É digitalizar ou uberizar?

A maior confusão do mercado hoje é separar estes dois verbos e sair da encruzilhada: digitalizar ou uberizar?

99% das organizações, consultores, meus alunos estão sempre falando em digitalizar os processos atuais.

A ideia hegemônica é a seguinte:

Temos um modelo administrativo que precisa de novas tecnologias. Será que isso torna empresas mais competitivas?

Acho que não. Veja meus argumentos neste artigo.

Link para o artigo:

http://bit.ly/2RiIn1e

Link para o artigo:

http://bit.ly/2Ajb1FP

Posso apontar facilmente o erro fatal das Organizações Analógicas Tradicionais diante do mundo digital.

Querem manter a mesma forma de pensar e agir diante de um novo cenário completamente diferente.

Vivemos hoje, este é o meu diagnóstico, a mudança administrativa mais disruptiva da história do sapiens.

Temos hoje no mercado organizações digitais que se utilizam do modelo administrativo das formigas, deixando para trás o dos mamíferos.

Pela primeira vez, um chefe, um gerente, um gestor não é mais necessário para tocar uma empresa com milhares ou milhões de clientes.

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http://bit.ly/2Ajb1FP

Posso apontar facilmente o erro fatal das Organizações Analógicas Tradicionais diante do mundo digital.

Querem manter a mesma forma de pensar e agir diante de um novo cenário completamente diferente.

Vivemos hoje, este é o meu diagnóstico, a mudança administrativa mais disruptiva da história do sapiens.

Temos hoje no mercado organizações digitais que se utilizam do modelo administrativo das formigas, deixando para trás o dos mamíferos.

Pela primeira vez, um chefe, um gerente, um gestor não é mais necessário para tocar uma empresa com milhares ou milhões de clientes.

A difícil arte de aumentar a Taxa de Individualização

https://goo.gl/JEzygR

Toda vez que temos uma Revolução Midiática, há um aumento de individualização.

Há um maior empoderamento de mídia e cada pessoa passa a ter que tomar cada vez mais decisões na sua vida.

Há um aumento de decisões individuais, pois produtos e serviços aumentam a personalização e as pessoas se veem obrigadas a aumentar a Taxa de Individualização.

Havia preparação para viver num mundo com taxa maior de massificação – por falta de mídias descentralizadoras – e há rápida passagem em direção ao aumento da Taxa de Personalização.Veja o artigo completo aqui:

A difícil arte de aumentar a Taxa de Individualização

https://goo.gl/JEzygR

Toda vez que temos uma Revolução Midiática, há um aumento de individualização.

Há um maior empoderamento de mídia e cada pessoa passa a ter que tomar cada vez mais decisões na sua vida.

Há um aumento de decisões individuais, pois produtos e serviços aumentam a personalização e as pessoas se veem obrigadas a aumentar a Taxa de Individualização.

Havia preparação para viver num mundo com taxa maior de massificação – por falta de mídias descentralizadoras – e há rápida passagem em direção ao aumento da Taxa de Personalização.Veja o artigo completo aqui:

Link para o artigo:

http://bit.ly/2BupM8m

As Organizações Analógicas Tradicionais foram concebidas para o Mundo 2.0, oral e escrito, com determinado tamanho da população, para um consumidor com maior taxa de passividade.

Quando ouço gurus digitais sugerindo e apostando na disrupção dentro das organizações, algo que deixei de acreditar em 2013, quando lancei meu segundo livro Gestão 3.0, fico preocupado.

Quem diz que a disrupção nas organizações analógicas tradicionais é possível, dentro de casa, seria bom apresentar cases de sucesso.

E não vale citar os exemplos da Amazon, do Google ou do Uber, que já nasceram digital.

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http://bit.ly/2BupM8m

As Organizações Analógicas Tradicionais foram concebidas para o Mundo 2.0, oral e escrito, com determinado tamanho da população, para um consumidor com maior taxa de passividade.

Quando ouço gurus digitais sugerindo e apostando na disrupção dentro das organizações, algo que deixei de acreditar em 2013, quando lancei meu segundo livro Gestão 3.0, fico preocupado.

Quem diz que a disrupção nas organizações analógicas tradicionais é possível, dentro de casa, seria bom apresentar cases de sucesso.

E não vale citar os exemplos da Amazon, do Google ou do Uber, que já nasceram digital.

Assim, temos uma espécie de Intoxicação da Ciência, que deixa de ser feita para entender a realidade, mas para vender uma realidade.

As pessoas acabam por compra algo que não reflete o que, de fato, está ocorrendo. Compra-se muito mais por quem está falando do que pela coerência com os fatos.

E isso, de certa forma, aguça a crise que vivemos hoje diante do digital: entende-se pouco, gasta-se muito e tem-se resultados cada vez piores.

Assim, temos uma espécie de Intoxicação da Ciência, que deixa de ser feita para entender a realidade, mas para vender uma realidade.

As pessoas acabam por compra algo que não reflete o que, de fato, está ocorrendo. Compra-se muito mais por quem está falando do que pela coerência com os fatos.

E isso, de certa forma, aguça a crise que vivemos hoje diante do digital: entende-se pouco, gasta-se muito e tem-se resultados cada vez piores.

Organizações precisam se preparar para disrupção permanente

Link para o artigo:

http://bit.ly/2PMfoOr

Antes do Digital, organizações tinham um modus pensante e operante, no qual se definia processo para repeti-lo em longos ciclos de continuidade.

Hoje, no ambiente digital tudo está cada vez mais tecno. Um celular com mais capacidade e mais barato, permite baixar mais aplicativos mais sofisticados, o que muda o mercado.