@Nego2CIO: Pasión, Éxitos y Miedos (#Radio y #TV) - Lunes 14hs (GMT -3 ARG) en http://www.nego2cio.com/radio

Conducción: http://www.OscarSchmitz.com

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Participan:

- LAURA CURRA: Técnica en Armonización Psicofísica.

- RICARDO NIEVAS: Experto en Seguridad Safety, Bombero de la PFA, Owner del programa de radio SeguridadEnSociedad

DISPARADORES:

1) ¿Cuáles son tus pasos efectivos?

2) Negociemos Inodoro... Dijo Mendieta...

3) ¿Qué información preparamos? ¿Cómo nos preparamos nosotros como persona frente a una inmediata negociación? ¿Cómo nos predisponemos para que ello suceda?

4) ¿Qué es lo mínimo no negociable? ¿Cuál es nuestra situación antes de negociar? ¿Qué posibilidades se podrían abrir y cuáles cerrar en la negociación? ¿Qué es lo que quiero lograr?

5) ¿Cuál es la predisposición de nosotros cuando vamos a la mesa negociadora? ¿Cómo influyen nuestras historias pasadas y modelos de pensamiento antes de una negociación?

6) ¿cuáles son las soluciones en común y cuáles son las diferentes?

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- LAURA CURRA: Técnica en Armonización Psicofísica.

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SOBRE EL TEMA:

PENSAR

¿Cuántas veces pensamos en sueños e ideas que no pudimos concretar aún pero deseamos hacerlo? Proyectos, ideas y objetivos que queremos concretar, que a veces, aparecen en la cabeza historias pasadas que no nos dejan avanzar con este pensamiento de un nuevo desafío. ¿Estaremos soñando mal? ¿Estaremos proyectándonos mal? ¿De dónde viene el pensamiento? De una inquietud y de una necesidad. Tomar consciencia de lo que estamos pensando. A veces tenemos pensamientos contradictorios entre sí. Y el pensamiento se anula de alguna manera. Todo ocurre en nuestra mente y cerebro. Todo esto ocurre en nuestro pensar. ¿Nos ponemos a pensar de la emoción que logramos con este pensar? ¿Cómo quiero estar emocionalmente al alcanzar este pensar en concreto? La emoción es un potenciador virtuoso o vicioso de lo que vamos a hacer. ¿Se acuerdan que estaban haciendo el 11 de septiembre de 2011? Seguramente lo recordarán en detalle ¿Se acuerdan lo que hicieron una semana después? Seguramente no. ¿Y lo que hicieron la semana pasada a las 9am? Seguramente muy difuso. La emoción que transitas en un determinado momento hace que tengas memoria en tu cerebro de una manera única y diferente al transitar cotidiano y repetitivo diario. La emoción hace que se grabe como único ese momento. Se graban notoriamente. Por eso compramos la idea de sentir esa emoción que queremos tener sobre ese objetivo que estamos pensando alcanzar.

Reflexionemos: Soñemos los objetivos que queremos alcanzar. Preguntémonos antes de irnos a dormir ¿Qué quiero (objetivo)? ¿Para qué lo quiero (razón y emoción)? Los cómo aparecerán en los mismos sueños…

DECIR

El poder del lenguaje en el ser humano permite declarar lo que pensamos y llevarlo al plano de la acción. Focalicemos más en el deseo y cómo lo decimos. ¿Qué nos decimos de lo que pensamos? ¿Qué escribimos de lo que pensamos? Si no le damos un nombre en el lenguaje no le podemos dar entidad en la realidad personal y compartida. ¿Cómo nos motivamos para hacerlo? Luego me pregunto ¿Qué hice cada día para cumplir mis sueños? Nos estaríamos auto mintiendo si cada vez que nos preguntemos por el sueño no hicimos nada. ¿O será que en realidad ese no era un sueño poderoso que queremos alcanzar? El sueño es hacer consciente lo inconsciente. A través del sueño estamos conscientizando lo que estamos deseando. Al escribir los sueños, le estamos dando una forma, una presencia en la realidad. Al escribirlos le damos un lugar para que empecemos a concretarlos, empezar a darles vida. Tenemos que tener cuidado que palabras utilizamos para darle vida. Lo planteamos desde una óptica de responsabilidad, ¿desde nosotros? ¿O lo planteamos desde una posición que terceros son poderosos y no nos dejan concretar el sueño? Sin echar culpas. Sin esperar de brazos cruzados que los demás realicen cosas por nuestros sueños. Nosotros debemos darle entidad al sueño con palabras en nuestro decir y escribir. A eso hay que sumarle voluntad y acción. Compromiso de acción.

