New Business Radio - Listen Today, Lead Tomorrow

Veel ondernemers investeren dagelijks in de toekomst van hun bedrijf. Ze zorgen goed voor hun mensen, denken na over risico's en bouwen aan duurzame klantrelaties. Toch ontstaat er regelmatig een probleem zodra een opdrachtgever vraagt om die inspanningen aantoonbaar te maken. Plotseling is er haast, moeten documenten worden verzameld en blijkt dat veel goede initiatieven nooit zijn vastgelegd. Hoe voorkom je dat je achter de feiten aanloopt en hoe verander je aantoonbaarheid van een verplicht nummer in een strategisch voordeel?

Tijdens deze Let's Talk Business ging Ron Lemmens hier verder op in met Patrick de Veer, oprichter en CEO van GreenAumatic en Elise Vonk, oprichter van Vonk - sprankelend MVO. Vanuit hun praktijkervaring vertelden zij waarom veel organisaties al verder zijn dan ze zelf denken, welke kansen daardoor onbenut blijven en hoe ondernemers meer grip krijgen op hun positie in de markt. Ook bespraken zij wanneer certificering daadwerkelijk waarde toevoegt en wanneer het juist niet de juiste stap is.

Let's Talk Business
Elke werkdag ontvangt New Business Radio tussen 10.00 en 11.00 uur ondernemende mensen met inspirerende verhalen in Let’s Talk Business.

Hoe is het bedrijf ontstaan en wat was de vonk? In het radioprogramma Let’s Talk Business gaat het uiteraard over de business, maar zeker ook over de ontwikkelingen binnen het bedrijf, de markt en de branche. Er wordt teruggeblikt, vooruitgekeken en er worden persoonlijke ervaringen gedeeld. Wat ging er goed, wat waren de leerpunten en hoe ziet de business er over vijf jaar uit?

Dit alles in een één uur durend radioprogramma onder begeleiding van presentatoren Olivier de Neve, Ron Lemmens, Fabienne de Vries en Martine Hauwert.

Let’s Talk Business wordt mede mogelijk gemaakt door Baaz.nl.

Luister deze aflevering ook via onze app. Download hier.

De meeste bedrijven volgen de standaarden die de markt stelt. Ze accepteren wat ‘normaal’ is in hun branche en bewegen daarbinnen. Dille & Kamille doet dat al vijftig jaar niet.

In 1974 opende Freek Kamerling de eerste Dille & Kamille-winkel in een Utrechtse werfkelder, bewust als tegenreactie op de oprukkende wegwerpmaatschappij. Plastic was uit den boze op een moment dat plastic juist het toekomstmateriaal was. Vijftig jaar later is die kern onveranderd, maar de schaal niet: 51 winkels in Nederland, België en Duitsland, 851 medewerkers, 70 procent vrouwelijk leiderschap, B Corp met 87 punten en de tiende positie in de Sustainable Brand Index Nederland 2024. Onder Hans Geels, directeur sinds 2013, zijn de consequenties harder getrokken: Black Friday werd Green Friday in 2018. Alle winkels en de webshop zijn elk jaar sindsdien gesloten op die dag.

In 2024 resulteerde dat in nul euro omzet op Green Friday plus 241.000 euro besteed aan klimaatprojecten. Hans Geels noemt de trots onder medewerkers daarna ‘onbetaalbaar’. Zijn eigen positie: "Wij zijn niet duurzaam, we zijn the next best thing". 

Een nieuwe standaard creëren werkt om vier redenen.

Het is concreet. Mensen zien hoe het anders kan, niet alleen dat het anders zou moeten. Het verlegt de bewijslast. Zolang het nieuwe een uitzondering is, moet jij uitleggen waarom je het anders doet. Zodra het de standaard is, moet de ander uitleggen waarom hij nog bij het oude is gebleven. 

Het versnelt regelgeving. Beleidsmakers durven pas eisen te stellen aan een markt als ze weten dat het kan. Dille & Kamille, dat al decennia zonder microplastics werkt, maakt de wetgever duidelijk dat het geen toekomstmuziek hoeft te zijn. 

Het verleidt concurrenten. Zodra consumenten gewend raken aan de nieuwe standaard, ontstaat marktdruk op andere spelers - niet uit idealisme, maar uit angst om achter te blijven.

