Crédito sempre foi um tema central - e complexo - na economia brasileira. Caro e restrito, ele faz parte da vida de praticamente todo mundo, seja em momentos de aperto ou como ferramenta para viabilizar planos. Mas, em meio a um mercado ainda pouco eficiente, começam a surgir novas alternativas para fazer essa roda girar.

No novo episódio do podcast MVP, que conta com o apoio do MB | Mercado Bitcoin, Guilherme Pimentel e Otávio Costa falam sobre como o uso de criptoativos como garantia pode abrir espaço para um modelo de crédito mais acessível.

Enquanto o mercado ainda opera, em grande parte, com modelos tradicionais, o MB aposta em ativos como bitcoin e ethereum como base para concessão de crédito - uma inovação que ganha força à medida que cresce a adoção de cripto no país.

Hoje, mais de 20 milhões de brasileiros já têm algum tipo de investimento em criptoativos. Ao mesmo tempo, o mercado de crédito para pessoa física gira em torno de R$ 4 trilhões, sendo cerca de R$ 1 trilhão em crédito direto ao consumidor.

Para os executivos, a combinação desses dois universos cria uma grande oportunidade, ao permitir o uso de cripto como garantia para acessar crédito mais barato e ampliar as possibilidades para o consumidor.

Ao longo da conversa, eles detalham como estão enxergando esse cenário, os desafios de estruturar esse tipo de produto e o potencial de transformação desse mercado no Brasil.

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Recém-chegada aos Estados Unidos, a Forlex nasceu como legaltech, mas tem buscado se consolidar como uma deeptech, especializada no treinamento de modelos de IA. A startup desenvolveu um agente de IA com conhecimento jurídico específico, baseado no contexto regulatório brasileiro, e já vem rodando provas de conceito fora do país, com base em outros sistemas jurídicos.Em entrevista a Gustavo Brigatto para o podcast MVP desta semana, Daniel Bichuetti, cofundador e CTO da Forlex, conta que a empresa desenvolveu um modelo 10 vezes menor e 10 vezes mais barato para o GPT-5, com o mesmo nível de eficiência, para o mercado jurídico. Segundo ele, um dos diferenciais da Forlex é trabalhar com treinamento de modelos. "A gente começa fazendo um caminho diferente: não começamos aplicando modelos para trabalhar em cima. Nós tentamos fazer essa aplicação, percebemos que o índice de alucinação era grande demais, e começamos a fazer alguns trabalhos internos. Na época, partimos para fine tune de modelos. Hoje, usamos técnicas mais complexas, como CPT, reinforcement learning", conta Daniel. Durante a conversa, o executivo comentou sobre o mercado de modelos de linguagem especializados (SLMs) e o papel de grandes players como OpenAI e Anthropic nesse segmento. Daniel também abordou a capacidade do Brasil para o desenvolvimento e exportação de tecnologia de ponta. "Falta no Brasil um pouco mais de coragem para assumir risco de alguns fundos de investimento nacionais. Porque não falta mão de obra, não falta profissional qualificado e não falta empreendedor com condição de tocar o negócio. Acho que falta um pouco de trabalho conjunto do capital para que se alavanque startups dessa maneira", avalia. O MVP traz conversas novas toda semana, disponíveis no YouTube, Spotify e outras plataformas de áudio. Siga nossos perfis para receber as notificações de novidades.

Se você buscar na sua despensa, provavelmente vai encontrar uma embalagem com o selo da eureciclo. A startup é focada em logística reversa e economia circular de embalagens e desde o início da operação já conseguiu que mais de 1,7 milhões de toneladas de resíduos fossem destinados corretamente.

Mas apesar de o segmento de reciclagem ser muitas vezes relacionado a filantropia, a startup tem na sua base conceitos econômicos bem claros. Na prática, a eureciclo garante a compensação do material gerado pelas empresas com rastreabilidade e proximidade com todas as etapas da logística reversa.

A ideia nasceu de um projeto de MBA de um dos sócios, Thiago Carvalho, que trabalhava no mercado financeiro. Depois disso, entrou Marcos Matos, atual CEO, também com experiência nesse setor. Juntos, eles começaram a transformar o projeto em um negócio, efetivamente.

"A gente olhou muito para o mercado europeu. Na década de 90, a Europa era mais ou menos como era o Brasil hoje em taxa de reciclagem, muito baixa. E essas taxas são baixas porque a cadeia não é economicamente viável. No fundo, o crédito de reciclagem é um instrumento financeiro que vai tornar essa cadeia viável", afirma Marcos.

O executivo foi o convidado desta semana do podcast MVP com o Emerging Giants, da KPMG.

Os episódios vão ao ar quinzenalmente nas redes do Startups e da KPMG, com entrevistas conduzidas por sócios da KPMG e pelo jornalista e fundador do Startups, Gustavo Brigatto.

