• IBM: Uma Odisseia Centenária: A IBM, ou "Big Blue", protagonista das revoluções digitais, de máquinas de tabulação à IA e computação quântica, é um conto épico de visão e engenhosidade.
• Raízes do Império: Em 1911, a Computing-Tabulating-Recording Company (CTR) nasceu da fusão de empresas, incluindo a de Herman Hollerith (máquinas de tabulação por cartões perfurados), sob a visão de Charles Ranlett Flint. Seu portfólio diversificado garantia estabilidade.
• Liderança de Thomas J. Watson Sr.: Em 1914, Watson Sr. transformou a CTR, focando no respeito aos funcionários e excelência. Renomeada IBM em 1924, a empresa prosperou na Grande Depressão e expandiu-se globalmente, inaugurando a primeira filial no Brasil em 1917.
• Cartões a Mainframes: Nas décadas de 1920-1930, a IBM liderou em cartões perfurados (série IBM 400). A transição para eletrônica incluiu o IBM 604 (1948) e RAMAC 305 (1956), pioneiro em disco. Em 1956, Arthur L. Samuel fez a primeira demonstração de IA com o IBM 704.
• O Revolucionário IBM 1401 (1959): O IBM 1401 foi um mainframe transistorizado versátil, tornando-se o computador mais popular do início dos anos 60. Seus componentes incluíam a Unidade de Processamento, Leitora/Perfuradora 1402 e a inovadora Impressora 1403. Vendeu mais de 10.000 unidades, abrindo o processamento eletrônico para muitos e preparando o terreno para o System/360.
• Revolução System/360 (1964): O IBM System/360 redefiniu a computação com compatibilidade de software entre modelos, consolidando o domínio da IBM por 20 anos. Ele processou dados para o pouso lunar e impulsionou a linguagem FORTRAN.
• O PC e a Era Individual (1981): O IBM Personal Computer (IBM 5150) democratizou o acesso aos computadores e o disquete se tornou o meio de armazenamento preferido.
• Aliança com Microsoft: Em 1980, a IBM licenciou o DOS da Microsoft para seu PC. A Microsoft manteve os direitos, permitindo a clonagem do IBM PC, impulsionando seu império e levando à deterioração da parceria.
• Declínio e Reestruturações: Nos anos 80-90, a fatia de mercado da IBM em PCs caiu drasticamente devido à concorrência e burocracia. Em 2005, a IBM vendeu sua divisão de PCs para a Lenovo, focando em software e serviços empresariais.
• Pioneirismo em IA Contínuo: A IBM inovou em IA com Deep Blue (1997) e Watson (2011), que venceu no "Jeopardy!" e auxilia na medicina e debates. A IA da IBM também personaliza a educação e expande capacidades humanas (carros autônomos, robótica). Machine Learning e IA transformam o trabalho, criando novas oportunidades e com foco em alinhar objetivos da IA com os humanos para um futuro inspirador.
• IBM Hoje: Liderança e Estratégia: Atualmente, a IBM é líder em nuvem híbrida e IA (watsonx, Red Hat OpenShift). Gerou US$ 61.9 bilhões em receita em 2023, principalmente de software e consultoria. Investe em computação quântica e sustentabilidade.
• Controvérsias e Lições: A IBM enfrentou controvérsias (colaboração com a Alemanha Nazista, questões trabalhistas no Brasil, viés algorítmico). Produtos como OS/2 e IBM Simon falharam.
• Perspectivas Futuras e Conclusão: A IBM se dividiu em Kyndryl e uma "nova" IBM (nuvem e IA) para agilizar. Apesar da competição, sua solidez e inovação contínua são cruciais. A IBM é uma narrativa de reinvenção e liderança tecnológica, moldando a era da informação e exemplificando a complexidade da longevidade empresarial.

