NEW WORK TALK

🔍 Frau Prof. Dr. Johanna Bath lehrt Unternehmensstrategie an der ESB Business School der Universität Reutlingen und widmet sich der Erforschung von Trends in der Arbeitswelt. Darüber hinaus berät und trainiert sie seit 2019 mit der von ihr gegründeten Talentista GmbH Menschen und Unternehmen auf dem Weg zu Hybriden Arbeitsmodellen.

🌟 In einem spannenden Interview spricht sie über innovative Ansätze und die Vielfalt hybrider Arbeitsmodelle und die wesentlichen Treiber für diese Entwicklung.

Johanna Bath erklärt, dass hybrides Arbeiten schon länger praktiziert wird, als es manchem bewusst ist und von vielen noch nicht volle Potenzial, z. B. als strategischer Stellhebel, erkannt wird. 💡

🛑 Sie spricht die Wahrnehmungsunterschiede zwischen Führungskräfte und Mitarbeitende in der Einschätzung der Funktionalität an und stellt ein Reifegradmodell für das hybride Arbeiten vor, das Stärken und Schwächen eines Unternehmens in diesem Zusammenhang transparent macht.

Johanna Bath benennt die Herausforderungen in der Kommunikation und digitalen Kollaboration, beim Onboarding und im Wissensmanagement. Sie betont, dass jetzt der richtige Zeitpunkt ist, sich auf den Einsatz digitaler Assistenten vorzubereiten. 🚀

#HybridesArbeiten #ZukunftDerArbeit #Innovationen #NewWork #UniversitätReutlingen #EBS

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Prof. Dr. Johanna Bath

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🔍Philipp Wichert, als Experte im Bereich Innovationsmanagement und KI forscht und berät für die Stuttgarter Boutiqueberatung Tim Consulting unter anderem Cross Industry Innovations, Unternehmensorganisation und KI im Technologie- und Innovationsmanagement.

💡 In einem spannenden Interview diskutieren wir die Vorteile der Zusammenarbeit zwischen Mensch und KI sowie aus seiner Beratungspraxis den aktuellen Stand des KI-Einsatzes in Unternehmen. Er erklärt, unter welchen Voraussetzungen sie Effizienz und Produktivität im Unternehmen bewirkt und was dabei beachtet werden muss. Er berichtet aus einer Studie, wer erfolgreicher ist: die KI allein oder die Kombi Mensch + KI?

🚀Aus seiner Expertise im Innovationsmanagement erklärt er uns die Ambidextrie in der Innovationsstrategie. Unternehmen müssen sowohl ihr Bestandsgeschäft optimieren als auch nach neuen Geschäftsfeldern suchen. Besonders in volatilen Zeiten gewinnt die Exploration, die Suche nach komplett neuen Geschäftsfeldern, an Bedeutung.

🤝 Außerdem teilt er seine Einschätzung, welche Skills der Führungskräfte in der Zukunft an Bedeutung gewinnen werden und die Bedeutung, dabei weg von den traditionellen Taylorprinzipien zu kommen, auch in großen Einheiten.

#KI #Innovation #Ambidextrie #Volatilität

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Philipp Wichert; Tim Consulting

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🔎 Steffen Linsenmaier ist Vertriebs- und Netzwerkexperte aus der Schlüsselbranche Automotive und verfügt über eine langjährige Expertise in der Begleitung von Fach- und Führungskräften beim On- und Offboarding.

💡 Er teilt mit uns seine Erfahrungen beim Wandel der Ansprüche von Bewerbern an die Arbeitsbedingungen und die Skills der Führungskräfte. Aus der Perspektive der Arbeitgeber erläutert er die Ansprüche an die Skills von Bewerbern.

🎯 Steffen Linsenmaier gibt uns einen Einblick, welche Freiheiten in der Gestaltung seines Arbeitsalltags durch die Entwicklungen bei #NewWork ermöglicht wurden.

💻 Remote Arbeit hat sich zunehmend im Bereich Engineering etabliert und er erklärt, welche Voraussetzungen dafür gegeben sein müssen.

📈 Er spricht über seine Erfahrungen in der Entwicklung des Trends „weg von der Festanstellung“ und teilt seine Einschätzung zu dessen Fortsetzung.

#arbeitswandel #newskills #arbeitgeberansprüche #remotearbeit #engineering #automotive

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Steffen Linsenmaier

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Dipl.-Ing. Ralph Scheer, ist geschäftsführender Partner bei Drees & Sommer SE, einem der führenden Planungs,- Beratungs- und Projektmanagementhäuser in Europa. Im inspirierenden Podcast gibt er uns spannende Insights, wie NewWork bei in seiner Organisation praktiziert wird, welche Resonanz die Einführung des non-territorialen Büros bekam und wie das Arbeitsplatzmanagement funktioniert. Er erläutert, wo aus seiner Sicht die Grenzen bei New Work sind und warum er für sich eine Mischung zwischen mobiler und Präsenzarbeit bevorzugt. 💻💼

🌍Zudem beschreibt er den „Blue Way“ von Drees & Sommer SE als Kombination von Nachhaltigkeit und Wirtschaftlichkeit. 🔄💰

