MY CASA par Shéhérazade Lesueur

Le rapport au travail a changé. Les attentes aussi.

Nous voulons plus de flexibilité, continuer à développer notre employabilité. Nous ne construisons plus nécessairement toute une carrière dans la même entreprise.

-> Alors comment créer encore de l’engagement et du collectif?

Pour en parler, j’ai reçu Christophe Catoir, Président d’Adecco, qui observe ces transformations depuis une position privilégiée: celle d’un dirigeant au contact à la fois des entreprises, des candidats et des évolutions du marché du travail.

Mais cette conversation est aussi celle de son parcours.

Christophe est entré chez Adecco comme stagiaire il y a 30 ans. Il y a construit toute sa carrière jusqu’à en prendre la présidence.

Il raconte les rencontres qui l’ont fait grandir, les moments où il a douté, les croyances qu’il a remises en question et ses apprentissages.

Derrière son parcours, Christophe porte aussi des convictions fortes sur l’entreprise et sur ce qui est en train de changer. Et l’importance de prendre du temps quand tout pousse à accélérer

Et ces questions: 

Quelle place le travail occupe-t-il dans nos vies? Que recherchent aujourd’hui les candidats ? Comment une entreprise peut-elle individualiser l’expérience de ses collaborateurs sans perdre son projet collectif? Que signifie l’engagement lorsque certains resteront 20 ans et que d’autres ne feront que passer?

Nous échangerons sur le sens, la flexibilité, les différentes formes de contrat, l’intelligence artificielle et d’hybridation du travail. Et cette question: à quoi ressemble aujourd’hui une relation gagnant-gagnant entre l’entreprise et les individus ?

Enfin, nous revenons sur une décision personnelle qui a marqué sa manière de regarder le travail et le leadership.

Je retiens aussi certaines de ses phrases :

« Si vous donnez, vous recevez. »

« Les limites sont celles que vous mettez dans votre tête.

« on a tous beaucoup plus de potentiel que ce que l'on peut imaginer»

« Il faut que tu t’adresses aussi au cœur des gens. Le levier d’engagement, ce n’est pas que la rationalité du discours. »

Une conversation à la fois personnelle et professionnelle sur le leadership, les valeurs en entreprise, mais aussi sur les mutations très concrètes du monde du travail et les questions qu’elles posent aujourd’hui aux dirigeants et aux RH.

Pour aller plus loin

Quelques références évoquées au fil de notre conversation :

• La pyramide des besoins d’A. Maslow, sur la motivation humaine.

• Le « Why » de Simon Sinek, développé dans son livre Start With Why, sur l’importance de la raison d’être pour fédérer.

• Le Servant Leadership, conceptualisé par R. K. Greenleaf, qui envisage le leadership au service des autres et du collectif.

• Sur les mutations au travail, vous pouvez aussi retrouver diverses études publiées par le groupe Adecco sur leur site web.

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Bienvenue sur le podcast MY CASA, ici Shéra Lesueur.

En ce jeudi, je partage un extrait de mon nouvel épisode avec mon invité, Christophe Catoir, Président de l'entreprise Adecco.

Dans cet extrait Christophe évoque le nouveau contrat entre individus et l'entreprise.

Pour lui, l’engagement ne peut fonctionner que si la relation est gagnant-gagnant.

Un avant-goût d’une conversation où nous parlons de ce qui nous engage au travail, mais aussi de doutes, de vocation, d’émotions et des apprentissages qui ont changé sa manière de diriger.

La suite vendredi matin! Abonnez-vous pour ne pas manquer la sortie de cet épisode, riche en réflexions et en confidences.

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💫 S'affranchir de certains empêchements et assumer son ambition, avec Laura Lesueur.

Dans ce nouvel épisode je reçois Laura Lesueur, CEO de Legendaily, qui rassemble ses activités de conférencière, son média, le podcast Legend Ladies n°1 sur l'ambition féminine, et le club de femmes européen The Circle.

Ce qui m'intéressait chez Laura c'était de comprendre comment on construit un parcours qui nous ressemble.

Quel a été son parcours, les étapes, les reflexions?

On abordera aussi l'ambition, sujet qui l'anime.

Un épisode qui résonnera avec beaucoup d'entre vous j'en suis sûre.

La suite: écoutez l'épisode complet, épisode 9 sur le podcast.

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Le parcours de mon invitée n’a rien de linéaire.

Après plusieurs années dans la Tech. au sein d’équipes commerciales, elle lance une entreprise dans la food, qu’elle finit par arrêter, avant de revenir au salariat.

Aujourd’hui et depuis 6 ans, elle est à la tête de l’entreprise Legendaily, qui regroupe son média, le podcast Legend Ladies, ses activités de conférencière et le réseau européen de femmes The Circle.

