New Business Radio - Listen Today, Lead Tomorrow

(01:36) Imke Walenberg - hoofdredacteur van MarketingFacts en Twinkle
(12:34) Erik de Heus - CEO van SkinVision
(23:42) Fast Forward met Nicolaas van Disseldorp - Promovendus Tilburg University
(26:41) Fast Forward met 'Wijnvrouwtje' Monique Goderie
(28:11) Fast Forward met Erik Giebels - auteur van het boek 'Topsport op de werkvloer'
(31:40) Paul Vogels - CEO van Primaned
(42:14) Inspire Top 3 van Erik de Heus - CEO van SkinVision

New Business Radio LIVE! met Ron Lemmens gemist?

Nederland staat voor een enorme uitvoeringsopgave. De energietransitie, netverzwaring, woningbouw, vervanging van bruggen, tunnels, sluizen en andere infrastructuur vragen de komende jaren om ongekende investeringen. De discussie gaat vaak over ambitie, beleid en financiering. De vraag wordt echter steeds meer of we deze opgaven daadwerkelijk kunnen uitvoeren binnen de beschikbare capaciteit, middelen en tijd.

De uitdaging zit niet alleen zit in het uitvoeren van projecten, maar steeds vaker in het maken van de juiste keuzes tussen projecten. Overheden, netbeheerders en asset owners worden geconfronteerd met een groeiend aantal maatschappelijke opgaven die tegelijkertijd aanspraak maken op dezelfde mensen, middelen en budgetten. Paul Vogels, CEO van Primaned, schoof aan om hier meer over te vertellen.

De tafelgast van deze aflevering was Imke Walenberg, hoofdredacteur van MarketingFacts en Twinkle. Ron ging met haar in gesprek over de creativiteit versus technologie tijdens het Cannes Lions International Festival of Creativity 2026, de invloed van hitte op consumentengedrag en over de nieuwe baas van WhatsApp, die geld wil gaan verdienen aan haar gebruikers.

SkinVision biedt als app de mogelijkheid om het risico op huidkanker in te schatten. De app stelt geen diagnose, maar geeft wel aan of het handig is om met het plekje naar de huisarts te gaan of niet. De app is gebaseerd op AI en alles wat niet goed door AI beoordeeld kan worden (de uitzonderingsgevallen) wordt door een panel van dermatologen beoordeeld.

Hiermee hebben de gebruikers voordeel. Vaak komen ze zo eerder bij de huisarts terecht, wat de kans op genezing aanzienlijk vergroot (huidkanker is goed behandelbaar als je er op tijd bij bent). Aan de andere kant bespaart het de huisarts onnodige bezoekjes van patiënten. Een win-win dus. Ron ging er met CEO Erik de Heus over in gesprek. Hij nam deze aflevering ook de Inspire Top 3 voor zijn rekening.

1. Je kan veel verder komen dan je eigenlijk denkt (Persoonlijke wijsheid)
2. Denken. Durven. Doen (Persoonlijke wijsheid)
3. WHOOP (Digitaal horloge)

In 'Fast Forward' kregen drie gasten de tijd om een product, innovatie, organisatie, boek of podcast in de spotlight te zetten. Deze keer kwamen Nicolaas van Disseldorp, 'Wijnvrouwtje' Monique Goderie en Erik Giebels, auteur van het boek 'Topsport op de werkvloer', langs in de studio.

New Business Radio LIVE!
Elke donderdag van 16:00 tot 17:00 uur hoor je hét magazine programma van New Business Radio.

Hét programma waar de ontwikkeling van de business en jouw persoonlijke ontwikkeling centraal staan. In hoog tempo komen innovaties, ondernemersverhalen, inzichten uit de wetenschap, de Fast Forward en de Inspire Top 3 langs. Met verschillende studiogasten en onderwerpen staat het programma garant voor afwisseling en sfeer!

New Business Radio LIVE! wordt mede mogelijk gemaakt door MKB Brandstof, overal in Nederland tanken en laden.

Luister deze aflevering ook via onze app. Download hier.

English version below.

Steeds meer organisaties experimenteren met AI. Toch blijft de echte impact vaak uit. Niet omdat de technologie tekortschiet, maar omdat organisaties moeite hebben om werkprocessen, vaardigheden en leiderschap mee te laten veranderen. Hoe maak je van losse AI-toepassingen een strategische transformatie die medewerkers versterkt in plaats van vervangt?