HACER

El tiempo existe para que todo no se realice de manera inmediata. Si no existiera el factor tiempo, toda nuestra vida sería un instante. El tiempo existe para que la vida se dé de manera secuencial, y aprendamos de cada momento. ¿Qué queremos lograr en los resultados? Y cuando hablamos sobre resultados, son dos tipos resultados. Por un lado el resultado externo, el que todos pueden observar inclusive nosotros. Y el otro, el resultado interno, eso que solo tienen poder dentro de nosotros y que solo lo comprendemos y sentimos nosotros mismos. Los resultados internos son muchos más poderosos que los externos. Y si nos podemos a reflexionar un poquito más, los resultados externos tienen algo en lo emocional hacia nuestro interior. Cuando la mente se relaja es donde aparecen las ideas fuerzas que solucionan y permiten alcanzar los resultados. Cuando salimos del estrés que nos presiona para lograr encontrar la solución, es donde aparece el momento eureka de cómo hacer lo que necesitamos hacer para conseguir los resultados buscados. A veces tenemos las herramientas para hacer todo, pero no estamos enfocados. ¿Cómo hacemos el salto del decir al hacer? ¿Cómo logro el compromiso a la acción? ¿Cómo lo concretamos? Cuando pensamos hacer en algo que nos apasiona, esa energía nos impulsa al compromiso: “Yo lo voy a hacer”. Lo voy a hacer porque eso me apasiona. Las dudas, pueden provocar un conflicto en nuestra pasión. La pasión sin habilidades puede generar estrés de no poder concretar lo que estamos soñando e impulsando desde nuestro interior. Si tenemos las habilidades pero no tenemos la pasión, no estaremos motivados para seguir. En el mundo existen tres tipos de seres humanos. Los que HACEN que las cosas sucedan. Los que ESPERAN que las cosas sucedan. Y los que se SORPRENDE de que las cosas sucedan ¿qué ha sucedido?... Entonces ¿Cuál de ellos eres tú?

ALGUNOS DISPARADORES:

1) ¿Cuántas veces pensamos en sueños e ideas que no pudimos concretar aún pero deseamos hacerlo?

2) ¿Estaremos soñando mal? ¿Estaremos proyectándonos mal? ¿De dónde viene el pensamiento?.

3) ¿Nos ponemos a pensar de la emoción que logramos con este pensar? ¿Cómo quiero estar emocionalmente al alcanzar este pensar en concreto?

4) ¿Qué nos decimos de lo que pensamos? ¿Qué escribimos de lo que pensamos?

5) ¿Cómo nos motivamos para hacerlo? Luego me pregunto ¿Qué hice cada día para cumplir mis sueños?

6) ¿Qué queremos lograr en los resultados?

7) ¿Cómo hacemos el salto del decir al hacer? ¿Cómo logro el compromiso a la acción? ¿Cómo lo concretamos?

FRASES:

1) En el mundo existen tres tipos de seres humanos. Los que HACEN que las cosas sucedan. Los que ESPERAN que las cosas sucedan. Y los que se SORPRENDE de que las cosas sucedan ¿qué ha sucedido?... Entonces ¿Cuál de ellos eres tú?

