenen Kulturen und Ländern. Diese Diversität sieht er als Bereicherung für das Unternehmen, insbesondere in Zeiten des Fachkräftemangels. Durch die Integration von Menschen mit unterschiedlichen Hintergründen und Sprachkenntnissen konnte er neue Märkte erschließen und das Unternehmen weiterentwickeln.
Zum Abschluss spricht Friedrich noch über den Umgang mit Angst im Unternehmertum. Er sieht Angst nicht als negativen Faktor, sondern als Antrieb, der ihn dazu bringt, wachsam zu sein und kreative Lösungen zu finden. Diese Haltung ermöglicht es ihm, aktiv und proaktiv zu handeln, um die Zukunft seines Unternehmens zu sichern.
Alle Links zu Friedrich und BOMAFA:
Friedrich: https://www.linkedin.com/in/friedrich-appelberg-a305502/
BOMAFA: https://www.bomafa.de/
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In der Episode sprechen wir über die Integration neuer Mitarbeiter und die Bedeutung eines positiven ersten Eindrucks. Ralf erzählt, warum es so wichtig ist, innerhalb des Unternehmens feste Ansprechpartner zu haben. Zudem erzählt Ralf über Methoden, um die Mitarbeiterbindung zu stärken und die Familien der Mitarbeiter in das Unternehmen einzubeziehen.
Außerdem sprechen wir über Fachkräftemangel und wie das Unternehmen damit umgeht. Ralf beschreibt die Herausforderung, nahe der Luxemburger Grenze konkurrenzfähig zu bleiben, und erklärt, wie sie durch eine attraktive Arbeitgebermarke und regelmäßige Informationsrunden die Mitarbeiterbindung stärken. Dabei kommt auch das Thema Mitarbeiterwertschätzung zum Thema und wie das Unternehmen auf persönliche Belange der Mitarbeiter eingeht.
Abschließend teilen wir unsere Erfahrungen im Umgang mit finanziellen Herausforderungen und Liquiditätsproblemen, insbesondere während der Gründungszeit und der Corona-Krise. Ralf spricht über die Bedeutung von Planung und Kommunikation, sowohl intern als auch mit externen Partnern wie Banken, um solche Herausforderungen zu meistern.
Alle Links zu Ralf und der S&D Blechtechnologie GmbH:
Ralf: https://www.linkedin.com/in/ralf-donell-a0591919b/
S&D Blechtechnologie GmbH: https://sd-blech.de/
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In der Episode sprechen wir über seine Herausforderungen als Unternehmer und die Veränderungen, die er seit der Zusammenarbeit mit Jan-Eric Weimann erlebt hat. Dabei geht es um die Bedeutung von Prozessen, Strukturen und offener Kommunikation.
Außerdem sprechen wir über die Zusammenarbeit mit Jan-Eric Weimann. Jan-Eric erklärt, wie ihm geholfen wurde, Klarheit über seine Ziele und Prioritäten zu gewinnen. Er hat gelernt, Aufgaben nicht aufzuschieben und die Kommunikation im Unternehmen zu verbessern. Besonders die Erkenntnis, dass nicht jedes Problem sofort gelöst werden muss und dass es in Ordnung ist, Fehler zu machen, hat ihm geholfen, gelassener und fokussierter zu arbeiten.
Zum Abschluss sprechen die beiden über die Balance zwischen Arbeit und Freizeit. Jan-Eric strebt an, seine Arbeitszeit weiter zu reduzieren und sich auf die wirklich wichtigen Aufgaben zu konzentrieren.
Alle Links zu Jan-Eric Christiansen:
Jan-Eric: https://www.instagram.com/schreinerei_cm/
Webseite: https://www.schreinerei-c-m.com/
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In der Episode erklärt Michael, wie er es schafft, 50 Personen gleichzeitig zu managen, insbesondere für eine wöchentliche Live-Produktion, die seit 27 Jahren ohne Unterbrechung läuft. Dabei betont er die Bedeutung von klaren Prozessen und Schulungen, um sicherzustellen, dass jeder im Team weiß, was er zu tun hat, selbst wenn neue Mitglieder hinzukommen.
