PARTICIPAN:

-DANTE OTERO: Senior Program Manager, Market Intelligence en GOOGLE (USA, Silicon Valley).

-NICOLAS SARTORI: Principal Technical Account Manager en ORACLE.

-OLIVIER FERNANDEZ BEDOYA: CIO en ALLIANZ Argentina Cia. de Seguros S.A.

-LEONARDO BRENTA: Gerenciamiento en proyectos de Sistemas e Infraestructura IT en Comisión Arbitral del Convenio Multilateral - DCDA/CISSP/RHCA/PMP

-CHRISTIAN FINCIC: Responsable de Sistemas en Teatro Nacional Cervantes.

SOBRE EL TEMA:

¿Cuánto tiempo en el desarrollo de nuestra estrategia le dedicamos a la innovación? ¿Cuánto tiempo nos permitimos probar, diseñar y desarrollar ideas nuevas?

La innovación aplica a toda la pirámide organizacional, esto incluye no solo a la infraestructura tecnológica y la información, sino también en los procesos y las personas. Siendo estos últimos los más importantes en un cambio de paradigma organizacional. Este cambio contiene un alto contenido de compromiso. Compromiso para la acción.

Como todo proceso nuevo y de innovación, se requiere un diseño en tal sentido en relación a la comunicación con los superiores, los pares y el equipo de trabajo.

Los cambios en los procesos de negocios implican un cambio del modelo de negocio. Solo el 25% de las empresas toman en su agenda de estrategia el análisis de la innovación y la disrupción digital. Casos como Kodak, Netflix, WhatsApp, etc. sin dejar de potenciar la creatividad de sus creadores, tiene un tono de valoración la ceguedad de las empresas de la industria de cada uno que no quisieron mirar que se podría venir un cambio.

No es posible generar una mirada disruptiva si no dedicamos al menos un 20% de nuestro tiempo para analizar, probar y desarrollar ideas frescas y nuevas. Debe estar bien visto equivocarse. Siempre que no nos equivoquemos en lo mismo. El respeto al error hace que aprendamos de él. Equivocarse varias veces y rápido hace que caminemos un camino de transformación a prueba y error.

El cliente no tiene la razón. Sino que el cliente es nuestra razón. Para lo cual los círculos de procesos digitales permiten acercarse cada vez más a la experiencia del usuario (UX). La cadena de valor propia de cada empresa, proveedor-empresa-cliente, cada vez es más poderosa con la venida con los procesos de descubrimiento que el Big Data nos trae como posible de nuestros clientes, la industria y de nuestra propia empresa. Se transparenta así la cadena de valor organización.

La innovación hay que desarrollarla paso por paso. De a pasos chiquitos. Pensando en grande, pero investigando y probando con pequeñas cosas. El éxito en cada uno de estos pasos, genera un cambio de valor en el todo mucho más grande.

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PARTICIPAN:

-EZEQUIEL NAFTALI: CTO en BOXEWAY.

-OSCAR REYES VERA: Business Manager en BOXEWAY.

-JORGE LOPEZ DE OLIVEIRA: Director Comercial en NISA (Negocios Informáticos SA)

SOBRE EL TEMA:

Innovar sin lograr un éxito sería como lograr un gran invento pero nunca aplicarlo a algo concreto en la sociedad.

Innovar es tener éxito, pensando diferente ese éxito se logra disrumpiendo en un contexto donde todos ven pero nadie se imaginó algo nuevo.

El éxito no viene solo, puede haber causalidades pero es impulsado por una y varias personas.

El éxito no viene solo sino empujado de personas apasionadas que hace posible esa realidad que aún no existía.

¿Por qué se busca innovar?

¿Qué hace que la innovación sea un éxito?

¿Cómo se relacionan las personas alrededor de una innovación exitosa?

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PARTICIPAN:

-LUIS CALDERON: CIO en UCES.

-MARCELO SAMMARTINO: Gerente General de SOFTSECURE.

-MARIA VICTORIA PERES: Directora Comercial en SOFTSECURE.