2) “La única razón para que el tiempo exista es para que no ocurra todo a la vez.”, Albert Einstein

3) Soñemos los objetivos que queremos alcanzar. Preguntémonos antes de irnos a dormir ¿Qué quiero (objetivo)? ¿Para qué lo quiero (razón y emoción)? Los cómo aparecerán en los mismos sueños…

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Participan:

- DIEGO GANTUS: CEO en Tecsystem.

- IGOR SAS: CEO en DataExpress.

- MANUEL ILLESCAS: Director Comercial en DataExpress.

- GABRIEL GUERRICAGOITIA: CEO en iKubo.

- ABRAHAM KOHL: colaborador en CXO Community

SOBRE EL TEMA:

Mi reino por un backup. No fue tan así lo que ha sucedido, pero en momentos de crisis seguramente nos acordamos del CIO cuando nos presentó en reiteradas veces una propuesta y solución de copias de seguridad de nuestros archivos vitales de la organización. La crisis en sí puede dejarnos afuera de las actividades de la empresa. Hacer backup o no, esa es la cuestión. Algunos se arreglarán con algo muy casero con pocas alternativas de volver a determinados meses anteriores. No sabemos si tenemos a un "topo" entre los empleados dentro de la organización, que podría estar haciendo un trabajo hormiga en la destrucción de datos. Y como nada ocurrió, nada se probó en la integridad de datos. Hay regulaciones que obligan a ciertas entidades a resguardar la información por más de 10 años, ahora estamos seguros que más allá de guardarla hemos verificado que los datos estén íntegros y pueden ser leídos? 10 años implican muchos puntos a considerar. Uno de ellos es la integridad de la información asegurada. Otro es que disponga de las unidades de cintas (equipos) para poder restaurar la información almacenada, dado que las tecnologías cambian mínimamente cada 3 años. Alternativas en la era de los servicios en la nube? Varias almacenar en discos más baratos copias de seguridad en la nube es una alternativa que se está desarrollando fuertemente. Luego se podrá también por realizar otra copia de seguridad. La diferencia que los talentos específicos, junto con las máquinas e historia de las máquinas necesarias para realizar un backup, el proveedor de servicio la tiene disponible, dado que esta es su especialidad.

ALGUNOS DISPARADORES:

1) El valor de la información ¿Cómo la protegemos y brindamos contingencia para el negocio?

2) Las tecnologías, los talentos y la propuesta de valor organizacional.

3) El valor de la información, más allá del texto estructurado.

FRASES:

1) “Bienaventurados los pesimistas porque hacen backups"

2) “La confianza es el factor más importante en los servicios tercerizados informáticos"

3) "La tecnología cambia, el talento no tanto"

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Participan:

-LAURA CURRA: Psicofísica, Tecnica en armonización psicofísicas.

-IGNACIO FARIAS: Fundador de OZO, Profesional de Creatividad aplicada Contenidos Capacitación, Mr “I” en la Torre Oscura, DJ Music.

SOBRE EL TEMA:

Los resultados se muestran externamente y pueden ser revistos por todos. Las acciones hace que esos resultados se logren. Cada uno de nosotros, como seres humanos,

actuamos como somos y somos como actuamos. ¿Qué cambio debemos realizar para generar un nuevo ser?

Al ser un ser diferente, generamos acciones diferentes, en consecuencia resultados diferentes. Einstein nos decía que es una locura pensar que haciendo siempre lo

mismo se esperen resultados diferentes. El foco de lo que hacemos nos hace sentido en nuestro ser. Hacemos y tenemos por algo o por alguien. Pero ¿qué nos pasa si

reflexionamos de cómo estamos siendo?

