מסביב לתוכנה

בפרק הפעם ניסינו לענות על שתי שאלות:

1. הגענו לצוות על תקן סיניור כשכל הצוות מלבדנו הם ג׳וניורים, כמה צריך להתעקש ולהיות דיקטטור על הדעות שלי וכמה לשחרר?

2. גוף הHR בארגון לא מתפקד, איך מתנהלים עם הסיטואציה מול העובדים ושאר המנהלים בארגון?

קבוצת הפייסבוק החדשה שלנו:

https://www.facebook.com/groups/432014789115740

תודה רבה לכל מי ששלח שאלות עד עכשיו, אתם אלה שגורמים לפודקאסט הזה לקרות!

וכמובן כמובן, נשמח לשמוע את הפידבקים שלכם אם נהניתם או סבלתם או אפילו משהו באמצע

בפרק הפעם ניסינו לענות על שתי שאלות:

1. מה עושים כשהמנהל לא זמין ובדיעבד שואל למה לא שאלנו אותו? בפועל שאלנו, הוא פשוט לא ענה.

2. מנהלת בתחילת דרכה, טיפים למנהלת מתחילה, למה לשים לב, איך להיות מנהלת טובה?

ההמלצות של טל מהפרק:

ד״ר לירז מרגלית:

https://www.linkedin.com/in/dr-liraz-margalit-179448a/

ומשה רדמן:

https://www.linkedin.com/in/moshe-radman-8a628260/

אם אתם מעוניינים לשאול שאלות נוספות, השאלון שלנו נמצא פה:

https://forms.gle/Nkb9oLdd9qx9mbLe7

תודה רבה לכל מי ששלח שאלות עד עכשיו, אתם אלה שגורמים לפודקאסט הזה לקרות!

וכמובן כמובן, נשמח לשמוע את הפידבקים שלכם אם נהניתם או סבלתם או אפילו משהו באמצע

בפרק הפעם ניסינו לענות על שתי שאלות:

1. איך מתמודדים עם מנהל שמלחיץ אתכם ברגע שיש באג ולא מצליח להשתחרר מהלחץ?

2. מה עושים עם עובדים מאוד מוערכים שכל פעם שבאים לעבוד מולם מייצרים אווירה מאוד לא נעימה?

אם אתם מעוניינים לשאול שאלות נוספות, השאלון שלנו נמצא פה:

https://forms.gle/Nkb9oLdd9qx9mbLe7

תודה רבה לכל מי ששלח שאלות עד עכשיו, אתם אלה שגורמים לפודקאסט הזה לקרות!

וכמובן כמובן, נשמח לשמוע את הפידבקים שלכם אם נהניתם או סבלתם או אפילו משהו באמצע

בפרקים קודמים דיברנו למשל על איך לשכנע מנהל עקשן לשנות את דעתו או איך להתמודד עם חבר צוות שלא משתף פעולה ואמרנו

שכדי לשפר את ההצלחה של שיחה עם מישהו כזה כדאי להתאים את המסר למי שמולנו. שימוש במודל ההדיסק

מודל הדיסק הוא מודל ניתוח אישיות שעוזר לנו להבין מהם דפוסי ההתנהגות הנפוצים שלנו ושל האנשים סביבנו (ומסביב לתוכנה)

לפי מודל דיסק כולנו מתחלקים בקירוב טוב לאחד מ-4 טיפוסים מרכזיים כשלכל טיפוס יש צורות התנהגות שחוזרות על עצמן.

למשל מישהי מטיפוס ״סי״ טובה מאד במשימות שדורשות הרבה פרטים קטנים אבל פחות מרגישה בנח בלהעביר מסר לקהל גדול.

בפרק נדבר על המודל ואיך אפשר להשתמש בו כדי שנוכל לרשום בקורות החיים שלנו ״בעל יכולות בין אישיות גבוהות ויחסי אנוש מעולים״

ולהרגיש שזה לא סתם ״העתק הדבק״ מאיזשהו טמפלייט

אם אתם מעוניינים לשאול שאלות, השאלון שלנו נמצא פה:

https://forms.gle/Nkb9oLdd9qx9mbLe7

תודה רבה לכל מי ששלח שאלות עד עכשיו, אתם אלה שגורמים לפודקאסט הזה לקרות!

וכמובן כמובן, נשמח לשמוע את הפידבקים שלכם אם נהניתם או סבלתם או אפילו משהו באמצע

בפרק הפעם ניסינו לענות על שתי שאלות:

1. מה אפשר לעשות כשהחברה מעלה את כמות הימים במשרד?