Dans ce nouvel épisode de MY CASA, je reçois Laura Lesueur.

La fermeture de sa première entreprise, elle ne la considère pas comme un échec. C'est d'abord une étape.

J’avais envie de comprendre comment elle a su trouver sa voie.

Elle dit que son parcours, elle ne l’a pas construit de manière méthodique.

Il y a eu des essais, des rencontres, et des moments d’introspection, notamment grâce à l’approche japonaise, l’Ikigai. Laura partage cette métaphore du sachet de thé qui infuse. Comprendre ce qui nous anime demande parfois du temps.

Ses différentes activités ont un dénominateur commun: créer un impact grâce à la prise de parole.

Et pourquoi cette envie de faire de l’ambition le sujet de son podcast ou encore créer un club de femmes?

Elle décrit 3 évènements déclencheurs.

On abordera évidemment sa vision de l’ambition.

Être ambitieuse, c’est étonnamment un mot mal perçu quand on l’associe aux femmes.

Pourtant sa définition est simple et on ne peut qu’y adhérer.  

J’adore sa phrase : « j’ai peu d’ego mais beaucoup d’ambition ».

J’étais curieuse aussi de savoir, selon elle, ce qui distingue celles qui ont construit une vie à la hauteur de leurs ambitions.

Nous parlons aussi de sa philopophie de vie, de la peur des regrets qui pousse Laura à aller vers ce qui l’anime vraiment.

Et d’une croyance dont Laura a dû se défaire sur le monde du travail et qui a joué un rôle dans son parcours.

Enfin cette question: peut-on tout avoir ? Une carrière, une famille, des amis, des projets, sans jamais rien sacrifier?

Un épisode consacré à ce que j’aime explorer dans ce podcast: ce qui façonne un parcours et ce qui fait que mon invité se sent à sa juste place.

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Le 1:1 est l’un des rituels clés du manager. Et pourtant, c’est souvent l’un des premiers que l’on reporte, raccourcit ou sacrifie.

Or, un 1:1 n’est pas un simple point d’avancement.

C’est un espace privilégié pour construire la confiance entre un manager et son collaborateur.

Et à l'heure ou l'engagement est en berne, c'est un levier à ne pas négliger.

Dans ce nouvel épisode solo de MY CASA, je vous propose de revenir aux fondamentaux: son rôle et comment en faire un rendez-vous utile.

Je partage les objectifs d’un bon 1 :1. et les 3 piliers concrets.

Cet épisode ne s’adresse pas qu’aux managers mais à tous les collaborateurs et collaboratrices pour tirer davantage de valeur de vos 1:1.

Dans cet épisode je fais aussi référence au feedback.

J’y ai d’ailleurs consacré un épisode solo: épisode 6.

Je faire référence aussi au leadership situationnel dont on a abordé le sujet avec mon invitée, Julia Laveissiere, dans l?épisode 5.

En un bonus de l’épisode: une document d’une page en pdf à télécharger et à partager avec votre équipe.

Lien ici

🎧 Bonne écoute !

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On croit à tort que pour trouver sa voie professionnelle, il faut avoir une passion.

Dans cet extrait de MY CASA, Hylda Gbenou, directrice artistique de Solidays, nous invite  à regarder ce qui nous intéresse vraiment, ce que nous aimons faire et ce que nous savons faire. Et à creuser.

Parce que trouver sa voie professionnelle, c’est d’abord explorer ce qui nous attire naturellement.

🎧 Retrouvez l’épisode complet sur le podcast avec Hylda Gbenou lors du lancement du podcast. Un parcours professionnel guidé par la passion et l'impact. Une conversation intime et authentique sur son parcours, ses choix qui l’ont mené là ou elle est aujourd’hui.

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Le personal branding est-il devenu une compétence incontournable pour faire évoluer sa carrière ?

Fils d'instituteurs, passé par une classe préparatoire puis une école de commerce, il n’avait pas forcément les codes de l’entreprise.

Il croyait profondément à la méritocratie.

Or dans un marché du travail plus tendu, son diplôme ne suffit plus.

Ancien d'Unilever, de LVMH et ex-CMO d'iconoClass, Mathieu accompagne aujourd'hui des dirigeants et des experts à développer leur personal branding et leur réputation professionnelle.

Le personal branding n'est pas « personnel »: on ne vous demande pas de raconter votre vie perso Linkedin.

C'est investir dans un actif qui vous accompagnera tout au long de votre carrière.

J’aime beaucoup la vision de Mathieu sur le personal branding.

Il explique que dans un premier temps, il est essentiel de clarifier certaines questions:

quelles sont mes convictions ? Quelle valeur j'apporte ? Comment ai-je envie d'être perçu ?