José "Pepe" Mujica nos advierte, sobre la vida espiralada de cosas que compramos, a veces sin darnos cuenta: "Inventamos una montaña de consumos superfluos, que hay

que tirar y hay que vivir comprando y tirando. Y lo que estamos gastando es tiempo de VIDA. Porque cuando compras algo no lo compras con plata sino con el tiempo de

vida que tuviste que gastar para tener esa plata. Pero con esta diferencia... La única cosa que no se puede comprar es la VIDA. La VIDA se gasta. Y es miserable gastar

la VIDA para perder la LIBERTAD"

¿Cuántas veces has dejado de SER tú mismo para SER alguien fuera de ti? ¿Qué acciones has logrado de ese modo? Contrariamente ¿Qué acciones has logrado cuando has sido

tú de manera apasionada? ¿Qué resultados has logrado con esas acciones? ¿Qué resultados que solo tú puedes saber internamente has logrado poderosamente?

ALGUNOS DISPARADORES:

1) Ser uno mismo y no parecer serlo.

2) Las tres columnas del ego: soy por lo que tengo, soy por lo que hago, soy por lo que dicen que soy.

3) ¿Quién es mas rico, el que tiene un espíritu sano o riqueza material?

4) Si no se cambia las acciones no se obtienen resultados diferentes.

5) Transmutar a un mejor ser. Si no cambiamos el ser, las acciones serán similares.

FRASES:

1) “Las cosas materiales perdidas se pueden encontrar. Pero hay una cosa que nunca se puede encontrar cuando se pierde: la vida.", Steve Jobs

2) “Puede que yo no sea muy listo, pero si sé lo que es el amor”, Forest Gump

3) "Tonto es aquel que hace tonterías", Forest Gump

4) “Yo no sé si mamá tenía razón o si la tiene el teniente Dan, yo no sé si todos tenemos un destino, o si estamos flotando casualmente como en una brisa. Pero yo creo

que pueden ser ambas, puede que ambas estén ocurriendo al mismo tiempo.”, Forest Gump

5) “Por supuesto que todos somos diferentes Forrest, si Dios hubiese querido que fuéramos iguales, nos habría puesto a todos aparatos en las piernas.”, Forest Gump

6) “Recorrí un largo camino, durante mucho tiempo.”, Forest Gump

7) “Mamá decia que puedes saber mucho de las personas por los zapatos que usa.”, Forest Gump

8) "La vida es como una caja de chocolates, nunca sabrás lo que te tocará.", Forest Gump

9) “Yo no sé mucho de casi nada.”, Forest Gump

10) "Nuncas dejes pasar una oportunidad que te haga feliz a ti, sólo porque a los demás no les gusta", Anónimo

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Participan:

Autores del Libro "PENSAR EN EQUIPO" http://pensarenequipo.com/2014/08/01/pensar-en-equipo-el-libro-que-revela-las-claves-sobre-el-juego-colectivo-2/

- TOMAS RODRIGUEZ NOE (Chile, 1970) ha sido jugador, entrenador y dirigente de la rama de hockey sobre césped del Prince of Wales Country Club de

Santiago, así como jugador de la selección chilena y del equipo de veteranos del Winchester Hockey Club de Inglaterra. Como otra manera de seguir

apoyando la conformación de equipos, ha dictado cursos de estrategia corporativa para empresas desde 2008. Es graduado de la Universidad de Chile y

de Freeman School of Business de Estados Unidos.

- PABLO RODRIGUEZ NOE (Chile, 1970) fue seleccionado nacional adulto de hockey sobre césped durante de la década de 1990. Ha jugado por más de veinte

temporadas en el equipo del Prince of Wales Country Club. Participa en las escuelas formativas y en las selecciones juveniles en la segunda mitad de

los años ’80. Dirige al equipo femenino de intermedia del Country Club y forma parte del directorio de hockey de la misma institución. Desde 2006

mantiene un sitio electrónico de hockey y es impulsor del espíritu “amor amarillo” en su club. Es graduado de la Universidad Católica de Chile.

- JULIAN ROUSSELOT, Secretario General de SUTIRA (www.sutira.org | www.julianrousselot.com.ar)

-ANA BOGNANNI: Coach, Ministerio de Desarrollo Social Presidencia de la Nación - Enlace en tecnologías con JGM y organismos de la APN, municipal y

provincial.

