In dieser Case-Klinik dreht sich alles um ein zentrales Dilemma moderner Organisationen:

Wie passt Teamkultur mit individuellen Boni zusammen?

💡 Ausgangspunkt:

Eine Führungskraft schildert eindrücklich die stille Konkurrenz in ihrem Team – trotz offizieller Leitbilder, die Zusammenarbeit und Wir-Gefühl propagieren. Statt Miteinander herrschen Misstrauen, Informationszurückhaltung und Einzelinteressen. Die Ursache? Ein Bonus-System, das individuelle Leistungen belohnt.

📌 Themen dieser Episode:

• Widerspruch zwischen Leitbild und Alltag
• Warum individuelle Boni Teamdynamiken untergraben können
• Psychologische Spiele & stille Konflikte
• Der Zusammenhang von Zynismus und emotionaler Erschöpfung
• Was „Social Loafing“ über Teamleistung verrät
• Wie Anerkennung auch ohne Geld wirken kann
• Wege zu teamorientierten, sinnstiftenden Anreizsystemen

🤔 Zentrale Frage:

Was braucht es, damit Incentivierungssysteme wirklich Teamkultur fördern – und nicht unterwandern?

🎧 Reinhören lohnt sich – für alle, die Führung neu denken wollen.

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Wie muss Schule gestaltet sein, damit sie den Herausforderungen von heute gerecht wird?

In unserer Jubiläumsfolge sprechen Armin Ziesemer und Thomas Böhlefeld über den Zustand unseres Bildungssystems – inspiriert von einer eindrucksvollen E-Mail einer Schulleitung.

📚 Der Fall:

Eine engagierte Schulleiterin schreibt uns über die Überforderung im Schulalltag: Integration, Digitalisierung, Inklusion, Lehrermangel, Rollenunklarheit bei Klassenassistenzen – und mittendrin ein Kollegium, das kaum noch atmen kann.

Was braucht es, damit Schule nicht nur ein Ort des Lehrens, sondern auch des Lernens wird – für alle Beteiligten?

👉 Wir fragen uns:

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• Wie kann Schule zur lernenden Organisation werden?
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• Was braucht es für echte kollegiale Zusammenarbeit?
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• Und wie gelingt Mentoring & Supervision jenseits von Pflästerlipolitik?
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💡 Unsere Impulse:

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• Governance & Leadership in der Schule neu denken
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• Co-Leadership & Community of Practice etablieren
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• Räume für Beziehungslernen schaffen
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• Digitalisierung nutzen, um Zeit für das Wesentliche freizumachen
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• Und: Mit dem Co-Creaton neue Wege gehen – gemeinsam.
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🎧 Reinhören lohnt sich – nicht nur für Menschen im Bildungsbereich!

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In dieser besonderen Episode widmen sich Armin Ziesemer und Thomas Böhlefeld einem echten Fall aus der Praxis:

Eine stellvertretende Pflegeleitung aus einem ländlichen Altenheim schildert die Spannungen, die entstehen, wenn modern denkende Vorstände auf tief verwurzelte traditionelle Werte treffen – mitten in einem großen Transformationsprozess.

🏥 Der Fall

Ein neues Pflegeheim entsteht, altes und neues Gebäude, zwei Kulturen, ein Vorstand mit Zukunftsdrang, eine Pflegeleitung mit Heimatbezug – mittendrin eine Führungskraft auf der Suche nach Orientierung.

💡 Themen dieser Folge

• Kulturkonflikte zwischen „alten Zöpfen“ und neuen Ideen
• Organisationale Skripte und unbewusste Glaubenssätze
• Vertragsarten in Organisationen – nach Kessler, Hauser & Reuter
• Der Umgang mit Trauer im Wandel (Kübler-Ross & mehr)
• Die Rolle von Boundary Spanners in Veränderungsprozessen
• Generationenbilder und Wertewandel in der Pflege
• Warum disruptive Transformationen gefährlich sein können
• Praktische Lösungsansätze für gelingende Veränderung

🔎 Fragen aus dem Fall

1. Kultur und Tradition – alter Zopf oder Fundament für Neues?
2. Generationenkonflikt – Wertesysteme und Pflegequalität?
3. Wie begleite ich durch Trauer?
4. Reicht Vertragsklärung – oder braucht es mehr?