In deze Engelstalige Company Challenge ging Fabienne de Vries hierover in gesprek met Aleks Tosovic, Director Workforce Consulting, Advisory Services bij SThree; en Leeyen Tan, Global Talent Development & Learning Manager bij dsm-firmenich. Zij deelden praktijkervaringen en concrete handvatten voor managers die AI duurzaam willen inzetten. Hoe zorg je ervoor dat AI niet alleen processen automatiseert maar ook leidt tot een toekomstbestendige organisatie met de juiste mensen, vaardigheden en leiderschap?

More and more organizations are experimenting with AI. Yet, the real impact often fails to materialize. Not because the technology falls short, but because organizations struggle to ensure work processes, skills, and leadership change along with it. How do you turn isolated AI applications into a strategic transformation that empowers employees rather than replaces them?

In this English Company Challenge, Fabienne de Vries discussed this with Aleks Tosovic, Director Workforce Consulting, Advisory Services at SThree, and Leeyen Tan, Global Talent Development & Learning Manager at dsm-firmenich. They shared practical experiences and concrete tools for managers who want to deploy AI sustainably. How do you ensure that AI not only automates processes but also leads to a future-proof organization with the right people, skills, and leadership?

Company Challenge
Leidinggevenden lopen regelmatig tegen lastige vraagstukken in de organisatie aan. Dit zijn vraagstukken waar ze zelf niet de kennis, ervaring of de tijd voor hebben om het op te lossen. Tijdens 'Company Challenge' hoor je de vraagstukken waar jij en jouw vakgenoten mee worstelen en de adviezen en tips van ervaren leidinggevenden en experts.

De vraagstukken zijn herkenbaar of zorgen ervoor dat je weer nieuwe onderwerpen hoort, waar aandacht aan besteed moet worden. De adviezen kun je direct toepassen in je eigen organisatie. 

Luister deze aflevering ook via onze app. Download hier.

De meeste duurzame organisaties communiceren met een opgeheven vingertje. Ze leggen uit wat er mis is, waarom de consument anders moet kiezen, en wat de consequenties zijn als hij dat niet doet. Dille & Kamille gooit een leuker feest.

Dille & Kamille doet vrijwel niets aan klassieke marketing - geen tv-spotjes, geen influencercampagnes, geen grote kortingen. En toch is het een van de bekendste duurzame merken in Nederland, met 51 winkels, 851 medewerkers en de tiende positie in de Sustainable Brand Index. De verklaring zit in hoe het merk is opgebouwd: als ervaring - de oude panden, de warme inrichting, de producten die er gewoon mooi uitzien. En als statement op de momenten dat het ertoe doet: Green Friday, winkels gesloten op Black Friday, nul euro omzet op die dag in 2024. Die keuzes leveren geen directe omzet op, maar iets wat moeilijker te kopen is: trots bij medewerkers en media-aandacht die geen advertentiebudget kan kopen. Geels omschrijft zijn eigen aanpak raak: ‘Het beste wat wij kunnen doen is mensen een bepaalde kant op krijgen - producten laten kopen zonder microplastics, palmolie en chemische troep.’ Geen schuldgevoel, geen moreel appel. Gewoon een betere keuze die ook nog eens aangenaam is.

Dat een merk als hefboom voor gedragsverandering werkt, verklaren vijf redenen. Mensen vinden zichzelf niet graag dom of slecht - een boodschap die zegt ‘jouw huidige gedrag is fout’ mobiliseert weerstand, een uitnodiging mobiliseert beweging. Verlangen is een sterker motief dan plicht: mensen veranderen als ze ergens warm voor lopen, niet als ze ergens van walgen. Merken creëren én weerspiegelen sociale normen: wat een aantrekkelijk merk doet, voelt na verloop van tijd ‘normaal’ - een diepere hefboom dan een product. Er bestaat een hardnekkige say-do-gap in duurzaamheid, beschreven in Harvard Business Review als ‘the elusive green consumer’: mensen willen duurzaam kopen maar struikelen over drempels. Een sterk merk dat de duurzame keuze even aantrekkelijk maakt als het bekende, sluit dat gat. En een geloofwaardig merk verlaagt de cognitieve last - mensen hoeven niet bij elke aankoop opnieuw te wikken en wegen.