-LAURA CURRA: Psicofísica, Tecnica en armonización psicofísicas.

SOBRE EL TEMA:

Los equipos inicialmente se conforman por individualidades que se distinguen en sus habilidades. La pasión individual crece y se relaciona con las

otras pasiones. Las personas se atraen en búsqueda de lograr un aprendizaje mutuo, lo que uno ofrece es lo que el otro pide o necesita. Si se logra

este abrazo de dar y recibir, transitando desafíos y brechas de errores en su andar en el aprender, entonces comenzamos a caminar el trabajo de grupo

hacia la conformación de un equipo. QUIERO SER EL MEJOR!!! Es la conversación de un líder que construye un diferencia en la conducción de un equipo.

El plus es dar más allá del 100%. Creer es Crear. Creer que es POSIBLE es crear posibilidades donde los demás no la ven. Hoy nos encontramos con un

grupo heterogéneo ligados a las nuevas tecnologías y a los equipos de alto rendimiento, …, surgieron ideas, pasiones y sobretodo un trabajo CAUSAL, y

no casual, de generar un espacio para desafiarnos, de compartir y generar un nivel más de experiencia.

ALGUNOS DISPARADORES:

1) Cómo funcionan los equipos de alto rendimiento.

2) Comparativa entre futbol, hockey y rugby

3) Individualidades versus Grupos versus Equipos.

4) Factores que destacan a los equipos de alto rendimiento.

5) Que representa un líder en estos equipos.

FRASES:

1) “Talento es innato, Habilidad es práctica mas práctica"

2) “1% talento y 99% traspiración, es igual a ÉXITO"

3) "No importa cuantas veces te caes, sino las veces que te levantas"

4) "La virtud en un equipo es lo que pasa entre ellos, la fuerza de lo que se genera en la relación"

5) "El abrazo entre la emoción y la técnica hace a un equipo de elite"

6) "Pensar en un crecimiento del individualismo al colaborativo grupal"

7) "El colaborativo grupal hace un equipo de alto rendimiento, donde el todo es mucho más que las partes"

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Participan:

- ANA BOGNANNI: Desarrollo Social.

- EDUARDO THILL: Jefatura Gabinete de Ministros.

- DIOGENES MOREIRA: Ministerio Público Fiscal.

- LUIS PAPAGNI: Gobernación de Buenos Aires

SOBRE EL TEMA:

El objetivo es mostrar sus experiencias en el liderazgo de proyectos, o bien, como integrantes de los mismos, y como las ansiedades van fluyendo y no tanto en un abanico de ansiedades y miedos.

La ansiedad mal gestionada genera un torbellino fuera de control, se relaciona en gran medida con lo que llamamos “miedo al cambio” y su primo-hermano “miedo al fracaso”.

Esta era que estamos viviendo está vinculada con la velocidad. La velocidad en el marco de los resultados que necesitamos, o creemos que necesitamos, ha generado que los tiempos se acorten, se ha acrecentado el “corto-tiempismo” en la necesidad de resultados. Las frases cortas en las comunicaciones actuales. La inmediatez de comunicación dentro y fuera de los seis grados de separación. Estar hiper-conectados y querer obtener todo a no mas del alcance de la mano. Todo hace que esta era impacte en nuestro cerebro modelando nuevas creencias y requiriendo en los otros o en nuestro entorno una situación similar.

Si a este “corto-tiempismo” lo mezclamos con “miedo al cambio”, estamos logrando un cóctel de difícil digestión, un cóctel que sería veneno en personas no preparadas. Hoy en día lo llaman estrés de manera generalizada.

El “miedo al fracaso” es un tipo de ansiedad común. Un proyecto en etapa de desarrollo o implementación donde no se está alcanzando la calidad de los objetivos esperados, puede llevar a las personas responsables a la preocupación e irritabilidad. Aún si los tiempos y recursos económicos del proyecto se encuentran encaminados, puede surgir en ciertas personas las ansiedades para que los resultados pensados se den mejor manera y rápidamente.