👥 Er berichtet von den positiven Erfahrungen im Onboarding Prozess durch die doppelte Patenschaft und der Praxis des Wissenstransfers über die Generationen. 📚

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Ralph Scheer; Drees & Sommer

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🔍🚀 In vielen Unternehmen haben Auszubildende ihre Ausbildung begonnen und erste Eindrücke gewonnen – aber viele Unternehmen sind bei der Azubi-Suche leer ausgegangen. Andererseits haben auch potenzielle Azubis ihren Wunsch nach einer passenden Ausbildungsstelle nicht erfüllt bekommen. Und die ersten Azubis tragen sich vielleicht schon mit dem Gedanken, ihre Ausbildungsstelle zu wechseln, weil sie sich für den falschen Beruf entschieden haben oder vom Ausbildungsunternehmen enttäuscht sind.

💡 Daher stellen wir in diesem ermutigenden (inspirierenden| bereichernden |aufschlussreichen) Interview mit Jaqueline Lauk von [@Unternehmen] u. a. die Frage, was die aktuelle Azubi-Generation von einem Unternehmen erwartet, auch unter dem Aspekt #NewWork. Sie erklärt uns, wie mithilfe von KI der perfekte Match zwischen Auszubildenden und Unternehmen unterstützt wird und welche Möglichkeiten die KI in Bezug auf Berufsinformationen bietet. In dem Zusammenhang teilt sie ihre Einschätzung zur Auswirkung von KI auf die Arbeitswelt der Zukunft.

😊 Als erfahrene Beraterin kennt Jacqueline die Bedürfnisse junger Menschen bei der Berufswahl und erzählt, wie sich dieses Feld in den letzten Jahren verändert hat und wie viele junge Menschen mit der Überforderung bei der Berufswahl kämpfen. Sie gibt wertvolle Tipps, wie Auszubildende im Unternehmen motiviert bleiben können.

⚡ Sie widerspricht vehement der Aussage, dass jungen Menschen vor allem die Work-Life-Balance wichtig sei und betont stattdessen, dass die Sinnhaftigkeit der Ausbildung und zukunftssichere Berufe im Fokus stehen.

🌟 Weiterhin gibt sie einen Einblick, wie Menschen, deren Berufswahl nicht mehr zu ihnen passt, zu ihrem Traumberuf gelangen können.

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Jacqueline Lauk; azubispezialisten

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Wieder ein spannendes Interview mit Kira Marie Cremer, Speakerin, Kolumnistin, Podcasterin, Autorin und Gründerin von QUINGS mit einer großen Leidenschaft für das Thema New Work.

🔑 Ein besonderer Fokus von Kira liegt auf dem Generationenmanagement. Gestützt auf eine Studie, nach der 67 % der deutschen Mitarbeitenden bereits mit Generationskonflikten zu tun hatten oder haben, setzt sie sich für einen guten und nachhaltigen Austausch zwischen den Generationen in den Unternehmen ein, z. B. durch Förderung von Offenheit und Verständnis.

🌐 Kira betont die Vorteile diverser Teams. Diversität bezieht sich hierbei nicht nur beispielsweise auf unterschiedliche Kulturen, sondern auch auf die Altersspanne der Teammitglieder.

🤝 Sie beleuchtet die charakteristischen Prägungen und Merkmale verschiedener Generationen und die möglichen Konfliktpotenziale, wobei diese nicht als Stereotypen zu verstehen sind.

🏢 Kira weist darauf hin, dass die einst klare Trennung von Arbeit und Privatleben im Wandel ist und sich das Führungsverhalten mehr auf den Aufbau zwischenmenschlicher Beziehungen ausrichten muss. Und sie verrät uns ihr Lieblings-Führungstool.

💼 Zusätzlich unterstreicht sie die Bedeutung der Wertedefinition eines Unternehmens im Hinblick auf die Fachkräftegewinnung und -bindung.

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Kira Marie Cremer; Quings

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Teresa Hertwig ist Inhaberin und Geschäftsführerin von GetRemote, gegründet 2018 als Unternehmensberatung für mobiles Arbeiten. In der Beratung von Unternehmen zur Festigung der hybriden Arbeitskultur lernt sie von der Praxis für die Praxis und hat dabei beeindruckende Erfahrungen gesammelt. Sie ist Autorin und hat diverse Publikationen und Bücher veröffentlicht.

Bei ihrer Tätigkeit geht es darum, wie die Learnings aus der Corona Zeit in eine langfristige Arbeitskultur übertragen werden können. Sie ist davon überzeugt, dass Unternehmen, die auf dem Arbeitsmarkt attraktiv sein möchten, nicht mehr zu einer 100 %-Präsenzkultur zurückdrehen können. Aus ihrer Überzeugung ist es ein Missverständnis, dass es eine funktionierende Unternehmenskultur Präsenz voraussetzt.

Es braucht manchmal Zeit, Verständnis und Impulse für neue Erfahrungen, um langjährige Führungskräfte von neuen Arbeitsmodellen zu überzeugen. Aus der Erfahrung von Teresa Hertwig ist es jedenfalls keine Frage des Alters.