Hans Geels, algemeen directeur van Dille & Kamille, over hoe je een merk als hefboom inzet voor gedragsverandering: “Ik doe zelf niet zoveel - het zijn vooral onze klanten die het werk doen. Dat is klassieke mond-tot-mondreclame. Wat wij vooral goed doen, is een mooie sfeer creëren, een mooi product maken met een mooi verhaal eromheen. Dat verhaal verspreiden we sinds 2015-2016 ook via social media, en dat heeft wel geholpen aan wat groei. Maar het wordt vooral verteld door klant na klant, en dat werkt in marketing nu eenmaal het beste - third party endorsement is onverslaanbaar. Datzelfde principe zit achter Green Friday: we hebben de winkels een jaar of vijf geleden dichtgegooid op Black Friday, want dat ging steeds meer richting kopen om de korting - en daar voelden wij ons niet meer thuis bij. Dus hebben we de deur op slot gedaan.”.

In deze uitzending van Business Insights hoor je meer over waarom dit inzicht zo goed werkt, hoe Dille & Kamille met dit inzicht werkt én hoe je er als ondernemer morgen al mee aan de slag kunt.

Business Insights wordt mede mogelijk gemaakt door AM, ontwikkelaars van impact.

Gemeenten komen steeds meer onder druk komen te staan door een toenemende hoeveelheid wet- en regelgeving. Alleen al op het gebied van informatievoorziening komen er dertig wetten waar gemeenten actief mee aan de slag zullen moeten. Hoe kan je als organisatie voorkomen dat deze constante stroom aan nieuwe regels als een zware verplichting voelt en hoe kan je een integrale aanpak slim verbinden aan jouw organisatiedoelen?

In deze Business Update ging Martine Hauwert in gesprek met Lies van Kuppeveld en Daphne Verstegen van Quarant over de inzet van de wetswijzigingskalender. Volgens Quarant zal de ware uitdaging niet liggen in het simpelweg afvinken van juridische eisen, maar in het fundamenteler kijken naar de achterliggende doelen van deze wetten. Ze bespraken hoe organisaties, door het bundelen van wetten rondom thema's zoals dienstverlening, de stap zullen maken van 'moeten' naar waardevolle sturing.

Van Kuppeveld en Verstegen deelden hun visie en bespraken hoe gemeenten deze veranderingen succesvol in de praktijk kunnen brengen. Daarnaast legden ze uit waarom het cruciaal is om een sponsor op hoog niveau aan te haken en hoe een multidisciplinair projectteam helpt om interne weerstand te verminderen. Hoe zorg je ervoor dat wetgeving geen opeenstapeling van losse projecten blijft, maar een integraal onderdeel van de dagelijkse processen wordt?

New Business Radio Update
New Business Radio maakt speciale updates & podcasts om iedere sector te informeren. De updates worden uitgezonden op New Business Radio en de podcast wordt tevens verspreid via alle bekende podcastkanalen (o.a. Spotify & Apple Podcasts) en social media kanalen.

In deze updates hoor je een ander geluid. Los van het traditionele nieuws, hoor je van ondernemers wat er leeft binnen hun bedrijf of sector en delen zij hoe zij hier mee omgaan. Wat voor kansen ontstaan er en hoe kan je als organisatie zo optimaal mogelijk bewegen in een tijd als deze?

Tijdens de non-stop uren op New Business Radio hoor je altijd al de meeste interessante updates over innovatie en duurzaamheid. Wat zijn de interessante ontwikkelingen in jouw branche? Wat is er anders? Laat het ons weten!

Luister deze aflevering ook via onze app. Download hier.

Een editie in twee delen. Marco sprak met Arthur van Dijk, Commissaris van de Koning van Noord-Holland, onder meer over de grote opgaven waar de provincie voor staat. Onderwerpen als woningbouw, bereikbaarheid en mobiliteit, de energietransitie, de nieuwe Omgevingsvisie én de keuzes die nodig zijn om Noord-Holland ook in de toekomst leefbaar, bereikbaar en economisch sterk te houden, passeerden de revue.

Afgelopen zaterdag vond in Rotterdam de eerste editie van Knooppunt Transport Zuid-Holland plaats. Dit was een inspirerende bijeenkomst over de toekomst van de transportsector, met volop aandacht voor de positie van de eigen rijder, digitalisering, duurzaamheid en ondernemerschap.