https://www.pontogeek.com.br/2025/06/05/ibm-uma-odisseia-centenaria/

• Atari: Pioneirismo e Origens Controvertidas: A Atari, lendária pioneira dos videogames, nasceu da Syzygy Engineering de Nolan Bushnell e Ted Dabney. Após a lição de simplicidade com o complexo Computer Space, fundaram a Atari em 1972, nomeada com um termo do jogo Go, mirando revolucionar o entretenimento eletrônico.
• A Revolução Pong e a Democratização dos Games: Com o engenheiro Al Alcorn, a Atari criou Pong em 1972. Seu sucesso estrondoso, devido à simplicidade, validou a visão de levar videogames para as massas, tanto em arcades quanto com o Home Pong, financiando a expansão da empresa e o início da indústria.
• O Auge com Atari 2600 e Diversificação de Consoles: O Atari 2600 (VCS), lançado em 1977, popularizou os cartuchos de jogos intercambiáveis e se tornou um ícone cultural com títulos como Space Invaders e Adventure. A empresa também explorou outros consoles como o 5200, 7800, Lynx e o ambicioso Jaguar, com sucesso variável.
• Influência, Era Dourada e a Devastadora Crise de 1983: A Atari foi um berço de talentos, incluindo Steve Jobs, e viveu uma era dourada de crescimento explosivo. Contudo, a saturação do mercado, o lançamento de jogos de baixa qualidade (simbolizados pelo fracasso de E.T.) e decisões de má gestão levaram à crise de 1983 ("Atari Shock"), que colapsou a indústria.
• Fragmentação, Legado e o Futuro da Marca Atari: Após a crise, a Atari original foi dividida em 1984. Enquanto a Nintendo liderava o renascimento da indústria com foco na qualidade, a marca Atari passou por várias mãos. Hoje, sob a Atari SA, foca em seu vasto legado e no mercado retrô, buscando manter sua relevância cultural e histórica.

https://www.pontogeek.com.br/2025/06/04/atari-o-jogo-comecou-aqui/

• Uber: Origem e Revolução Controversa no Transporte: Nascida em 2008 da frustração com táxis, a Uber, idealizada por Garrett Camp e Travis Kalanick, rapidamente revolucionou o transporte global com um modelo inovador, mas desde o início gerou intensas controvérsias ético-legais devido às suas estratégias de mercado.
• Expansão Agressiva e Domínio de Mercado da Uber: Liderada por Kalanick, a Uber adotou uma filosofia de "guerra", expandindo-se globalmente ao desafiar leis e regulamentações, utilizando táticas controversas como o software "Greyball" e estratégias hostis contra concorrentes como a Lyft para assegurar seu domínio.
• Crises, Controvérsias e a Queda de Kalanick: A empresa enfrentou inúmeras polêmicas: questões sobre ganhos e segurança de motoristas, falhas de privacidade, táticas questionáveis na China e uma cultura corporativa tóxica com denúncias de assédio, culminando na renúncia do CEO Travis Kalanick em 2017 sob pressão dos investidores.
• Uber Pós-Kalanick: Diversificação e Desafios Globais: A nova liderança focou em estabilidade e reparação da imagem da marca, diversificando os serviços com Uber Eats e Uber Freight. Apesar de registrar seu primeiro lucro anual em 2023, persistem desafios de rentabilidade, batalhas regulatórias globais e a complexa questão da classificação trabalhista dos motoristas.
• Futuro da Uber: Inovação Autônoma e Cenário Competitivo: A Uber investe em veículos autônomos através de parcerias estratégicas e busca manter sua liderança em um mercado competitivo, enfrentando desafios de novos modelos de mobilidade, regulamentações e a necessidade de crescimento sustentável para moldar o futuro do transporte.

https://www.pontogeek.com.br/2025/06/03/uber-a-jornada-eletrizante-de-uma-revolucao-controversa/

• Airbnb: A Revolução da Hospedagem: Airbnb, de colchões de ar a gigante global, revolucionou a hospedagem compartilhada, desafiando a indústria hoteleira.
• O Gênese: De Dívida de Aluguel: Fundado em 2007 por Chesky e Gebbia, o Airbnb começou alugando colchões de ar para pagar o aluguel.
• Vale das Lágrimas: De Cereal a Sucesso: Superaram dificuldades vendendo cereais e, após Y Combinator, focaram em fotos profissionais e conexões.
• Ascensão a Império Global: Impulsionado pela crise de 2008, cresceu exponencialmente, oferecendo experiência de "morar como um local".
• Desafios Urbanos e Regulamentação: O sucesso gerou gentrificação, levando cidades a impor regras e proibições ao Airbnb.
• Modelo de Negócio em Evolução: Expandiu para "Experiências Airbnb", serviços presenciais e uso de IA para otimizar a plataforma.
• Cultura: Coração e Conexão: Brian Chesky prioriza a cultura de empatia e criatividade, focando nas conexões humanas.
• Impacto no Brasil: Mercado Vibrante: Brasil é o maior mercado da América Latina, mas enfrenta debates sobre regulamentação e uso em condomínios.
• O Futuro: Conexões Sustentáveis: Airbnb visa ser um facilitador de conexões autênticas, investindo em sustentabilidade e tecnologia.

