#25 - Viele Unternehmen wissen, dass Employee Engagement wichtig ist und haben auch Maßnahmen dazu eingeführt - aber funktionieren diese und was bedeutet Employee Engagement eigentlich genau? Kann man Employee Engagement messen? Falls du mehr über die Themen rund um Employee Experience erfahren möchtest, dann trag dich für meinen Newsletter ein unter www.lammer.org/newsletter-anmeldung

#24 - Ein provokanter Titel und eine klare Meinung mit einer nachvollziehbaren Argumentation - und dem Hinweis was Unternehmen tatsächlich messen und nachvollziehen sollten. Falls du mehr über Employee Experience erfahren möchtest, dann abonniere meinen Newsletter unter www.lammer.org/newsletter-anmeldung

#23 - Im Verhältnis kostet die Gestaltung von guter Employee Experience tatsächlich nichts oder verhältnismäßig wenig - vor allem im Vergleich zu den positiven Effekten. In dieser Folge geht es um konkrete Beispiele und Überlegungen dazu. Mehr über Employee Experience erfährst du außerdem regelmäßig in meinem Newsletter - Trag dich dafür ein auf www.lammer.org

#22 - Im ersten Teil zum Thema „Kosten“ im Zusammenhang mit Employee Experience liegt der Fokus darauf was schlechte Employee Experience kostet und wie man das im eigenen Unternehmen nachvollziehen kann - konkret entlang der einfachen Logik von Ursache und Wirkung. Falls du mehr zu Employee Experience erfahren möchtest dann trag dich unbedingt für meinen Newsletter ein - auf der Startseite von www.lammer.org findest du das Formular für die Eintragung. Ich freu mich auf dich.

#21 - immer mehr Unternehmen starten Initiativen zu Employee Experience. Damit eine erfolgreiche Etablierung gelingt, solltest du diese Folge hören und diese drei Fehler vermeiden. Falls du regelmäßig mehr erfahren möchtest, dann trage dich für meinen Newsletter ein: www.lammer.org

#20 - wer eine Initiative zu Employee Experience startet, wird sich sehr bald mit der Gewinnung und Interpretation von Daten und in weiterer Folge mit People Analytics beschäftigen. Damit das Datenthema nicht zum Bumerang wird solltest du dir dies Folge anhören und eine eigene Ethik Charta entwickeln.

#19 - Wer die Erlebnisse von Mitarbeitenden besser machen möchte, kann sich dabei sehr rasch verlieren. Einfach aufgrund der Fülle von Möglichkeiten. Die so genannten „moments that matter“ sind eine Struktur, die in jedem Unternehmen anders aussehen wird. In dieser Folge sprechen wir darüber, was diese moments sind, wie man sie findet und wie man sie einteilt. Falls du regelmäßig mehr erfahren möchtest, dann trage dich für meine Newsletter ein: www.lammer.org

#18 - Der Lebenszyklus von Mitarbeitenden wird in den allermeisten Fällen aus der Perspektive der Personalverwaltung betrachtet. In dieser Folge zeige ich dir, wie man einen Perspektivenwechsel insbesondere für Führungskräfte mit einer einfachen Methode schaffen kann. Für mehr Input zu Employee Experience tritt meinem Newsletter bei.

#17 - Um als attraktiver Arbeitgeber zu gelten beginnt gerade ein Wettbieten um neue Benefits wie beispielsweise die Vier-Tage-Woche oder unbegrenzter Urlaub. In dieser Folge geht es um Hintergründe und Überlegungen zur Vier-Tage-Woche – von der Schlagzeile eines Discounters bis zu den Studienergebnissen aus Island. Falls du regelmäßig mehr erfahren möchtest, dann trage dich für meine Newsletter ein: www.lammer.org

#16 - Diese Folge beschäftigt sich mit dem wichtigen Thema Listening und behandelt zentrale Fragen zu Frequenz der Befragung, Setup des „continuous listening“, und warum die eine große Mitarbeiterbefragung ausgedient hat. Falls du regelmäßig mehr erfahren möchtest, dann trage dich für meine Newsletter ein: www.lammer.org