Umiejętność doceniania jest w pracy lidera jedną z kluczowych umiejętności, która niczym wysokoenergetyczne paliwo, dostarcza pracownikom pozytywnej energii do pracy. 

Z jednej strony pozwala wytrwać w długich, nie zawsze łatwych procesach realizacji jakiegoś zadania czy projektu, z drugiej nadaje pracy sens i utwierdza pracownika, że jest na właściwej drodze. 

Co zatem robić, by skutecznie przyłapywać naszych pracowników na tych dobrych momentach i wzmacniać ich wewnętrzną siłę napędową do pracy? Jak jednocześnie świadomie korzystać z bogactwa językowego, aby nie popaść w banał i unikać utartych ścieżek? 

O korzyściach z częstego doceniania i o tym jak korzystać z różnorodnych form doceniania mówimy dziewiątym odcinku naszego podcastu. Dowiesz się w nim:

- dlaczego warto przyłapywać naszych pracowników na tym co robią dobrze?
- jak umiejętnie wyrażać uznanie pozostając naturalnym i spójnym?
- co kura i grzęda mają wspólnego z docenianiem?
- czym jest indeks doceniania i czego możemy się z niego dowiedzieć?
- jakich słów i wyrażeń używać w docenianiu, aby budziły zaangażowanie pracownika i  budowały z nim pozytywną relację?

Feedback, czyli informacja zwrotna, jest bardzo ważnym elementem pracy z naszymi pracownikami. Zmieniająca się rzeczywistość w organizacjach wpływa na to, że stosowane dotychczas metody i narzędzia udzielania informacji zwrotnej wydają się być nieaktualne i wymagają gruntownego przepracowania. Bo jak efektywne mogą być statyczne cele weryfikowane raz na rok, skoro rzeczywistość biznesowa przyspiesza i może ulec w tym okresie wielokrotnym zmianom? Z drugiej strony wiemy, że mało co, tak gasi motywację pracownika jak manager, który feedbacku dawać nie umie lub nie zdaje sobie sprawy, jak ważny jest dla jego pracowników. 

W kolejnym ósmym odcinku naszego podcastu rozmawiamy o tym, jak jako liderzy możemy doskonalić nasze umiejętności w udzielaniu informacji zwrotnej, aby był dostosowany do potrzeb naszych pracowników i adekwatny do zmieniającej się rzeczywistości biznesowej. Rozmawiamy m.in. o:

- Stereotypach dotyczących oczekiwań poszczególnych pokoleń w zakresie otrzymywania feedbacku,
- Dlaczego menedżerowie i pracownicy nie lubią rocznych rozmów oceniających i czy odgrzewane kotlety są w naszej rzeczywistości biznesowej jeszcze aktualne,
- Punktach, skalach i apkach wspierających systemy ocen w organizacjach,
- Rewolucyjnym systemie ocen w firmie Brigdewater,
- oraz o nowoczesnym feedbacku i uniwersalnych zasadach, które warto stosować w pracy z ludźmi.

W kolejnym siódmym odcinku naszego podcastu rozmawiamy o tym jak jako liderzy możemy przygotować się na integrację pokoleniową i jak znaleźć wspólny mianownik, który pozwoli nam na stworzenie zgranego zespołu.

W tym odcinku rozmawiamy m.in. o:

- Mitach pokoleniowych podziałów, które warto mieć pod lupą kiedy zarządzamy ludźmi.
- Czy praca z kawiarni i miękkie poduszki to rzeczywiste potrzeby millenialsów?
- Jak korzystać z wiedzy o moich pracownikach, żeby nie wpaść w pułapkę pokoleniowych stereotypów?
- Czego możemy dowiedzieć się z badania IBM na temat potrzeb poszczególnych pokoleń?
- Jak poradzić sobie z pokoleniowymi wyzwaniami i wykorzystywać to, co w każdym  członków mojego zespołu najlepsze?

Szósty odcinek z cyklu kompetencje przyszłości lidera odnosi się do zagadnień motywacji w ujęciu biologicznym, czyli tego, jakie czynniki wpływają na to, że czujemy się zmotywowani. Odcinek opracowałyśmy w oparciu o nowatorską książkę profesora Dana Cable z London Business School “Alive at Work”. 