A cadeia do agronegócio representa cerca de um quarto do PIB brasileiro, e um dos segmentos mais importantes desse mercado são as indústrias de grãos, como a soja e o milho. A startup Grão Direto foi pensada justamente para esse público, conectando compradores e vendedores de grãos em sua plataforma.Fundada oficialmente em 2018 e sediada no Triângulo Mineiro, a Grão Direto negociou mais de 8 milhões de toneladas de grãos em 2024, cerca de 3% da produção brasileira, segundo o cofundador Alexandre Borges.O executivo foi o convidado desta semana do podcast MVP com o Emerging Giants, da KPMG. Além de facilitar a comercialização no mercado físico de grãos, a plataforma também possui uma frente de desenvolvimento em inteligência de mercado, tendo lançado este ano seu primeiro índice de soja, assegurado pela KPMG."O agro, especialmente dentro da porteira, já passou por revoluções tecnológicas com impacto muito profundo. E muita gente no mercado pode ter essa percepção de que o produtor é mais conservador, e é o contrário. Eles entendem o valor da tecnologia", afirma Alexandre.Esse é mais um episódio da série especial com os Emerging Giants da KPMG. Os episódios vão ao ar quinzenalmente nas redes do Startups e da KPMG, com entrevistas conduzidas por sócios da KPMG e pelo jornalista e fundador do Startups, Gustavo Brigatto.

O ecossistema de inovação carioca vem buscando se consolidar nos últimos anos, com a criação de hubs como o Maravalley, na região portuária, e o Instituto 12, no coração do Leblon. Apesar de o papel público ser importante para esse movimento, Rafael de Albuquerque, CEO da Zoox, afirma que os empreendedores também têm uma missão fundamental no desenvolvimento de regiões fora da Faria Lima. A Zoox, que atualmente se especializou em inteligência de dados, é uma das empresas que estão presentes no Instituto 12. O espaço fundado em 2024 possui mais de 250 membros, entre investidores, empreendedores e executivos, além de mais de 15 empresas apoiadoras."Até o Instituto 12 existir, os empreendedores cariocas eram muito desconectados. A gente ia se encontrar em São Paulo. Eu, particularmente, vou para São Paulo toda semana, mas me recuso a me mudar para lá", brinca Rafael, destacando que muitos dos maiores empreendedores do país são cariocas, mas acabaram se mudando para São Paulo em algum momento. Segundo ele, uma mudança nessa tendência depende mais dos próprios empreendedores do que da iniciativa pública. "Eu sinto falta de grandes empreendedores na ajuda real ao empreendedorismo carioca, colocando a mão na massa e fazendo a mudança acontecer", diz. Marco Antonio Mazzonetto, CEO do Instituto 12, destaca que essas iniciativas beneficiam as próprias empresas, que ganham com um ecossistema mais desenvolvido.Rafael e Marco foram os convidados desta semana do podcast MVP, que foi gravado diretamente do estúdio da Zoox no Instituto 12. O MVP traz conversas novas toda semana, disponíveis no YouTube, Spotify e outras plataformas de áudio. Siga nossos perfis para receber as notificações de novidades.

A Trademaster nasceu com a proposta de resolver um gargalo histórico do varejo: crédito na ponta, onde ele realmente acontece. Para Francisco Pereira, CEO e fundador da fintech, a virada de chave veio quando a empresa passou a combinar dados proprietários da indústria e do varejo com modelos de inteligência artificial para tomar decisões mais rápidas e precisas.

“A gente usa IA para entender o risco de quem está na base da cadeia, muitas vezes invisível para o sistema financeiro tradicional”, afirma o executivo no novo episódio do podcast MVP com o Emerging Giants, da KPMG.

Segundo Rodrigo, a tecnologia não é apenas um diferencial, mas a espinha dorsal do negócio. “Sem automação e modelos proprietários, seria impossível escalar crédito nesse volume com controle de risco”, diz.

Em conversa aberta sobre os bastidores da operação, Francisco fala sobre os aprendizados de construir uma fintech B2B em um mercado desafiador, a importância de dados para inclusão financeira e os próximos passos da companhia, que mira expansão de produtos e novas verticais dentro da cadeia de suprimentos.

Esse é mais um episódio da série especial com os Emerging Giants da KPMG. Os episódios vão ao ar quinzenalmente nas redes do Startups e da KPMG, com entrevistas conduzidas por sócios da KPMG e pelo jornalista e fundador do Startups, Gustavo Brigatto.

Depois de alguns anos em modo de observação, a HRTech LG Lugar de Gente decidiu voltar ás compras - e ele veio logo no começo deste ano, com a aquislão da Moavi, empresa de work management especializada em varejo.

