לאחר 30 ימי מלחמה, כש-240 החטופים הרבים עדיין נמצאים בידי החמאס, התברר לכולנו עד כמה מלחמה מתנהלת בכמה חזיתות, ובכלל - שמלחמה צריך לנהל. כמו עסק.

בפרק הזה לקחתי כמה דוגמאות מההתנהלות שלנו כמדינה ומניהול המלחמה והרחבתי על ההקבלה לניהול העסק שלך, ועל ההשלכות שיש להחלטות נכונות על התוצאות העסקיות שלך.

בעזרת הדוגמאות שכולנו רואים במלחמת ״חרבות ברזל״ אני חושב שהתובנות יהיו מאוד ברורות ויעזרו לך להתנהל נכון יותר גם בעסק.

אני כמובן זמין לכל שאלה, הרחבה, התייעצות או סתם משוב על הפרק.

להחזרת החטופים, לבשורות טובות, ולימים שקטים יותר!

ישראל במלחמה.

הרבה אנשים מרגישים שכרגע רק מי שנלחם בחזית הוא רלוונטי, אולם האמת היא שכל אחד יכול להיות רלוונטי לסביבה שלו, בלי קשר ללחימה בשטח.

למרות שהפרק מכוון ספציפית לתקופת המלחמה, יש בו תובנות שיעזרו לכם גם ״ביום שאחרי״, וכולנו יודעים שכשהכל ייגמר והאבק ישקע רק אנחנו, העצמאיות והעצמאים, נרים את עצמנו כי אף אחד לא ממש ידאג לנו.

קחו את המושכות לידיים, תתחילו להיות רלוונטיים כבר עכשיו בזמן המלחמה, ותרוויחו את המוכנות שלכם לתקופה שאחריה.

הזמנתי את ג׳ני ביקור צור להקליט איתי בימי המלחמה פרק מיוחד,

במטרה להנגיש כלים שיעזרו לעבור את הימים הלחוצים של המלחמה.

מאחלים לכולם ימים שקטים ובשורות טובות.

איפה נמצא מחיר השוק?

למה יש בעלי עסקים שתמיד נתקלים בו?

ומצד שני יש אחרים שמעולם זה לא הפריע להם?

הפרק הזה מוקדש לכל עצמאית ועצמאי שחששו לקבוע מחיר שונה ״ממחיר השוק״ לשרות שלהם, לא משנה מה הסיבה.

פרק פתיחה לסדרה של 6 פרקים על הנושא הכי חשוב לעסק - התמחור!

נתחיל מההתחלה, ונבין מהן 4 שיטות התמחור העיקריות, מתי ולמי הן מתאימות.

בהמשך נפרוט את ההסתכלות על ״מחיר השוק״, על אסטרטגיות לתמחור גבוה ולתמחור נמוך, על המיינדסט וההשלכות שלו על התמחור, על מוצרים דיגיטליים, ועוד.

מאז 12/2022 העולם אינו אותו דבר. 

עוד לא עברה שנה והמהפכה הזו נוגעת בכולנו. חלק הרגישו משב רוח על הפנים, חלק רק רואים את העננים בשמיים זזים במהירות ומבינים שהרוח חזקה אבל נראית להם רחוקה, וחלק כבר נשטפו בהוריקן שאולי העיף את הבית באויר ואולי לא. 

חלק מאיתנו כבר מרגיש ש AI כבר עושה במקומו דברים, חלק אפילו משתמש ב AI לעשות דברים אחרת (וטוב יותר), חלק רק יודע שזה כאן אבל מרגיש שיש לו עוד זמן ללמוד ולהסתגל... הכלי הזה או הטכנולוגיה הזו, לא משנה איך נגדיר או נקרא לה, נמצאת כאן איתנו ועוטפת כל אחת ואחד מאיתנו.

אבל... אם השרות או המוצר שלך נבנה כולו או רובו באמצעות שימוש בכלי AI - האם זו רמאות כלפי הלקוח? או שמדובר בעוד כלי עבודה בדיוק כמו כל כלי טכנולוגי אחר?

התשובה אינה חד-משמעית ושווה לך לחשוב על ההיבטים הושנים של השאלה הזו!

את הפרק נסיים בזוית שלי על שאלה שלא דנים בה הרבה והיא תהיה מאוד פרקטית ממש בקרוב - איך שימוש בכלי AI ישפיע על תמחור השרות/המוצר שלך?

במיוחד בעולם משתנה, חשוב לוודא שיש לך כלים להישאר רלוונטי, לשמור על העבודה או על העסק שלך, להמשיך קדימה לפחות בקצב של כל העולם.

אזור הגאונות הוא בדיוק כלי כזה.

הזמנתי את יהודה רייזנר כדי להרחיב על אזור הגאונות, על איך מוצאים אותו ועל איך נעזרים בו ככלי עבודה הן בתוך הארגון והם מחוץ לארגון.

לכל עסק מצליח יש סיפור. אנשים מתחברים לסיפורים עוד מימי קדם, ולכן עסק שמספר סיפור (ולא רק מוכר מוצר או שרות) עוזר להרבה לקוחות פוטנציאליים להתחבר אליו בקלות.

הזמנתי את אסף סידס, בעלים ומנכ״ל משותף של חברת הסטוריטלינג העסקי המצליחה Leave-a-Mark, לשתף בטיפים ובכלים שיעזרו לכל אחת ואחד למצוא את הסיפור של העסק ולספר אותו לעולם בצורה מעניינת.

פרק חובה בעיני לכל מי שרוצה לקוחות שאוהבים את העסק שלו.

כמה גישות לניהול עסק ולניהול עובדים אתם מכירים?

בפרק הזה אירחתי את בוריס שפירו, יזם, מנכ״ל חברת Let-Me, לשיחה על ניהול אחר.

שיחה מרתקת עם גל צחייק, מייסד ומנכ״ל מכללת ״תוצאות״ ובעלים של עוד 2 עסקים מצליחים.

ראיון חזק ומלא תובנות וטיפים על מה עובר בראש כשמצליחים וגם כשלא כל כך הולך, על יזמות, על הקמת עסקים, על הסתכלות אחרת על העסק שלך (גם אם העסק זה אתה), ועוד .