SOBRE EL TEMA:

Las nuevas olas disruptivas estan hoy presente, quizás como algo que desconocemos o no somos concientes de ello. Las disrupciones existen. El vortex digital disrumpe.

Las nuevas olas de Internet of things, cloud computing, big data, entre otros están...

¿Estamos preparados para afrontarlas? ¿Por qué hay que cambiar? ¿Qué hay que cambiar? ¿Para qué hay que hacerlo?

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PARTICIPAN:

-DIEGO CALEGARI: CIO en IBM Argentina.

-ALBERTO BLAYE: CIO en LAKAUT.

-PABLO LEMA: Es un pensador disruptivo en los cambios organizacionales, tecnológicos y gestión, Coordinación Gerencia en PAMI, trabajó en Cencosud y HP Argentina.

SOBRE EL TEMA:

Las nuevas ideas puestas en el contexto digital y de negocios están impactando de manera trasversal a todas las industrias. Empresas quedan inmovilizadas ante los cambios digitales que van transformando sus negocios. Predecir lo que el Big Data Digital, en sí, nuestros clientes y proveedores están diciendo, es un comienzo. Predecir, analizar y transformar los negocios sustentados con lo nuevo en tecnologías aplicadas.

¿Por qué no accionamos con un cambio efectivo y generador de valor?

¿Qué estamos haciendo para generar resultados diferentes?

¿Para qué escuchar las tendencias disruptivas digitales?

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PARTICIPAN:

-SERGIO FROJMOWICZ: abogado, administrador de consorcios y protagonista del Libro "Anécdotas de un administrador de consorcios", cuya autora es Mariel Kernes

-SANDRA BRAVO: Abogada, Mediadora, Especialista en Conflictos.

-LAURA CURRA: Técnica en armonización psicofísica.

SOBRE EL TEMA:

La convivencia puede ser difícil, y son muchas las situaciones que nos llevan a perder la calma. Pero el diálogo, como en todos los conflictos de nuestra vida cotidiana, es la única solución... Cuando se puede dialogar y escuchar...

El administrador escucha a la gente del consorcio? La gente se escucha y escucga a los demás?

La sociedad suele reflejarse en espacios sociales como el micro clima de un edificio. Cómo es tu experiencia?

Una profesión de riesgo, un administrador es full time, 7x24, desde cualquier lugar a cualquier horario.

Las quejas y los reclamos cuales son las diferencias?

Conflictos principales: los horarios, las expensas y los espacios comunes...

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PARTICIPAN:

-LAURA CURRA: Técnica en armonización psicofísica.

-IGNACIO FARIAS: Fundador de OZO, Profesional de Creatividad aplicada Contenidos Capacitación, Mr “I” en la Torre Oscura, DJ Music.

SOBRE EL TEMA:

1) Las historias, los libros y las películas nos conectan con los personajes ¿Cómo es esa conexión?

2) Las historias nos hipnotizan, su lenguaje, sus emociones y sus sentires nos abrazan de manera hipnótica ¿Cuáles son los puntos de conexión hiptnotico?

3) La razón dentro de la lógica de nuestra mente, la emoción dentro del sentir de nuestro corazón... Distintos pero iguales, se unen en la mirada que tenemos de la realidad de esa historia.

4) Cada uno guarda algo de su razón y de su emoción en estas películas, seguramente son propias como únicos que somos ¿Qué te ocurre al recordarlas? El rey león, Victorius, Camino a la felicidad, Hombres de Honor, Patch Adams...

5) Mi yo en el mundo, ¿Varios personajes que soy, que quiero ser o que sueño ser? ¿Varias historias en ellos? Una sola vida...

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PARTICIPAN:

-MARIANO NEJAMKIS: CEO en Crowdium, ex CEO Zona Prop y DeRemate.com

-FRANCISCO PERTIERRA CANEPA: Director Ejecutivo en Asociación Argentina de Fideicomisos y Fondos de Inversión de Inversión Directa, Director en Estudio Joaquin Ledesma & Asoc, Profesor Titular Mercado de Capitales, Entrepreneurship y Fideicomisos en UCEMA.

