O Que É O Absolutismo Civilizacional?

- É preciso compreender - para se promover a Inovação, seja Pessoal ou Organizacional, o cenário do Absolutismo Civilizacional que estamos saindo.

- Estamos saindo de um longo período de aumento exponencial da Taxa de Massificação das pessoas, em maior ou menor medida, em TODAS regiões do planeta.

- Estamos saindo de uma Massificação radical das pessoas para uma demanda emergente de Personalização.

- O Digital - Fenômeno Macro-Histórico - está obrigando pessoas de todo o planeta a se adaptar a ele, sem que se tenha a noção clara do que está REALMENTE ocorrendo.

- O Sapiens é uma Tecnoespécie - a única do planeta - que cresce demograficamente de forma cooperativa - com forte dependência entre as diferentes regiões.

- É natural no Sapiens viver na Hiper-Micro História e todos os Fenômenos que ocorrem fora desta Camada temos mais dificuldade de lidar com eles.

- O Sapiens tem enorme dificuldade seja na sua vida individual ou coletiva de lidar com Fenômenos que saem das camadas históricas mais cotidianas.

- Na maior parte do tempo, nos aproximamos dos outros seres vivos e vivemos imersos no tempo e lugar.

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É isso, que dizes?

#1- O sucesso é treinável - Joel Moraes

- A visão de Sucesso Mais Originalizada procura promover a passagem do Sucesso como substantivo para um Sucesso Verbo, em processo.

- Uma sociedade Mais Massificada precisa OBRIGATORIAMENTE verticalizar os conceitos de sucesso e de felicidade.

- Quando digo "quero ter sucesso" ou "quero ser feliz" OBRIGATORIAMENTE vou ter que fazer uma escolha de que tipo de sucesso ou de felicidade estou falando.

- O Sucesso Mais Mainstream é aquele que passa a ser metrificado por outras pessoas e não por você.

- Há hoje um enorme esforço de originalização dos Paradigmas sobre inovação, sucesso e felicidade.

- Os atuais Paradigmas de inovação, sucesso e felicidade são muito massificados.

- Em uma Macrocrise Civilizacional há forte Massificação dos Paradigmas, reduzindo a Taxa de Originalismo da sociedade.

- A ideia de "quero ter fama" parte do conceito de sucesso de fora para dentro.

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É isso, que dizes?

Você Já Tem Uma Missão Estrutural De Vida?

- Se você fica muito empolgado na sexta e um pouco deprimido na segunda, tem algo de errado na sua vida profissional.

- Uma boa métrica para saber se a sua vida está mais coerente com o seu Cliente Interno é a Taxa de Motivação que você sente na na segunda.

- Zecapagodar é deixar que os Paradigmas dos outros nos levem.

- A diferença básica entre hobbie e trabalho é justamente esta: eu deixo de me servir e passo a servir ao outro.

- Quando passamos a procurar inovar mais nas nossas vidas, passamos necessariamente de uma Atitude Mais Passiva para uma Mais Ativa.

- Escrever de forma rotineira estabelece um diálogo mais estruturado com nós mesmos.

- Um trabalho desmotivador, apenas para gerar dinheiro, é algo que pode até ser pensado num período curto de tempo, mas não no longo prazo.

- De maneira geral, somos muito mais levados do que levamos nossa vida.

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É isso, que dizes?

Inovação Pessoal - O Autoconhecimento É Meio E Não Fim!

- Muitas empresas fecham as portas justamente por acreditarem que eram especialistas em uma solução e não no problema.

- A Síndrome do Meismo faz com que as pessoas troquem o importante pelo irrelevante.

- A carruagem é meio, querer chegar no casamento do irmão é fim.

- A sugestão de métrica que deve guiar a vida de qualquer Sapiens é: você está mais feliz hoje do que ontem?

- Com que frequência você se pega assobiando na rua?

- Você é um processo que só pode ser conhecido no processo.

- Nós não somos humanos, nós vamos sendo humanos!

- O autoconhecimento é um meio para que possamos nos sentir mais felizes.

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É isso, que dizes?

#1 - Longe Da Árvore - Andrew Solomo

- Uma relação pouco amadurecida com a certeza da morte nos leva, quase sempre, a pensar mais no curto do que no longo prazo.

- Amadurecer passa necessariamente por aceitar que vamos morrer e começar a lidar melhor com isso.

- Pessoas que vivem em busca constante de alegria são aquelas que têm, em alguma medida, mais dificuldade de lidar com a finitude.

- Quem quer pensar no longo prazo, precisa colocar a morte dentro de seus planos e isso é MUITO complicado.

- Para que possamos sair de "ter uma vida" e passar a ter um "projeto de vida", é preciso encarar nossa finitude!