Marco Maréchal was er ook en sprak daar met Don de Jong, voorzitter Stichting VERN; Edwin Bijl, bestuurslid bij Stichting VERN; en Manon Olde Monnikhof, directeur van het STC MBO College. Samen blikten ze terug op de bijeenkomst en keken ze vooruit naar de uitdagingen én kansen voor de sector.

Smart Mobility
In Smart Mobility: The Future Is Now hoor je de toekomst van smart mobility en smart city. Elke laatste dinsdagmiddag van de maand tussen 15:00 en 16:00 uur.

Marco Maréchal is werkzaam als strategisch (communicatie) adviseur, projectleider, spindoctor, dagvoorzitter en presentator. In 1996 startte hij zijn bedrijf Connected Strategische Veranderingsprocessen. Daarmee was hij intensief betrokken bij onder meer de markt van de waterschappen-, en bij mobiliteit, verkeer en vervoer.

‘Smart Mobility: The Future Is Now‘ is elke laatste dinsdagmiddag van de maand van 15:00 tot 16:00 uur te beluisteren op New Business Radio. De uitzendingen worden ook als podcast beschikbaar gesteld.

Luister deze aflevering ook via onze app. Download hier.

De meeste merken communiceren natuurlijk één kant op: de positieve. Logisch en voor iedereen herkenbaar. Successen worden uitvergroot, vorderingen krijgen een mooie vormgeving, tegenslagen verdwijnen in voetnoten. Dat is klassieke marketing. Seepje deed het in 2024 anders.

In dat jaar gaf Seepje paginagroot in de krant toe dat hun producten minder natuurlijk waren dan ze tot dan toe hadden gepresenteerd. Geen klein zinnetje in de footer, geen vraag-en-antwoord op de website - maar een open zelfkritiek op het hoofdpodium, vrijwillig, op een moment dat niemand hen had aangevallen. Geen toezichthouder had iets gevonden, geen incident had aanleiding gegeven. Tegelijk koppelden ze de erkenning aan een duidelijke belofte van verbetering. 

De reactie vanuit de samenleving en klanten was misschien verrassend: in plaats van pijnlijke imagoschade, groeide het vertrouwen. Vakpublicaties als Frankwatching en Kompas gebruiken het Seepje-moment sindsdien als schoolvoorbeeld van hoe radicale eerlijkheid werkt. Seepje is daarin niet alleen: Oatly heeft een website ‘F*ck Oatly!’ waarop het bedrijf openlijk de kritiek tegen zichzelf publiceert, Patagonia spreekt principieel over ‘responsibility’ in plaats van ‘sustainability’, Ganni rapporteert jaarlijks onder het motto ‘progress over perfection’.

Dat radicale eerlijkheid werkt, heeft drie redenen. 

1. Vertrouwen ontstaat door imperfectie, niet door perfectie - onderzoek laat consistent zien dat jongere generaties systematisch wantrouwen wat te gelikt klinkt. ‘We zijn er nog niet’ wint het van ‘wij zijn de beste’. 

2. Greenwashing wordt bovendien steeds harder afgestraft: de Reclame Code Commissie, de ACM en de Europese Green Claims Directive maken vage claims risicovoller - wie zelf de ongemakkelijke waarheid benoemt, is minder kwetsbaar wanneer iemand anders dat doet.

3. En externe openheid versterkt de interne cultuur: wie in de krant schrijft ‘onze producten zijn minder natuurlijk dan we dachten’, kan intern niet meer doen alsof er niets aan de hand is. Dat publieke woord wordt het interne werkprogramma.

Jasper Gabriëls, mede-oprichter van Seepje, over hoe radicale eerlijkheid er van binnen uitziet: “Bij Seepje zijn we altijd open en eerlijk, dat is een van onze kernwaarden - het zit heel erg in Melvin en in mij als oprichters, maar ook in de mensen die bij Seepje werken. En dat gaat over zowel de dingen die goed gaan als over de dingen die misgaan. In dit geval ging het over een hercertificering, waarbij bleek dat ingrediënten die eerst als natuurlijk werden bestempeld, dat niet meer waren. We proberen heel veel dingen, en als iets niet goed genoeg blijkt te werken, moet je daar gewoon eerlijk over zijn - dat helpt juist om ondernemend te kunnen blijven, om verandering te creëren, dingen te proberen, risico's te nemen. Ik vind ook echt: als honderd procent van wat we doen goed zou gaan, dan ben ik ontevreden. Dan hebben we niet genoeg geprobeerd, niet genoeg fouten gemaakt met elkaar, en zijn we blijkbaar niet genoeg aan het ondernemen. Het gaat er ook niet alleen om of de consument op al die informatie zit te wachten - het gaat vooral om gevoel: voel ik dat een merk oprecht en eerlijk met mij communiceert? Dat is volgens mij belangrijker dan de informatie zelf, en dat is wat het vertrouwen creëert bij klanten en fans.”

