Mitarbeiter führen

By Kai BoydBusiness Marketing Careers Management

Mitarbeiter führen episodes

October 02 Was passiert, nachdem der Chef ausrastet
Was, wenn dein Chef dich nicht ständig kontrolliert, weil du zu wenig kannst – sondern weil du ihm zu stark wirst?
Ich hatte einmal einen Chef, der alles entscheiden wollte, mich nach oben praktisch unsichtbar machte und irgendwann versuchte, mich vor meinem eigenen Team bloßzustellen.
Was dann passierte, habe ich bis heute nicht vergessen.
In dieser Folge erzähle ich dir, was ich aus dieser Zeit gelernt habe, woran du einen unsicheren Chef erkennen kannst – und warum die wichtigste Frage irgendwann nicht mehr lautet: „Wie gehe ich besser mit ihm um?“
🎧 Hör rein, wenn du einen Chef hast, bei dem du immer häufiger denkst: Irgendetwas stimmt hier nicht.
Kostenloses Webinar:
https://online-training.mitarbeiterfuehren.com/wenn-dein-chef
10 min
September 25 Wenn dein Chef Angst vor dir hat
Was, wenn dein Chef dich nicht ständig kontrolliert, weil du zu wenig kannst – sondern weil du ihm zu stark wirst?
Ich hatte einmal einen Chef, der alles entscheiden wollte, mich nach oben praktisch unsichtbar machte und irgendwann versuchte, mich vor meinem eigenen Team bloßzustellen.
Was dann passierte, habe ich bis heute nicht vergessen.
In dieser Folge erzähle ich dir, was ich aus dieser Zeit gelernt habe, woran du einen unsicheren Chef erkennen kannst – und warum die wichtigste Frage irgendwann nicht mehr lautet: „Wie gehe ich besser mit ihm um?“
🎧 Hör rein, wenn du einen Chef hast, bei dem du immer häufiger denkst: Irgendetwas stimmt hier nicht.
Kostenloses Webinar:
https://online-training.mitarbeiterfuehren.com/wenn-dein-chef
9 min
September 18 Die Rattenfalle
Ein Mitarbeiter leert die Rattenfallen nicht. Steht in seiner Aufgabenbeschreibung, alle anderen machen es, er nicht. Seit Monaten. Als ich diesen Fall im Webinar auf den Tisch gelegt habe, kam dieselbe Antwort, die immer kommt: Der verweigert die Arbeit.
Dann stellte eine Teilnehmerin eine Frage, und die ganze Sache sah anders aus.
Was du aus dieser Folge mitnimmst
→ Warum die meisten schwierigen Gespräche schon kippen, bevor sie angefangen haben
→ Der Unterschied zwischen einer Deutung und einer Tatsache, und warum du ihn im Alltag nicht bemerkst
→ Warum ausgerechnet fachlich starke Leute als Führungskraft härter aufschlagen
→ Was Führung mit einem Handwerk zu tun hat und warum dir das nie jemand gezeigt hat
Das Live-Webinar: Führen mit Klarheit
Dienstag, 22. September und Mittwoch, 23. September, jeweils 8 bis 10 Uhr.
Zwei Vormittage, bevor dein Arbeitstag richtig losgeht. Du machst dein KAIROS Entscheiderprofil und siehst über acht Dimensionen, wie du unter Druck tatsächlich entscheidest. Danach kommt das Handwerk: Delegation, schwierige Gespräche nach dem Drei-Ebenen-Modell aus Harvard, Führung nach oben. Am zweiten Tag baue ich live einen KI-Coach, der dein Profil kennt.
Gearbeitet wird an deinem eigenen Fall. Nicht an Beispielen.
Beide Tage bauen aufeinander auf. Am Ende von Tag 2 stelle ich mein Leadership Programm vor und mache ein Angebot. Das Handwerk nimmst du mit, egal wie du dich danach entscheidest.
→ Hier anmelden: https://online-training.mitarbeiterfuehren.com/live-webinar-september
6 min
September 11 Mach es richtig oder mach es gar nicht
Wenn du schlecht geführt wirst, merkt das als Erstes nicht dein Chef. Es merkt dein Partner.
Morgen geht das Webinar los, deshalb erzähle ich dir heute, wer da vorne steht. Zwölf Jahre Bundeswehr, fast zehn Jahre Konzern, danach Geschäftsführer im Mittelstand mit dem Auftrag zu sanieren. Und überall dasselbe Bild: Menschen, die führen wollen und denen es nie jemand gezeigt hat.
Was daraus wird, ist eine Kette. Erst leidet die Führungskraft. Dann ihr Team. Und am Ende Menschen, die mit der Firma nie etwas zu tun hatten.
Am 12. und 13. September mache ich dazu ein kostenloses Webinar. Zwei Tage, jeweils zehn bis eins. Alles dazu auf Skool
👉 https://www.skool.com/mitarbeiterfuehren/about
6 min
September 04 Fünf Werkzeuge in einem Vorgang
Seit acht Wochen gibt es hier jeden Freitag ein Werkzeug. Und ich habe dir dabei die ganze Zeit etwas verschwiegen.
Du kannst dir den besten Werkzeugkasten der Welt kaufen. Bau damit mal eine Treppe.
In dieser Folge führe ich zusammen, was wir uns seit Juli angesehen haben: die Übergabe, den Zielwert, den Takt der Zwischenstände, den Satz, der Diskussionen beendet, die Frage an deinen Chef. Einzeln funktioniert das alles. Im Alltag kommen sie aber nicht sortiert, sondern alle auf einmal.