Hans Geels, algemeen directeur van Dille & Kamille, over hoe je een nieuwe standaard zet en volhoudt: "Dat is moeilijk te voorspellen. Wij zijn het in 1974 al anders gaan doen: zo min mogelijk plastic, vooral natuurlijke materialen die de aarde zelf weer kan produceren. Als het goed is, had dat allang de norm moeten zijn. Maar de retailmarkt is weerbarstig en prijs blijft de dominante factor - zolang kunstmatig goedkoper is dan natuurlijk, zijn we nog wel even bezig. De markt lost dat soort dingen niet vanzelf op, dat bewijst de hele geschiedenis van de mensheid al. Dus is er ook regelgeving voor nodig om het gedrag echt te veranderen. Als we het met elkaar prima blijven vinden dat kunstmatig de norm is, zal het uiteindelijk toch via wetgeving moeten gebeuren".

In deze uitzending van Business Insights hoor je meer over waarom dit inzicht zo goed werkt, hoe Dille & Kamille met dit inzicht werkt én hoe je er als ondernemer morgen al mee aan de slag kunt.

Business Insights wordt mede mogelijk gemaakt door AM, ontwikkelaars van impact.

(00:56) Sybren Tuinstra - De Woensdag
(11:59) Mark Reinders - MYN
(21:09) Guido Nunes en Bart Bijmolen - Mint Tower Capital Management
(32:37) Rijk van Geresteijn - fit20
(41:02) De Tips

Een nieuwe aflevering van MYN Netwerk Café gemist?

Presentator Roelof Meijer ging, zoals elke aflevering, weer met zijn gasten in gesprek over allelei thema's die spelen bij ondernemers en op de werkvloer. Deze uitzending ging Roelof met Sybren Tuinstra van De Woensdag in gesprek over de risico’s van vakantie bij verzuim, met Guido Nunes en Bart Bijmolen van Mint Tower Capital Management over het beschermen van je vermogen, sprak hij met Rijk van Geresteijn van fit20 over spiertraining en liet Mark Reinders van MYN zijn licht schijnen over het thema 'Netwerken, waar draait het om?'.

MYN Netwerk Café
MYN Netwerk Café maakt onderdeel uit van het zakelijke netwerk MYN. Het netwerk brengt ondernemers op een aangename en effectieve manier met elkaar in contact met als doel bij te dragen aan elkaars succes. Belangrijk uitgangspunt is dat je elkaar beter leert kennen, zodat je het vanzelfsprekend vindt om elkaar te inspireren, te helpen en aan te bevelen.

Elke tweede dinsdag van de maand is MYN Netwerk Café tussen 16:00 en 17:00 uur te beluisteren op New Business Radio. Na de uitzending is het programma terug te luisteren als podcast via newbusinessradio.nl en alle bekende podcastplatforms (onder meer Spotify en Apple Podcasts).

Luister deze uitzending via onze app. Download hier.

De meeste organisaties die iets goeds willen bewerkstelligen, proberen mensen te overtuigen. Ze leggen uit, informeren, wijzen op consequenties. Spoony koos een andere route: gedragsverandering begint niet bij overtuigen, maar bij ontwerpen.

Ingrid Keller botste als oprichter op een hardnekkige paradox. 85 procent van de ouders vindt het belangrijk dat hun kind gezond eet, maar 80 procent van het voedselaanbod en 80 procent van de voedingsreclames is gericht op ongezond voedsel. De omgeving duwt de andere kant op. Spoony’s oplossing was radicaal eenvoudig: zet gezond eten als eerste neer, in mooie verpakkingen, als feestje, samen met andere kinderen en maak het zo de basisoptie. De kinderopvang is daarvoor de ideale omgeving. Kinderen van nul tot vier eten er samen, kijken naar elkaar en proeven nieuwe smaken. Inmiddels serveert Spoony 2,5 miljoen verse maaltijden per jaar op meer dan 500 locaties. In 2024 deden 50.000 kinderen mee aan de Gezonde Smikkelweken op 600 buitenschoolse opvanglocaties.

Dat de default-aanpak werkt, verklaren vier redenen.

Mensen hebben een sterke voorkeur voor de status quo. Een organisatie die het gewenste gedrag tot basisoptie maakt, benut die neiging in plaats van ertegen te vechten.

Beslissingsvermoeidheid speelt mee. Als de gezonde optie de makkelijkste is, valt de drempel weg.

Sociale beïnvloeding versterkt het effect. Op een kinderopvang waar alle kinderen samen broccoli proeven, wordt broccoli gewoon.