ALGUNOS DISPARADORES:

1) Las ansiedades en los proyectos.

2) Las ansiedades del equipo, las del directorio, y las propias.

3) Gestión, poder y ansiedades.

4) Las personas primero, mas allá de las ansiedades de los proyectos.

5) El arcón de los proyectos, una herramienta para combatir las ansiedades del éxito.

FRASES:

1) “Cuando cambias el modo en que ves las cosas, las cosas que ves cambian también.“ - Wayne Dyer

2) “Las personas razonables se adaptan a las circunstancias. Las personas irrazonables adaptan las circunstancias a si mismas. El progreso depende de las personas irrazonables…” – George Bernard Shaw

3) "Aunque nada cambie, si yo cambio, todo cambia." Honoré de Balzac

4) "Un viaje de miles de kilómetros debe comenzar por un solo paso." Lao-Tsé

5) "Las personas sólo cambiamos de verdad cuando nos damos cuenta de las consecuencias de no hacerlo" Mario Alonso Puig.

6) "No puedes guiar el viento, pero puedes cambiar la dirección de tus velas". Proverbio chino.

7) “Algunas personas quieren que algo ocurra, otras sueñan con que pasará, otras hacen que suceda” – Michael Jordan

8) “Si crees que algo es imposible, tú lo harás imposible.” – Bruce Lee

9) “Los que renuncian son muchos más que los que fracasan” – Henry Ford

10) “La vida es muy peligrosa. No por las personas que hacen el mal, sino por las que se sientan a ver lo que pasa.” – Albert Einstein

@Nego2CIO: Pasión, Éxitos y Miedos (#Radio y #TV)

Lunes de 14:00 a 15:00 hs (GMT -3 Buenos Aires) en NEGO2CIO: Pasión, Éxitos y Miedos. Conducción: Oscar Schmitz (http://www.oscarschmitz.com)

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Participan:

-NICOLÁS BORRELLI: Senior Marketing & Communications Manager (Argentina, Chile y Perú)

-ADRIÁN TOMMASI: Center Manager Norcenter Lifetyle Mall.

-IGNACIO FARIAS: Fundador de OZO, Profesional de Creatividad aplicada Contenidos Capacitación, Mr “I” en la Torre Oscura, DJ Music.

SOBRE EL TEMA:

Para llegar a los clientes digitales el CIO y el CMO tienen que trabajar juntos de manera correcta. Tienen que trabajar juntos con rapidez y precisión. Por desgracia este alianza de ambos ejecutivos dentro de las organizaciones en un trabajo en progreso.

¿Pueden los CIO y CMO trabajar de manera correcta? Necesitan trabajar juntos para llegar a los clientes digitales correctos que el Big Data a identificado, en el lugar correcto, como redes sociales, dispositivos móviles o una ubicación física clásica, y en el momento adecuado y justo cuando el cliente está listo para comprar algo, por lo general con cinco segundos de ventana. Eso es muchisimo como para hacerlo bien. Requerirá trabajo en equipo, velocidad de acción y la precisión entre los dos ejecutivos. Por desgracia, esta relación tiene muchos problemas.

ALGUNOS DISPARADORES:

1) Cuando Steve Jobs volvió y puso al mando de su empresa a un CMO...

2) Las principales barreras entre el CIO y el CMO en las organizaciones ¿Existe colaboración?

3) BigData Digital puro dato para ser analizado para la toma de decisiones.

4) La pelea por el presupuesto digital, ¿es dueño el CIO? ¿o se lo disputan el CMO y el Comercial?.

5) Marketing tradicional versus marketing digital.

