本集邀請伊索教育執行長 Danny 分享科學營隊的創業歷程。伊索教育透過獨特的 B2B2C 模式，與全台運動中心深度合作，並發展出結合閱讀與探究的 STREAM 教學法 。Danny 詳細解析了教育產業如何透過規模經濟克服重資產的壓力，並強調「研發能量」與「師資品質」是維持品牌競爭力的核心。對於想要了解教育市場運作與成本控管的創作者來說，這集充滿實戰洞察。

本集再次邀請 Loop 創辦人 Stanley， 討論如何利用數位化產品力與民主的團隊決策，在台灣 1400 億的租車市場中異軍突起。除了 3 年內進軍日本、5 年內 IPO 的雄心壯志外，Stanley 更首度公開「租車理財學」，分享如何用低門檻投資二手機車，創造優於房地產的現金流回報。一起開箱資產活化的全新策略！

買車不再是享受自由的唯一途徑！本集、邀請 Loop 創辦人 Stanley，分享如何透過共享科技，讓消費者「租車卻擁有買車的所有享受」，解決了傳統租車手續繁雜、車款選擇少的難題，讓用戶在 30 秒內即可完成審核，無痛擁有百萬座駕，讓每趟旅程都能擁有如同駕馭自家愛車般的輕鬆與質感～

在事業起飛之際，創辦人 April 驚覺罹患癌症三期末至四期。因長期埋首事業而忽視身體警訊，這場大病讓她經歷化療與重大手術，甚至必須放棄生育能力。但也正是這段經歷，讓她重新審視創業的本質，透過利潤讓利的「合夥加盟制度」，在短短兩年內快速拓店並進軍澳洲雪梨。她勉勵所有創業者，身體健康是成就理想的唯一資本，懂得放下權力與利益、建立可複製的模式，才能讓品牌在健康中永續成長！

本集很榮幸訪問【EVERDAY CAFE 肉蛋吐司】創辦人 April，分享她從服飾電商轉戰餐飲連鎖的創業紀實！

本集專訪賽諾運算創辦人 Eason，分享公司在取得 1.5 億台幣訂單後的下一步營運策略。Eason 強調，新創公司在前三年的發展重點應在於制度建立與文化形塑，透過「創造者」的精神吸引優秀夥伴。賽諾科技不僅在首年達成損益兩平，更積極佈局北美與東南亞市場，目前正招募具備國際視野的 CSM 與技術諮詢人才。此外，Eason 也分享了與風險投資（VC）洽談的過程，探討如何在傳統投資評估與 AI 高成長潛力之間取得共識。

本集邀請賽諾運算創辦人Eason，分享公司如何在成立不到一年內，成功卡位全球算力競賽，預計於 2026 年取得 500 萬美金訂單。Eason 深入剖析台灣製造業導入 AI 的核心痛點——數據品質（Garbage in, garbage out），並將賽諾定位為「數據煉油廠」，協助傳統產業與算力中心整合零散數據，實現「AI 管理 AI」的自動化監測與效率優化。對話中展現了創業家如何透過「創造需求」與建立信任，在 AI 浪潮中精準突圍的實戰洞察。

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繼上集精彩內容，Daniel 副總帶來極具衝擊力的實戰案例。他強調創業者應具備深厚的財務意識，並建立明確的採購與付款循環以守住資金！

Daniel 副總不藏私分享，從匯豐銀行到騰雲科技再到安泰銀行的跨度思維，特別是針對新創企業如何從「5 到 10」邁向「100」的擴張策略！