Segundo Luigi Pizzichemi, diretor de M&A da companhia, a operação marca uma virada de página: a LG volta ao jogo de M&A com uma tese mais madura, disciplinada e ancorada em relacionamento de longo prazo. “A gente gosta de conhecer a empresa, acompanhar, ter um namoro longo antes de casar”, resume Luigi, convidado do novo episódio do podcast MVP.

Aliás, segundo o executivo, a máquina de M&As deve se manter ligada em 2026, com diversas empresas com potencial de transação no radas e já mantendo conversas com parte delas. A lógica vai além de complementar portfólio: passa por cross-sell, uso intensivo da base instalada e pela ambição de consolidar a LG como uma espécie de “one stop shop” para grandes empresas.

Para saber mais sobre os planos da LG e suas expectativas de M&A para este ano, confira a conversa completa no podcast MVP. O MVP traz conversas novas toda semana, disponíveis no YouTube, Spotify e outras plataformas de áudio. Siga nossos perfis para receber as notificações de novidades.

Fundada em 2007, a XMobots é uma empresa brasileira de robótica que nasceu dentro da universidade e está ganhando o mundo com seus drones proprietários. Com sede em São Carlos (SP), a companhia projeta e fabrica 100% das tecnologias que compõem o portfólio de produtos, que atende a indústrias como segurança e defesa, agricultura e meio ambiente. "A gente começou com R$ 1 mil e foi completamente bootstrapped de 2007 até 2018. Quando você vira empreendedor, existe romantismo sobre esse tema. Várias vezes eu não desisti porque sofrer as consequências seria pior do que continuar", conta Giovani Amianti, fundador e CEO da XMobots.Durante um bate-papo descontraído, o executivo fala sobre sua trajetória empreendedora em um momento em que o mercado financiamento de startups era insipiente no Brasil e conta sobre dilemas que enfrentou durante a construção da empresa - que envolveram até mesmo ser jubilado da USP.O feat. dos Emerging Giants no podcast MVP vai ao ar quinzenalmente nas redes do Startups e da KPMG.

No último ano, uma enxurrada de capital correu para uma grande protagonista: a inteligência artificial. Mas a dificuldade de alguns dos principais players do setor em gerar caixa e entregar resultados acendeu um alerta no mercado. No fim das contas, a pergunta que não quer calar é: estamos diante de uma bolha?Para responder a esta pergunta, o Startups recorreu a dois especialistas nesse segmento: Alberto Leite, fundador da holding brasileira de cibersegurança FS Security, e Carlos Simonsen, fundador da Upstream Ventures. Em uma conversa descontraída com Gustavo Brigatto, fundador do Startups, eles falam sobre os mercados de tecnologia e venture capital, as correções esperadas nas empresas de IA, e comportamentos que contribuem para valuations inflados nessas companhias."Historicamente, no mundo de tecnologia, a gente teve a bolha do ponto com, que é diferente da de hoje, mas teve uma em 2021, das telecoms, que teve correções, depois o mercado estabilizou. Acho que a gente vai ter correções pontuais. Mas uma bolha não é provável", afirma Alberto. O MVP traz conversas novas toda semana, disponíveis no YouTube, Spotify e outras plataformas de áudio. Siga nossos perfis para receber as notificações de novidades.

Quando uma startup afirma que está fazendo mais com menos, a associação imediata costuma ser com inteligência artificial. Não sem motivo: a tecnologia tem permitido que fundadores e equipes enxutas entreguem soluções cada vez mais complexas. No caso da Pipo Saúde, porém, o principal motor dos resultados alcançados em 2025 não foi apenas o uso de tecnologia, mas uma transformação na própria cultura da empresa.A startup atingiu sua meta de receita de R$ 60 milhões e conseguiu equilibrar as contas, além de ter entregado o maior número de funcionalidades da sua história, conta Manoela Mitchell, cofundadora e CEO da Pipo Saúde. A executiva é a convidada desta semana do podcast MVP, em parceria com o Emerging Giants da KPMG. "Foi um ano muito bom para a gente, de muito foco em resultados. A Pipo há cerca de dois anos fez uma mudança cultural muito grande, no sentido de promover mais comprometimento com entregas, reunião de resultados, uma cadência muito grande de execução", diz Manoela, afirmado que tudo isso foi feito com um time de engenharia menor que no passado.Segundo ela, apesar de a IA fazer parte de alguns processos, o que realmente fez a diferença foram outras iniciativas, como priorizar a contratação de profissionais mais experientes, com maior autonomia, estabelecer prioridades, mudar processos e buscar soluções mais simples para os problemas a serem resolvidos.O feat. dos Emerging Giants no podcast MVP vai ao ar quinzenalmente nas redes do Startups e da KPMG.