Het haalt morele druk weg. Gezond eten als feestje voelt als uitnodiging, niet als opdracht. Dit principe heet choice architecture. Beschreven door Nobelprijswinnaar Richard Thaler en Cass Sunstein; de kracht ervan is empirisch aangetoond. In landen waar je donor bent tenzij je je afmeldt, is negentig procent van de bevolking orgaandonor; in landen met opt-in slechts vijftien procent. Dezelfde mensen, andere basisoptie.

Ingrid Keller, oprichter van Spoony, over hoe je gezond gedrag de meest aantrekkelijke keuze maakt: "Gezond eten is net als lezen, lopen of zwemmen: het wordt aangeleerd en doorgegeven. Bij de meeste ouders lukt dat niet meer - niet omdat ze het niet belangrijk vinden, maar door een dubbele verschuiving: voeding is overal, goedkoop en ongezond, en ouders hebben simpelweg minder tijd. Spoony gelooft dat daar een collectieve oplossing voor moet komen, zodat elk kind kan opgroeien met gezond eten als een lekker avontuur. Onze methode bestaat uit drie bouwstenen: opeten, oppikken - de voorbeeldrol van ouders terugbrengen - en ontdekken, want vanzelf leren is de leukste manier. Inmiddels leren zo'n 25.000 kinderen per jaar via onze methode gezond eten, en bouwen we samen met ouders en professionals aan een nieuwe norm".

In deze uitzending van Business Insights hoor je meer over waarom dit inzicht zo goed werkt, hoe Spoony met dit inzicht werkt én hoe je er als ondernemer morgen al mee aan de slag kunt.

Business Insights wordt mede mogelijk gemaakt door AM, ontwikkelaars van impact.

(00:00) Intro
(01:18) Eppo van Nispen tot Sevenaer (Beeld en Geluid)
(06:32) 75 jaar tv
(18:35) Dewi van de Waeter (The Lekker Company)
(28:14) Fast Forward met Jim Cohan (Bagbuddy)
(30:37) Fast Forward met auteur Patrick Petersen
(34:45) Nathalie de Geus (ArboNed)
(47:31) Inspire Top 3 van Eppo van Nispen tot Sevenaer

Eerder dit jaar opende het Nederlands Instituut voor Beeld en Geluid De Schatkamer, het gratis online archief van de publieke omroep. Daardoor zijn 700.000 radio- en tv programma's beschikbaar gekomen en dat in het jaar dat de Nederlandse televisie 75 jaar bestaat. Directeur van Beeld en Geluid, Eppo van Nispen tot Sevenaer, was dit keer tafelgast van Ron Lemmens. Samen met de 'schatbewaker van de omroepgeschiedenis' ging Ron in gesprek over het 75-jarig jubileum en de verantwoordelijkheid van de media anno 2026. 

Van de keukentafel naar de schappen van onder andere Albert Heijn en Etos. The Lekker Company van onderneemster Dewi van de Waeter begon ooit uit een persoonlijke frustratie: de moeilijke te begrijpen labels van cosmeticaproducten. Haar bedrijf, met praktisch eetbare cosmetica, lanceert binnenkort een nieuw product. 

Met ArboNed directeur en Topvrouw van het Jaar 2025, Nathalie de Geus, ging Ron Lemmens in op vrouwengezondheid als voorbeeld van inclusief leiderschap. Volgens De Geus "kunnen klachten zich bij vrouwen en mannen anders uiten, anders worden herkend en soms ook anders worden behandeld. Als we die verschillen niet meenemen, missen we kansen om gezondheidsproblemen en verzuim eerder te voorkomen".

In 'Fast Forward' kregen twee gasten de tijd om een product, innovatie, organisatie, boek of podcast in de spotlight te zetten. Jim Cohen van Bagbuddy en Patrick Petersen, auteur van het boek 'Menswaardige AI', kwamen langs in de studio.

De Inspire Top 3 kwam van Eppo van Nispen tot Sevenaer. 

1:  Onderga elke dag een 'knijp in je arm moment' (levenswijsheid) 
2: Fuck the system (levenswijsheid) 
3: Wie goed doet, goed ontmoet (levenswijsheid) 

New Business Radio LIVE!
Elke donderdag van 16:00 tot 17:00 uur hoor je hét magazine programma van New Business Radio.

