Em texto:

http://nepo.com.br/blog/2017/09/01/estamos-caminhando-para-um-youtubechain/

Há  crise velada na Internet, que só tende a crescer com o tempo. Mais e mais pessoas reclamam das atuais Plataformas Participativas: do Youtube, do Instagram, do Uber, do Facebook, entre outras.

Há, de fato, incontornável impasse entre modelo centralizado de decisões versus nova cultura descentralizada -  que propagam.

Usuários têm toda a liberdade do mundo para publicar o que querem, mas não de opinar e decidir sobre as regras de funcionamento.

Os sintomas podem ser resumidos, assim:

falta transparência;

modificações de cima para baixo sem consulta ou comunicação;

além, de divisão não proporcional dos lucros.

É espécie de democracia horizontal radical de liberdade de expressão na ponta e modelo autoritário hierárquico vertical, na forma de decidir, no centro.

Várias ações dos donos das plataformas têm ido, cada vez mais, na direção oposta aos conceitos originais.

Vivemos hoje, sem dúvida, ainda de forma tímida, os primórdios da primeira grande crise das organizações 3.0.

Muitos dirão que é algo para sempre.

Discordo.

Há, de fato, impossibilidade da participação mais efetiva das pessoas. Faltam, antes de tudo, ferramentas participativas.

São milhões de usuários que teriam que participar em centenas de decisões, todos os dias - o que tornaria, com as ferramentas atuais, o modelo caótico, ineficaz e pouco produtivo.

Para resolver o problema visualizo duas grandes tendências para o futuro:

Filosofia mais aberta e participativa para as pontas -  nas plataformas menores, de nicho;

tecnologias mais distribuídas - no estilo blockchain para as plataformas maiores.

Podemos, assim, começar a imaginar um Youtube-chain, um Insta-chain ou um Face-chain.

A crise das Organizações 3.0 marcará o início do fim da etapa de descentralização digital e a passagem para a fase mais distribuída.

Quem viver, distribuirá!

É isso, que dizes?

Saiba mais sobre meus cursos e palestras:

http://nepo.com.br/cursospalestras/

Nepomuceno

Empreendedorismo, Inovação e Futuro

Skype: cnepomuceno1

#empreendedorismo #empreender #startup #empreendedor

#inovação #inovar #inovador

#futuro #futurismo #futurista #estratégia #planejamento

#uberização #coaching #consultoria #organizações #negócios

#negócio

Este áudio em texto:

http://nepo.com.br/blog/2017/09/01/o-choque-de-mentalidades-no-novo-milenio/

O Sapiens é a espécie mais mutante do planeta. Conforme vai aumentando a Complexidade Demográfica, vai sendo, anote bem, OBRIGADO a alterar a forma como se organiza.

Modelos organizacionais são, assim, estruturados, a partir das mídias disponíveis.

Mídias regulam trocas humanas.

Vou além:

Não existe sociedade sem troca e nem troca sem mídia.

Podemos afirmar que: quando trocamos ideias, sentimentos, produtos e serviços somos FORTEMENTE influenciados pelas mídias de plantão.

Mentalidades (forma de agir e pensar sobre o mundo) são, portanto, reflexos das mídias.

Mídias marcam eras humanas e dentro delas podemos identificar Macro-Mentalidades.

Macro-Mentalidade são formas de agir e pensar sobre o mundo,  influenciadas pelas mídias disponíveis em cada Era Midiática.

É fato.

Nem toda mudança de mentalidade é provocada por mudanças de mídia, mas mudanças de mídia influenciam, de alguma forma, mentalidades.

Quando iniciamos nova Era Midiática, como agora, alteramos a forma como nos relacionamos e, necessariamente, surgem, gradualmente, novas Macro-Mentalidades compatíveis com o novo ambiente.

Isso não pode ser ignorado, como vem sendo, pela sociedade.

Se constata conflitos evidentes entre as duas Macro-Mentalidades: a que já tem a lógica da nova mídia versus a da passada.