Außerdem sprechen wir über die Bedeutung von persönlicher Wertschätzung und Anerkennung für Mitarbeiter. Michael berichtet, wie er seine Mitarbeiter motiviert und ihnen durch persönliche Briefe und zusätzliche Gehaltszahlungen seine Wertschätzung zeigt, um ein positives Arbeitsumfeld zu schaffen.
Abschließend geht es um die Mitarbeiterführung bei schwierigen Mitarbeitern. Michael teilt, warum es wichtig ist, direkte Gespräche zu führen und die Ursachen für Unzufriedenheit zu ergründen.
Alle Links zu Michael Heiks und TV Plus GmbH:
Michael: https://www.linkedin.com/in/michael-heiks-b530bb21/
TV Plus: https://www.tv-plus.de/
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In der Episode erzählt Sebastian, wie er früh Mitarbeiter einstellte, trotz familiären Gegenwinds und Zweifeln. Er vertraute darauf, dass sich Arbeit und Erfolg einstellen würden. Besonders prägend war die Zusammenarbeit mit seinem Bruder, der als Mitgeschäftsführer ins Unternehmen einstieg. Während Sebastian sich mehr auf Visionen und die Außenkommunikation konzentriert, kümmert sich sein Bruder um das interne Management. Diese Arbeitsteilung hat sich als erfolgreich erwiesen, auch wenn es manchmal zu hitzigen Diskussionen kommt.
Außerdem sprechen wir über den Umgang mit Ängsten und Herausforderungen. Sebastian und Eric sind sich einig, dass man Ängsten begegnen und durch sie hindurchgehen sollte, um Wachstum zu ermöglichen. Dabei ist es hilfreich, die Ursachen der Ängste zu verstehen und sich selbst weiterzuentwickeln. Seminare, Netzwerke und der Austausch mit anderen Unternehmern können hier extrem weiterhelfen.
Zum Abschluss sprechen wir noch über das Thema Mitarbeiterführung. Sebastian erklärt, warum Inspiration wichtiger ist als Motivation. Wir erfahren, warum er die Kategorisierung von Mitarbeitern in A-, B- und C-Mitarbeiter ablehnt und warum man selbst die Verantwortung übernehmen sollte, anstatt Schuld zuzuweisen, um ein positives Arbeitsumfeld zu schaffen und die Mitarbeiter zu motivieren.
Alle Links zu Sebastian und Nafz Holzhaus:
Sebastian: https://www.linkedin.com/in/sebastian-nafz-10b162219/
Nafz Holzhaus: https://nafz-holzhaus.de/
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Jan-Eric erzählt von seinem Weg: Er hat mit einer technischen Ausbildung angefangen und dann als Mechatroniker gearbeitet. Irgendwann hat er an Seminaren zur persönlichen Weiterentwicklung teilgenommen und dabei seine Leidenschaft fürs Coaching entdeckt. Nach einer Weltreise und der Gründung einer eigenen Agentur hat er sich auf Mindset-Coaching spezialisiert. Heute unterstützt er andere Unternehmer dabei, ihre Umsetzungsgeschwindigkeit zu verdoppeln, die eigene Mitarbeiter-Performance zu steigern und gleichzeitig die Lebensqualität zu steigern – und das alles ohne schlechtes Gewissen.
In der Episode stellt Jan-Eric verschiedene Formate vor, die im Podcast behandelt werden, darunter Interviews mit Unternehmern, die ihre erfolgreichen Strategien und Herausforderungen teilen. Ein weiteres Format umfasst Geschichten aus seinen Coaching-Erfahrungen, die konkrete Lösungsansätze für häufig auftretende Probleme bieten. Ziel ist es, tiefgründige Gespräche zu führen, die über oberflächlichen Small Talk hinausgehen und wirklich etwas bewirken.
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