W tym odcinku szukam odpowiedzi na pytanie, czy istnieją strategie mniej ryzykowne niż klasyczne innowacje rodem z doliny krzemowej, ale ciągle niesamowicie zyskowne? Strategie, których prawdopodobieństwo sukcesu może być większe właśnie tutaj, w miejscu, w którym żyjemy: w Polsce, w Europie Środkowo-Wschodniej, w Unii Europejskiej.

Źródła/więcej:

Bradford (2012) The Brussels Effect

Bradford (2020) The Brussels Effect: How the European Union Rules the World

European Commission (1994) Commission Regulation (EC) No 2257/94 laying down quality standards for bananas

Merret (1662) Some Observations Concerning the Ordering of Wines

Stevenson (2003) Christie’s World Encyclopedia of Champagne & Sparkling Wine

Guy (2003) When Champagne Became French: Wine and the Making of a National Identity

Kladstrup and Kladstrup (2005) Champagne: How the World’s Most Glamorous Wine Triumphed Over War and Hard Times

Richardson (2008) Brand Names Before the Industrial Revolution

De Munck (2012) The Agency of Branding and the Location of Value: Hallmarks and Monograms in Early Modern Tableware Industries

Al-Biruni (XI w.) Kitab al-Jamahir fi Ma’rifat al-Jawahir

Verhoeven, Pendray and Dauksch (1998) The Key Role of Impurities in Ancient Damascus Steel Blades

Reibold et al. (2006) Carbon Nanotubes in an Ancient Damascus Sabre

Kumar and Steenkamp (2013) Brand Breakout: How Emerging Market Brands Will Go Global

European Commission (2020) Study on Economic Value of EU Quality Schemes, Geographical Indications and Traditional Specialities Guaranteed

European Parliament and Council (2012) Regulation (EU) No 1151/2012 on Quality Schemes for Agricultural Products and Foodstuffs

European Parliament and Council (2023) Regulation (EU) 2023/2411 on the Protection of Geographical Indications for Craft and Industrial Products

World Trade Organization (1994) Agreement on Trade-Related Aspects of Intellectual Property Rights

WIPO (1883) Paris Convention for the Protection of Industrial Property

Johnson and Bruwer (2007) Regional Brand Image and Perceived Wine Quality: The Consumer Perspective

Financial Times (2013) FT Special Report: Watches & Jewellery

Food & Wine (2022) Parmigiano Reggiano Makers Are Embedding Tiny Trackers in the Rind to Fight Cheese Fraud

Ministry of Agriculture and Rural Development (n.d.) Lista Produktów Tradycyjnych

European Commission (n.d.) eAmbrosia: The EU Geographical Indications Register

W naszym kraju innowacje zwykliśmy traktować głównie jako sprawność techniczną, jakby wystarczyło coś wynaleźć, dobrze zaprojektować. A innowacja obejmuje głównie tworzenie nowych rynków, nowych sposobów organizacji, nowych sieci i nowych reguł działania.

Obejmuje zdolność do tego, żeby nową rzecz nie tylko zrobić, ale jeszcze nadać jej sens.

Można więc mieć wielu znakomitych inżynierów i wciąż za mało ludzi, którzy potrafią przełożyć technikę na rynek.

Jak to się stało, że znaleźliśmy się tu gdzie jesteśmy?

Źródła/Więcej:The Recursive, 2023. OpenAI in Poland: Fireside chat with Wojciech Zaremba, Sam Altman and Szymon Sidor. The Recursive.Putnam, R.D., Leonardi, R. and Nanetti, R.Y., 1993. Making Democracy Work: Civic Traditions in Modern Italy. Princeton: Princeton University Press.Braudel, F., 1958. Histoire et sciences sociales: La longue durée. Annales. Économies, Sociétés, Civilisations, 13(4), pp.725–753.Dante Alighieri, 1321. Boska komedia. Piekło. Pieśń XVII.Pegolotti, F.B., c.1340. La pratica della mercatura. Edited by A. Evans, 1936. Cambridge, MA: The Mediaeval Academy of America.Savary, J., 1675. Le parfait négociant ou instruction générale pour ce qui regarde le commerce. Paris: Louis Billaine.Defoe, D., 1726. The Complete English Tradesman. London: Charles Rivington.Franklin, B., 1748. Advice to a Young Tradesman. Philadelphia.Weber, M., 1905. Die protestantische Ethik und der Geist des Kapitalismus. Tübingen: J.C.B. Mohr.de Vries, J., 2008. The Industrious Revolution: Consumer Behavior and the Household Economy, 1650 to the Present. Cambridge: Cambridge University Press.Victoria and Albert Museum, 2024. Wedgwood: An Introduction. London: Victoria and Albert Museum.McElroy, N.H., 1931. Brand Man Memo. Cincinnati: Procter & Gamble.Rej, M., 1549. Kupiec. Królewiec.Prus, B., 1890. Lalka. Warszawa.Chałasiński, J., 1946. Społeczna genealogia inteligencji polskiej. Warszawa: Czytelnik.Dmowski, R., 1903. Myśli nowoczesnego Polaka. Lwów.Cotrugli, B., 2007. Księga o sztuce handlu. Kraków: Historia Iagellonica.Pacioli, L., 2007. Tractatus XI. De computis et scripturis. Warszawa: Stowarzyszenie Księgowych w Polsce.

Ciężko jest ścigać się w wyścigu, w którym cała reszta już dawno wystartowała. W wielu branżach zasady są już poustawiane, a koszty i tempo zmiany udziałów są, kolejno, zbyt wysokie i powolne, żeby poważnie traktować jakiekolwiek marzenia o tworzeniu polskich quasi-monopoli.

Dlatego w tym odcinku porozmawiamy o tym, dlaczego bez innowacji, które tworzą nowe kategorie i subkategorie, nie wyjdziemy z roli podwykonawcy, czyli o tym, jak w praktyce zamieniać potrzeby konsumentów na popyt.

Dlaczego w wciąż patrzymy na Koreę, Japonię czy Chiny, mimo że działamy w zupełnie innych warunkach prawnych, kulturowych i geopolitycznych?

Zamiast kopiować nierealne scenariusze, szukajmy dróg, które są dla nas naprawdę dostępne: od wykorzystania zasobów naturalnych i diaspory, przez przejście z B2B do marek konsumenckich, po przejęcia zagranicznych firm i budowanie nowych subkategorii.

Jeśli interesuje Cię, jakie strategie marek mają sens z polskiego punktu widzenia – to jest to odcinek dla Ciebie.

Dlaczego, w przeciwieństwie do Szwecji, Danii, Hiszpanii czy Korei Południowej, nie dorobiliśmy się własnej Ikei, Lego, Zary czy Samsunga?

W miejscu, w którym jest polska, nie możemy sobie na to pozwolić.

W tym odcinku skupimy się na diagnozie. Przyjrzyjmy się łańcuchom wartości, decyzjom strategicznym, krótkoterminowemu myśleniu naszych firm i procesom długiego trwania, które wpływają na to, jak myślimy o markach.