Am 12. und 13. September mache ich dazu ein kostenloses Webinar. Zwei Tage, jeweils zehn bis eins. Alles dazu auf Skool
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6 min
August 28 Du hast mir nie gesagt, dass du Karriere machen willst
„Du hast nie den Eindruck gemacht, dass du Karriere machen willst. Und gesagt hast du es mir auch nie."
Diesen Satz habe ich in einem Personalgespräch gehört. Der Mann davor war gut. Er hatte jahrelang geliefert und still darauf gewartet, dass es jemand bemerkt. Es hat ihn keiner gefragt.
In dieser Folge geht es um die Bewerbung, die du dreimal überarbeitest und dann in die Schublade legst. Um die zwei Reflexe nach einer Absage, die sich anfühlen wie Nachdenken und dich keinen Meter weiterbringen. Und um die dritte Möglichkeit, die weh tut und dir die Sache zurückgibt.
Dann drehen wir es um: In deinem Team sitzt gerade auch so jemand. Der sagt dir nichts. Du musst fragen.
Jede Woche ein Werkzeug, per Newsletter: mitarbeiterfuehren.com
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Und wenn du mit anderen Führungskräften über genau solche Situationen diskutieren willst: Die kostenlose Community findest du hier
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6 min
August 21 Die Entscheidung, auf die alle warten
Siebenhundert Leute in einer Halle, und ich frage sie, welchen Standort wir schließen sollen. Was glaubst du, was da für ein Gemetzel los wäre.
Macht natürlich keiner. Und trotzdem ist genau das die Sache, die du jeden Dienstag im Kleinen tust.
In dieser Folge erzähle ich, warum ich in Sanierungen Entscheidungen getroffen habe, über die ich vorher mit niemandem geredet habe. Und warum ich danach nicht schlecht geschlafen habe.
Vor allem aber geht es um deine Entscheidung. Die kleine, die seit Wochen liegt, weil du noch eine Runde drehst. Ich zeige dir den Satz, der die Sammelphase beendet, und die eine Frage, die dir verrät, ob du noch Informationen brauchst oder nur noch Deckung suchst.
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6 min
August 14 Die schwersten Gespräche fangen oben an
Weißt du eigentlich, was die drei wichtigsten Punkte für deinen Chef sind?
Diese Frage habe ich einem Teilnehmer im Call gestellt. Es kam keine Antwort. Und er ist eine gute Führungskraft: Nach unten macht er alles richtig. Nach oben rät er.
Damit ist er in bester Gesellschaft. Wir arbeiten wie in einer Prüfung, bei der uns keiner gesagt hat, welches Fach drankommt. Und am Ende gibt es trotzdem eine Note. Die heißt dann Jahresgespräch.
In dieser Folge geht es um die zweite Erwartungshaltung, die fast alle liegen lassen. Und um meine Lieblingsfrage, die dein Chef nur konkret beantworten kann: Was müsste ich tun, um deine Erwartungen NICHT zu treffen?
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August 07 Der Urlaubstest
Tag drei im Urlaub. Du hattest das Handy heute schon dreimal in der Hand. Nicht weil jemand angerufen hat, sondern weil keiner angerufen hat.
Der Urlaub gilt als der ehrlichste Führungstest. Stimmt auch. Nur läuft der Test gar nicht, während du weg bist: Das Ergebnis stand fest, als du in den Flieger gestiegen bist.
In dieser Folge geht es um die Frage, wie lange dein Gerüst schon steht. Um einen Teamleiter, der vier Wochen ausfiel, und um die Kollegin, die es besser machte, als allen lieb war. Und um die zweite Hälfte des Tests, die kaum jemand auf dem Zettel hat: deine Rückkehr.
Am Ende gebe ich zu, warum mein Rechner auch im Urlaub neben mir liegt.
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6 min
July 31 Für den Gabelstapler brauchst du einen Schein
Um in Deutschland einen Gabelstapler zu fahren, brauchst du einen Schein. Um zwölf Menschen zu führen, brauchst du nichts.
Zwei Tage Kurs, eine Hausarbeit, fertig ist die Führungskraft. So läuft es fast überall. Und dann stehst du da und sollst etwas können, das dir nie jemand gezeigt hat.
In dieser Folge erzähle ich, warum wir mit Beförderungen regelmäßig Menschen bestrafen. Und warum ich in einer Sanierung angefangen habe, meine Führungskräfte selbst auszubilden. Nicht aus Nettigkeit.
Am Ende steht die gute Nachricht: Wenn Führung ein Handwerk ist, kann man es lernen. Geerbt hat Handwerk noch nie jemand.
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