-PATRICIA MARENGO: PNL, Coach y Asesora estratégica empresarial PyME

SOBRE EL TEMA:

Financiarse para realizar proyectos propios y empresariales desde lo tradicional caemos en la financiación bancaria, subsidios, familiares y/o amigos.

Hace unos años el concepto de financiación colectivo tiene su nacimiento y madurez en los mercados internacionales. Conocido como Crowdfunding, el aporte de mucho con poco hace que el proyecto se realice y aplica los créditos al conjunto colectivo participantes.

¿Cuáles son los pro y contras de este nuevo estilo de financiamiento? ¿Cómo llevarlo adelante? ¿Cómo financiarse y cómo ser inversor?

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PARTICIPAN:

-AUGUSTO BAINOTTI: Channel Manager para Argentina y Chile at ESET Latinoamérica.

-KARINA DIACO: Information Security - IT -Audit - PMO.

SOBRE EL TEMA:

La evolución de las tecnologías, y la inclusión de las mismas en las actividades de las personas, organizaciones y sociedad, ha crecido exponencialmente.

La seguridad afronta nuevos desafíos. Los ataques internos y externos se han vuelto más inteligentes, poco rastreables y más sofisticados.

Estos últimos años ha estado creciendo una nueva generación de seguridad, donde la inteligencia cognitiva aplica a las telecomunicaciones, end-point y servicios en la nube.

¿Cómo se encuentra su empresa en términos de seguridad? ¿Qué tanto conoce y aplica su CISO estas mejores prácticas? ¿Qué es lo nuevo en materia de seguridad?

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PARTICIPAN:

-RICARDO MARTIN LUPO: Director de Gestión en Seguridad y Co-founder en Grupo JRL.

-EMILIO GATTELLI, Gerente en Worktec.

-LAURA CURRA: técnica en armonización psicofísica.

SOBRE EL TEMA:

Los mitos urbanos repiten historias de miedos ¿Una sensanción, una realidad o un hecho instaurado?

¿Cuáles son los miedos del ciudadano? ¿Qué paralelismos hay entre nuestras historias mentales pasadas?

El miedo a la muerte, el miedo al hambre, el miedo a quedarse sin hogar, ..., el miedo a no pertenecer...

Mis miedos, ¿me vulneran? Mis miedos ¿son mis riesgos?

"Solo conociendo mis miedos puedo conocer los miedos de los demás"...

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Participan:

-SERGIO DONZELLI: Managing Director en NEORIS Latam

-PABLO CRUZ: Responsable de Marketing y Comunicación en NEORIS Latam.

-PABLO LEMA: Coordinación Gerencia en PAMI, trabajó en Cencosud y HP Argentina. Es un pensador disruptivo en los cambios organizacionales, tecnológicos y gestión.

Luego del cambio de paradigma que está generando como XaaS en su vinculación con el BaaS en las organizaciones está generando una nueva disrupción: Digital Business.

La inteligencia cognitiva se está potenciando con nuevas fuentes digitales como el Big Data e Internet of Things. La disrupción ve más allá de estos conceptos.

Digital Business es una transformación digital que está redefiniendo industrias en todos sus planos: comerciales, marketing, operativos y mismo de IT e IS.

Una encuesta reciente indica que el 45% de los integrantes de los directorios empresariales no están tomando los conceptos de disrupción digital como de interés en sus agendas. El 43% no reconoce o contesta vagamente sobre el tema. 32% siguen a los líderes del mercado. Y solo el 25% toma alguna acción en concreto en función de analizar como la disrupción digital afecta a sus negocios e industrias.

Sumaremos experiencias de cambios organizacionales, generar cambios con tecnología, emprededores para generar este cambio, etc.

Algunos temas vinculados y desarrollados en NEORIS:

- Nuevos modelos de negocios digitales

- Eficiencia operativa

- Omincanalidad (ubicua, consistente, integrada y personalizada)

- Reputación digital

- Gestión del conocimiento digital