https://www.pontogeek.com.br/2025/06/03/airbnb-a-revolucao-da-hospedagem/

• Ascensão e Queda da Novell: De quase falência em 1979, Novell, sob Ray Noorda, focou em software de rede com NetWare.
• O Auge do NetWare: NetWare 3 dominou redes DOS com 63% do mercado, oferecendo serviços de arquivo, impressão e e-mail.
• NetWare na Prática: Instalação e administração eram complexas, mas o NetWare era estável; IPX popularizou LAN parties.
• Batalha Contra a Microsoft: Nos anos 90, Novell enfrentou o Windows NT com aquisições ambiciosas, mas clientes Client32 eram ruins.
• Reinvenção com Código Aberto: Em declínio nos anos 2000, Novell adquiriu SUSE Linux, focando em Open Enterprise Server e eDirectory.
• Legado Duradouro: Adquirida pela OpenText em 2023, a Novell deixou um legado em redes, diretórios (NDS/eDirectory) e software.

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• Cisco: Origens em Stanford (Anos 80): Fundada em 1984 por Bosack e Lerner (Stanford) para conectar redes incompatíveis, utilizando o roteador "Blue Box" de Yeager.
• Anos 90: IPO e Aquisições Estratégicas: Realizou IPO em 1990; expandiu globalmente com aquisições (ex: Crescendo) e lançou os switches Catalyst sob liderança de Morgridge/Chambers.
• Domínio na Era da Internet e Pioneirismo em VoIP: Tornou-se líder em infraestrutura de internet, impulsionou o VoIP com aquisições (ex: Celsius) e foi brevemente a empresa mais valiosa do mundo em 2000.
• Resiliência Pós-Bolha e Nova Diversificação: Superou a crise dot-com no início dos anos 2000, diversificando para o mercado consumidor (com aquisição da Linksys) e soluções de videoconferência (TelePresence, WebEx).
• Era Robbins: Foco em Software, Serviços e IA: Sob o CEO Chuck Robbins (desde 2015), a Cisco intensificou o foco em software, serviços recorrentes, segurança cibernética, IoT e Inteligência Artificial, mantendo inovação em hardware (Silicon One).
• Portfólio Abrangente e Liderança de Mercado: Oferece soluções em redes, segurança, colaboração, data center e IoT, mantendo liderança com mais de 76% do mercado de redes e forte desempenho financeiro.
• Crescimento por Aquisições Chave e Forte P&D: Continua sua estratégia de aquisições (ex: Splunk por US$ 28 bi) e investe massivamente em Pesquisa e Desenvolvimento (US$ 7,98 bi em 2024) e laboratórios de inovação.
• Compromisso com Sustentabilidade e Regeneração: Implementa o "Plano Para o Possível", visando energia limpa (meta net-zero 2040), promoção da economia circular (reuso de produtos) e investimento em ecossistemas resilientes.
• Ecossistema Valioso de Parceiros e Certificações Cisco: Mantém um vasto programa de parceiros global (Cisco Channel Partner Program) e certificações profissionais (CCNA, CCIE) que são consideradas padrão ouro e altamente valorizadas na indústria de TI.
• Desafios Contínuos e Controvérsias Atuais: A Cisco enfrenta desafios como questões sobre direitos humanos (relacionadas à China), processos antitruste, impacto de sanções geopolíticas (como a saída da Rússia) e reestruturações corporativas.
• Legado da Cisco: A Espinha Dorsal da Internet Global: A Cisco consolidou-se como a "gigante invisível" que construiu e continua a sustentar grande parte da infraestrutura crítica da internet global, moldando a conectividade moderna.

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• WEG: Fundação Visionária em Santa Catarina: Fundada em 1961 em Jaraguá do Sul (SC) por Werner Voigt (eletricista), Eggon da Silva (administrador) e Geraldo Werninghaus (mecânico) para fabricar motores elétricos, superando desafios iniciais.
• Foco em Qualidade, Capacitação e Primeiras Exportações: Desde cedo, a WEG priorizou a alta qualidade, criou o CENTROWEG em 1968 para formar mão de obra especializada, adotou padrões globais e iniciou suas exportações em 1970, abrindo capital na bolsa em 1971.
• Diversificação Estratégica, Verticalização e Expansão Global: Nos anos 80, em meio à crise brasileira, diversificou para acionamentos, transformadores e química, e intensificou a verticalização da produção; nos anos 90, sob Décio da Silva, acelerou a expansão internacional com filiais e fábricas nos EUA, Europa e Ásia.
• Inovação Contínua e Entrada em Novos Mercados Tecnológicos: A WEG investe consistentemente 2,5% de sua receita em P&D, expandindo sua atuação para motores de alta eficiência, geração de energia limpa (eólica, solar), mobilidade elétrica (fornecendo para gigantes como Volvo e Embraer) e soluções para a Indústria 4.0 (IA, IoT).
• "Fábrica de Bilionários", Liderança Mundial e Legado: Apelidada de "Fábrica Brasileira de Bilionários" pela Forbes (gerou 10 novos em um ano), a WEG registrou faturamento de R$ 38 bilhões em 2024, emprega 47.000 pessoas e possui fábricas em 15 países, consolidando-se como líder global em seus segmentos e um exemplo de sucesso industrial brasileiro.

