Hier kannst du deine Fragen an mich loswerden, damit ich diese dann in einer der kommenden Episoden beantworten kann:

WhatsApp-Sprachnachricht an 01579 / 248 940 74

Per Anchor.fm als Sprachnachricht auf der Profilseite.

Über meine Webseite als Nachricht per Formular.

Hier kannst du deine Fragen an mich loswerden, damit ich diese dann in einer der kommenden Episoden beantworten kann:

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In dieser Episode geht es um Misstrauen.

Viel Spaß beim hören und viele Denkanstöße! :-)

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Hier geht es zu den in dieser Episode erwähnten Webseiten und Inhalten:

"Mit mir arbeiten" als Prozess zur Arbeit mit euren Kultur- und Strukturmustern

Vortrag als YouTube-Video zu "Echten Mannschaften" - weil ich diese Form des Teams erwähne.

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Diese Episode ist etwas länger als ich das eigentlich haben möchte.

Das Thema ist vielfältig, die Prinzipien und Ansätze nach denen man handeln sollte sind umfangreich und in dieser Frage steckt soviel drin, das es wert ist besprochen zu werden. Ich konnte einfach nicht anders, als stark zu überziehen und aus 15 Minuten 25 Minuten zu machen...

Viel Spaß mit der Episode und gib mir gerne ein 5 Sterne Bewertung bei Apple Itunes oder Spotify.

Hier kannst du deine Fragen an mich loswerden, damit ich diese dann in einer der kommenden Episoden beantworten kann:

WhatsApp-Sprachnachricht an 01579 / 248 940 74

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In dieser Episode geht es um Melanies Frage nach Unternehmenswerten und Führungsleitbilder.

Hör rein. Ich verspreche dir, für dich ist auch mindestens ein interessanter Gedanke dabei! :-) 

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Hier kannst du deine Fragen an mich loswerden, damit ich diese dann in einer der kommenden Episoden beantworten kann:

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Es geht darum, mehr Effizienz und ein anderes Niveau der Zusammenarbeit zu erreichen.

Besonders freue ich mich darüber, dass dies die erste Episode mit einer vom Hörer gesprochenen Hörerfrage ist. :-)

Hallo Dennis, ich und meine Kollegen haben das Gefühl, dass unsere Meetings einfach immer viel zu lange dauern und meistens nicht die gewünschten Ergebnisse bringen.

Deshalb denken wir immer wieder über Regeln nach, die uns helfen, effizienter zu sein.

Welche Tipps kannst du uns dafür geben?

Welche Prinzipien sollten für Meetings gelten?

Ja. Die guten alten Meetingregeln. Wir kennen sie.

Meetings werden einberufen und es fühlt sich irgendwie an, als ob man sich das auch hätte sparen können. In den allermeisten Fällen ist das leider auch so! Besonders auffällig ist das geworden in den letzten zweieinhalb Jahren während dieser Pandemie, die uns dazu gebracht hat, dass wir Meetings oftmals per Videokonferenz über Zoom oder Teams oder was auch immer halten mussten.

Es ist auch besonders deutlich geworden, was einer der Hauptgründe für Meetings in etablierten Organisationen ist:

Nämlich Macht ausüben.

Dabei lähmen sich Führungskräfte in Organisationen oftmals selbst, weil sie durch das Managementinstrument „Meeting“ den ganzen Tag nichts anderes mehr tun, als Meetings abzuhalten. Wirklich wertschöpfende Arbeit findet für die allermeisten Führungskräfte kaum noch statt. Steuerung frisst Produktivität!

Diese 5+1 Prinzipien sollten für Meetings gelten

Aus diesem Grund gibt es ein paar wertvolle Gedanken zu der Art und Weise, wie Meetings eigentlich funktionieren sollten und was Meetings effizient macht.

Der erste Punkt ist:

...

Die kurze Antwort heißt Ja und Nein.

Partizipation hilft und hilft nicht bei erfolgreichem Wandel in Unternehmen. Die Erwartungshaltung der Menschen, die Partizipation anleiten und darauf hinwirken, dass Partizipation im Unternehmen in Entscheidungsprozessen stattfindet, ist, dass durch mehr Beteiligung von Menschen im Unternehmen die Richtigkeit des Prozesses erhöht wird.

Außerdem herrscht die Überzeugung, dass der gefasste Beschluss richtig sein muss, wenn im gesamten Unternehmen partizipiert wird. Weil die Beteiligung an der Beschlussfassung für oder gegen ein bestimmtes Vorgehen - die Einführung eines Prozesses meinetwegen oder die Abschaffung von Regeln -auf breiter Basis steht, erwartet man sich auch eine höhere Motivation bei der Umsetzung der Maßnahmen.

Aber das ist eben nicht richtig. Denn nur weil viele Menschen beteiligt sind, ist das Ergebnis nicht richtiger und der Prozess nicht besser.

Gerade in Bezug auf das Ergebnis steigt die Wahrscheinlichkeit, dass das nicht das 100% passende Ergebnis für die Problemstellung ist. Ich denke sogar, dass die Chance, dass die Lösung nicht passt, stark steigt, je mehr Menschen eingebunden sind.

Und nur weil sich im Workshop alle einig gewesen sind, irgendetwas jetzt so und so zu machen und nicht mehr wie bisher, heißt das noch lange nicht, dass die Maßnahme auch wirklich greift. Dass am Ende alle tun, was vereinbart worden ist.

Gerade diesen letzten Punkt, den kennen wir alle. Wir beschließen oftmals im Kontext von Arbeit gemeinsam in der Gruppe Dinge und sind uns alle einig bis begeistert darüber, es anders zu machen. Am Ende machen wir es dann trotzdem nicht und verfallen wieder in eingespielte Muster, in Struktur-Muster, die wir gelernt haben.

Link zum Anchor-Profil für die Sprachnachricht mit deiner Frage.

Und, für den Fall dass du lieber eine WhatsApp-Sprachnachricht sendest, hier meine Rufnummer: 01579 / 2489474

Ich sage: Wer Regelbrüche und Rebellentum einfordert, handelt unfair und betreibt Verschwendung.

Nimmt man die Forderungen dazu wie Führungskräfte sein müssen ernst, dann dürften nur wahre Superhelden und Superheldinnen Führungskräfte sein.

Zum Glück kommt es aber gar nicht darauf an ob du als Führungskraft Eigenschaften wie Authentizität, Empathie, Vorbild sein usw. mitbringst. Denn dabei handelt es sich sowieso nur um Zuschreibungen die das System Unternehmen macht.

Was das bedeutet und was du tun kannst um die tatsächlich hinter diesen Forderungen stehenden Probleme zu lösen, ist Inhalt dieser Episode.

Ja. Auch Coaching deiner Mitarbeiter:innen ist gar keine so gute Idee, wie man denken mag, wenn man die einschlägige Fachliteratur liest.

Warum das so ist?