W tym odcinku rozmawiamy m.in. o tym:

- jak wygląda sytuacja na rynku pracy w kontekście zaangażowania pracowników?
- czym jest „system poszukujący”?
- co blokuje „system poszukujący” i dlaczego poczucie strachu może szkodzić naszej motywacji?
- motywacja wewnętrzna i zewnętrzna – czy jesteśmy gotowi na rezygnację z kija i marchewki?
- autoekspresja, eksperymentowanie i poczucie sensu – trzy obszary, które są bezpośrednio związane z poczuciem motywacji.

Motywacja i motywowanie w zarządzaniu ludźmi stają się niezbędnym "wyposażeniem" świadomego lidera, któremu na sercu leży rozwój zespołu. Temat ten wraca jak mantra a poziom zaangażowania pracowników jest nadal niski zarówno w Polsce, jak i na świecie. W tym odcinku rozmawiamy m.in o:

- Dlaczego tylko 26% z nas odczuwa satysfakcję ze swojej pracy?
- Dlaczego kiedy nasi pracownicy odchodzą, myślimy że to z powodu pieniędzy?
- Czy zdrowy liść sałaty na tłustym burgerze poprawi stan naszego zdrowia?
- Co wspólnego mają nomadzi z profesjonalizmem?
- Jak pozostać w relacji z pracownikiem i zadbać o jego motywację?

W kolejnym odcinku cyklu o kompetencjach przyszłości lidera zajmujemy się kreatywnością. Będziemy rozmawiać:

- O tym, jak promowanie kultury kreatywności w zespole pomoże nam zyskać przewagę konkurencyjną na rynku;
- Czy kreatywność przydaje się tylko w malowaniu pejzaży?
- Po co nam kreatywność skoro 77% stanowisk ma powtarzalny, algorytmiczny charakter
- Jak fenomen „efektu Ikea” wpływa na postrzeganie owoców naszej pracy?
- Czyje pomysły są najlepsze?
- Konkretne wskazówki dla managerów od czego zacząć pracę z kreatywnością, nawet w zespołach które kreatywne nie są w ogóle?

Umiejętność współpracy jest wymieniana we wszystkich rankingach kompetencji przyszłości jako ta, która odróżni nas od robotów. W tym odcinku rozmawiamy m.in. o:

- Jak wraz z postępem technologicznym ewoluują metody pracy w zespołach;
- Jak przetrwać w strukturach twierdzach i korzystać z dobrodziejstw struktur namiotów;
- Kim jest kulturowy pośrednik i w czym może nam pomóc, aby udrożnić współpracę pomiędzy zespołami;
- Dlaczego mieszanie w wodzie ma sens? 

W drugim odcinku cyklu o kompetencjach przyszłości lidera zajmujemy się różnorodnością i kulturą włączania. Porozmawiamy m.in o:

- Co to właściwie jest różnorodność i dlaczego jest wielowymiarowa;
- Jakie korzyści płyną z implementacji kultury różnorodności w organizacji;
- Jakie działania może podjąć lider, by promować różnorodność i inkluzywność w zespole;
- Tym, co dla liderów oznacza fakt, że dla 80% millenialsów bardzo ważnym czynnikiem w wyborze pracodawcy jest różnorodność i inkluzywność;
- Czy “śpiący talent” czy też reverse mentoring może być ciekawą szansą dla wzbogacenia Twojego zespołu?

Zaczynamy cykl o kompetencjach przyszłości lidera, w szczególności tych, które staną się kluczem do sukcesu w gwałtownie zmieniającym się otoczeniu biznesowym. 

Rozpoczynamy go od dyskusji o otwartości na błędy. Porozmawiamy między innymi o:

- Fundamentalnej zmianie sposobu myślenia lidera w kontekście jego roli w organizacji;
- Jak unikać pleśni w szufladzie;
- Czym może być błąd/porażka i jak uczynić je elementem kultury organizacyjnej;
- Co zajęło firmie Sony 30 lat a firmie Apple tylko 9;
- 5 krokach w stronę doskonałości, czyli jak błędy przekuwać w szanse.