Hét programma waar de ontwikkeling van de business en jouw persoonlijke ontwikkeling centraal staan. In hoog tempo komen innovaties, ondernemersverhalen, inzichten uit de wetenschap, de Fast Forward en de Inspire Top 3 langs. Met verschillende studiogasten en onderwerpen staat het programma garant voor afwisseling en sfeer!

New Business Radio LIVE! wordt mede mogelijk gemaakt door MKB Brandstof, overal in Nederland tanken en laden.

Luister deze aflevering ook via onze app. Download hier.

Van A tot Z Succesvol met Hessel Jan Smink gemist?

Deze aflevering was één van de meest succesvolle en invloedrijke handbalcoaches die Nederland heeft gekend te gast. Hessel Jan ging het gesprek aan met Henk Groener, die sinds 1 juli 2026 Directeur Sport van het Nederlands Handbal Verbond is.

Na een indrukwekkende carrière als international, bondscoach en clubcoach op nationaal én internationaal topniveau, begint voor Groener een nieuw hoofdstuk. Als Directeur Sport is hij verantwoordelijk voor de sporttechnische koers van het Nederlandse handbal: van topsport en talentontwikkeling tot de verdere groei van de breedtesport. Daarmee speelt hij een sleutelrol in de ambitie om het Nederlandse handbal nationaal én internationaal verder te versterken.

Als bondscoach van de Handbaldames bracht hij Nederland van de subtop naar de wereldtop. Ook in Duitsland bewees hij zijn kwaliteiten als bondscoach en daarnaast als hoofdtrainer van Borussia Dortmund.

Hessel Jan ging met Henk Groener in gesprek over zijn nieuwe rol als Directeur Sport van het Nederlands Handbal Verbond, de toekomst van topsport en talentontwikkeling, de kansen en uitdagingen voor het Nederlandse handbal, zijn visie op leiderschap en het bouwen van een winnende cultuur én de persoonlijke lessen en drijfveren die hem succesvol hebben gemaakt.

Van A tot Z Succesvol
Hessel Jan Smink inspireert leiders om nog beter te worden in het managen of coachen van zichzelf en hun team. Elke tweede donderdag van de maand tussen 11:00 en 12:00 uur.

In Van A tot Z Succesvol wordt ingegaan op wat succes nu eigenlijk is, wat betekent het voor je en hoe ga je er mee om? Met inspirerende studiogasten, eyeopeners en veel voorbeelden en ervaringen uit de praktijk,

Het programma is elke tweede donderdag van de maand tussen 11:00 en 12:00 uur te beluisteren op New Business Radio en wordt naderhand ook als podcast beschikbaar gesteld.

Luister deze aflevering ook via onze app. Download hier.

De meeste organisaties beginnen bij een product en zoeken daar een markt bij. Impactgedreven organisaties draaien dat om: zij beginnen bij iets wat niet in de wereld zou moeten bestaan, en bouwen daar een product omheen. Dopper begon bij plastic in zee.

Oprichter Merijn Everaarts was het zat. In 2010 lanceerde hij de eerste Dopper-fles - ontworpen in Nederland, gemaakt door VDL Groep in Eindhoven. Vijftien jaar later telt Dopper het effect niet meer in verkochte producten, maar in voorkomen wegwerpverpakkingen: circa 5,1 miljard wegwerpflesjes niet geproduceerd, zo’n 150 miljoen kilo plastic dat de waterketen niet binnenkwam. Het bedrijf opereert vanuit Haarlem in twaalf landen, behoort tot de top-10% van alle wereldwijde B Corps, de hele collectie is Cradle to Cradle gecertificeerd. 

CEO Virginia Yanquilevich - geboren in Argentinië, waar waterschaarste geen abstractie is maar dagelijkse realiteit, formuleerde het in toespraken en interviews consequent op dezelfde manier: ‘Dopper exists to solve something, not to sell something.’

Dat ‘van iets af willen’ werkt als organisatorische keuze, laten deze vijf redenen zien. 

1. Een probleem mobiliseert sterker dan een product: mensen verbinden zich aan iets wegnemen wat niet zou moeten bestaan. Dat schept urgentie, richting en een collectieve vijand - niet de concurrent, maar het probleem zelf. 

2. Het maakt de scope automatisch breder: plastic in oceanen los je niet op door een mooi flesje te verkopen - je hebt overheden, drinkwatersystemen en gedrag nodig, en daarmee wordt samenwerking de norm. 

