Organizações precisam se preparar para disrupção permanente

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http://bit.ly/2PMfoOr

Antes do Digital, organizações tinham um modus pensante e operante, no qual se definia processo para repeti-lo em longos ciclos de continuidade.

Hoje, no ambiente digital tudo está cada vez mais tecno. Um celular com mais capacidade e mais barato, permite baixar mais aplicativos mais sofisticados, o que muda o mercado.

O que é pragmatismo tóxico e como isso te prejudica?

http://bit.ly/2GnMZyN

Um dos problema que temos hoje no mercado é o que podemos chamar de Pragmatismo Tóxico.

Podemos definir como:

Supervalorização das tomadas das decisões por intuições de curto prazo, renegando reflexões mais abstratas e planejamento de longo prazo diante de problemas desconhecidos.

O que é pragmatismo tóxico e como isso te prejudica?

http://bit.ly/2GnMZyN

Um dos problema que temos hoje no mercado é o que podemos chamar de Pragmatismo Tóxico.

Podemos definir como:

Supervalorização das tomadas das decisões por intuições de curto prazo, renegando reflexões mais abstratas e planejamento de longo prazo diante de problemas desconhecidos.

Segue o link para a seleção dos artigos:

http://bit.ly/2EsDgVs

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http://bit.ly/2EsDgVs

Um dos principais problemas quando falamos de inovação é a auto-motivação.

Por isso no curso que ministro Curso Básico de Formação Bimodal

a primeira aula é sobre Filosofia da Inovação.

Ali, trabalho com dois conceitos básicos para a inovação: felicidade e realidade.

Um dos principais problemas quando falamos de inovação é a auto-motivação.

Por isso no curso que ministro Curso Básico de Formação Bimodal

a primeira aula é sobre Filosofia da Inovação.

Ali, trabalho com dois conceitos básicos para a inovação: felicidade e realidade.

As organizações tradicionais têm, a meu ver, dois grandes desafios neste novo século:

o aumento radical da inovação, que as obriga a sair da ideia de repetição para a da inovação permanente;

E novo modelo administrativo no mercado, que não é mais gestão, com DNA completamente distinto.

As organizações tradicionais têm, a meu ver, dois grandes desafios neste novo século:

o aumento radical da inovação, que as obriga a sair da ideia de repetição para a da inovação permanente;

E novo modelo administrativo no mercado, que não é mais gestão, com DNA completamente distinto.

Uma das coisas que aprendi, é que sempre tem um aventureiro que quer descobrir praias virgens. E alguém que vai esperar que tenha asfalto e barraca para pegar um sol.

Veja o artigo completo aqui:

http://bit.ly/2EkDTQS