Modern Way To Lead

W dzisiejszym odcinku naszego podcastu rozmawiamy o tym, czym jest coachingowy styl zarządzania i dlaczego warto z niego korzystać, w szczególności w obecnych, zmiennych czasach.

• Jak nauczyć Twoich pracowników stawiania czoła problemom i jednocześnie podnieść ich zaangażowanie?
• Jak zadawać pracownikom świetne pytania, które pomogą wyrobić u nich nawyk samodzielnego myślenia?
• Czy manager stosujący taki styl jest twardzielem czy miękkim misiem?
• W jakich sytuacjach go odradzamy?
• 5 konkretnych wskazówek jak zacząć ten styl stosować już dziś.

Dla wielu liderów obecny czas to czas próby nie tylko ich umiejętności organizacyjnych czy też strategicznych, ale również ich przywództwa w przeprowadzeniu zespołu przez kryzys, scalenia i uzbrojenia w nową energię, motywację i umiejętności niezbędne w dalszym funkcjonowaniu na rynku. 

W tym odcinku:

• Rozmawiamy o skutkach kryzysu na rynku pracy,
• Przytoczymy wyniki badań na temat tego czym jest zmiana dla zespołu i jakie wywołuje skutki,
• Dyskutujemy o tym dlaczego nie da się przeskoczyć faz zmiany i przejść natychmiast do działania,
• Podzielimy się praktycznymi wskazówkami, jak przygotować zespół w przejściu przez zmianę i zbudować silne podstawy funkcjonowania zespołu po kryzysie.

Utrata pracy nierozerwalnie łączy się z ogromnymi emocjami. Często powoduje, że kwestionujemy swoją wartość i kładzie cień na to, jak postrzegamy naszą przyszłość. A stracić pracę w obecnej kryzysowej sytuacji to szczególne wyzwanie. Jednak życie pokazuje, że zwolnienie może też być katalizatorem pozytywnych zmian.

Dzisiejszy odcinek dedykujemy właśnie wszystkim tym, którzy zostali zwolnieni oraz ich managerom. 

Porozmawiamy m.in. o:

• Dlaczego warto “odczarować” zwolnienia,
• Jakie kroki wykonać a od czego się powstrzymać w sytuacji straty pracy,
• Czym jest “okres pogranicza” i dlaczego jest tak ważny,
• Jak uniknąć wizji tunelowej i zapewnić sobie jak najlepszy nowy start,
• Konkretnych przypadkach z pracy z naszymi klientami w podobnej sytuacji i lekcjach, które możesz wykorzystać.

Sytuacja gospodarcza na świecie i w Polsce zmienia się w rytm zmian pandemii, decyzji politycznych poszczególnych rządów oraz reakcji firm i konsumentów.

Dla wielu liderów to czas głębokich zmian organizacyjnych, zmiany stylu pracy z pracownikami na zdalną, a jednocześnie okres intensywnych analiz i prac koncepcyjnych nad nową strategią działalności po zakończeniu pandemii. 

Jednym z trudniejszych wyzwań w tym okresie jest decyzja o kształcie zespołu i tego kogo potrzebuję na pokładzie, aby być konkurencyjnym w nowej rzeczywistości rynkowej. 

Zwolnienie pracownika to nie tylko sytuacja pomiędzy dwoma osobami. To szereg skutków, które promieniują na ocalały zespół, samego lidera oraz reputację organizacji.

Co zatem jest kluczowe, kiedy decyzja o restrukturyzacji w naszej firmie stanie się faktem i musimy przygotować się do zwolnienia pracownika? Jak przygotować się do tego trudnego zadania? Jak zadbać o swojego pracownika i wesprzeć go w odnalezieniu się na rynku pracy? Jak zadbać o zespół i siebie?

W tym odcinku:

• Rozmawiamy o skutkach kryzysu na rynku pracy,
• Przytoczymy wyniki badań na temat tego czym dla człowieka jest utrata pracy, a dla zespołu utrata jego członków
• Dyskutujemy o tym dlaczego rozstanie z ludzką twarzą jest tak ważne zarówno dla pracownika, lidera, jego zespołu oraz całej organizacji
• Podzielimy się praktycznymi wskazówkami, jak przygotować się do tej trudnej rozmowy oraz jak praktycznie wesprzeć pracownika w odnalezieniu się na rynku pracy

6 tygodni po pierwszym uderzeniu kryzysu spowodowanego wirusem Covid-19 na pierwszy plan wyłania się zjawisko niepewności i stres, który ta niepewność wywołuje. 

Niepewność ta dotyczy wielu aspektów: czasu trwania epidemii, zdrowia naszych najbliższych, czy skutków finansowo-gospodarczych. Wynikiem tego, łącznie z trudnościami wynikającymi z konieczności odizolowania się, jest znaczący wzrost poziomu stresu, znacząco przekraczający poziom z poprzednich lat. 

