Mange af landets kommuner har svært ved at løse deres kerneopgaver. Måske hænger økonomien ikke sammen, der er problemer med at rekruttere arbejdskraft, borgerne har andre forventninger til serviceniveauet, eller også har opgavernes karakter ændret sig over tid. Det kræver, at man gør op med normal praksis, tænker i nye baner og transformerer sin kommunale organisation, så man er bedre rustet til at håndtere de problemstillinger, man står overfor i dag og i fremtiden.

En stor del af ansvaret ligger hos den kommunale topledelse. De skal facilitere den nødvendige ændring og skabe den rette kultur for innovation. Men hvordan bærer man sig ad med det? Hvad kræves der af lederen? Hvad kræves der af medarbejderen? Og hvordan sikrer man, at transformationen ikke gør mere skade end gavn?

Gribskov Kommune er en af de kommuner, der er i fuld gang med en langsigtet, organisatorisk transformation. I denne podcast bliver vi taget med på rejsen af Sascha Volmer Sørensen, kommunaldirektør i Gribskov Kommune, og Claus Billehøj, partner og udviklingsdirektør i Mobilize Strategy Consulting, der sammen står bag et forløb, der sigter mod at opbygge transformativ evne hos alle kommunens ledere.