🎧 Jetzt reinhören und inspirieren lassen – für alle, die sich mit Organisationsentwicklung, Change-Prozessen und Führungsfragen im Gesundheitswesen beschäftigen.

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🔍 In dieser Folge wenden sich Armin Ziesemer und Thomas Böhlefeld einem Fall aus der Immobilienbranche zu – ganz ohne Gast, dafür mit einem echten Praxisbeispiel.

Ein erfahrener Senior Portfolio Manager schildert den chaotischen Alltag in seinem neuen Unternehmen: Projekte laufen parallel, Ressourcen sind knapp, Koordination fehlt – und alle kämpfen um die besten Handwerkerteams. Das Resultat? Terminverzögerungen, Missverständnisse, steigende Kosten und jede Menge Frust.

🎯 Gemeinsam analysieren wir:

• Warum ein funktionierendes Portfolio-Management unverzichtbar ist
• Was passiert, wenn Entscheidungsarchitekturen fehlen
• Wie ein externer Blick Ordnung ins Projektchaos bringen kann
• Warum Haltung, Werte und systemisches Denken entscheidend für gelingende Zusammenarbeit sind

💡 Ob du selbst in Projekten arbeitest oder für Struktur in deiner Organisation sorgen willst – diese Case Clinic zeigt dir auf, wie Klarheit, Prioritäten und gute Governance den Unterschied machen.

🎧🎧🎧 Reinhören lohnt sich!

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Heute sprechen Armin Ziesemer und Thomas Böhlefeld über ein Thema, das viele kennen: Vorschläge machen, Energie investieren – und dann? Rejected. Ohne Feedback. Ohne Dialog. Ohne Wertschätzung.

Ausgangspunkt dieser Episode ist eine eindrückliche und persönliche Hörerzuschrift über die enttäuschende Erfahrung mit einem betrieblichen Vorschlagswesen – und dem schmerzhaften Gefühl, nicht gehört zu werden.

🤔 Was braucht es, damit Beteiligung nicht nur technisch ermöglicht, sondern auch kulturell getragen wird?

🎯 Wie können Führungskräfte Resonanz erzeugen und echte Mitgestaltung fördern?

💬 Und warum die ehrliche Beantwortung der Frage „Was bedeutet Beteiligung bei uns wirklich?“ so entscheidend ist.

Armin und Thomas diskutieren die psychologischen Hintergründe, kulturellen Missverständnisse und strukturellen Barrieren. Und sie zeigen Wege auf, wie Unternehmen partizipative Prozesse ehrlich, strukturiert und wertschätzend gestalten können.

🎧 Reinhören lohnt sich – für alle, die Beteiligung ernst meinen!

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Heute sprechen wir über einen Perspektivwechsel, der nicht nur Recruiting und Personalentwicklung betrifft, sondern die ganze Bildungs- und Arbeitswelt: Kompetenz neu denken.

👤 Unser heutiger Gast ist Ines Weber, seit Oktober 2024 Inhaberin der neu geschaffenen Professur für christliche Persönlichkeitsbildung an der Universität Salzburg. Mit Wurzeln in der Bankausbildung, einem Theologiestudium und Stationen in Forschung und Lehre bringt sie ein reiches Kompetenzprofil mit – und eine klare Haltung: Bildung muss Menschen stärken – nicht nur für den Beruf, sondern für die Gesellschaft.

📩 Auslöser dieser Folge ist ein Praxisfall von Jacqueline Bayer, Geschäftsführerin des AMS Salzburg: Eine IT-Stelle konnte lange nicht besetzt werden – bis das Unternehmen auf den Abschluss verzichtete und stattdessen auf Kompetenzen setzte. Die Folge: Ein erfolgreiches Matching, ein glückliches Unternehmen, eine zufriedene neue Mitarbeiterin.

🔍 In der Folge diskutieren Thomas, Armin und Ines:

• Warum klassische Berufsbilder ausgedient haben
• Was wirklich zählt: Haltungen, Werte, Lebenserfahrung
• Wie Hochschulen Employability UND Persönlichkeitsbildung leisten können
• Warum Gruppenformate wertvoll sind, um Kompetenzen erfahrbar zu machen
• Und was Olivenernte mit Bankkompetenz zu tun haben kann 🌿

💬 Mit dabei: ehrliche Impulse, ein Blick über den Tellerrand – und die Einladung, den eigenen Kompetenzbegriff kritisch zu überdenken.