2. מה עושים כשמקבלים הצעה להיכנס לחברה בדרגה נמוכה ממה שאני באמת?

אם אתם מעוניינים לשאול שאלות נוספות, השאלון שלנו נמצא פה:

https://forms.gle/Nkb9oLdd9qx9mbLe7

תודה רבה לכל מי ששלח שאלות עד עכשיו, אתם אלה שגורמים לפודקאסט הזה לקרות!

וכמובן כמובן, נשמח לשמוע את הפידבקים שלכם אם נהניתם או סבלתם או אפילו משהו באמצע

בפרק הפעם ניסינו לענות על שתי שאלות:

1. מה עושים אם מגלים שהחברה עושה משהו אחר ממה שחשבנו והמוצר מפוקפק ולא לטעמנו?

2. איך מתמודדים במצב שבו חבר צוות שהיה חבר קרוב קודם לתפקיד ראש צוות אבל לא עושה את העבודה בצורה טובה?

אם אתם מעוניינים לשאול שאלות נוספות, השאלון שלנו נמצא פה:

https://forms.gle/Nkb9oLdd9qx9mbLe7

תודה רבה לכל מי ששלח שאלות עד עכשיו, אתם אלה שגורמים לפודקאסט הזה לקרות!

וכמובן כמובן, נשמח לשמוע את הפידבקים שלכם אם נהניתם או סבלתם או אפילו משהו באמצע

בפרק הפעם ניסינו לענות על שתי שאלות:

1. מה אפשר לעשות עם איש צוות דורסני שבכל הזדמנות אומר לי שאני טועה?

2. מה עושים כשיש הרבה משימות דחופות שצריך לקפוץ ביניהן בצורה תכופה? איך מתמודדים עם context switching?

אם אתם מעוניינים לשאול שאלות נוספות, השאלון שלנו נמצא פה:

https://forms.gle/Nkb9oLdd9qx9mbLe7

תודה רבה לכל מי ששלח שאלות עד עכשיו, אתם אלה שגורמים לפודקאסט הזה לקרות!

וכמובן כמובן, נשמח לשמוע את הפידבקים שלכם אם נהניתם או סבלתם או אפילו משהו באמצע

בפרק הפעם ניסינו לענות על שתי שאלות:

1. איך מתמודדים עם מנהלים שעושים מיקרו מנג׳מנט?

2. איך משקפים את העבודה שאני עושה כמו שצריך?

אם אתם מעוניינים לשאול שאלות נוספות, השאלון שלנו נמצא פה:

https://forms.gle/Nkb9oLdd9qx9mbLe7

תודה רבה לכל מי ששלח שאלות עד עכשיו, אתם אלה שגורמים לפודקאסט הזה לקרות!

וכמובן כמובן, נשמח לשמוע את הפידבקים שלכם אם נהניתם או סבלתם או אפילו משהו באמצע

בפרק הפעם ניסינו לענות על שתי שאלות:

1. מה עושים כשיש עובד אחד בצוות שהמנהלים מאוד מעריכים אבל לא באמת מגיעה לו ההערכה? מה דעתנו על ״לכלוכים״ בצוות?

2. איך עוזבים מקום עבודה בלי לשרוף ״גשרים״?

אם אתם מעוניינים לשאול שאלות נוספות, השאלון שלנו נמצא פה:

https://forms.gle/Nkb9oLdd9qx9mbLe7

תודה רבה לכל מי ששלח שאלות עד עכשיו, אתם אלה שגורמים לפודקאסט הזה לקרות!

וכמובן כמובן, נשמח לשמוע את הפידבקים שלכם אם נהניתם או סבלתם או אפילו משהו באמצע.

בפרק הפעם ניסינו לענות על שתי שאלות:

1. מה עושים כשיש דמות בכירה בפיתוח שמטרפדת כל משימה שמגיעה בטענה כביכול מקצועית?

2. איך מתמודדים בצוות חדש שבו הדינמיקה מאוד מוזרה, הכל מרגיש מקצועי נטו וראש הצוות בקשר חברי רק עם חלק מחברי הצוות?

אם אתם מעוניינים לשאול שאלות נוספות, השאלון שלנו נמצא פה:

https://forms.gle/Nkb9oLdd9qx9mbLe7

תודה רבה לכל מי ששלח שאלות עד עכשיו, אתם אלה שגורמים לפודקאסט הזה לקרות!

וכמובן כמובן, נשמח לשמוע את הפידבקים שלכם אם נהניתם או סבלתם או אפילו משהו באמצע.