W tym odcinku:

• Przytoczymy najnowsze badania na temat tego, jak podniósł się poziom stresu i zmartwienia (ang. worry) u pracowników w wyniku pandemii Covid-19
• Porozmawiamy o tym, kiedy wąż pod kamieniem jest najbardziej stresujący (i poprzemy to badaniami brytyjskich naukowców).
• Podzielimy się praktycznymi wskazówkami, jak radzić sobie z poczuciem niepewności u siebie i jak łagodzić skutki niepewności we własnym zespole.

Do rozmowy o nowoczesnym przywództwie w sytuacji kryzysowej zaprosiłyśmy Romana Wendt, Interim Managera, założyciela i członka Rady Dyrektorów Stowarzyszenia Interim Managers, autora 8 książek na temat usprawniania biznesu i wdrażania zmian. W tej rozmowie Roman dzieli się z nami i z Wami rekomendacjami na temat zarządzania kryzysowego.

Porozmawiamy m.in o:

• Przywództwie w kryzysie - jaką rolę pełni lider w czasach niepewności i nieprzewidywalności, jak ta, która zastała nas w związku z koronawirusem?
• Jak z zaistniałym kryzysem radzą sobie polscy przedsiębiorcy?
• Jak świadomy lider zachowuje się w sytuacji pożaru i co jest dla niego lub niej priorytetem?
• Jakie konkretne działania podjąć w poszczególnych fazach kryzysu, także w organizacjach, w których jeszcze nie widać jego skutków?
• Jakie szanse Roman widzi w tym, co się teraz dzieje?

Wielu z nas z dnia na dzień znalazło się, wraz z naszymi zespołami, w nadzwyczajnej sytuacji. Zagrożenie koronawirusem spowodowało, że kto może zostaje i pracuje w domu. Dla niektórych z nas to chleb powszedni. Dla innych - zupełna nowość. 

W tym odcinku porozmawiamy m.in. o:

• Jak radzić sobie w tej trudnej sytuacji?
• Przed jakimi wyzwaniami stoi lider i dlaczego jego / jej rola jest kluczowa?
• Co mówią badania na temat korzyści z pracy zdalnej?
• Czy Polacy umieją pracować zdalnie?
• Jak wirtualnie utrzymać dobrą kulturę w zespole?
• Co to oznacza w praktyce? Jak zorganizować pracę, jak często się spotykać, jak dobierać narzędzia do zadania?

Jedną z najważniejszych kompetencji, która pomoże nam odnaleźć się w przyszłości jest umiejętność uczenia się, a także oduczania. W dzisiejszym odcinku porozmawiamy m.in o:

• Dlaczego uczenie się jest ważną kompetencją przyszłości?
• Tym, jaki rodzaj nauki jest najbardziej skuteczny na potrzeby gospodarki 4.0?
• Na co zwracać uwagę przy wyborze źródła wiedzy?
• Dlaczego oduczanie się jest równie ważne jak uczenie, i czego warto się oduczyć?
• 5 sposobów na efektywne uczenie się, które pomogą Ci w przyszłości, ale także w Twojej pracy dzisiaj.

Jedenasty odcinek naszego podcastu poświęcamy tematowi misji oraz wizji. 

W tym odcinku mówimy m.in. o:

• Po co nam misja i wizja i dlaczego bez nich dryfujemy po rynkowym morzu?
• Dlaczego teraz są one ważniejsze niż kiedykolwiek?
• Jak podejść do zbudowania misji i wizji, która nie pozostanie kartką papieru z pustymi frazesami wiszącą na firmowym korytarzu?
• Jak przekuć misję i wizję na codzienne zachowania w organizacji?
• Jakie korzyści dla lidera i organizacji płyną z misji i wizji, którymi żyją wszyscy pracownicy?

W dzisiejszym odcinku przyjrzymy się tematowi mocnych stron. Temat coraz bardziej popularny w Polsce, jednak jeszcze nie do końca powszechny w organizacjach. A szkoda - bo wiedza o mocnych stronach, gdy jest użyta mądrze, to klucz do serc pracowników i zwiększenia ich zaangażowania. Mamy nadzieję zachęcić Cię do poznania mocnych stron swoich i pracowników.

W tym odcinku porozmawiamy o:

- Co to są właściwie mocne strony, i dlaczego są ważne w biznesie?
- Dlaczego warto pracować na mocnych stronach swoich pracowników?
- Dlaczego nasze słabości są ściśle związane z obszarem naszych największych talentów
- Jakie mity panują na temat pracy na mocnych stronach?
- Co możesz zrobić jako lider już dziś (zupełnie bezkosztowo), aby zacząć pracować na mocnych stronach ze swoim zespołem?