בפרק הפעם ניסינו לענות על שתי שאלות:

1. איך מתמודדים עם מצב שבו חברי צוות פשוט מתקשרים עם שאלות בלי להודיע או לשאול מראש?

2. מה אפשר לעשות כשהמנהל הישיר שלנו לא מתעניין, לא מרוכז כשאנחנו מדברים וגם לא מקצועי (12:28)

אהבתם? לא אהבתם? רוצים להוסיף את הדעה שלכם על שאלה? הצטרפו לקבוצת הפייסבוק החדשה שלנו

תודה רבה לכל מי ששלח שאלות עד עכשיו, אתם אלה שגורמים לפודקאסט הזה לקרות!

בפרק הפעם ניסינו לענות על שתי שאלות:

1. איך ניתן להימנע מפיטורים בזמן שהחברה מקצצת?

2. איך מתמודדים עם חבר צוות רעיל? חבר צוות שמתערב במשימות ומעיר הערות פוגעניות (15:04)

אהבתם? לא אהבתם? רוצים להוסיף את הדעה שלכם על שאלה? הצטרפו לקבוצת הפייסבוק החדשה שלנו

תודה רבה לכל מי ששלח שאלות עד עכשיו, אתם אלה שגורמים לפודקאסט הזה לקרות!

בפרק הפעם ניסינו לענות על שתי שאלות:

1. איך מתמודדים עם סיטואציה בה הודענו על פיטורים בגלל דברים שהפריעו לנו ובשיחת הפיטורים פתרו לנו את כל הבעיות? איך אפשר לייצר חזרה את המוטיבציה?

2. מה עושים עם כלבים במשרד כשאנחנו לא אוהבים כלבים? (13:54)

אהבתם? לא אהבתם? רוצים להוסיף את הדעה שלכם על שאלה? הצטרפו לקבוצת הפייסבוק החדשה שלנו

תודה רבה לכל מי ששלח שאלות עד עכשיו, אתם אלה שגורמים לפודקאסט הזה לקרות!

בפרק הפעם ניסינו לענות על שתי שאלות:

1. איך והאם אפשר לתת פידבק בתור מרואיין על ראיון שהיה לא טוב לדעתנו?

2. מה הציפיות שיש מסטודנטים בתפקיד הראשון? איך אפשר לתרום בתור סטודנט? (12:15)

אהבתם? לא אהבתם? רוצים להוסיף את הדעה שלכם על שאלה? הצטרפו לקבוצת הפייסבוק החדשה שלנו

תודה רבה לכל מי ששלח שאלות עד עכשיו, אתם אלה שגורמים לפודקאסט הזה לקרות!

בפרק הפעם ניסינו לענות על שתי שאלות:

1. הגעתי לחברה חדשה ויש פה מדיניות חזקה של no hello, איך מתמודדים עם זה?

2. מה עושים כדי שAI לא תחליף אותנו?

אהבתם? לא אהבתם? רוצים להוסיף את הדעה שלכם על שאלה? הצטרפו לקבוצת הפייסבוק החדשה שלנו

תודה רבה לכל מי ששלח שאלות עד עכשיו, אתם אלה שגורמים לפודקאסט הזה לקרות!

בפרק הפעם ניסינו לענות על שתי שאלות:

1. מה ניתן לעשות כשהציפיות בארגון משתנות בגלל אי הוודאות בתעשיה?

2. איך נשיג את הקידום המיוחל בלי להיראות כאילו זה כל מה שאנחנו מחפשים בחיים?

אהבתם? לא אהבתם? רוצים להוסיף את הדעה שלכם על שאלה? הצטרפו לקבוצת הפייסבוק החדשה שלנו

תודה רבה לכל מי ששלח שאלות עד עכשיו, אתם אלה שגורמים לפודקאסט הזה לקרות!

בפרק הפעם ניסינו לענות על שתי שאלות:

1. הגענו לצוות על תקן סיניור כשכל הצוות מלבדנו הם ג׳וניורים, כמה צריך להתעקש ולהיות דיקטטור על הדעות שלי וכמה לשחרר?