- Os pais querem ter a sensação de que a morte é menos dolorosa se os filhos foram muito iguais a eles.

- Quem pensa no longo prazo, precisa colocar a morte dentro de seus planos e isso é complicado.

- Há uma estreita relação da nossa capacidade de inovar com a relação que temos com a nossa finitude.

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É isso, que dizes?

A Série Sherlock Holmes E A Inovação

- Um dos enigmas da inovação do novo século: Por que NENHUMA organização tradicional lidera o mercado digital?

- Mesmo que as soluções não estejam mais adequadas ao tipo de problema, insistimos em repeti-las.

- A tendência das pessoas é sempre encarar os problemas a partir das soluções que estamos acostumados.

- Não é, portanto, a solução que define o problema, mas o problema que define a solução.

- Um Disruptor não tem uma capacidade de processamento maior, mas um espaço abstrativo maior para fazer conexões inusitadas.

- Quando falamos em inovação, não conseguimos enxergar que determinados problemas pedem um tipo de mente especial.

Holmes tem um tipo de mente que tem maior capacidade de abstração.

- Procura-se resolver novos problemas, se utilizando de equipes Incrementadoras e não de um ou mais Disruptores.

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É isso, que dizes?

Quem não se responsabiliza, não inova!

- A base da Inovação Pessoal é a passagem gradativa, progressiva e constante de uma atitude menos passiva para uma mais ativa diante dos problemas.

- Ninguém inova se passa os dias culpando os outros peles seus problemas .

- É típico de uma pessoa que tem uma Atitude Mais Passiva diante da vida promover a terceirização dos seus próprios problemas.

- Atitude Ativa Diante da Vida: problemas são vistos como desafios e eu procuro resolver.

- Quando falamos de amadurecimento das pessoas, no fundo, estamos falando de responsabilização.

- O problema central quando temos problemas de inovação, tanto no campo pessoal ou organizacional, é a Baixa Taxa de Responsabilização.

- Uma atitude mais passiva diante do mundo, é fruto de uma baixa taxa de responsabilização.

- Crescer é se responsabilizar.

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#3 - Inovação: Estratégia, Gestão e Cultura

- É o aumento da liberdade de originalização, que permite o aumento da Taxa da Inovação.

- Um Ambiente Centralizado tende a expandir a massificação e influenciar as pessoas a imitarem o centro, reduzindo a capacidade inovadora.

- A inovação é filha da criatividade e a criatividade é irmã da liberdade.

- Quanto mais determinado Ambiente é centralizado, mais há uma redução da Taxa de Inovação.

- Aceleradoras de Negócios Disruptivas precisam contar com uma equipe de Disruptores que não pode ter um território a ser protegido.

- Quanto mais avançamos na Curadoria Digital, mais e mais aumentamos a participação das pessoas e mais geramos inovação.

- Quando aumentamos a Taxa de Centralização, derrubamos a da Inovação!

- A inovação é inimiga da centralização!

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É isso, que dizes?

A Síndrome dos Donos de Carruagem

- Com o tempo, na Filosofia Organizacional 1.0 uma organização passa a se ver como uma produtora de uma solução e não mais como uma resolvedora de problemas.

- Os donos de carruagem deixaram de se ver, com o tempo, como solucionadores do problema de mobilidade, mas especialistas em carruagens.

- Os Paradigmas que eram solução passam a ser problema quando os Ambientes que eram considerados imutáveis, se alteram.

- Nós criamos Paradigmas para um determinado Ambiente Competitivo como se ele fosse eterno e nunca fosse mudar.

- Muitos dos nossos Paradigmas foram colocados em um determinado cofre que não temos mais acesso, pois jogamos a chave fora.

- Na estabilidade do ambiente, a rotina é um remédio; na instabilidade, passa a ser veneno.

- Quanto mais rotineira é uma atividade, mais e mais teremos dificuldade de disruptar.

- A inovação não gosta muito de rotina.

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#2 - Inovação: Estratégia, Gestão e Cultura

- No futuro, Organizações Produtivas serão Aceleradoras de Negócios sem um produto central.

- Os Facebooks estão perdendo espaço no mercado, pois adotaram a mesma Filosofia de Longevidade das Organizações Tradicionais.

- Na Filosofia das Aceleradoras de Negócio teremos sempre um perfil disruptivo no comando, que quer criar projetos disruptivos o tempo todo.

- O Google do futuro não terá uma ferramenta de busca, apenas projetos disruptivos, que terão vida limitada.

- Rotinas são necessárias, mas matam qualquer tipo de disrupção.

- No futuro, organizações serão aceleradoras de negócios.

- Temos no mercado dois tipos de organizações: as Gestoras e as Curadoras.

- Não chamem a rotina para conversar com a disrupção, pois vão acabar brigando.

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