Tal choque não foi tão radical no passado, pois o espaço de tempo entre o surgimento e massificação das novas mídias e macro-mentalidades foi muito mais lento, gradual e menos disruptivo.  

É preciso, assim, de forma urgente, criar modelos de capacitação para que possamos fazer a migração entre as duas mentalidades.

As premissas são:

entender a necessidade inevitável da mudança de uma para outra;

compreender o cenário migratório entre as duas Eras;

assumir que há embate entre as duas Macro-Mentalidades;

E, por fim, criar espaço intermediário de passagem para que se possa experimentar novas práticas em ambiente mais neutro.

Quanto mais tivermos sucesso nessa empreitada, menos conflituosa e mais rápida será tal passagem.

É isso, que dizes?

Este texto em áudio:

https://youtu.be/oFN3bZmdiaA

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Nepomuceno

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#empreendedorismo #empreender #startup #empreendedor

#inovação #inovar #inovador

#futuro #futurismo #futurista #estratégia #planejamento

#uberização #coaching #consultoria #organizações #negócios

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Este áudio em texto:

http://nepo.com.br/blog/2017/09/01/o-choque-de-mentalidades-no-novo-milenio/

O Sapiens é a espécie mais mutante do planeta. Conforme vai aumentando a Complexidade Demográfica, vai sendo, anote bem, OBRIGADO a alterar a forma como se organiza.

Modelos organizacionais são, assim, estruturados, a partir das mídias disponíveis.

Mídias regulam trocas humanas.

Vou além:

Não existe sociedade sem troca e nem troca sem mídia.

Podemos afirmar que: quando trocamos ideias, sentimentos, produtos e serviços somos FORTEMENTE influenciados pelas mídias de plantão.

Mentalidades (forma de agir e pensar sobre o mundo) são, portanto, reflexos das mídias.

Mídias marcam eras humanas e dentro delas podemos identificar Macro-Mentalidades.

Macro-Mentalidade são formas de agir e pensar sobre o mundo,  influenciadas pelas mídias disponíveis em cada Era Midiática.

É fato.

Nem toda mudança de mentalidade é provocada por mudanças de mídia, mas mudanças de mídia influenciam, de alguma forma, mentalidades.

Quando iniciamos nova Era Midiática, como agora, alteramos a forma como nos relacionamos e, necessariamente, surgem, gradualmente, novas Macro-Mentalidades compatíveis com o novo ambiente.

Isso não pode ser ignorado, como vem sendo, pela sociedade.

Se constata conflitos evidentes entre as duas Macro-Mentalidades: a que já tem a lógica da nova mídia versus a da passada.

Tal choque não foi tão radical no passado, pois o espaço de tempo entre o surgimento e massificação das novas mídias e macro-mentalidades foi muito mais lento, gradual e menos disruptivo.  

É preciso, assim, de forma urgente, criar modelos de capacitação para que possamos fazer a migração entre as duas mentalidades.

As premissas são:

entender a necessidade inevitável da mudança de uma para outra;

compreender o cenário migratório entre as duas Eras;

assumir que há embate entre as duas Macro-Mentalidades;

E, por fim, criar espaço intermediário de passagem para que se possa experimentar novas práticas em ambiente mais neutro.

Quanto mais tivermos sucesso nessa empreitada, menos conflituosa e mais rápida será tal passagem.

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No blog:

http://nepo.com.br/blog/2017/08/31/e-preciso-chamar-a-macro-historia-para-dancar/

Vivemos fenômeno inusitado neste novo milênio.

Veja bem:

Mudanças de mídia são fenômenos Macro-Históricos, ocorrem em ciclos seculares ou milenares: a chegada da oralidade há 70 mil anos, da escrita há 8 mil , da prensa há 550 anos e agora do digital.

Alterações de mídia, entretanto, seguiam mais ou menos certa lógica: mudança secular, consequência secular - mudança milenar, consequência milenar.

No passado, os impactos dos efeitos das mudanças de mídia NÃO afetavam tão fortemente, como agora, a Micro-História.