Nous parlons aussi:

1/ de la différence entre personal branding, réputation et influence ;

2/ en quoi le personal branding se construit comme un actif de carrière ;

3/ de l'importance de rendre visible son savoir-faire;

4/ du réseau professionnel;

5/ de conseils simples et concrets pour se lancer.

Dans un monde du travail plus incertain, où les carrières sont moins linéaires et les opportunités naissent souvent de la confiance, le personal branding devient un levier de carrière.

Je crois aussi que si vous avez un profil Linkedin, vous êtes déjà en train de faire du personal branding.

Votre photo, votre titre, votre résumé… tout raconte déjà quelque chose de vous. L'avez-vous vraiment réfléchi ?

En tant que coach professionnelle et DRH indépendante, je crois que nous sommes acteurs de notre carrière et le personal branding est un moyen et devient clé à l'ère des réseaux sociaux.

Si votre objectif est de lever des fonds, ou de trouver des clients ou encore de trouver votre prochain job, cet épisode vous donnera des clés concrètes.

Finalement, la question est peut-être: quelle marque émotionnelle avez-vous envie de laisser chez les autres dans un contexte professionnel ?

Un grand merci à Mathieu pour sa confiance et ses partages.

Vous pouvez retrouver Mathieu sur Linkedin et son site web.

Si cet épisode vous a plu, abonnez vous.

Et envoyez moi vos feedbacks, vos questions, je réponds toujours.

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S'il y a une personne qui a creusé le sujet du personal branding en France, c'est bien Mathieu Bernard.

Ancien d'Unilever, de LVMH et ex-CMO d'iconoClass, il accompagne des dirigeants et entrepreneurs dans le développement de leur personal branding.

Il est aussi l’hôte du podcast Bonne Réputation, une référence sur le sujet.

Dans un monde du travail non linéaire et incertain, il explique comment le personal branding est en train de devenir une compétence clé dans laquelle investir pour sa carrière.

Et ce n’est pas réservé qu’aux leaders et entrepreneurs.

Je le cite :  « Il y a aujourd'hui plus de risques à ne rien faire qu'à être visible. »

Ce n’est pas une affaire d'influence ou de création de contenu, mais un moyen d'investir dans sa réputation professionnelle et de rendre visible la valeur que l'on apporte.

Abonnez vous pour ne pas ratez l’episode complet.

Nous explorons ce qu’est vraiment le personal branding, ce qu’il permet de faire.

Pour quel objectif, pour qui? Comment?

Et Mathieu partagera aussi quelques clés faciles à appliquer.

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Comment ne plus appréhender de faire un feedback ?

Le feedback est l'un des outils les plus puissants dont dispose un manager et les collaborateurs.

Pourtant, c'est encore une compétence sous-estimée et peu maîtrisée dans le monde de l'entreprise.

Bien fait, il développe les personnes, renforce les relations au travail et contribue à une performance durable.

Mal fait, il peut au contraire fragiliser la confiance et avoir des conséquences durables.

Dans cet épisode, je partage les 3 clés qui m'aident à préparer et donner un feedback de manière plus sereine et plus efficace.

Il existe plusieurs méthodes de feedback, comme le SBI ou le COIN.

J'aime beaucoup le modèle SBI et j'aime y ajouter la notion de feedforward.

Mais avant de parler de méthode, je crois qu'il est essentiel de revenir à l'essence même du feedback et de comprendre pourquoi nous avons souvent tant d'appréhension à le donner.

Dans cet épisode, nous parlons notamment :
• du véritable rôle du feedback,
• des blocages qui empêchent les managers et les collaborateurs de donner un feedback,
• de la différence entre feedback d'appréciation, feedback correctif et recadrage,
• de mes 3 clés pour préparer un feedback qui favorise le développement

Pour aller plus loin, je vous recommande le livre Radical Candor de Kim Scott, qui montre qu'il est possible d'allier exigence et bienveillance dans le management.

Le feedback fait partie des formations que je facilite auprès des entreprises.

Si vous êtes RH, manager operationnel ou dirigeant et souhaitez progresser sur ce sujet, contactez moi.

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Quand on est dirigeant, plus on monte, moins on reçoit de feedback spontanément.

Marc parle d'aller le chercher.

Il faut créer les conditions afin que les équipes se sentent libres de parler.

On peut aussi l'institutionnaliser.

Si vous aimez cet extrait et que vous n'avez pas encore écouté l'épisode complet. Vous n'aller pas être déçu.

Marc est un leader au service de ses équipes, du collectif. Il partage sans filtre ses apprentissages et ses questionnements.

Vous retrouvez l'épisode complet sur la page du podcast ou directement ici: https://smartlink.ausha.co/my-casa/et-si-le-leadership-n-etait-qu-un-moyen-pour-servir-le-collectif

Bonne écoute.

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