In deze uitzending van Business Insights hoor je meer over waarom dit inzicht zo goed werkt, hoe Seepje met dit inzicht werkt én hoe je er als ondernemer morgen al mee aan de slag kunt.

De meeste bedrijven zien hun keten als een serie contracten. Aan de ene kant kopen ze in, aan de andere kant verkopen ze. Wat er daartussenin bij de boer, de fabrikant of de verwerker gebeurt, is in principe iemand anders zijn zaak. Odin denkt er veertig jaar lang al anders over.

Odin is een biologische coöperatie, in 1983 opgericht in Geldermalsen, met inmiddels ruim 38 winkels, een groothandel, een biodynamische boerderij in Brabant en een eigen imkerij. Meer dan 20.000 leden zijn mede-eigenaar - verdubbeld in vijf jaar. Maar wat Odin echt onderscheidt, is hoe het zijn rol in de keten ziet: niet als een logistieke realiteit maar als een verantwoordelijkheid die het bedrijf actief in eigen hand neemt. Van zaad en bodem tot bord, en alles wat daartussenin zit. Odin maakt langetermijnafspraken met boeren - ook als een ander het goedkoper kan, ook in slechte oogstjaren. Het neemt structureel biologische speciaalzaken over die anders zouden verdwijnen, en houdt zo de bredere bio-infrastructuur van Nederland in stand. Het bedrijf is steward-owned: winsten gaan naar de coöperatie en haar idealen, niet naar externe aandeelhouders.

Dat ketenverantwoordelijkheid werkt, laten drie redenen zien. 

1. Wat je niet ziet, kun je ook niet verbeteren: slecht loon, slechte bodem en slechte arbeidsomstandigheden verdwijnen onder de radar zodra ze één schakel verder plaatsvinden. Wie de keten als ‘extern’ behandelt, geeft de mogelijkheid weg om er invloed op uit te oefenen. 

2. Risico verdwijnt bovendien niet door het over te dragen: reputatierisico en - met de CSDDD nu van kracht - juridisch risico zijn niet contractueel door te schuiven. Schandalen raken altijd het merk dat ervan profiteert. 

3. En een keten die je kent, is een keten die je kunt vertellen: wie kan zeggen van welke boer, van welk veld zijn product vandaan komt, heeft iets in handen wat een willekeurige inkoper niet heeft - een verhaal dat klanten, journalisten en partners aanspreekt.

Merle Koomans van den Dries, directeur van Odin, over wat het betekent om verantwoordelijkheid voor je hele keten echt te nemen: “Ik ga er eigenlijk vanuit dat elk bedrijf verantwoordelijk is voor wat er in de keten gebeurt - niet alleen ná hem, maar ook daarvóór. Je wilt niet dat de Keuringsdienst van Waarde een programma maakt waarin blijkt dat een leverancier van jou met illegale arbeidskrachten werkt die niet goed betaald worden, of dat er dierlijke producten in de winkel liggen waar het dierenwelzijn ver onder de maat is. Dat moeten wij allemaal uitzoeken - dat is gewoon ons dagelijkse werk.”

In deze uitzending van Business Insights hoor je meer over waarom dit inzicht zo goed werkt, hoe Odin met dit inzicht werkt én hoe je er als ondernemer morgen al mee aan de slag kunt.

De druk op zorg en industrie neemt toe. Wachttijden moeten omlaag, duurzaamheid moet omhoog en organisaties moeten sneller inspelen op veranderingen. Juist in die omgeving ontstaat ruimte voor ondernemers die bestaande systemen ter discussie durven te stellen.