@Nego2CIO: Pasión, Éxitos y Miedos (#Radio y #TV)

Lunes de 14:00 a 15:00 hs (GMT -3 Buenos Aires) en NEGO2CIO: Pasión, Éxitos y Miedos. Conducción: Oscar Schmitz (http://www.oscarschmitz.com)

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Participan:

-SERGIO RICHETTI: Experto en telecomunicaciones y nuevas tecnologías, CTO Cono Sur industria del retail.

-LUIS CABRERA: CIO en CYSA Group Paraguay.

-CARLOS BOGADO: Gerente de Sistemas en Diarco S.A.

SOBRE EL TEMA:

El cerebro de las organizaciones historicamente se centralizó en el centro de cómputos #datacenter. Los últimos años tener los fierros en casa, en especial en algunos países de Latam, hacen muy costoso el nivel de TCO empresarial. La opción alternativa es el Cloud, pese a que no sea tan facil su adopción y su venta interna. Por eso dialogamos con CIOs de de diferentes industrias y países para analizar su punto de vista y su experiencia al respecto.

ALGUNOS DISPARADORES:

1) ¿Cuál es la mirada del CIO a la hora de crear o contratar un centro de cómputos?

2) ¿Cuál es la relación entre el CIO y el CEO a la hora de invertir en un centro de cómputos?

3) ¿Cuánto es que el concepto Cloud está siendo considerado?

4) ¿Los centro de cómputos están virtualizados totalmente?

5) ¿Cuál es el próximo paso?

@Nego2CIO: Pasión, Éxitos y Miedos (#Radio y #TV)

Lunes de 14:00 a 15:00 hs (GMT -3 Buenos Aires) en NEGO2CIO: Pasión, Éxitos y Miedos. Conducción: Oscar Schmitz (http://www.oscarschmitz.com)

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Participan:

-ULISES KANDIKO: Experto en cibercrimen, ciberterrorismo y en Seguridad Nacional, hoy un disruptivo en la seguridad corporativa y gubernamental.

-LAURA CURRA: La psicofísica para armonizar las energías negativas del pasado y transformarla en un excelente presente.

-RICARDO NIEVAS: Experto en seguridad, ex bombero, y ahora locutor de #SeguridadEnSociedad

SOBRE EL TEMA:

Las historia pasada de nuestros éxitos, pasiones y miedos, nos formaron desde muy chico. Y las historias que nos inspiraron, como las que nos generaron disgusto, nos marcaron una brecha en el ser y hacer de nuestro presente.

En este programa una mirada al respecto...

ALGUNOS DISPARADORES:

1) Los estados de ánimo producto del pasado.

2) ¿Cómo el pasado nos condiciona sin reconocerlo?.

3) Historias de miedos, fracasos y éxitos en la transformación de foco.

FRASES:

1) El día a día te come, te mete en un nivel de conciencia subyacente.

2) Cuando no hay inquietudes, no hay pasión en lo que hacemos.

3) Si quieres llegar a La Paz, ... viaja a Bolivia.

4) ¿Quién controla tu vida? ¿Usted, otro o el contexto?.

5) El pasado te condena. El pasado es como una mochila. Usted sabe cuanto pesa? Qué tanto nos pesa esas relaciones que cargamos en la mochila y tienen una conexión con el pasado?

¿Te acuerdas ese primer programa de #radio que originó el encuentro de todos los lunes?

En ese primer programa de NEGO2CIO, nos convocamos para crear y resurgir de las ideas un nuevo concepto donde las pasiones, los éxitos y los miedos se entrelazaban para aprender, compartir e inspirar a todos los que quisieran escucharlo.

Ese día Señor O (Oscar Scmitz), Ulises Kandiko, Laura Curra, Patricia Marengo y Señor I (Ignacio Farias) crearon este primer programa @NEGO2CIO 001: PASIÓN, LOGROS Y FRACASOS

Hoy además de recordarlo, Ignacio armó este mix mashup de música e ideas, resaltando las frases de pasiones en ese momento. Los invito a escuchar estos seis minutos de pasión reflexiva...