🎧 Reinhören lohnt sich – für alle, die mit Menschen arbeiten, Menschen entwickeln oder sich selbst besser verstehen wollen.

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Zu Ines Weber:

gute gesellschaft. Persönlichkeitsbildung » Startseite

Ines Weber - Universität Salzburg

Zeitungsartikel:

https://www.pressreader.com/austria/salzburger-nachrichten/20241213/281887303898420

https://www.diepresse.com/19196518/das-christliche-menschenbild-als-leitfaden-in-der-persoenlichkeitsbildung

https://www.lwh.de/aktuell/persoenlichkeitsbildung-an-schulen-etablieren

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In der heutigen Case-Klinik ohne Gast nehmen Armin Ziesemer und Thomas Böhlefeld ein Thema unter die Lupe, das viele bewegt – auf beiden Seiten des Bewerbungstisches:

Wie ehrlich dürfen Unternehmen im Recruiting wirklich sein?

Ausgangspunkt ist ein echter Fall: Ein:e Bewerber:in erfährt erst nach dem zweiten Interview durch eine interne Quelle, dass das Team mit hoher Fluktuation, schlechter Stimmung und fehlender Führung kämpft – davon war im Gespräch keine Rede.

Die Folge: Vertrauensbruch.

Armin und Thomas gehen der Frage nach, was Ehrlichkeit im Bewerbungsprozess bedeutet und warum sie in vielen Organisationen noch immer zu kurz kommt.

Ihr Fazit:

🔍 Ehrlichkeit schafft Vertrauen – Verschweigen führt zu Enttäuschung.

📌 Beide Seiten sind oft auf Selbstdarstellung trainiert – das verhindert echte Begegnung.

🧭 Unternehmen, die offen kommunizieren, gewinnen Mitgestalter:innen statt nur Konsument:innen.

Ein besonderer Fokus liegt auf der transaktionsanalytischen Betrachtung von psychologischen Spielen, ethischen Dilemmata und dem Mut zu mehr Wahrhaftigkeit – auch wenn sie unbequem ist.

🌟 „Wer nur Werbung macht, bekommt Konsument:innen – wer ehrlich ist, bekommt Verbündete.“

Erfahre in dieser Folge:

• Warum viele Unternehmen Angst vor Offenheit haben – und was sie das kostet.
• Wie Radical Honesty und Radical Candor den Unterschied machen.
• Welche Verantwortung Recruiter:innen als Beziehungsstifter:innen tragen.
• Was psychologische Sicherheit im Bewerbungsgespräch bedeutet.
• Wie eine Kultur der Transparenz frühzeitig Vertrauen aufbauen kann.

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🔎 Heute im Fokus: Ehrlichkeit im Recruiting – Vertrauen oder Vertrauensbruch?

Eine Bewerbung bei einem internationalen Konzern läuft zunächst professionell und glatt – doch erst über interne Quellen wird klar, dass im zukünftigen Team hohe Fluktuation, schlechte Stimmung und fehlende Führung herrschen. Im Gespräch? Keine Rede davon.

In einer Arbeitswelt, in der Vertrauen der Grundpfeiler für erfolgreiche Zusammenarbeit ist, stellt sich die Frage:

Wie ehrlich dürfen oder müssen Unternehmen im Bewerbungsprozess sein?

🎯 Unser Thema heute:

• Ehrlichkeit vs. Hochglanz – Wie authentisch darf Recruiting sein?
• Die psychologischen Folgen von Täuschung im Bewerbungsprozess: Misstrauen, Zerrissenheit, Verrat
• Warum sich Organisationen oft nicht trauen, Klartext zu reden – und welche ethischen Dilemmata damit verbunden sind
• Konzepte wie Radical Honesty und Radical Candor im Vergleich
• Konkrete Impulse für eine Recruiting-Kultur, die Vertrauen schafft statt zerstört

Ein besonderes Anliegen von Armin und Thomas: Die Stärkung einer beziehungsorientierten Unternehmenskultur, in der Ehrlichkeit nicht abschreckt, sondern zur Basis echter Zusammenarbeit wird.