3. Het geeft morele standvastigheid: wanneer de markt of regelgeving schuift, toets je aan één vraag - ‘brengt dit ons dichter bij dat probleem oplossen?’ 

4. Het is makkelijker uit te leggen: ‘wij willen geen plastic flesjes meer in zee’ begrijpt iedereen in tien seconden. 

5. En het geeft een einddoel: Yvon Chouinard van Patagonia formuleerde het ooit zo - ‘we are in business to save our home planet.’ Zodra de wereld veilig is, mag het bedrijf wat hem betreft ophouden te bestaan. Dat is geen bescheidenheid - dat is helderheid.

Virginia Yanquilevich, CEO van Dopper, over hoe ‘van iets af willen’ de organisatie elke dag stuurt: “Wij bestaan niet om waterflessen te verkopen, maar om wegwerpplastic te elimineren. We willen een einde maken aan verpakt water. Gemiddeld gebruikt iemand die overstapt op een Dopper zo’n 104 wegwerpflesjes per jaar niet meer - en gebruik je die fles vijf jaar, dan is de impact enorm.”

In deze uitzending van Business Insights hoor je meer over waarom dit inzicht zo goed werkt, hoe Dopper met dit inzicht werkt én hoe je er als ondernemer morgen al mee aan de slag kunt.

English version below.

Jarenlang werd de energietransitie vooral gezien als een duurzaamheidsvraagstuk. De nieuwste inzichten laten echter een duidelijke verschuiving zien. Steeds vaker bepalen economische voordelen, concurrentiekracht en strategische onafhankelijkheid de keuzes van bedrijven en overheden. Wat betekent dat voor organisaties die willen blijven groeien in een wereld waarin energie een steeds belangrijkere succesfactor wordt?

In deze New Business Radio Special ging presentator Olivier de Neve in gesprek met Maria de Kleijn van Kearney. Aanleiding was de publicatie van de nieuwste Statistical Review of World Energy, één van de meest gezaghebbende overzichten van mondiale energieontwikkelingen. De data laat zien hoe de wereldwijde energiemarkt verandert en welke strategische keuzes organisaties vandaag moeten maken om morgen concurrerend te blijven.

Tijdens de uitzending bespraken Olivier de Neve en Maria de Kleijn onder meer waarom elektrische auto's en zonne-energie steeds vaker de economisch aantrekkelijkste keuze zijn, hoe Europa zich staande kan houden tussen de Verenigde Staten en China en welke lessen bestuurders, energieproducenten en netbeheerders uit de nieuwste cijfers kunnen trekken.

For years, the energy transition was primarily viewed as a sustainability issue. However, the latest insights reveal a clear shift. Increasingly, economic benefits, competitiveness, and strategic independence determine the choices of companies and governments. What does this mean for organizations that want to continue growing in a world where energy is becoming an increasingly important success factor?

In this New Business Radio Special, Olivier de Neve spoke with Maria de Kleijn from Kearney. The occasion was the publication of the latest Statistical Review of World Energy, one of the most authoritative overviews of global energy developments. The data shows how the global energy market is changing and what strategic choices organizations must make today to remain competitive tomorrow.

Olivier de Neve and Maria de Kleijn discussed, among other things, why electric cars and solar energy are increasingly becoming the most economically attractive choice, how Europe can hold its own between the United States and China, and what lessons executives, energy producers, and grid operators can draw from the latest figures.

Na de uitzending is het programma terug te luisteren als podcast via je favoriete podcastplatform (onder meer Apple Podcasts en Spotify).

Luister deze aflevering ook via onze app. Download hier. 

De meeste bedrijven zien omzet en impact als twee gescheiden werelden. Een commercieel model dat geld verdient en een duurzaamheidsprogramma dat geld kost. SnappCar heeft ze onlosmakelijk aan elkaar verbonden.

Victor van Tol richtte SnappCar in 2011 op vanuit één waarneming: in Nederland staan 8,9 miljoen personenauto’s en die staan het overgrote deel van de tijd stil. Bouw een platform waarop particulieren hun auto aan andere particulieren verhuren en elke extra transactie betekent minder auto’s die nieuw geproduceerd hoeven worden. Dat is geen bijproduct van het businessmodel, het is het businessmodel. Veertien jaar later: ruim 50.000 deelauto’s op het platform, goed voor circa 80 procent van het particuliere autodelen in Nederland. Impactadviesbureau Avance berekende dat de community sinds de oprichting heeft bijgedragen aan het voorkomen van circa 96.000 nieuw geproduceerde auto’s. B Corp-gecertificeerd met een score van 80,1 - fors boven de mediaan van 50,9 voor reguliere bedrijven. SnappCar bezit overigens zelf geen enkele auto.