Hoje, mudanças de tamanha envergadura têm sido capaz de estimular alterações visíveis e disruptivas em anos ou décadas.

Isso tem dificultado tremendamente a vida dos estrategistas de plantão.

Vejamos a realidade:

O ser humano, de maneira geral, como é natural, vive na hiper-micro-história - intoxicado de acontecimentos cotidianos;

As áreas de Inteligência Competitiva ou Estratégica das organizações se habituaram a cenário mais ou menos incremental e tendem, por causa disso, ao tático-operacional;

E, as poucas organizações que se dedicam ao estratégico de médio ou longo prazo, não têm no repertório a  análise midiática Macro-Histórica, pois nunca foi necessário.

Vivemos, assim, profunda - e ainda não diagnosticada - crise de análise preditiva.

A Antropologia Cognitiva - estudo das mudanças de mídia na Macro-História -  passa a ser ferramenta teórica fundamental para todos os profissionais que querem compreender melhor o futuro.

Podemos dizer, por fim, que um estrategista não vai entender JAMAIS o novo milênio se não convidar a Macro-História para dançar!

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No blog:

http://nepo.com.br/blog/2017/08/31/e-preciso-chamar-a-macro-historia-para-dancar/

Vivemos fenômeno inusitado neste novo milênio.

Veja bem:

Mudanças de mídia são fenômenos Macro-Históricos, ocorrem em ciclos seculares ou milenares: a chegada da oralidade há 70 mil anos, da escrita há 8 mil , da prensa há 550 anos e agora do digital.

Alterações de mídia, entretanto, seguiam mais ou menos certa lógica: mudança secular, consequência secular - mudança milenar, consequência milenar.

No passado, os impactos dos efeitos das mudanças de mídia NÃO afetavam tão fortemente, como agora, a Micro-História.

Hoje, mudanças de tamanha envergadura têm sido capaz de estimular alterações visíveis e disruptivas em anos ou décadas.

Isso tem dificultado tremendamente a vida dos estrategistas de plantão.

Vejamos a realidade:

O ser humano, de maneira geral, como é natural, vive na hiper-micro-história - intoxicado de acontecimentos cotidianos;

As áreas de Inteligência Competitiva ou Estratégica das organizações se habituaram a cenário mais ou menos incremental e tendem, por causa disso, ao tático-operacional;

E, as poucas organizações que se dedicam ao estratégico de médio ou longo prazo, não têm no repertório a  análise midiática Macro-Histórica, pois nunca foi necessário.

Vivemos, assim, profunda - e ainda não diagnosticada - crise de análise preditiva.

A Antropologia Cognitiva - estudo das mudanças de mídia na Macro-História -  passa a ser ferramenta teórica fundamental para todos os profissionais que querem compreender melhor o futuro.

Podemos dizer, por fim, que um estrategista não vai entender JAMAIS o novo milênio se não convidar a Macro-História para dançar!

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No blog:

http://nepo.com.br/blog/2017/08/30/a-curadoria-novo-modelos-administrativo-acaba-com-os-gerentes/

Vivemos neste novo milênio a maior ruptura administrativa da Macro-História do Sapiens.

Revoluções de Mídia no passado já trouxeram sofisticação para os modelos administrativos, mas não de forma tão disruptiva.

A Revolução Digital traz a nova Linguagem dos Cliques. A linguagem permite o surgimento de novo modelo administrativo muito mais dinâmico do que o anterior.

O Uber, a meu ver, não é, assim, continuidade das cooperativas de táxi - bem como o Airbnb não é das corretoras de aluguel de imóveis.

Tais negócios, que fazem cada vez mais sucesso, só são possíveis, pois a nova linguagem permite que se resolva problemas entre fornecedor e consumidor de maneira bastante inovadora.

A Curadoria - como optei por chamar o novo modelo administrativo 3.0 - pode, pela primeira vez, eliminar a necessidade de gerentes.

O controle dos fornecedores e consumidores passa a ser feito pelos próprios, através de sistema de avaliação digital. E os processos regulados, cada vez mais, por Inteligência Artificial.