Wie aber funktioniert eine reibungslose Zusammenarbeit, unabhängig vom Arbeitsort? Wie stärkt man das Vertrauen in der Zusammenarbeit und welche Kommunikationsformen sind geeignet? Und wie wird man in Teams den unterschiedlichen Bedürfnissen der einzelnen Teammitglieder gerecht und hilft hierbei ein Teamkodex?

Dies und mehr in dieser spannenden Folge.

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Teresa Hertwig; GetRemote Consulting GmbH

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Im Interview einer der führenden New Work „Köpfe“ in Deutschland: Markus Väth, Psychologe, Bestseller-Autor, Podcaster und Geschäftsführer des Think Tanks Humanfy GmbH als Kompetenzpartner für menschenorientierte Unternehmensführung. Ein Interview, das wieder einen interessanten Aspekt der New Work Welt beleuchtet: die humanistische und soziale Version von New Work.

Was ist New Work für den Hauptteil der Arbeitnehmer:innen – den Blue Collar Workern? Markus Väth ist der Überzeugung, dass die Verwirklichung der 5 in der New Work Charta festgelegten Prinzipien Freiheit, Selbstverantwortung, Sinn, Entwicklung und soziale Verantwortung in jeder Ebene und in jedem Beruf möglich ist und erklärt das an Beispielsberufen und warum wir vermehrt Respekt und Würde für sinnvolle Arbeit entgegenbringen müssen.

Er erklärt,

wie sich das Ursprungskonzept der Sozialutopie „New Work“ des Visionärs Prof. Frithjof Bergmann zunehmend mit der heutigen Wirtschaft versöhnt und als Philosophie etabliert

dass New Work ist ein gesellschaftliches Thema ist und NewEconomy und NewSociety beinhaltet 

uns Insights seines neues Buchs „Musterwechsel“.

warum wir alte Dinge „verlernen“ müssen, um Neues erfolgreich zu etablieren

weshalb Regeln möglichst durch Handlungsempfehlungen ersetzt werden sollen

inwieweit Shareholder Value vereinbar ist mit den New Work Prinzipien u. v. m.

Und zum guten Schluss hat Markus Väth 3 konkrete Botschaften für unsere Entscheider:innen

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Markus Väth, Geschäftsführer der humanfy GmbH

Podcaster von NewWorkWorks

Sein aktuelles Buch: Musterwechsel

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Thomas Dormann ist Gründer der Möbelkollektiv GmbH und berichtet in unserem Interview über Erfolge, Misserfolge und Learnings aus seiner langen Erfahrung in Transformationsprozessen.

Die Raumstruktur soll der Organisationsstruktur folgen und dabei modular und flexibel für die nächste Veränderung sowie individuell geplant sein. Basis dafür ist beim Möbelkollektiv eine Bedarfsanalyse, die gemeinsam mit den Kunden in Workshops erstellt wird. Eine passende Raumstruktur ist noch nicht die Lösung für einen lebenswerten Arbeitsort, der allen (Alters-)gruppen und Ansprüchen gerecht wird. Es muss sowohl Konzentration, Kommunikation als auch Interaktion möglich sein.

Ob der Transformationsprozess zu „neuer Arbeit“ erfolgreich ist, zeigt sich erst bei der nächsten Veränderung. Elementar für das Gelingen ist eine funktionierende Kommunikation und der Umsetzungswille über alle Ebenen.

Büroflächen zu halbieren, hält Thomas Dormann für keine gute Idee. Diese Flächen für die Interaktion zwischen Mitarbeitern oder verschiedenen Unternehmen zu nutzen, ist eine gute Investition in eine veränderliche Zukunft.

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Thomas Dormann, Gründer Möbelkollektiv, Nürnberg

https://moebelkollektiv.de/

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Ein spannendes Interview mit Dr. Amelie Wiedemann zu den Themen Mentale Gesundheit und Mitarbeitermotivation im Kontext NewWork. Dr. Amelie Wiedemann ist Co-Founder und CSO der Corporate Health Plattform DearEmployee, die Unternehmen unterstützt, gesunde und motivierende Arbeitsbedingungen für Mitarbeitende zu schaffen.

Eine wissenschaftlich fundierte, anonyme Online-Befragung der Beschäftigten ermöglicht auch mittelständischen Unternehmen statt einer „one size fits all“-Lösung passgenau und handlungsorientiert nachhaltig wirksame Maßnahmen zu identifizieren.

Amelie Wiedemann gibt uns einen Einblick der notwendigen Learnings für Führungskräfte und erklärt uns die Life Domain Balance.

Im WarOfTalents ist die Unternehmenskultur zunehmend von Bedeutung, doch häufig existiert sie eher „auf dem Papier“. Um die Glaubwürdigkeit der Maßnahmen eines Unternehmens zu unterstützen, hat DearEmployee ein Arbeitgebersiegel entwickelt.

Shownotes:

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Dr. Amelie Wiedemann, Co-Founder & CSO bei Dear Employee

https://www.dearemployee.de/

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