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• Embraer: Origem e Pioneirismo Aeronáutico: Fundada em 1969 como estatal, impulsionada pelo sucesso do avião regional Bandeirante e com raízes na visão de Ozires Silva e na formação de engenheiros pelo ITA/CTA.
• Liderança Global Pós-Privatização e Diversificação: Após a privatização em 1994, tornou-se líder mundial em jatos regionais (famílias ERJ e E-Jets) e executivos (linha Phenom), além de se destacar na área de defesa (KC-390, Gripen).
• Inovação Contínua, Desempenho e Futuro Sustentável: Investe em tecnologias futuras como eVTOLs (Eve Air Mobility) e aviação sustentável (Projeto Energia); registrou receita e lucro recordes em 2024, demonstrando forte desempenho.
• Modelo de Sucesso "Tripla Hélice" e Desafios Globais: Seu sucesso é atribuído à sinergia entre Estado, Academia e Iniciativa Privada; enfrenta desafios de concorrência internacional e complexidades regulatórias, mas mantém forte presença global.

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• Palm: Pioneira em PDAs e Inovações Iniciais: Fundada em 1992 por Jeff Hawkins, a Palm revolucionou a computação móvel com o PalmPilot (1996), o eficiente Palm OS e o sistema de escrita Graffiti, dominando o mercado de PDAs.
• Auge, Transição e WebOS: Após dominar com PDAs e evoluir com a linha Treo (smartphones com teclado QWERTY), a Palm apostou no inovador webOS (2009) com o Palm Pre, que introduziu "cards" para multitasking e Synergy, mas enfrentou forte concorrência.
• Desafios Competitivos, Declínio e Aquisição pela HP: A intensa competição com o iPhone e o Android, combinada com desafios na execução e perdas financeiras, levou ao declínio da Palm e sua eventual aquisição pela HP em 2010, que posteriormente descontinuou os produtos webOS.
• Legado Tecnológico Duradouro Apesar do Fim Comercial: Apesar de seu fim comercial (e uma tentativa frustrada de retorno em 2018), a Palm deixou um legado significativo de inovações em interfaces de usuário (Graffiti, gestos do webOS), sincronização de dados (HotSync) e desenvolvimento web-native que influenciaram profundamente a indústria móvel.

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• Origem: Acorn e o Chip ARM: A arquitetura ARM nasceu na Acorn Computers nos anos 80 com a criação do processador ARM1, um chip RISC inovador focado em alta eficiência energética para o computador Archimedes.
• Fundação da ARM Holdings e Modelo de IP: Em 1990, a ARM Holdings foi formada como uma joint venture (Acorn, Apple, VLSI); sob Sir Robin Saxby, adotou um modelo de negócios revolucionário de licenciar seus designs de propriedade intelectual (IP) em vez de fabricar chips.
• Domínio Consagrado no Mercado Móvel: O sucesso de processadores como o ARM7TDMI e a introdução do conjunto de instruções Thumb levaram à dominação massiva da arquitetura ARM no mercado de telefones celulares, tornando-a onipresente.
• Expansão Estratégica para Novos Setores: Aproveitando sua eficiência energética, a ARM diversificou com sucesso para novos mercados, incluindo computadores pessoais (ex: Apple M-series), data centers (ex: AWS Graviton), setor automotivo, Internet das Coisas (IoT) e inteligência artificial (IA) na borda.
• Desafios Atuais, Futuro e Legado: A ARM enfrenta a concorrência da arquitetura aberta RISC-V e os limites físicos da Lei de Moore; seu futuro se concentra em chips especializados e IA, consolidando um legado de mais de 250 bilhões de chips produzidos que moldaram a era digital.

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