In New Business Radio LIVE! stonden twee organisaties centraal die ieder op hun eigen manier laten zien hoe vernieuwing ontstaat. CEO Marc Verheyen bouwde met FlexClinics een zelfstandig behandelcentrum waar planbare zorg snel en persoonlijk wordt georganiseerd. Bij Borouge International werkt men aan de transitie naar plastic zonder nieuwe fossiele grondstoffen. Daarnaast maakt het circulariteit concreet met innovatieve toepassingen van afvalstromen, biomassa en opgevangen CO₂. Glenn van der Burg ging hierover in gesprek met Head of Circular Economy Business Development bij Borouge International Stephan Roest.

In 'Fast Forward' kregen twee gasten de tijd om een product, innovatie, organisatie, boek of podcast in de spotlight te zetten. Deze keer kwamen Marciano Rampersad van The Padel Network en Adriaan Vermeulen, eigenaar van Noviter, langs. 

De Inspire Top 3 met mediafavorieten kwam van Diederik Oonk, ondernemer en Staff & Search Consultant bij Risk Boutique.

1: Robert Kiyosaki - Rich Dad Poor Dad (boek)
2: AI en digitale doorbraken
3: Biotechbedrijf Cradle

New Business Radio LIVE!
Elke donderdag van 16:00 tot 17:00 uur hoor je hét magazine programma van New Business Radio.

Hét programma waar de ontwikkeling van de business en jouw persoonlijke ontwikkeling centraal staan. In hoog tempo komen innovaties, ondernemersverhalen, inzichten uit de wetenschap, de Fast Forward en de Inspire Top 3 langs. Met verschillende studiogasten en onderwerpen staat het programma garant voor afwisseling en sfeer!

New Business Radio LIVE! wordt mede mogelijk gemaakt door MKB Brandstof, overal in Nederland tanken en laden.

Luister deze aflevering ook via onze app. Download hier.

Logistiek en vermogensbeheer lijken op het eerste gezicht weinig met elkaar gemeen te hebben, maar beide sectoren hebben te maken met grote uitdagingen: enorme hoeveelheden data, technologische ontwikkelingen en torenhoge inflatie. Hoe ga je hiermee om en houd je je bedrijf toekomstbestendig?

In Topic Talks verkende Anna Neeltje de Boer dit vraagstuk met Elmer Spruijt van logistiek softwareleverancier Descartes en Jeroen Thijssen van vermogensbeheerder Index People.

Topic Talks
In Topic Talks gaat Anna Neeltje de Boer dieper in op de trends en ontwikkelingen rondom innovaties in Nederland. Het programma informeert, inspireert en activeert. Een programma met impact!

New Business Radio maakt 'Topic Talks' in samenwerking met Topic Media.

Luister deze aflevering ook via onze iOS app. Download hier.

De meeste fabrikanten denken in producten. Ze bouwen iets, verkopen het, en hun verantwoordelijkheid stopt bij de kassa. Auping stelde een andere vraag: wat gebeurt er eigenlijk met een matras als de klant er klaar mee is?

In Nederland worden jaarlijks 1,5 miljoen matrassen weggegooid, in Europa 35 miljoen. Ze belanden bijna allemaal in de verbrandingsoven, omdat de complexe samenstelling van schuim, veren en lijm recycling onmogelijk maakt. Auping noemde dat geen logistiek ongemak, maar een failliet businessmodel in wording En dus bouwde organisatie iets nieuws. De Auping Evolve, gelanceerd in 2020 met DSM-Niaga, bestaat uitsluitend uit staal en polyester, is volledig demonteerbaar en traceerbaar tot op gramniveau via een QR-code. Via het take-back-systeem neemt Auping ook matrassen van andere merken retour. En de innovatietechnologie deelt het bedrijf via licenties met concurrenten - want wie gelooft dat circulariteit de toekomst is, wil de sector als geheel meekrijgen.

Jan-Joost Bosman, CEO van Koninklijke Auping, over hoe dat circulaire businessmodel er in de praktijk uitziet: “Je moet bereid zijn om te dealen met onzekerheid en ongemak - we noemen dat wel eens ‘ongemak in de boardroom’, omdat het niet allemaal hosanna is. Maar als je erin slaagt om een goed product te brengen en daarmee ook minder impact te maken voor het milieu op de langere termijn, dan geeft dat heel veel energie.”

In deze uitzending van Business Insights hoor je meer over waarom dit inzicht zo goed werkt, hoe Auping met dit inzicht werkt én hoe je er als ondernemer morgen al mee aan de slag kunt.