2. גוף הHR בארגון לא מתפקד, איך מתנהלים עם הסיטואציה מול העובדים ושאר המנהלים בארגון?

קבוצת הפייסבוק החדשה שלנו:

https://www.facebook.com/groups/432014789115740

תודה רבה לכל מי ששלח שאלות עד עכשיו, אתם אלה שגורמים לפודקאסט הזה לקרות!

וכמובן כמובן, נשמח לשמוע את הפידבקים שלכם אם נהניתם או סבלתם או אפילו משהו באמצע

בפרק הפעם ניסינו לענות על שתי שאלות:

1. מה עושים כשהמנהל לא זמין ובדיעבד שואל למה לא שאלנו אותו? בפועל שאלנו, הוא פשוט לא ענה.

2. מנהלת בתחילת דרכה, טיפים למנהלת מתחילה, למה לשים לב, איך להיות מנהלת טובה?

ההמלצות של טל מהפרק:

ד״ר לירז מרגלית:

https://www.linkedin.com/in/dr-liraz-margalit-179448a/

ומשה רדמן:

https://www.linkedin.com/in/moshe-radman-8a628260/

אם אתם מעוניינים לשאול שאלות נוספות, השאלון שלנו נמצא פה:

https://forms.gle/Nkb9oLdd9qx9mbLe7

תודה רבה לכל מי ששלח שאלות עד עכשיו, אתם אלה שגורמים לפודקאסט הזה לקרות!

וכמובן כמובן, נשמח לשמוע את הפידבקים שלכם אם נהניתם או סבלתם או אפילו משהו באמצע

בפרק הפעם ניסינו לענות על שתי שאלות:

1. איך מתמודדים עם מנהל שמלחיץ אתכם ברגע שיש באג ולא מצליח להשתחרר מהלחץ?

2. מה עושים עם עובדים מאוד מוערכים שכל פעם שבאים לעבוד מולם מייצרים אווירה מאוד לא נעימה?

אם אתם מעוניינים לשאול שאלות נוספות, השאלון שלנו נמצא פה:

https://forms.gle/Nkb9oLdd9qx9mbLe7

תודה רבה לכל מי ששלח שאלות עד עכשיו, אתם אלה שגורמים לפודקאסט הזה לקרות!

וכמובן כמובן, נשמח לשמוע את הפידבקים שלכם אם נהניתם או סבלתם או אפילו משהו באמצע

בפרקים קודמים דיברנו למשל על איך לשכנע מנהל עקשן לשנות את דעתו או איך להתמודד עם חבר צוות שלא משתף פעולה ואמרנו

שכדי לשפר את ההצלחה של שיחה עם מישהו כזה כדאי להתאים את המסר למי שמולנו. שימוש במודל ההדיסק

מודל הדיסק הוא מודל ניתוח אישיות שעוזר לנו להבין מהם דפוסי ההתנהגות הנפוצים שלנו ושל האנשים סביבנו (ומסביב לתוכנה)

לפי מודל דיסק כולנו מתחלקים בקירוב טוב לאחד מ-4 טיפוסים מרכזיים כשלכל טיפוס יש צורות התנהגות שחוזרות על עצמן.

למשל מישהי מטיפוס ״סי״ טובה מאד במשימות שדורשות הרבה פרטים קטנים אבל פחות מרגישה בנח בלהעביר מסר לקהל גדול.

בפרק נדבר על המודל ואיך אפשר להשתמש בו כדי שנוכל לרשום בקורות החיים שלנו ״בעל יכולות בין אישיות גבוהות ויחסי אנוש מעולים״

ולהרגיש שזה לא סתם ״העתק הדבק״ מאיזשהו טמפלייט

אם אתם מעוניינים לשאול שאלות, השאלון שלנו נמצא פה:

https://forms.gle/Nkb9oLdd9qx9mbLe7

תודה רבה לכל מי ששלח שאלות עד עכשיו, אתם אלה שגורמים לפודקאסט הזה לקרות!

וכמובן כמובן, נשמח לשמוע את הפידבקים שלכם אם נהניתם או סבלתם או אפילו משהו באמצע