🌟 „Wer nur Werbung macht, bekommt Konsument*innen – wer ehrlich ist, gewinnt Verbündete.“

Erfahre in dieser Folge:

• Wie Vertrauen schon im Bewerbungsgespräch beginnt
• Welche Rolle psychologische Spiele und ethische Reflexion im Recruiting spielen
• Warum es mutig und gleichzeitig klug ist, schwierige Themen offen anzusprechen
• Wie Bewerbende mit kritischen Nachfragen Klarheit schaffen können

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Was tun gegen Fachkräftemangel, steigende Krankheitstage und sinkende Motivation? Carsten Graf zeigt mit der PSD Bank Braunschweig, dass eine 4-Tage-Woche nicht nur möglich ist – sie kann sogar ein echter Gamechanger für Leistung, Gesundheit und Kultur sein.

Sein Ansatz: Arbeit neu denken – konsequent, ganzheitlich und menschenzentriert.

💡 Die 4-Tage-Woche ist keine Blaupause – sondern das Ergebnis mutiger Entscheidungen, kluger Analyse und konsequenter Umsetzung.

🏁 Der Weg dorthin: Strukturwandel, neue Rollenbilder, klare Führung – und der Wille, gemeinsam mit den Mitarbeitenden Neues zu gestalten.

📊 Die Ergebnisse: Produktivitätssteigerung, weniger Krankheitstage, bessere Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben – und volle Stellenbesetzung trotz Fachkräftemangel.

Ein besonderes Anliegen ist Carsten dabei der Perspektivwechsel: Den Menschen neu kennenlernen – in Führung, im Team, in der Organisation.

🌟 „Langsam können andere besser. Wer alles analysiert hat, muss auch mutig entscheiden.“

Erfahre in dieser Folge:

• Warum die 4-Tage-Woche mehr als ein Arbeitszeitmodell ist.
• Wie man den Wandel konsequent gestaltet – ohne Menschen zu verlieren.
• Welche Zahlen wirklich zählen, wenn es um neue Arbeitswelten geht.
• Warum Leadership mehr mit Klarheit als mit Kontrolle zu tun hat.
• Wie sich soziale Räume verändern, wenn Arbeit neu gedacht wird.

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Zu Carsten Graf

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In unserer heutigen Folge der Case-Klinik nehmen wir euch mit in eine echte Herausforderung aus der Praxis: Eine HR-Business-Partnerin schildert ihren Frust über eine Geschäftsführungsklausur, in der Selbstorganisation geübt werden sollte – und alles im Stillstand versank. „Bewegt eure Ärsche!“ – so treffend beschreibt sie das Gefühl, wenn Beteiligung ausbleibt.

👉 Was steckt dahinter, wenn Führungskräfte Partizipation fordern, sich aber selbst nicht bewegen?

Wir sprechen über:

• Die Illusion, dass Partizipation einfach „eingeführt“ werden kann.
• Warum psychologische Sicherheit der Boden ist, auf dem Beteiligung wachsen kann.
• Die Kluft zwischen dem, was gesagt und dem, was tatsächlich getan wird – nach Chris Argyris' „Espoused Theory vs. Theory-in-Use“.
• Wie szenisches Verstehen und Rollenmodelle helfen, Organisationen wirklich zu begreifen.
• Warum Systeme nicht gesteuert, sondern nur klug irritiert werden können (nach Niklas Luhmann).
• Und was es braucht, um Räume für echte Mitgestaltung zu schaffen – von Liberating Structures bis zu neuen Ritualen.

💡 Unser Ansatz:

Partizipation ist kein Tool, das man installiert. Es ist ein kultureller Prozess, der Zeit, Mut, Rollenbewusstsein und das Aushalten von Ambivalenz braucht. Wer mitreden will, muss auch bereit sein, sich zu zeigen – und manchmal eben auch aufzustehen.

🌟 „Partizipation ist kein Knopf, den man drückt – sondern ein Raum, der gepflegt werden will.“

Erfahre in dieser Folge:

• Warum Partizipation in Organisationen oft an Grenzen stößt.
• Welche psychologischen und systemischen Hürden überwunden werden müssen.
• Wie du den Gap zwischen Wunsch und Wirklichkeit erkennst – und gestaltest.
• Warum die Haltung der Führung der eigentliche Hebel für Wandel ist.

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