Dat impact en omzet aan elkaar koppelen werkt om vijf redenen.

Belangen lopen volledig synchroon. Elke verkoop is een impactunit, geen interne gevechten meer over ‘kunnen we ons dit veroorloven?’

Schaalvoordeel werkt vóór de impact in plaats van ertegen. Bij gewone bedrijven betekent groei meer uitstoot, bij SnappCar betekent het automatisch meer gedeelde kilometers. Investeerders herkennen het verhaal als veiliger, omdat de prikkels niet conflictueus zijn.

Regelgeving wordt rugwind. Nieuwe regels rond emissies, deelmobiliteit en parkeerbeleid zijn voor SnappCar geen bedreiging maar versneller.

Het verhaal is onmiddellijk helder. 'Wij verdienen aan minder auto’s op de weg' is een fundamenteel ander verhaal dan 'wij verdienen aan auto’s en doen daarnaast iets goeds'.

Victor van Tol, oprichter en CEO van SnappCar, over hoe een businessmodel dat om impact heen is gebouwd er van binnen uitziet: “Onze stip op de horizon drukken we niet uit in omzet of winst, maar in het aantal auto's dat per dag wordt gedeeld: 10.000 per dag in 2034. Nu zijn dat er een paar honderd, dus er is nog een flink stuk te gaan. We kozen voor die maat omdat het de beste indicator is van de impact die we willen maken: hoe meer auto's gedeeld worden, hoe minder er geproduceerd hoeven te worden - en de milieu-impact zit vooral in de productie, veel minder in het gebruik. Minder auto's betekent ook meer ruimte in de stad. Ons verdienmodel is daaraan gekoppeld: we verdienen alleen een commissie per verhuurde auto. Hoe meer mensen delen, hoe meer omzet - en hoe winstgevender we hopelijk ooit worden. Dat zijn we trouwens nog steeds niet”.

In deze uitzending van Business Insights hoor je meer over waarom dit inzicht zo goed werkt, hoe SnappCar met dit inzicht werkt én hoe je er als ondernemer morgen al mee aan de slag kunt.

Business Insights wordt mede mogelijk gemaakt door AM, ontwikkelaars van impact.

FTI Consulting ondersteunt organisaties op momenten van verandering, druk en strategische keuzes. In mei van dit jaar kondigde het bedrijf de komst van Anand Raghuraman aan. De nieuwe Senior Managing Director van het bedrijf heeft brede ervaring bij onder andere Boston Consulting Group, EY-Parthenon en Riveron. Eerder was hij al gelinkt aan FTI Consulting in de rol van Senior Advisor. In deze Let's Talk Business ging Olivier de Neve met Raghuraman in gesprek over de wereld van business transformatie en performance improvement bij organisaties binnen de Benelux. 

Daarnaast waren te gast Arnoud van der Lingen, Senior Managing Director met expertise in restructuring en turnarounds; en Saskia Hinkenkemper, Senior Managing Director gespecialiseerd in transacties. Samen met Olivier gingen zij in gesprek over waarom de samenwerking tussen transformatie, transacties en herstructurering juist nu essentieel is voor organisaties die willen groeien én wendbaar willen blijven.

Let's Talk Business
Elke werkdag ontvangt New Business Radio tussen 10.00 en 11.00 uur ondernemende mensen met inspirerende verhalen in Let’s Talk Business.

Hoe is het bedrijf ontstaan en wat was de vonk? In het radioprogramma Let’s Talk Business gaat het uiteraard over de business, maar zeker ook over de ontwikkelingen binnen het bedrijf, de markt en de branche. Er wordt teruggeblikt, vooruitgekeken en er worden persoonlijke ervaringen gedeeld. Wat ging er goed, wat waren de leerpunten en hoe ziet de business er over vijf jaar uit?

Dit alles in een één uur durend radioprogramma onder begeleiding van presentatoren Olivier de Neve, Ron Lemmens, Fabienne de Vries en Martine Hauwert.

Let’s Talk Business wordt mede mogelijk gemaakt door Baaz.nl.

Luister deze aflevering ook via onze app. Download hier.