Tal modelo administrativo é resposta humana à explosão demográfica dos últimos 200 anos, que elevou de um para sete bilhões o número de habitantes e provocou o aumento do patamar de complexidade demográfica.

A crise administrativa que temos hoje é, portanto, aguda.

Todos os profissionais do ramo foram formatados para trabalhar na Gestão e não na Curadoria.

E a Curadoria passa a ser, gradualmente, o fator diferencial competitivo dos novos inusitados concorrentes que surgem, tirando a liderança dos antigos.

Sim, é tempo de capacitação disruptiva!

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Nepomuceno

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No blog:

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Vivemos neste novo milênio a maior ruptura administrativa da Macro-História do Sapiens.

Revoluções de Mídia no passado já trouxeram sofisticação para os modelos administrativos, mas não de forma tão disruptiva.

A Revolução Digital traz a nova Linguagem dos Cliques. A linguagem permite o surgimento de novo modelo administrativo muito mais dinâmico do que o anterior.

O Uber, a meu ver, não é, assim, continuidade das cooperativas de táxi - bem como o Airbnb não é das corretoras de aluguel de imóveis.

Tais negócios, que fazem cada vez mais sucesso, só são possíveis, pois a nova linguagem permite que se resolva problemas entre fornecedor e consumidor de maneira bastante inovadora.

A Curadoria - como optei por chamar o novo modelo administrativo 3.0 - pode, pela primeira vez, eliminar a necessidade de gerentes.

O controle dos fornecedores e consumidores passa a ser feito pelos próprios, através de sistema de avaliação digital. E os processos regulados, cada vez mais, por Inteligência Artificial.

Tal modelo administrativo é resposta humana à explosão demográfica dos últimos 200 anos, que elevou de um para sete bilhões o número de habitantes e provocou o aumento do patamar de complexidade demográfica.

A crise administrativa que temos hoje é, portanto, aguda.

Todos os profissionais do ramo foram formatados para trabalhar na Gestão e não na Curadoria.

E a Curadoria passa a ser, gradualmente, o fator diferencial competitivo dos novos inusitados concorrentes que surgem, tirando a liderança dos antigos.

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No blog:

http://nepo.com.br/blog/2017/08/29/a-formatacao-da-mentalidade/

Mentalidade - conjunto de manifestações de ordem mental (crenças, maneira de pensar, disposições psíquicas e morais), que caracterizam coletividade, classe de pessoas ou indivíduo; mente, personalidade.

Toda produção cultural é feita, através de tecnologias de mídia. Não produzimos cultura sem mídia ou regra.

Há sempre algum tipo de limite, que estabelece como podemos nos expressar e nos relacionar com os demais.

O ser humano, assim, é escravo das regras midiáticas.

Quando falamos, escrevemos, clicamos ou gesticulamos estamos sendo, sem saber, formatados pelos limites das mídias de plantão.

Mídias, portanto, formatam pessoas e sociedades, definindo fortemente o ambiente cultural/organizacional em que vivemos.

Me mostre as mídias disponíveis, que lhes direi quais mentalidades teremos na sociedade.

Quando temos rupturas de mídia - fenômeno raro da macro-história - passaremos NECESSARIAMENTE  da formatação de determinado ambiente para outro.

Mentalidades antigas, formatadas pelo ambiente anterior, precisarão se adaptar ao novo.

Hoje, estamos vivendo a passagem em todo o planeta da mentalidade 2.0 - formatada pelas mídias oral e escrita, onde se inclui os meios eletrônicos -  para a 3.0 -  já no ambiente digital.

Desta vez, com características bem diferentes do que tivemos no passado: as  mídias não eram tão globais, tão disruptivas e não se massificavam de forma tão rápida  - o que torna a atual macro-crise da mentalidade atual ainda mais aguda.

Será preciso grande esforço para, antes de tudo, admitir a macro-crise e, a partir daí, criar formas de minimizar respectivos impactos, através de capacitação adequada.

Não, não é desafio pequeno, mas sem dúvida nenhuma totalmente necessário.

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